Evidencia decisiones bajo riesgo 2

Primera parte

Según los datos históricos de Acme Manufacturing, se estima una probabilidad del 6% de que un lote de
artículos que fabricó no sea aceptable. La experiencia indica que la probabilidad de producir un lote malo tiene
14% de piezas defectuosas y un lote bueno tiene sólo 6% de piezas defectuosas., las probabilidades a priori
correspondientes son B=B1 (=B2) la indicación de que el lote es bueno (o malo) de tal manera que

P{B=B1}=0.94 y P{B=B2}=0.06

En lugar de mandar lotes sólo en base a sus probabilidades a priori, se usa una muestra de dos artículos, que
puede tener tres resultados: 1) los dos artículos son buenos (z1), 2) un artículo es bueno (z2) y 3) los dos
artículos son malos (z3).

a) Calcule las probabilidades a posteriori

b) Suponga que el fabricante manda lotes a dos clientes, A y B. Los contratos especifican que las piezas
defectuosas para A y B no deben rebasar el 7 y 9%, respectivamente. Se incurre en una multa de $110 por cada
punto porcentual arriba del límite máximo. Si se suministran lotes con mejor calidad que la que pide el contrato,
le cuesta al fabricante $70 por punto porcentual de mejoría. Formule el árbol de decisión y a continuación
determine una estrategia de prioridades para mandar sus lotes.