INSPECTOR DE LA ING.

ROLANDO JERONIMO VALENZUELA

ACTIVIDAD CIP: 145626

INFORME DE ACTIVIDADES - FINAL

I. RESUMEN EJECUTIVO
II. INFORME FINAL
II.1 ANTECEDENTES
El plazo  de  Ejecución  del Servicio es  de  60  días calendario,  e l 0 4 /0 1 / 1 6 , se dio inicio a los
trabajos de acuerdo a la ficha técnica de actividad de emergencia N°003, "ALQUILER DE
MAQUINARIA PARA LA DESCOLMATACION DEL RIO AJA ANTE EL PELIGRO INMINENTE DE
INUNDACION POR LLUVIAS INTENSAS EN EL DISTRITO DE NASCA, PROVINCIA DE NASCA,
DEPARTAMENTO Y REGION DE ICA, DECLARADO POR EL DECRETO SUPREMO N°045-2015-PCM
DEL 05 DE JULIO DEL 2015".
Con la presencia de los responsables técnicos y representantes de la entidad se procedió a
verificar los alcances y lineamientos del proyecto. En ese sentido se coordinó con el contratista
a realizar el levantamiento topográfico preliminar para identificar las secciones del rio la cual
será de ancho variable.
Se Procedio al levantamiento topográfico preliminar, con presencia del ingeniero residente, se
colocó el BM. referencial al inicio de la Progresiva, se colocó marcas en el terreno a lo largo del
trazo y a cada 50 mts.
Culminado con el levantamiento topográfico preliminar, y requeridos los planos preliminares
se identificó las secciones de anchos variables.

Se precisa que a partir de la progresiva 6+135 hasta la PROG. 6+435 se encuentra en ejecución
por la PCM y dichos trabajos a realizar se enmarcan en la habilitación de 300.00 ml de
Enrocado de Protección a la Población de Aja Alto y a los Acueductos de Aja Alto, con respecto
a lo indicado en la ficha técnica, la cual en la DIRECTIVA N° 002-2014-EF/63 indica que se
deberá respetar las metas, estructura de costos de las partidas y subpartidas, monto total y
plazo de ejecución, aprobados en la Ficha Técnica de Actividad de Emergencia. En ese sentido
se coordinó con el contratista que se debera de deducir 300 ml de la partida de
descolmatacion de lecho del rio.

con respecto al cambio de Ubicación del botadero de material a extraerse entre la progresiva
5+310 hasta la prog. 5+512.5 de la ficha técnica de la actividad, se informa al contratista que
se realizo la consulta a la oficina de obras de la unidad ejecutora, determinando la reducción
de las H/M de la partida de eliminación debido a la distancia del nuevo botadero con respecto
al de la ficha técnica.

el material a eliminar se encuentra ubicada en las prog. 4+890 ubicada al lado derecho rio
abajo. y en la prog. 4+340 ubicada al lado izquierdo rio abajo.

El dia 19 de Febrero se dio por terminada la actividad en el rio aja, y se procedio a solicitar la
formacion del comite de recepcion de obra.
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II.2 EL PROYECTO
II.2.1 VISION

Ciudad preparado ante emergencias

Actualmente, el rio aja cruza gran parte de la ciudad de Nasca, por lo que lograr que estas sean más
seguras es un reto a largo plazo que INDECI, en colaboración con los actores responsables, se
propone alcanzar. A lo largo de la historia, los desastres han perturbado la vida en los pobladores de
la ciudad. El clima extremo y cambiante, los terremotos y las emergencias provocadas por las
amenazas inducidas por el hombre cada vez más están ejerciendo presión en la población y en la
prosperidad de las ciudades. Sin embargo, hay ciertos hechos que se deben tomar en cuenta, como
el hecho de que muchos riesgos son predecibles.

Los riesgos son predecibles a partir de una evaluación científica

La ciencia es un cuerpo de conocimientos obtenido mediante el método científico, cuyos resultados
están sometidos a verificación . El uso del método científico ha mejorado el conocimiento de
muchos procesos naturales de la Tierra, incluyendo inundaciones, erupciones volcánicas,
terremotos, huracanes y erosión costera. Los sucesos denominados riesgos naturales son procesos
naturales de la tierra. Estos sucesos se vuelven peligrosos cuando las personas viven o trabajan cerca
de estos procesos y cuando los cambios en la utilización del suelo tales como urbanización o
deforestación amplían su efecto. Para reducir daños y pérdidas de vida es esencial identificar
procesos potencialmente peligrosos y poner esta información a disposición de los planificadores y de
los que toman las decisiones. Sin embargo, debido a que los riesgos a los que nos enfrentamos son
naturales y no resultado de la actividad humana, nos topamos con una barrera filosófica al intentar
minimizar sus efectos adversos. La mejor manera de enfocar la reducción de riesgos consiste en
identificar los procesos peligrosos y delinear las zonas geográficas donde tienen lugar. Se debe hacer
todo lo posible para evitar instalar a las personas y las propiedades en medio, en particular para
aquellos riesgos, como los terremotos, que no se pueden controlar.

Evitar los riesgos y adaptarse a ellos

Las opciones que se elijan, individualmente o como sociedad, para evitar o minimizar los efectos de
los desastres dependen en parte de la percepción que se tenga de los riesgos. Se ha realizado en los
últimos años una gran cantidad de trabajos para tratar de entender cómo percibe la gente
diferentes riesgos naturales. Esta información es importante porque el éxito de los programas de
reducción de riesgos depende de la actitud de las personas con posibilidad de ser afectadas por el
riesgo. Aunque pueda haber una percepción adecuada de un riesgo a nivel institucional, esta
percepción puede no llegar al público en general. Esta falta de concienciación se da en particular en
sucesos que ocurren con poca frecuencia. Existen diversas opciones de las cuales se puede hacer uso
al tratar con riesgos naturales, a fin de reducir los daños que puedan causar. Entre las principales se
tienen: planificación del uso de la tierra, seguros contra emergencias y preparación para evaluación
adecuada.

Perú, país preparado

El desarrollo ha evolucionado siempre junto a las amenazas que representan los desastres naturales,
desde terremotos hasta huracanes. Sin embargo, el riesgo de desastres está en aumento debido a
factores humanos como la degradación del medio ambiente, el deterioro de las condiciones
socioeconómicas y la desigualdad social. El cambio climático igualmente amenaza el desarrollo,
agravando los riesgos a fenómenos hidrometeorológicos más intensos y frecuentes. Cabe añadir que
no existe lo que usualmente se conoce como “desastres naturales”. Las amenazas naturales
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-inundaciones, terremotos, deslizamientos y tormentas- se convierten en desastres como resultado

de la vulnerabilidad y la exposición humana y de la sociedad, las cuales se pueden abordar mediante
políticas y acciones decisivas y la participación activa de las partes interesadas locales. La reducción
del riesgo de desastres es una inversión “sin remordimientos” que protege la vida y las propiedades
de las personas .La reducción del riesgo de desastres forma parte integral de la dimensión
ambiental, social y política del desarrollo sostenible.

Perú, país resiliente

La resiliencia es la capacidad de las personas, familias y comunidades, entidades públicas y privadas
para asimilar, absorber, adaptarse, cambiar, resistir y recuperarse del impacto de un peligro o
amenaza, así como de incrementar su aprendizaje y recuperación de los desastres pasados para
protegerse y mejorar el futuro.

II.2.2 MISION

Organismo público ejecutor que promueve, asesora, coordina y articula, en los tres niveles de
gobierno, la gestión reactiva del riesgo de desastres y emergencias; a fin de proteger la vida y el
patrimonio de las personas y del Estado.

Gestión reactiva del riesgo

La gestión reactiva es el conjunto de acciones y medidas destinadas a enfrentar los desastres ya sea
por un peligro inminente o por la materialización del riesgo, a fin de garantizar una adecuada y
oportuna atención de las personas afectadas y damnificadas, así como la rehabilitación de los
servicios básicos. Los Procesos clave de la gestión reactiva son los siguientes:

Proceso de preparación. Comprende un conjunto de acciones de planeamiento, desarrollo de

capacidades, organización de la sociedad, operación eficiente de las instituciones regionales y
locales encargadas de la atención, establecimiento y operación de la red nacional de alerta
temprana y de gestión de recursos, entre otros. Tiene como finalidad anticiparse y responder en
forma eficiente y eficaz, en caso de desastre o situación de peligro inminente, procurando una
óptima respuesta en todos los niveles de gobierno y de la sociedad.La preparación comprende los
siguientes sub procesos:

Información sobre escenarios de riesgos de desastres. Desarrollar un proceso sistemático,

estandarizado y continuo, para recopilar, procurar, evaluar, compartir información y tendencias de
los riesgos, así como las estadísticas de daños producidos por emergencias pasadas, a fin de actuar
oportunamente en caso de desastre o situación de peligro inminente.

Planeamiento. Formular y actualizar permanentemente, en concordancia con el Plan Nacional de

Gestión del Riesgo de Desastres, el planeamiento de la preparación, respuesta y rehabilitación, en
los diferentes niveles de gobierno

Desarrollo de capacidades para la Respuesta. Promover el desarrollo y fortalecimiento de

capacidades humanas, organizacionales, técnicas y de investigación en los tres niveles de gobierno,
entidades privadas y población, así como equipamiento para una respuesta eficiente y eficaz en
situación de emergencias y desastre.
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Monitoreo y alerta temprana. Recibir información, analizar y actuar organizadamente sobre la base
de sistemas de vigilancia y monitoreo de peligros y en establecer y desarrollar las acciones y
capacidades locales para actuar con autonomía y resiliencia.

Información pública y sensibilización. Desarrollar y fortalecer medios de comunicación y difusión,

-en los ámbitos Nacional, Regional y Local-, para que las autoridades y la población conozcan los
riesgos existentes y las medidas adecuadas para una respuesta óptima.

Proceso de respuesta. Como parte integrante de la GRD, está constituida por el conjunto de
acciones y actividades, que se ejecutan ante una emergencia o desastre, inmediatamente de
ocurrido éste, así como ante la inminencia del mismo. El proceso de respuesta comprende los
siguientes sub procesos:

Conducción y coordinación de la atención de la emergencia o desastre. Actividades transversales

orientadas a conducir y coordinar la atención de la emergencia o desastres, en los diferentes niveles
de gobierno para generar las decisiones que se transforman en acciones de autoayuda, primera
respuesta y asistencia humanitaria en base a la información oportuna.

Análisis operacional. Es el conjunto de acciones que permite identificar daños, analizar

necesidades, y asegurar una oportuna intervención para satisfacer con recursos a la población
afectada; contando para ello con procedimientos preestablecidos, en función a los medios
disponibles en los ámbitos local, regional y nacional.

Búsqueda y salvamento. Salvaguardar vidas, controlar eventos secundarios como incendios,

explosiones y fugas, entre otros, proteger los bienes y mantener la seguridad pública, en los ámbitos
marítimo, aéreo y terrestre.

Salud. Brindar la atención de salud en situaciones de emergencias y desastres a las personas

afectadas, así como cubrir necesidades de salud pública.

Logística en la respuesta. Abastecimiento de suministros adecuados y en cantidades requeridas, así

como equipos y personal especializado, en los lugares y momentos en que se necesitan, para la
atención de la emergencia.

Asistencia humanitaria. Desarrollar y coordinar las acciones relacionadas con la atención que
requieren las personas afectadas por la ocurrencia de una emergencia o desastre, en especial, lo
relacionado con brindar techo, abrigo, alimento, enseres y herramientas, así como la protección a
grupos vulnerables.

Movilización. Disponer y emplear recursos y bienes del potencial nacional (en concordancia con la
Ley de Movilización) aplicables a la Defensa civil en casos de desastres de magnitud nacional.

Proceso de rehabilitación. Comprende un conjunto de acciones conducentes al restablecimiento

temporal de los servicios básicos indispensables e inicio de la reparación del daño físico, ambiental,
social y económico en la zona afectada por una emergencia o desastre. Se constituye en el puente
entre el proceso de respuesta y el proceso de reconstrucción. El proceso de rehabilitación
comprende los siguientes sub procesos:
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Normalización progresiva de los medios de vida. Acciones que permitan normalizar las actividades
socio-económicas en la zona afectada por el desastre, mediante la participación coordinada de los
tres niveles de gobierno, incorporando al sector privado y la población.

Continuidad de los servicios. Para asegurar la continuidad de los servicios públicos básicos
indispensables, las Empresas del Estado, los operadores de concesiones públicas y los organismos
reguladores, frente a situaciones de preparación, Respuesta y Rehabilitación ante desastres,
formulan, evalúan y ejecutan sus planes de contingencia, y demás instrumentos de gestión, en el
marco del plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, manteniendo comunicación y
coordinación permanente con la autoridad regional o local, según corresponda.

Participación del sector privado. Los Gobiernos Regionales y Locales coordinarán la participación
de las empresas del estado, los operadores de concesiones públicas y los organismos reguladores en
los procesos de preparación, respuesta y rehabilitación en su ámbito jurisdiccional

II.3 MARCO LEGAL

Del Indeci
 El INDECI es un organismo publico ejecutor, su funcionamiento se rige por la ley 296664 y su
Decreto aprobado por el Decreto Supremo Nº048.2011-PCM, asi como su reglamento de
Organzacion y Funciones del INDECI, aprobado con Decreto Supremo Nº043-2013-PCM.
 La UNIDAD EJECUTORA es una persona jurídica de derecho público, con autonomía política,
económica y administrativa en asuntos de su competencia. Su Organización y
Funcionamiento Rige por la Ley Nº27972, ley orgánica de Municipalidades.
 En la ley Nº 30282, Ley de equilibrio Financiero del presupuesto del Sector Publico para el
año Fiscal 2015, en su segunda disposición complementaria final. dispone en la reserva de
contingencia e ha incluido hasta la suma de 50,000 000.00 a favor de INDECI , para
destinarlas a realizar acciones durante el año fiscal 2015. a efector de a brindar acciones
oportunas en el caso de desastres de gran magnitud, rehabilitación post desastres dela
infraestructura pública dañada, asi como reducir los probables daños que puedan generar el
inminente impacto de un fenómeno natural o antro pico declarado, determinando por el
organismo publico técnico - científico competente.
 Mediante Resolución Directoral Nº010-2014-ef/63.01 se aprobó la directiva Nº002-2014-
EF/63.01 "Directiva que establece los criterios y procedimientos para el uso de los recursos a
que se refiere la segunda disposición Final de la ley Nº 30282, LEY DE equilibrio financiero
del presupuesto del sector público para el año Fiscal 2015"
 En el marco de lo dispuesto en la Ley Nº 30282 en su segunda disposición Complementaria
Final y Decreto Supremo Nº340-2015-EF, en adelante "DS" Se autorizo una operación de
trasferencia de partidas en el Presupuesto del Sector Publico para el Año fiscal 2015,
destinando a la unidad ejecutora hasta la suma de s/. 2, 945,021.00 Nuevos soles; en la
fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios.
 A través de la Resolución Jefatura Nº188-2015-INDECI del 07 de Diciembre del 2015, en
adelante "RJ" Se aprobó la trasferencia financiera de recursos a favor de la "UNIDAD
EJECUTORA" con cargo a los recursos provenientes de la Reserva de Contingencia trasferidos
al INDECI mediante "DS", hasta por un monto de s/. 2, 945,021.00 Nuevos soles; para la
ejecución de la actividad por emergencia.
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 Del Contratista
a. Del Contrato de Exoneración PROC-7-2015-OEC-MPN Nº0002-2016-SGLOGSG-GAF/MPN

- Cláusula Segunda: Objeto
El presente contrato tiene por objeto la contratación para el "ALQUILER DE
MAQUINARIA PARA LA DESCOLMATACION DEL RIO AJA ANTE EL PELIGRO INMINENTE DE
INUNDACION POR LLUVIAS INTENSAS EN EL DISTRITO DE NASCA, PROVINCIA DE NASCA,
DEPARTAMENTO Y REGION DE ICA, DECLARADO POR EL DECRETO SUPREMO N°045-2015-
PCM DEL 05 DE JULIO DEL 2015", conforme a los Terminso de Referencia.

- Cláusula Tercera: Monto Contractual
El monto total del presente contrato asciende a S/. 763,801.00 (Setecientos Sesenta y
Tres Mil Ochocientos uno con 00/100 nuevos soles), incluye IGV. Este monto comprende el
costo del Servicio, seguros e impuestos, así como todo aquello que sea necesario para la
correcta ejecución de la prestación materia del presente contrato.

- Cláusula Cuarta: del Pago
LA ENTIDAD debera realizar el pago de la contraprestacion pactada a favor del
contratista en unico pago.
De acuerdo con el articulo 176 del reglamento, para efectos del pago de las
contraprestaciones ejecutadas por el contratista, la Entidad debera contar con la siguiente
documentacion:
 Recepcion y Conformidad de la Subgerencia de Obras y la gerencia de Desarrollo
Urbano.
 Informe de Funcionario responsable del area usuaria emitiendo su conformidad de la
prestacion efectuada
 Comprobante de pago
- Cláusula Quinta: Del Plazo de la Ejecución dela Prestacion
El plazo de ejecución del presente contrato es de 60 días calendario, el mismo que se
computa desde el día siguiente a la suscripcion del contrato
- Cláusula Sexta: Partes integrantes del Contrato
El presente contrato está conformado por las Bases integradas, la oferta
ganadora y los documentos derivados del proceso de selección que establezcan
obligaciones para las partes

- Cláusula Septima: Garantias
EL CONTRATISTA entrego a la suscripcion del contrato la respectiva garantia solidaria,
irrevocable, incondicional y de realizacion automatica a solo requerimiento, a favor de la
ENTIDAD, por conceptos, importes y vigencias siguientes:

De fiel cumplimiento del contrato: S/. 76,380.10 (Setenta Seis Mil Trescientos Ochenta con
10/100 soles) a traves de la carta fianza N° 010513728000, de la empresa Bancaria
SCOTIABANK. Cantidad que es equivalente al diez por ciento (10%) del monto del contrato
original, la misma que debera mantenerse vigente hasta la conformidad de la recepcion de la
prestacion
 II.3.1 ASIGNACION DE RECURSOS PRESUPUESTALES

DONACIONES Y TRANSFERENCIAS:

ACTIVIDAD : ATENCION DEL FENOMENO DEL NIÑO

FINACIAMINTO : 01 RECURSOS ORDINARIOS

II.4 EJECUCION DEL PLAN DE PREVENCION 2015 - 2016

II.4.1 DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES
Existe el nexo de causalidad de peligro inminente de inundacion, los daños
causados y la propuesta de intervencion ya que si no se ejecuta las actividades de
emergencia como reduccion de riesgos, el daño se producira irremediablemente,
ya que las lluvias intensas incrementaria el caudal del RIO AJA , se desbordaria
por el margen izquierdo, cuyo lecho se encuentra colmatado en forma natural
por los sedimentos de arena y por los desmontes que arrojan el cause,
inundando al sector de los centros de Cantayo y el Caserio de rio aja, Por eso la
propuesta de intervencion consiste en la descolmatacion en una longitud de
2,400.00 ml, un ancho de 42.50 m, y una profundidad de 1.20 m. Asi mismo, si
no se ejecuta las actividades de emergencia como reduccion de riesgo, el daño se
producira irremediablemente, ya que las lluvias intensas incrementaria el caudal
del Rio en forma extraordinaria, se desbordaria por el margen izquierdo, cuyo
lecho se encuentra colmatado en forma natural por los sedimentos de arena y
por los desmontes que arrojan al cauce, inundando a los centros poblados ya
mencionados, ubicado en el distrito de nasca

II.4.2 OBJETIVOS

 Mejorar el sistema pluvial del rio Aja mediante el reforzamiento de

taludes .
 Mejoramiento de los tramos críticos en ambas márgenes considerando
vías auxiliares.
 Proteger la ciudad de inundaciones y deterioro de las viviendas.
aledañas al rio Aja
 Mantener limpio el cauce del rio Aja en sus diferentes puntos críticos,
garantizando la descontaminación del mismo.
 Lograr la limpieza y descolmatacion del Rio Aja reduciendo la
vulnerabilidad de los impactos que ocasiona por desbordes de las
mismas.

Item Descripción UND Metrado

1 RIO AJA    

II.4.3 1.01 TRABAJOS PRELIMINARES     METAS

1.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS GLB 2.00
ALCANZADAS
1.01.02 HABILITACION DE CAMINOS DE ACCESO M3 2,100.00
   
Se realizaron lo
1.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
s siguie M3 108,436.05 ntes avances d
1.02.01 DESCOLMATACION DEL LECHO DE RIO (CORTE)
e parti 1.02.02 CONFORMACION DE DIQUE CON MATERIAL PROPIO M3 34,425.00 das:
1.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL M3 10,327.50

1.02.04 REFINE DEL TALUD ML 1,867.44

1.02.05 LASTRADO DE CORONA DE DIQUE M2 1,867.44

       
II.4.4 AMBITO
El RIO AJA se encuentra en cercania de los siquientes pueblo aledaños: Majuelo,
Ciruelo, pampa redonda, Belen alto, Belen Bajo, Tiza Alto, Aja Alto (Amaprovi),
Cuncumayo, San Mauricio y la ciudad de Nasca, la cual presenta un suelo limoso
con presencia de arena, por tener una pendiente muy suave, la cual nos a servido
de deposito de estos materiales arenolimosos, cuyo rio cuenta con las siguientes
caracteristicas: el bordo esta a una altura de 0.6 a 1.20 que varia en varios
puntos, el ancho del rio es 42.50 a 60 ml (variable), con una altura del dique 2.00
a 2.50 variable ml

II.4.5 BENEFICIARIOS
Son la poblacion directamente afectada de 2,285 habitantes y sus alrededores.

II.4.6 RECURSOS UTILIZADOS

Durante el desarrollo de la Obra se hará uso de los siguientes equipos:

II.4.7 Equipos MONTO DE

INVERSION
  03 CARGADOR FRONTAL  Monto Contratado 
d 04 TRACTOR ORUGA D8 e Ejecución de laprest
a cion (Fecha Presupues
01 TRACTOR ORUGA D6
t o Base Diciembre 201
5 06 VOLQUETES DE 15 M3 )

Ítem Monto Contractual
Sin I.G.V. I.G.V. (18%) Parcial
SERVICIO 647,288.98 116,512.02 763,801.00
TOTAL 763,801.00
II.4.8 PLAZO DE EJECUCION

El plazo maximo de ejecucion del proceso administrativo, ejecucion fisica y

culminacion fisica financiera es de ( (02) meses, contandos a partir de la
transferencia financiera. Este plazo maximo de 02 meses comprende todos los
procesos tecnicos y administrativos posteriores a la transferencia de recursos,
incluyendo la presentacion de la Ficha Tecnica de Ejecucion Final de Actividad de
Emergencia, publicada en la pagina web del INDECI.
DE LOS PLAZOS
 Inicio Real de la Prestacion
04 de Enero del 2016
 Plazo de Ejecución 
60 Días Calendario
 Termino Programado
03 de Marzo del 2016
 Termino Contractual
19 de Febrero del 2016

II.4.9 CONCLUCIONES
Luego de corroborar los volúmenes ejecutados con el control de los horometros y
los planos topográficos (planilla de metrados de volumen) en labores de corte en
descolmatacion de cause de torrentera, y relleno en la conformación de Dique, se
determinó los metrados realmente ejecutados de la actividad.
 Del 04 de enero al 19 de Febrero del 2016, se han elaborado los cálculos 
correspondientes a laValorización Final cuyo monto asciende a S/. 597,534.58 Nue
vos Soles, al cual incluyendo elIGV de S/. 107,556.22 Nuevos Soles, determina un 
monto total de
 S/. 705,090.80 Nuevos Soles que sustentan el 92.31% de avance.

 Conforme a la formulación de la valorización Final del servicio, con los

metrados realmente ejecutados, se obtiene un avance físico del orden del 92.31%
que representa el 92.31% del cumplimientos de metas físicas especificado en la
ficha técnica de actividad de Emergencia y ejecutadas para el presente servicio,
quedando un saldo a devolver a favor del tesoro público del 7.69%.
cuyo monto asciende a S/. 49,754.41 Nuevos Soles, al cual incluyendo el
IGV de S/. 8,955.79 Nuevos Soles, determina un monto total de S/. 58,710.20 Nue
vos Soles.
III. ANEXOS
III.1 PANEL FOTOGRAFICO DE LAS ACTIVIDADES
PRINCIPALES
III.2 CUADRO CONSOLIDADO DE LAS
ACTIVIDADES DE PREVENCION (Recursos
asignados en el marco de los DS Nº185-
2015-EF, DS Nº 294-2015-EF)
III.3 CUADRO CON RELACION DE ACTIVIDADES
EJECUTADAS (CADA ACTIVIDAD CON
TODOS SUS CORRESPONDIENTES TIPOS
DE PROCESOS)
III.3.1 POR CONTRATA
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III.4 CONTENIDO MINIMO DE LOS

PROCESOS POR CADA ACTIVIDAD
EJECUTADA.
III.4.1 POR CONTRATA

Dirección: Av. Israel Nº 224 – Los Juárez- Ica. Rpm #955987062