ESTILOS DE LIDERAZGO

El estilo del líder depende de varios factores: la personalidad, el carácter o las necesidades
del grupo que ha supervisar, y la situación inmediata.
Cinco categorías básicas de las cuales emanan todas las demás combinaciones:
1. La política de no interferencia.
 No se da estructura ni supervisión.
 Los miembros establecen sus propias metas de ejecución.
 El líder es el primero entre iguales.
 Un mínimo de dirección y un máximo de libertad para que el grupo tome
decisiones.
 El líder desempeña una función de mantenimiento y deja que todo siga su
curso.
2. La democracia participativa.
 Proporciona algo de estructura y de sistema dentro de los cuales los
miembros aún sostienen ampliamente sus propias metas y normas.
 El líder es consejero con un mínimo de autoridad.
 El líder se ocupa de las necesidades del grupo y ayudan a definir más
claramente sus aspiraciones.
 Las decisiones del grupo se convierten en los planes de acción.
3. Dirección manipulada y de inspiración.
 Tiene algo de estructura, generalmente confusa y ambigua.
 Las metas son establecidas por la dirección con poca participación, a los
empleados se les exige que acepten.
 Se utilizan elementos que subordinen la conciencia del individuo para asi
controlarlo.
4. Dirección autócrata benévola.
 Las actividades del grupo son ampliamente estructuradas.
 Supervisión relativamente estricta.
 Se estimula para que los empleados hagan sugerencias relacionadas con las
metas, condiciones de trabajo, etc.
 También se le llama estilo paternalista.
 Satisfacción y felicidad por causa de un líder paternal. Produce resultados.
 Personas demasiado dependientes y débiles por causa de este estilo.
 Al quitar al líder, la organización tropieza y cae.
5. Administración autócrata burócrata.
 Las actividades del grupo están total y arbitrariamente estructuradas.
 Se desestimula totalmente la participación del grupo en cualquier contexto.
 La supervisión es autoritaria y autocrática.
 El hecho de discutir las ordenes se considera insubordinación.
 Gobierno “de un solo hombre”; no delega responsabilidades ni las comparte
con sus colegas. “Aquí mando yo”.
 No es responsable ante nadie. Va adelante independiente del sentimiento
humano.
 El estilo autocrático es 99% inflexible.
 Lideres débiles que gobiernan por la fuerza a sus peones.
  El líder autócrata es estrecho, extremista, es fanático, es intolerante.
SEÑAL DE LA MADUREZ
La inmadurez se caracteriza de forma general:
1. Carácter explosivo.
2. Autoconmiseración.
3. Necesidad constante de consuelo.
Al tratar o relacionarse con las personas:
1. Poco tacto para tratar a la gente.
2. Interfieren en los asuntos particulares de los demás.
3. Constantemente se resisten al cambio debido a las inseguridades subyacentes.
4. Cuando las cosas marchan mal echan la culpa sobre los demás.
5. No pueden desarrollar en su organización un sólido compañerismo, pues les es
difícil formar parte de un equipo.
6. No saben que hacer con las criticas y las diferencias que manifiestan los demás.
7. Critican exageradamente a los demás, y los métodos que emplean para hacer las
cosas.
8. No pueden salir de lo trivial para ayudar al grupo a lograr las metas y los objetivos
superiores.