EVALUACION Y FINANCIAMIENTO DE

PROYECTOS DE INVERSION

GMRM
 Origen
• Primera vez en 1958
• Prioridades difieren de acuerdo a la inversión
• Emprendedor – Innovador
• Sirve como proceso de generación de
información de apoyo a la actividad
empresarial

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 Tipología de proyectos

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 4
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 5
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 Rentabilidad
Rentabilidad
del
del proyecto
inversionista

Se mide la rentabilidad de
Se mide la rentabilidad
los recursos propios de
del negocio
quien realiza la inversión

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 Ejemplo 1
• Un proyecto que requiere una inversión de
$1,000 reditúa en un año $1,120, en moneda de
igual valor, a quien lo realice. La diferencia de
$120 es una rentabilidad de 12% anual. Sin
embargo el inversionista no dispone del total de
la inversión y debe necesariamente endeudarse
para poder implementar el proyecto. Si un banco
le presta los recursos faltantes, supongamos $800
a una tasa del 8% a fin de año deberá devolverle
el capital prestado más el interes cobrado ($864)

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 • Si el proyecto le generaba una ganancia neta de
$120 y por endeudarse debe pagar al banco $64
de interés, ahora al inversionista le quedan sólo
$56. Si el proyecto exhibía una rentabilidad de 12%
solo por el efecto de financiamiento el
inversionista obtiene una rentabilidad de 28%.
Esto, por cuanto al recibir una ganancia de $56
sobre los $200 de su propia inversión (la diferencia
entre el préstamo y el total de la inversión), sus
recursos obtienen un retorno de 28%
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 Rentabilidad del proyecto y
rentabilidad del inversionista
Momento 0 (S) Momento 1 ($) Incremento ($) Tasa (%)
Flujo proyecto -$1,000 $1,120 $120 12
Financiamiento $800 -$864 -$64 8
Flujo inversionista -$200 $256 $56 28

Variación en la rentabilidad del proyecto y del inversionista

Momento 0 (S) Momento 1 ($) Incremento ($) Tasa (%)

Flujo proyecto -$1,000 $1,130 $120 13
Financiamiento $800 -$864 -$64 8
Flujo inversionista -$200 $266 $66 33

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 Estudios de viabilidad
• El decisor, que puede ser un inversionista,
financista o analista
• Las variables controlables que pueden hacer variar
el resultado de un mismo proyecto, dependiendo
de quién sea él.
• Las variables no controlables por el decisor y que
influyen en el resultado del proyecto
• Las opciones o proyectos que se deben evaluar
para solucionar un problema o aprovechar una
oportunidad de negocios
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 Clasificación de los estudios de
viabilidad

Estudios de viabilidad

Técnica Económica Política

Legal De gestión

Ambiental

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 Sensibilidad de la rentabilidad
ante los cambios en ventas
• ¿Qué proyecto seleccionar?
Proyecto A Proyecto B
Inversión $30,000 $30,000
Vida Útil 10 años 10 años
Valor de desecho 0 0
Ventas anuales 1,000 unidades 1,000 unidades
VAN $12,000 $4,000
Ventas de equilibrio anuales 950 unidades 650 unidades
5% 35%

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 13
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 14
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 Etapas Formulación Preparación
Preparación Evaluación

Objetivos Optimizar Ordenar

Ordenar Medir

Configurar y calcular Construir

Construirlos
los Calcular
Acciones diversos
diversos rentabilidad
costos y beneficios
flujos
flujosde
decaja
caja y analizar
riesgos

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15
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 Efecto de los beneficios que no son ingreso
de caja

ÍTEM $
Inversión -$1,000
Beneficio directo $800
Valor remanente $500
Saldo $300

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 Referencia

• Nassir Sapag Chain (2011), Proyectos de

inversión, formulación y evaluación, Segunda
edición, Pearson, Prentice Hall: Santiago de
Chile

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