Introducción

Mediante este análisis se pondrá en práctica los temas que hemos visto y leído sobre

organización. Es necesario que nosotros como futuros contadores tengamos la

capacidad de analizar y dar las mejores alternativas que puedan solucionar la dificultad por

la que esté pasando cualquier empresa, es importante tener en cuenta las ventajas y

desventajas que pueden ocasionar y los posibles cambios que se deban hacer.

Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las

diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen,

que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las

organizaciones .El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización,

luchando constante para conseguir el objetivo deseado.

 1. Descripción y definición de la estructura organizacional que proponen.

El diseño de la estructura organizacional es la representación formal de las relaciones

laborales de las organizaciones, donde se define la división formal del trabajo y las

relaciones de dependencia en una organización.

Estructura Heterarquía:

En el caso de las heterarquías no existe un único sistema gobernante; por el contrario, cada

subsistema ejerce cierta influencia sobre los demás.

Hay autores que consideran que las heterarquías son sistemas débilmente acoplados, porque

en ellas se registra una interacción descentralizada impulsada por diferentes intereses

particulares que incluso pueden ser contradictorios. La ausencia de un subsistema

gobernante en las heterarquías obedece a que en ellas existen múltiples accesos, múltiples

vínculos y múltiples determinaciones entre los distintos subsistemas.

Estructura jerarquía:

Mientras que en las jerarquías el incremento de la complejidad se construye mediante la

sobre posición de restricciones, esto es, los subsistemas más complejos o superiores se

construyen mediante la agregación de nuevas restricciones a los subsistemas menos

complejos e inferiores, en las heterarquías no existe una jerarquía definida u ordenamiento

de restricciones; por el contrario, existe un entrecruzamiento de niveles en los cuales no

hay forma de decir con certeza si un nivel es superior a otro.

 2. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura

organizacional.

La estructura organizacional que elegimos es la jerárquica, ya que nos establece un orden

dentro de la organización y busca que la actividad que se realice se haga de la mejor

manera posible apuntando siempre al cumplimiento del objetivo para el cual fue creada la

empresa.

La mayoría de las empresas que utilizan ésta estructura, están formada por un grupo de

trabajo que es liderado por el gerente, que encabeza la organización hasta llegar a los

operarios que son los encargados de la ejecución de las labores y operaciones, es la

adecuada para llevar a cabo los objetivos y la planificación de una empresa, están definidas

las funciones para cada uno de los integrantes en las diferentes áreas o dependencias.

Ventajas

• La disciplina se mantiene fácilmente

• La comunicación es directa
• Permite a los mandos inferiores tomar decisiones en ausencia de los mandos

superiores

• No hay interferencia de poderes

• Simplicidad y claridad para su aplicación y ejecución.

Desventajas.

• Sobrecarga a personas de obligaciones y responsabilidades

• Poca flexibilidad

• Desunión organizacional

• Se carece de especialización

• Dificultades de coordinación

3. Respondan las siguientes preguntas:

 ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo

visto en la unidad anterior?

Sin duda a partir de la planeación estratégica se logran cambios disruptivos para la

consecuencia de una estructura organizacional que lleve al resultado de la compañía, un

aspecto de la planeación es la ejecución de las mismas y es claro que mediante la estructura

en donde juegan aspectos como el recurso, el tipo de negocio, el entorno entre otros ayudan

a la consecución de los mismo,

Estrategias: es donde se determinan los objetivos de la empresa y se proyecta la evolución

de la organización.
Parte Administrativa: es donde los gerentes toman las decisiones según lo que les diga la

alta gerencia.

Parte Operacional: son las decisiones de las operaciones diarias de la organización.

 ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

 Tamaño de la empresa.

 La misión y visión de la empresa.

 Su cultura organizacional.

 Planes.

 Jerarquía.

 Coordinación.

 Las estrategias que se planeen en la planeación estratégica en donde la estructura se

adecua a la estrategia

 El tamaño de la organización dado que este define qué tipo de estructura se puede

utilizar.

 Los cambios en el entorno el cual es dinámico y por ende se debe adecuar la

estructura en busca de dinamismo.

 El tipo de actividad que realicen y el tipo de mercado al cual se dirijan

 ¿Quién define la estructura en la organización?

Define y aprueba cambios en la estructura organizacional sin que ésta comprometa la

operación de la compañía, siempre en pro de la búsqueda de soluciones mediante la toma

de decisiones en una planeación estratégica, acude a sus características de cómo se va a

organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando,

organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

4. Conclusiones.

La importancia de que toda empresa cuente con una buena estructura organizacional para

lograr los objetivos propuestos, ser competitiva y poder mantener una estabilidad en el

mercado.