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Paso 8 LilianOsorio Ensayo
Paso 8 LilianOsorio Ensayo
Elaborado por:
A.Lilian Osorio Serna
Presentado a:
Clemencia Ospina
Grupo: 201014_7
Problemática seleccionada.
Línea de investigación: INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA Y SEGURIDAD
EN REDES
Tecnología: Realidad Aumentada.
Todos nos preguntamos que será gestión de proyectos y para que nos sirve,
bueno la gestión de proyectos antiguamente era Como una disciplina, la gestión
de proyectos desarrolló varios campos de aplicación, entre las cuales se
encuentra la construcción civil, la ingeniería, la defensa pesada. Los dos
precursores de la gestión de proyectos son Henry Gantt, llamado el padre de las
técnicas de planeamiento y control, quien es famoso por el uso del diagrama de
Gantt como herramienta en la gestión de proyectos (como alternativa del
Harmonogram propuesto por Karol Adamiecki); y Henri Fayol por la creación de
las cinco funciones de gestión que son el pilar del cuerpo de conocimiento
relacionados con proyectos y programas de gestión. Tanto Gantt y Fayol
estudiaron y analizaron de las teorías de Frederick Winslow Taylor sobre la
organización científica. Su trabajo es el precursor de diversas herramientas de
gestión de proyectos modernas como la estructura de descomposición del trabajo
(EDT o WBS en sus siglas en inglés) y la asignación de recursos.
Todo esto nos hace pensar y promover la importancia de la gestión de proyectos
que es es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control
de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es
un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o
resultado con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en
costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que
dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.
Pero todo esto como pensar, promover, disciplina y planteamiento es una de las
razones que la gestión de un proyecto tiene el control de tiempo y las tareas
programadas que se realizan a cada sección de los proyectos es de suma
importancia no por que se vaya a culminar si no por el orden estratégico que
debemos tener a la hora de implementar una idea y de planearla, de investigar y
asignar controles , que permitan desarrollar un orden a cada tema que vamos a
investigar y a implementar a la hora de la consolidación de este.
Una de las frases más conocidas por Henry Gantt es «La mejor manera de
garantizar la productividad y un ambiente adecuado es la cooperación entre la
administración y los obreros.» aquí hablo de un tema muy importante y es que una
de las grandes piezas de una empresa y de la idea que lleva y quien lo promueve
es la gerencia, en todo proyecto o base que se requiera para sacar algo
necesitamos de un líder que nos permita guiar y que tenga la facultad de animar a
los servidores y de impulsar y hacer que se lleve a cabo el orden y cronograma
como también los controles es la gerencia.
Una de las principales herramientas en la gestión de proyectos es el diagrama de
Gantt está compuesto por un eje vertical donde se sitúan las actividades del
proyecto, y un eje horizontal que expone la duración de cada una de ellas a través
de un calendario. Cada colaborador podrá identificar rápidamente la actividad a
realizar en el tiempo que se le indica en la gráfica. Muy pertinente en la
comunicación entre directores de proyectos y equipo de trabajo, así como demás
colaboradores.
Aunque en la actualidad, el diagrama de Gantt sigue siendo uno de los métodos
más utilizados en la planificación del trabajo y sigue constituyendo la base de las
aplicaciones más innovadoras. Pero presenta algunas deficiencias, que gracias a
la tecnología actual se ha visto compensadas en herramientas online como
Sinnaps, a través de técnicas posteriores como PERT o CPM.
Bueno como el desarrollo y el plan y gestión del proyecto es algo que ya hemos
hablado y de la cual nos permite desarrollar un modelo de implementación o estilo
calendario que o permite analizar la fecha que va iniciar el proyecto como también
la fecha en el que se culmina, el control lo cual nos permite evaluar y ver que
cumpla con los criterios establecidos en la gestión de tiempo y que no se salga de
lo establecido y cumpla con su calendario asignado.
Pero uno de los modelos que debemos siempre tener en cuenta y que es
importante son los costos, estos procesos interactúan entre sí y con procesos de
las otras áreas de conocimiento. Dependiendo de las necesidades del proyecto,
cada proceso puede implicar el esfuerzo de una persona o grupo de personas.
Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más
fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases. Aunque los
procesos se presentan aquí como componentes diferenciados con interfaces bien
definidas, en la práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan
aquí. En algunos proyectos, especialmente en aquéllos de alcance más pequeño,
la estimación de costos y la preparación del presupuesto de costos están tan
estrechamente ligadas que se consideran un solo proceso, que puede realizar una
sola persona en un periodo de tiempo relativamente corto, esto que acabamos de
decir es que entre más pequeño sea el proyecto el costo también baja por que
todo va en un solo proceso como la gestión y gerencia del proyecto se llevan a
cabo en procesos que lo hacen uno solo a la hora de recopilar todo un proyecto.
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