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Liquidaciones Mi Parte Clau
Liquidaciones Mi Parte Clau
TIPOS DE LIQUIDACIÓN:
RAZONES:
EJEMPLOS:
Hertz: Empresa americana que se dedica a prestar servicios de alquiler para automóviles. Se encuentra
operando en 150 países a nivel internacional. A raíz de la crisis económica ocasionada por el covid-19, se
declaró en quiebra en el mes de mayo de este año. Por lo cual, no tuvo más opción que despedir 10.000 de sus
trabajadores y cancelar la compra del 90% de vehículos nuevos.
JCPenney: Es una cadena de almacenes, que se dedica a comercializar joyería, ropa, maquillaje y artículos para
el hogar. Está opera en más de 840 tiendas en Estados Unidos y en Puerto Rico. Ante la crisis que se vive hoy en
día, la empresa para emerger a toma la decisión de cerrar 242 de sus tiendas.
Cirque Du Soleil: Más conocido como el famoso Circo del sol. Tiene su sede principal, en Montreal(Canadá).
Esta empresa, siempre se ha caracterizado por mezclar danza, música y varios actos circenses. Ante la
propagación del covid-19, la empresa se declaró en bancarrota a finales de junio de este año. Por lo cual, no tuvo
más remedio que despedir a 3.480 de sus colaboradores y prohibir todas las presentaciones cirqueras del circo.
Aldo: El grupo aldo, que es una cadena mundial que comercializa accesorios y zapatos. Se declaró en quiebra
en el mes de junio. Por lo cual, para hacer frente a la crisis que se vive hoy en día, tomó como decisión cerrar 13
de sus tiendas y empezar a utilizar procedimientos para reestructurar y reinventar su negocio.
CONCLUSIONES
● Ajustar los modelos de negocios: En este sentido, las empresas en el mercado deben
ajustar sus modelos de negocios. Es por ello, que deben empezar a revisar el actual
modelo de negocio, realizar análisis dofa, análisis del mercado y análisis de
riesgos(mercado, financiero y liquidez).
● Mejorar el proceso de planeación, organización, dirección y control: Para de esta
manera, anticipar o dar respuesta ante amenazas externas.
● Llevar mejores estudios de mercado: Debido a que, si las organizaciones conocen
bien el sector donde operan y entienden cómo funciona el mercado y los agentes que
lo involucran. Estas, toman mejores decisiones y tienen capacidades de respuesta más
efectivas para enfrentarse a amenazas externas, como la crisis que vivimos hoy a raíz
del COVID-19.
● Desarrollar capacidades de respuestas diferenciadoras para hacer frente a
amenazas externas: En este sentido, las organizaciones deben desarrollar
capacidades de respuesta, raras, costosas de imitar, insustituibles, diferenciadoras y
únicas en su naturaleza.En especial, en estos tiempos de crisis. Que no son más, que
retos y oportunidades para que las empresas en el mercado mejoren, se reinventen y
conviertan crisis en oportunidades.
● Definir mejor la estructura de capital: En este sentido, las empresas deben
determinar la forma y tiempo de financiación.
● Implementar mejores estrategias: En este sentido, las empresas en el mercado
deben implementar mejores estrategias, generadoras de valor agregado y encaminadas
a la sostenibilidad(económico, social y ambiental). Además, de la implementación de
estrategias a nivel interno y externo de la organización.
● Fomentar más el teletrabajo en las organizaciones: Eso, con la finalidad de
garantizar al trabajador la oportunidad de seguir laborando en estos tiempos de crisis
que se vive hoy día, a raíz del COVID-19.
● Mejorar problemas de liquidez: Es por ello, que las empresas deben realizar
estudios de análisis de riesgo de liquidez y determinar la mejor forma de financiación.
● Uso de nuevas herramientas digitales: En este sentido, las empresas para generar
más valor agregado. En especial, en estos tiempos de crisis. Deben adoptar y usar
cada vez más nuevas herramientas digitales, para mejorar sus procesos,
procedimientos, creación, comercialización de bienes y servicios y la transformación
de sus modelos de negocios.