Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO7)

16/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 2 22 minutos 70 de 70
Intento 1 13 minutos 45.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 16 de nov en 21:33
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Estratégico.
Operativo.
Financiero.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Plazos de entrega de los suministros.
Precios de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
Las fortalezas financieras de la empresa.
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La trayectoria de la empresa
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Nivel productivo.
Apoyo.
Esfuerzo.
Conocimiento.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
Una restricción de importación.
Un arancel.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
Fijo.
Único
Táctico.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las oportunidades del entorno.
Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.
Las áreas funcionales.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
Habilidades.
Fortalezas.
Recursos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró

que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:
Una oportunidad
Una fortaleza
Una amenaza
Una debilidad
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su

poder de negociación de:
Proveedores
Sustitutos
Competidores
Compradores
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

cuenta en el análisis del sector en:
Potenciales competidores.
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
Rivalidad Industrial.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Competidores
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la empresa
el entorno
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Puntaje del examen: 70 de 70

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16/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]

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Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

Intento Hora Puntaje

Intento 1 13 minutos 45.5 de 70

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Plazos de entrega de los suministros.

Precios de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

Las fortalezas financieras de la empresa.

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

Una restricción de importación.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo