Catedrática. Lic. Grethel González.

Alumnas. Leslie Edith Castillo Guevara 117140021

Karen Vanessa Flores 217140018

Asignatura. Mercadotecnia (Online)

Actividad. Propuesta de plan estratégico

Fecha. 28-junio-2020

Villanueva, Cortes
INTRODUCCIÓN

La propuesta comercial de MC Donalds, Es aumentar nuestras ventas un 30%

anualmente, esto quedara muy bien descrita en un plan estratégico de nuestra
empresa. De hecho, debe esbozarse como una ventaja competitiva que le permitirá al
negocio diferenciarse del resto de agentes que interactúan en el mercado.
El plan estratégico de nuestra empresa es mucho más que un mero cronograma de
acciones: La dirección debe responder a algunas preguntas como: qué hacer, con qué
recursos, quiénes forman parte de los equipos de trabajo y, sobre todo, hacia dónde va
el otro modo, es una especie de radiografía que los emprendedores realizan en la
etapa previa a la puesta en marcha de su empresa y que les sirva para saber dónde
están y qué oportunidades de posicionamiento tienen.

Objetivo General:

• Desarrollar e Implementar un plan estratégico de Marketing para Mc Donalds

San Pedro Sula y Tegucigalpa

Objetivos Específicos:

• Describir cada una de los Planes de Acción estratégicos por la Empresa

la Ciudad de San Pedro Sula, y Tegucigalpa.
• Describir de qué forma incrementar nuestras ventas de un porcentaje y elevarlo
a otro.
PLAN DE ACCIÓN DE LA EMPRESA:

McDonald’s San Pedro Sula, Tegucigalpa

McDonald’s ha pasado de ser una pequeña tienda de hamburguesas en el Centro de

San Pedro Sula, en la 1 calle, a convertirse en la marca más importante de comida
rápida en el todo la Ciudad. ¿Cómo lo logró? ¿Dónde radica su secreto?

Sin duda alguna, la gestión de los beneficios ha sido excelente. No obstante, también
ha influido la manera como la marca elabora su plan estratégico de empresa en cada
nuevo contexto y escenario, lo que le ha permitido adaptarse y mejorar más que sus
competidores.

ANALIZAREMOS UNO DE SUS MUCHOS PLANES ESTRATÉGICOS:

1-¿Qué es McDonald’s?

En la primera parte del documento, la marca se define apoyándose en datos actuales y

dejando clara la posición que ocupa en el mercado. Asimismo, define su misión y visión,
los valores que le sustentan como negocio, y los objetivos que persigue. En esta primera
descripción no puede faltar la mención de las líneas de producción y, claro, los principales
productos.

2- Descripción general del sector:

A continuación, se mencionan algunas características del sector de la comida rápida,

que, aunque puede variar en función de la región (McDonald’s opera en 119 países),
tienen más o menos los mismos rasgos. Por ejemplo, es un sector caracterizado por el
crecimiento sostenido, la adaptación de productos al estilo de vida sana y la
transformación de comidas tradicionalmente caseras.

3- Entorno de operación:

El siguiente paso es analizar las posibilidades de la marca en función de factores

económicos, sociales, demográficos, políticos y legislativos. Es decir, todo lo que rodea
a la actividad del negocio. En este punto, McDonald’s también realiza un análisis de la
competencia y del papel de terceros agentes.

4- Análisis interno:

Ahora bien, nada de lo anterior será posible si antes la compañía no describe su

cadena de valor y especifica la propuesta que, al menos en principio, supondrá una
ventaja competitiva frente a otras marcas que operan en el mismo sector.

5- ¿A qué estado aspira la compañía?

En este punto, McDonald’s traza sus proyecciones a corto, medio y largo plazo. O
dicho de otro modo, enumera una serie de objetivos a nivel de marca (y, claro, a nivel
de empresa) para posicionarse y seguir proyectándose en el mercado. Por ejemplo, si
las ventas anuales fueron de 5 millones, para el próximo año la perspectiva es de 8
millones, es decir, un 30% más.

6- Implementación del plan:

Por último, en el plan de empresa de esta compañía se describen las acciones

concretas que permitirán implementar los objetivos descritos anteriormente.
ANALISIS FODA DE MC DONALDS SAN PEDRO SULA, Y TEGUCIGALPA

Debilidades:

• Un estudio de mercado indica que el consumidor tiene la sensación que la

comida es más sana en los restaurantes, con lo cual, adquieren esa preferencia

• En hora punta se produce retrasos.

• Su posición dominante puede ser cuestionada

Fortalezas:

• Imagen corporativa

• Personal capacitado

• Rentabilidad

Amenazas:

• Productos sustitutos

• Quejas y reclamaciones

• Grupos de interés

• Ingreso de nuevos competidores

• Cambio de tendencias

Oportunidades:

• Adquirir nuevas tecnologías

• Introducir nuevos productos

• Apertura de nuevas sucursales

• Aumento de las franquicias por el descenso de los precios

• Introducir nuevos Productos.