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CUADRO 1 CUADRO 2
Planificar, organizar y coordinar todo el funcionamiento del hotel 1 Estacionalidad de la industria hotelera
(incluyendo los servicios al cliente, la gestión del personal y la 2 un probla es que los empleados desconoscan los
administración del hotel). objetivos y el propósito de la compañía
Dirigir, supervisar y formar al personal y a los aprendices. 3 mano de hobra no calificada, es to pasa caudno Deja
Contratar y destinar a los nuevos miembros del personal. el proceso de selección y contratación al azar
Vigilar y hacer un seguimiento del rendimiento del personal para Es vital que cada compañía tenga una definición clara y
garantizar la eficiencia y el cumplimiento de las políticas y los precisa de los que busca y para qué lo busca.
procedimientos. 4 velar por la evaluación y medición
Consultar y colaborar con los directores de los departamentos por parte los directores de cada operaciones
para asegurar la coordinación de las actividades del hotel. 5 Retos políticos y de segurida
Comprobar la calidad para garantizar los estándares esperados en
los servicios al cliente, la decoración, el servicio doméstico, la
comida, los banquetes, etc.
Elaborar y promover estrategias de marketing.
Gestionar y coordinar la contabilidad, los presupuestos, los
cálculos estadísticos, hacer el cálculo de las cifras de explotación,
establecer tarifas para las habitaciones y esforzarse por alcanzar
los objetivos de beneficios.
Supervisar el mantenimiento, las existencias y el mobiliario, tratar
con contratistas y proveedores, y encargarse de una seguridad
eficaz.
Coordinar las actividades de recepción y recibir, dar la bienvenida
y registrar a los clientes.
Responder preguntas relativas a las políticas y servicios del hotel, y
ocuparse de las quejas y los comentarios de los clientes.
Garantizar el cumplimiento de las normas sanitarias, de seguridad
laboral, de licencias y otras normas legales.
A REGLA MUY SENCILLA.