www.educ a c ionf uturo.edu.

co

En Educación Futuro ningún concepto tiene valor si no

se encuentra su aplicación práctica de manera inmediata
Diana Laverde Tamayo - Directora General Educación Futuro
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

TOMA DE
DECISIONES Y
TRABAJO EN
EQUIPO Potencializar en los participantes
habilidades de planeación, organización
y desarrollo de herramientas para aplicar
en diferentes actividades desde una
perspectiva que integre la participación
de los miembros de un equipo, el trabajo

OBJETIVO
colaborativo, el análisis, la argumentación
que permitan el trabajo en equipo y la
toma de decisiones.
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

Identificación de
opciones posibles

Razonamiento Recolección de
de esa decisión información

Toma de la Lista de ventajas y

decisión desventajas

Costo económico, Reducir las

emocional y desventajas
relacional

Comparar
Ponderación ventajas
TOMA DECISIONES
DE MANERA
RACIONAL
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

PUEDES USAR ESTA GUÍA PARA TOMAR

DECISIONES DE MANERA RACIONAL

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

VENTAJAS
OPCIÓN REDUCCIÓN
1 DESVENTAJAS COSTOS

VENTAJAS EN COMÚN
DESVENTAJAS

OPCIÓN VENTAJAS REDUCCIÓN

2 DESVENTAJAS COSTOS
DESVENTAJAS

VENTAJAS
OPCIÓN REDUCCIÓN
3 DESVENTAJAS COSTOS
DESVENTAJAS
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

EXISTEN VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN CADA UNO DE LOS SIGUIENTES

MOTORES EN LA TOMA DE DECISIONES. POR ESO ES IMPORTANTE GENERAR
UNA CONCIENCIA REFLEXIVA FRENTE A ALGUNOS COSTOS EN MI VIDA

Presencia de una emoción extrema. Ira

(deseo de castigar), alegría (pasión

EMOCIÓN desenfrenada ó comprometerse con

algo que no se quiere), tristeza (atentar

MOTORES
contra la vida) y miedo (vivo la vida que
no quiero vivir).

DE UNA
DECISIÓN
IMAGEN
Generar aceptación (imposibilidad de
decir No ó Sí) y empatía con el otro.
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

SUERTE Dejarlo al azar (cara o

sello) baja mi autoestima.

Aplazo, lo pospongo, lo MOTORES

PROCRASTINAR DE UNA
dejo al universo, a un
tercero. Si yo no decido,

DECISIÓN
otro decide por mí. Baja
mi autoestima

Profundo análisis de

RACIONAL
ventajas, desventajas, los
riesgos, impacto y desde
dónde estoy tomando la
decisión.
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

¿CÓMO
AUMENTAR MI
SATISFACCIÓN
FRENTE A LAS
DECISIONES?

Los seres humanos somos inmensamente libres. Dada esta facultad, podemos
decidir hacer o no hacer. Cualquiera que sea el camino que elija, yo soy
responsable de las consecuencias, sean estas positivas o negativas. Por tal motivo,
debo hacerme cargo de ello.
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

¿CÓMO
AUMENTAR MI
SATISFACCIÓN
FRENTE A LAS
DECISIONES?

Los seres humanos somos inmensamente libres. Dada esta facultad, es

importante ser consciente de que yo puedo estar o no estar en las decisiones de
otras personas. Esto significa que me puede agradar o doler, pero la aceptación de
las decisiones de otro me dará paz y me abrirá posibilidades; el oponerme, me
dará resentimiento y me cerrará posibilidades.
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO
EN EQUIPO

ES EL TRABAJO HECHO POR VARIOS INDIVIDUOS DONDE CADA CUAL

HACE UNA PARTE, PERO TODOS SE ENFOCAN EN UN OBJETIVO EN COMÚN.
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO En los equipos de trabajo se elaboran

unas reglas que se deben respetar por

EN EQUIPO
todos los miembros del grupo. Incluyen
los procedimientos empleados para
interactuar con los demás.
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO
EN EQUIPO
La función de las normas en
un grupo es regular su
situación como unidad
organizada, así como las
funciones de los miembros
individuales
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

La fuerza que integra al

equipo y su cohesión se
expresa en la solidaridad y el
sentido de pertenencia de
todos sus integrantes.

Cuanto más cohesión existe,

más probable es que el equipo
comparta valores, actitudes y
normas de conducta comunes
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

PRINCIPIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

PLAN DE
VISIÓN HABILIDADES ALINEACIÓN RECURSOS TRANSFORMACIÓN
ACCIÓN

PLAN DE
HABILIDADES ALINEACIÓN RECURSOS CONFUSIÓN
ACCIÓN

PLAN DE
VISIÓN ALINEACIÓN RECURSOS ANSIEDAD
ACCIÓN

PLAN DE
VISIÓN HABILIDADES RECURSOS DESGASTE
ACCIÓN

PLAN DE
VISIÓN HABILIDADES ALINEACIÓN FRUSTRACIÓN
ACCIÓN

ARRANQUES
VISIÓN HABILIDADES ALINEACIÓN RECURSOS
EN FALSO
 SESIÓN V
TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO

TOMA DE
DECISIONES
Y TRABAJO
EN EQUIPO