Uni 2 - Analisis de Alternativas de Inversion PDF

ING.
ECONOMICA
ALUMNA:
NAHIELY CAROLINA PADRON HERNANDEZ.
MATRICULA:
11250274
PROFA:
LC. ERIKA MARIA CARRERA MAYO.
28 agosto de 2013.
1
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE INVERSION 4
2.1. Método del Valor Presente 4

2.1.1. Comparación de Alternativas con Vidas Útiles Iguales 5
2.1.2. Comparación de Alternativas Con Vidas Útiles Diferentes 6
2.1.3. Costo Capitalizado 7
2.1.4 Comparación de Alternativas según el costo capitalizado 8
2.2. Método del Valor Anual 9
2.2.1. Comparación de Alternativas Con Vidas Útiles Diferentes 10
2.2.2. Método del Valor Presente de Salvamento 14
2.2.3. Método de Recuperación de Capital 22
2.2.4. Comparación de alternativas CAUE. 23
2.3. Método de la tasa Interna de Retorno 25
2.3.1. Calculo de la tasa interna de retorno para un proyecto único 25
2.3.2 Análisis Incremental 32
2.4. Análisis Beneficio / Costo 43
2.4.1 Clasificación de beneficios, costo y Beneficio negativo para un proyecto Único 44
2.4.2. Selección de alternativas mutuamente Excluyentes 47
2.4.3. Selección de alternativas mutuamente Excluyentes utilizando el costo Incremental 49
2.5. Análisis de Sensibilidad 51
2.5.1 La sensibilidad en las Alternativas de Inversión 51
2.5.2 Valor esperado y árbol de decisión 55
SUGERENCIA PERSONAL 58
CONCLUSIÓN 58
BIBLIOGRAFÍA 59
2
INTRODUCCIÓN.
En este contexto se habla del Análisis de Alternativas de una inversión, el cual nos
brinda información sobre cuál de todas ellas es más aconsejable.
Existen diferentes criterios para realizar un análisis de inversiones. Básicamente,
se realizará la inversión que tenga el VAN (Valor Actual Neto) más elevado.
El análisis de inversiones también deberá tener el cuenta el riesgo de la misma,

que está expresado por la volatilidad del VAN (Valor Actual Neto) o la
probabilidad de que no se pueda hacer frente a los desembolsos requeridos para
continuar el proyecto. Usualmente este análisis es realizado mediante un análisis
de sensibilidad.
Los modelos de análisis de inversiones son modelos matemáticos que intentan

simular como se comportarán las principales variables en el caso de realizarse la
inversión. Un modelo de análisis de inversiones nunca podrá predecir con
exactitud cómo se comportarán las variables en el futuro, pero son necesarios
para contar con información objetiva y para encontrar puntos débiles que pueden
hacer peligrar el proyecto de inversión.
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DESARROLLO
2.1. Método del Valor Presente
El método del Valor Presente Neto es muy utilizado por dos razones, la primera
porque es de muy fácil aplicación y la segunda porque todos los ingresos y
egresos futuros se transforman a pesos de hoy y así puede verse, fácilmente, si
los ingresos son mayores que los egresos.
Cuando el VPN es menor que cero implica que hay una pérdida a una cierta tasa
de interés o por el contrario si el VPN es mayor que cero se presenta una
ganancia. Cuando el VPN es igual a cero se dice que el proyecto es indiferente.
La condición indispensable para comparar alternativas es que siempre se tome en

la comparación igual número de años, pero si el tiempo de cada uno es diferente,
se debe tomar como base el mínimo común múltiplo de los años de cada
alternativa.
Por lo general el VPN disminuye a medida que aumenta la tasa de interés, de

acuerdo con la siguiente gráfica:
En consecuencia para el mismo proyecto puede presentarse que a una cierta tasa
de interés, el VPN puede variar significativamente, hasta el punto de llegar a
rechazarlo o aceptarlo según sea el caso.
Al evaluar proyectos con la metodología del VPN se recomienda que se calcule

con una tasa de interés superior a la Tasa de Interés de Oportunidad (TIO), con el
fin de tener un margen de seguridad para cubrir ciertos riesgos, tales como
liquidez, efectos inflacionarios o desviaciones que no se tengan previstas.
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COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS CON VIDAS ÚTILES IGUALES.
Este método se emplea para comparar proyectos con igual vida útil (duración); y
su comparación es directa. Si las alternativas se utilizaran en idénticas
condiciones, se denominan alternativas de igual servicio y los ingresos anuales
tendrán el mismo valor numérico. El proceso del método del Valor Presente Neto
es el mismo que se usó para encontrar el valor de P, es decir la cantidad en el
presente.
La comparación de alternativas con vidas iguales mediante el método del valor

presente es directa. Si se utilizan ambas alternativas con capacidades idénticas
para el mismo periodo de tiempo, estas reciben el nombre de alternativas de
servicio igual.
Con frecuencia, los flujos de efectivo de una alternativa representan solamente

desembolsos, es decir, no se estiman entradas.
Por ejemplo, se podría estar interesado en identificar el proceso cuyo costo inicial,
operacional y de mantenimiento equivalente es más bajo. En otras ocasiones, los
flujos de efectivo incluirán entradas y desembolsos. Las entradas, por ejemplo,
podrían provenir de las ventas de un producto, de los valores de salvamento de
equipo o de ahorros realizables asociados con un aspecto particular de la
alternativa.
Dado que la mayoría de los problemas que se considerarán involucran tanto

entradas como desembolsos, estos últimos se representan como flujos negativos
de efectivo y las entradas como positivos.
Por lo tanto, aunque las alternativas comprendan solamente desembolsos, o

entradas y desembolsos, se aplican las siguientes guías para seleccionar una
alternativa utilizando la medida de valor del valor presente:
Una alternativa: Si VP >= 0, la tasa de retorno solicitada es lograda o excedida y

la alternativa es financieramente viable
Dos alternativas o más: Cuando sólo puede escogerse una alternativa (las
alternativas son mutuamente excluyentes), se debe seleccionar aquella con el
valor presente que sea mayor en términos numéricos, es decir, menos negativo o
más positivo, indicando un VP de costos más bajos o VP más alto de un flujo de
efectivo neto de entradas y desembolsos.
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En lo sucesivo se utiliza el símbolo VP, en lugar de P, para indicar la cantidad del
valor presente de una alternativa.
COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS CON VIDAS ÚTILES DIFERENTES
Al utilizar el método de Valor Presente para comparar alternativas con diferente

vida útil, las alternativas se deben comparar sobre el mismo número de años se
sigue un procedimiento similar al anterior, pero con una excepción: Las
alternativas deben compararse durante el mismo número de años. Esto es
necesario pues, una comparación comprende el cálculo del valor presente
equivalente de todos los flujos de efectivo futuros para cada alternativa. Una
comparación justa puede realizarse sólo cuando los valores presentes representan
los costos y las entradas asociadas con un servicio igual.
La imposibilidad de comparar un servicio igual siempre favorecerá la alternativa de

vida más corta (para costos), aún si ésta no fuera la más económica, ya que hay
menos periodos de costos involucrados. El requerimiento de servicio igual puede
satisfacerse mediante dos enfoques:
 Comparar las alternativas durante un periodo de tiempo igual al mínimo

común múltiplo (MCM) de sus vidas.
 Comparar las alternativas utilizando un periodo de estudio de longitud de
―n‖ años, que no necesariamente considera las vidas de las alternativas.
Este se denomina el enfoque de horizonte de planeación.
Para el enfoque MCM, se logra un servicio igual comparando el mínimo común

múltiplo de las vidas entre las alternativas, lo cual hace que automáticamente sus
flujos de efectivo extiendan al mismo periodo de tiempo. Es decir, se supone el
flujo de caja para un ―ciclo‖ de una alternativa debe multiplicarse por el mínimo
común múltiplo de años para que el servicio se compare sobre la misma vida útil
de cada alternativa.
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COSTO CAPITALIZADO
El costo capitalizado (CC) se refiere al valor presente de una alternativa cuya vida
útil se supone durará siempre. Obras públicas como puentes y vías ferrocarril se
encuentran dentro de esta categoría.
La ecuación para P es P=A ((1+i)´n-1/i(1+i)´n)
La ecuación para CC con anualidades es CC= A/i
La ecuación para CC con valor anual es CC= VA/i
La cantidad A de dinero generado cada periodo de interés consecutivo para un

número infinito de periodos es: A= Pi= CC (i)
Para una alternativa del sector público con una vida larga o infinita, el valor A
determinado por la ecuación anterior se utiliza cuando el índice beneficio/costo es
la base de comparación. El flujo de efectivo en el cálculo de costo capitalizado casi
siempre será de dos tipos:
Recurrente y no recurrente. El costo anual de operación y el costo estimado de

reprocesamiento son ejemplos de flujo de efectivo recurrente. Casos de flujo de
efectivo no recurrente son la cantidad inicial de inversión en el año 0 y los
estimados únicos de flujo de efectivo en el futuro. Procedimiento para calcular el
CC en un número infinito de secuencias de flujo de efectivo:
1. Elabore un diagrama de flujo de efectivo para dos ciclos.
2. Encuentre el valor presente de los costos no recurrentes, es decir cantidades

que se repiten 1sola vez, como por ejemplo el costo inicial de inversión. Y si tiene
algún desembolso después de cierta cantidad de años pero que nuevamente solo
ocurrirá una vez multiplique por (P/F,i,n)
3. Convierta los costos recurrentes a un valor anual A i utilizando el factor A/F
4. El costo capitalizado para series de dos mantenimientos anuales se determina

de la siguiente forma:
a) considerar la serie más pequeña del problema a partir de ahora y hasta el

infinito y calcular el valor presente de la otra serie que nos queda, esto seria
restando la más grande de la más pequeña.
b) Haciéndolo de esta forma el primer valor anual seria igual al valor más
pequeño que tenemos y el segundo costo capitalizado seria el valor que
nos dio la resta divido la TMAR.
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5. El costo capitalizado número tres seria la suma de las anualidades.
6. El costo capitalizado total seria la suma de todos los costos capitalizados

encontrados. Para dos o más alternativas utilice el procedimiento anterior para
determina el CCT para cada alternativa. El costo capitalizado representa el valor
presente total de financiamiento y mantenimiento dada una alternativa de vida
infinita, las alternativas se compararán para el infinito. La alternativa con el menor
costo capitalizado representará la más económica. Las diferencia en el flujo de
efectivo entre las alternativas las que deberán considerarse para comparación.
Cuando sea posible, los cálculos deberían simplificarse eliminando los elementos
de flujo de efectivo que sean comunes en ambas alternativas. Sí la alternativa de
vida finita se compara con una de vida muy larga o infinita, se puede utilizar los
costos capitalizados en la evaluación.
Para la alternativa a largo plazo se utiliza el costo en el año 0 y las anualidades se

dividen dentro del interés: CCip = CCaño0 + CC de COA.
CC de COA= A/i
Para la alternativa a corto plazo se utiliza el costo de cada producto por la cantidad
que se vaya a comprar y se multiplica por el factor A/P y la cantidad de años en
uso, por último se suma el COA de los productos: VAcp = VA * compras +COA=
cantidad* compra (A/P, TMAR, n) – COA
CCcp= VA/i
COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS SEGÚN EL COSTO

CAPITALIZADO
Cuando se comparan 2 o más alternativas en base de su costo capitalizado se

emplea el procedimiento que representa el costo total presente de financiación y
mantenimiento de una alternativa dada para siempre, las alternativas se
compararan automáticamente para el mismo número de años.
La alternativa con el menor costo capitalizado es la más económica. Como en el

método del valor presente y otros métodos de evaluación de alternativas, solo se
deben considerar las diferencias en el flujo d caja entre las alternativas. Por lo
tanto y cuando sea posible, los cálculos deben simplificarse eliminando los
elementos de flujo de caja comunes a las 2 alternativas.
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2.2. MÉTODO DEL VALOR ANUAL
Valor anual equivalente (VA) se considera el más recomendable en virtud de que

el valor VA es fácil de calcular. Al valor anual también se le asignan otros nombre
como: valor anual equivalente (VAE), costo anual equivalente (CAE), equivalente
anual (EA) y valor anual uniforme equivalente (VAUE). La alternativa que se elija
con el método del VA será la misma que con el método del VP y con cualquier otro
método siempre que se apliquen correctamente.
La ventaja principal de éste método sobre todos los demás radica en que en este
no se requiere hacer comparación sobre el mínimo común múltiplo de los años
cuando las alternativas tienen vidas útiles diferentes, es decir, el VA de la
alternativa se calcula para un ciclo de vida únicamente, porque como su nombre lo
implica, el VA es un valor anual equivalente sobre la vida del proyecto. Si el
proyecto continúa durante más de un ciclo, se supone que el valor anual
equivalente durante el siguiente ciclo y todos los ciclos posteriores es exactamente
igual que para el primero, siempre y cuando todos los flujos de efectivo actuales
sean los mismos para cada ciclo.
El método del valor anual que se aplica para evaluar alternativas de inversión bajo
certeza, riesgo e incertidumbre con vidas útiles iguales y diferentes. Así mismo, se
adapta a diversas formas como son el valor presente de salvamento, la
recuperación de capital, el costo anual uniforme equivalente y el valor anual para
inversiones perpetua.
El término valor anual significa una serie uniforme anual de sumas de dinero
durante un cierto período, cuyo importe es equivalente al de un programa de
fechas de ingresos y/o desembolsos en estudio.
Este método también se aplica para determinar la conveniencia económica que

ofrezca un proyecto o para comparar las ventajas económicas de dos o más
proyectos.
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COMPARACION DE ALTERNATIVAS CON VIDAS ÚTILES DIFERENTES
Él VA es el valor anual uniforme equivalente de todos los ingresos y desembolsos,

estimados durante el ciclo de vida del proyecto. Él VA es el equivalente de los
valores VP y VF en la TMAR para n años. Los tres valores se pueden calcular uno
a partir del otro: Cuando todas las estimaciones del flujo de efectivo se convierten
a un VA, este valor se aplica a cada año del ciclo de vida y para cada ciclo de vida
adicional.
Él IVA debe calcularse exclusivamente para un ciclo de vida. Por lo tanto, no es

necesario emplear el MCM de las vidas. Supuestos fundamentales del método del
VA:
Cuando las alternativas que se comparan tienen vidas diferentes, se establecen

los siguientes supuestos en el método:
1. Los servicios proporcionados son necesarios al menos durante el MCM de las

alternativas de vida.
2. La alternativa elegida se repetirá para los ciclos de vida subsiguientes.
3. Todos los flujos de efectivo tendrán los mismos valores calculados en cada ciclo
de vida.
Para la suposición 1, el periodo de tiempo puede ser el futuro indefinido. En la

tercera suposición, se espera que todos los flujos de efectivo cambien
exactamente con la tasa de inflación. Si ésta no fuera una suposición razonable,
deben hacerse estimaciones nuevas de los flujos de efectivo para cada ciclo de
vida.
El método del VA es útil en estudios de remplazó de activos y de tiempo de

retención para minimizar costos anuales globales, estudios de punto de equilibrio y
decisiones de fabricar o comprar, estudios relacionados con costos de fabricación
o producción, en lo que la medida costo/unidad o rendimiento/unidad constituye el
foco de atención.
Alternativa Simple
Esta debe aplicarse cuando se evalúa y se tiene que decidir si un proyecto

individual es o no conveniente.
Las principales herramientas y metodologías que se utilizan para medir la bondad

de un proyecto son:
CAUE: Costo Anual Uniforme Equivalente.
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VPN: Valor Presente Neto.
VPNI: Valor Presente Neto Incremento.
TIR: Tasa Interna de Retorno.
TIRI: Tasa Interna de Retorno Incremental.
B/C: Relación Beneficio Costo.
PR: Período de Recuperación.
CC: Costo Capitalizado.
Todos y cada uno de estos instrumentos de análisis matemático financiero debe

conducir a tomar idénticas decisiones económicas, lo única diferencia que se
presenta es la metodología por la cual se llega al valor final, por ello es
sumamente importante tener las bases matemáticas muy claras para su
aplicación.
En ocasiones utilizando una metodología se toma una decisión; pero si se utiliza

otra y la decisión es contradictoria, es porque no se ha hecho una correcta
utilización de los índices.
En la aplicación de todas las metodologías se deben tener en cuenta los

siguientes factores que dan aplicación a su estructura funcional:
C: Costo inicial o Inversión inicial.
K: Vida útil en años.
S: Valor de salvamento.
CAO: Costo anual de operación.
CAM: Costo anual de mantenimiento.
IA: Ingresos anuales.
A continuación se analizarán todas las metodologías desde sus bases teóricas,

hasta su aplicación a modelos reales.
COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE)
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El método del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una
serie uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los
ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse;
pero, si el CAUE es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos
y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.
A continuación se presenta la aplicación de la metodología del Costo Anual

Uniforme Equivalente en la evaluación de proyectos de inversión.
Casi siempre hay más posibilidades de aceptar un proyecto cuando la evaluación

se efectúa a una tasa de interés baja, que a una mayor.
EJEMPLO
Una máquina cuesta $600.000, tiene una vida útil de 5 años y un valor de
salvamento de $100.000; el costo anual de operación es de alrededor de $5000 y
se estima que producirá unos ingresos anuales del orden de $200.000.
Determinar si la compra de la máquina es aconsejable, cuanto se utiliza una tasa
de:
a) 25%
b) 15%
SOLUCIÓN
Utilizando las convenciones indicadas al inicio de este artículo, aplica en el

ejemplo así:
C= $600.000
S= $100.000
k= 5 años
CAO= 5.000
Ingresos Anuales (IA) para los Años 1 a 5

$200.000
a) Utilizando i = 25%, se tiene:
Los $600.000 se reparten en una serie uniforme de pagos, que se efectuarán al

final de cada uno de los 5 años que dura el proyecto y cada pago tendrá un valor
de: 600.000
a¬5 25%
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Por otra parte, los $100.000 del valor del salvamento se repartirán en 5 pagos
que se efectuarían al final de cada año y tendrían un valor de:
100.000
S¬5 25%
El CAUE puede calcularse así:
CAUE = 100.000+ 200.000 - 600.000 - 5.000=

$-15.923
S¬5 25% a¬525%
Se puede apreciar que al evaluar el proyecto usando una tasa del 25% no es
aconsejable para la empresa realizar esta inversión.
b) Usando i= 15%, se tiene:
CAUE = 100.000+ 200.000 - 600.000 -5.000=

$30.843
S¬5 15% a¬515%
En esta evaluación se puede apreciar que en estas condiciones, el proyecto sí es

aconsejable.
Como consecuencia de lo anterior, es importante determinar una tasa correcta

para hacer los cálculos; hay quienes opinan que debe usarse la tasa promedio,
utilizada en el mercado financiero y hay otros que opinan que debe ser la tasa de
interés, a la cual normalmente el dueño del proyecto hace sus inversiones. Esta
última tasa es conocida con el nombre de Tasa de Interés de Oportunidad (TIO).
La alternativa elegida posee el menor costo anual equivalente o el mayor ingreso

equivalente. Directrices de elección para el método del VA:
Para alternativas mutuamente exclusivas, calcule él VA usando la TMAR: Una

alternativa: VA ≥0, la TMAR se alcanza o se rebasa. Dos o más alternativas: se
elige el costo mínimo o el ingreso máximo reflejados en él VA.
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Si los proyectos son independientes, se calcula él VA usando la TMAR. Todos los
proyectos que satisfacen la relación VA ≥ 0 son aceptables.
MÉTODO DEL VALOR PRESENTE DE SALVAMENTO
El método de valor presente de salvamento es el segundo método por el cual los

costos de inversión que son valores de salvamento, pueden convertirse a un
CAUE. El valor presente del valor de salvamento se resta del costo inicial de
inversión y la diferencia resultante se anualiza para la vida útil del activo.
Los pasos que deben seguirse en este método son:
1) Calcular el valor presente del valor de salvamento por medio del factor P/F.
2) Restar el valor obtenido en el paso 1del costo inicial, P.
3) Anualizar la diferencia resultante sobre la vida útil del activo, empleando el
factor A/P.
4) Sumar los costos anuales al resultado del paso 3.
Ejemplo 1: Calcule el CAUE de una máquina que tiene un costo inicial de $ 8 000
y un VS de $ 500 después de 8 años. Los costos anuales de operación (CAO)
para la maquina se estiman en $ 900 y la tasa de interés es del 6%. Utilice el
método del valor presente de salvamento.
Solución:
Empleando los pasos señalados anteriormente y la Ec. 3.2.2. A. tenemos:
AMORTIZACIONES
Una de las aplicaciones más importantes de las anualidades en las operaciones
de los negocios está representada por el pago de deudas que devengan intereses.
En el área financiera, amortización significa saldar gradualmente una deuda por
medio de una serie de pagos que, generalmente, son iguales, y que se realizan
también en intervalos iguales de tiempo. Cuando una deuda se liquida conforme
éste método, la serie de pagos periódicos, pagan el interés que se adeuda al
momento que se efectúan los pagos y también liquidan una parte del principal. A
medida que el principal de la deuda se reduce de esta forma, el interés sobre el
saldo insoluto se reduce. En otras palabras a medida que transcurre el tiempo,
una porción mayor de los pagos periódicos se aplica para reducir la deuda.
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IMPORTANCIA DE LA AMORTIZACIÓN PARA EL BIENESTAR DE LA
ECONOMÍA
Evidentemente el mayor avance relacionado con instrumentos financieros durante
años recientes ha sido la aparición de la hipoteca a largo plazo o amortizable. Este
instrumento ha favorecido que se incremente la cantidad de flujos de efectivo
destinados a la vivienda. El desarrollo de hipotecas a largo plazo amortizables,
descansó primordialmente en nuevos cometidos del gobierno federal. Con el fin de
estimular la construcción de viviendas durante la época de depresión, el gobierno
federal a través de la Federal Housing Administration, procedió a garantizar
préstamos a largo plazo amortizables, garantizados con propiedades
residenciales. Posteriormente también aparecieron los préstamos garantizados
con hipotecas por parte de la Veterans Administration respecto a viviendas
adquiridas por los veteranos de la guerra.
DETERMINACIÓN DEL PAGO DE LA AMORTIZACIÓN
Cuando una deuda se amortiza efectuando pagos iguales a intervalos iguales de

tiempo, la deuda en sí estará representada por el valor presente de una anualidad,
veamos un ejemplo:
Daniela Sierra contrae hoy una deuda de $95,000.00 al 18% convertible
semestralmente, que amortizará mediante 6 pagos semestrales iguales, R, el
primero de los cuales vence dentro de 6 meses. ¿Cuál es el valor de estos pagos,
o el valor de R?
Los pagos constituyen una anualidad simple, cierta, vencida e inmediata con valor
actual o C de $95,000.00
R =? n = 6
C = $95,000.00
i = 0.18/2 = 0.09
Si:
C=R 1-(1+i)-n
i
R=___C(i)___ = 95000(0.09) = __8550__ = 21,177.36
1-(1+i)-n 1-(1.09)-6 0.403733
1er sem. 2do. sem. 3er. Sem 4to. Sem. 5to. Sem. 6to. Sem.
21,177.36 21,177.36 21,177.36 21,177.36 21,177.36 21,177.36
Seis pagos semestrales vencidos de $21,177.36 amortizan una deuda con valor
actual de %95,000.00 con intereses a 9% semestral.
Por otro lado el concepto de fondo de amortización es el inverso del de
amortización, ya que en el primero la deuda a pagar es una cantidad en valor
actual mientras que, en el caso del fondo se habla de una cantidad o deuda a
15
pagar a futuro, para lo cual se acumulan los pagos periódicos con objeto de tener
en esa fecha futura la cantidad necesaria.
Amortización.- Se refiere a la extinción, mediante pagos periódicos, de una deuda
actual.
Fondos de amortización.- Son la acumulación de pagos periódicos para liquidar
una deuda futura.
Veamos el siguiente ejemplo:
Una empresa obtiene un préstamo por $700,000.00 que debe liquidar al cabo de 6
años. El Consejo de Administración decide que se hagan reservas anuales iguales
con el objeto de pagar la deuda en el momento de su vencimiento. Si el dinero del
fondo se puede invertir de manera que produzca 16% de interés, ¿Cuánto se
deberá depositar en el fondo para acumular $700,000.00 al cabo de 6 años?
En este caso, la deuda es el monto de una anualidad simple, cierta, vencida e
inmediata:
R =?
M = 700,000.00
i = 0.16
n=6
M=R(1+i)n-1
i
R = __M(i)____
(1+i)n -1
R = 700,000(0.16) = _112,000_ = 77,972.91
(1.16)6 -1 1.436396
R = $77,972.91
CAPITAL INSOLUTO O DEUDA PENDIENTE DE AMORTIZACIÓN
Conocer cuál es el capital insoluto de una deuda a una fecha dada resulta ser con
frecuencia muy importante. El deudor podrá desear liquidar la parte restante de la
deuda efectuando un pago global o el prestamista podrá desear traspasar el
derecho que tiene sobre la cantidad que se le adeuda. Para poder calcular el
principal de la deuda aún pendiente en un momento determinado, podemos
calcular el valor de los pagos restantes a dicha fecha.
Como ejemplo tomemos el siguiente caso:
Con el fin de pagar una deuda de $8000 un señor obtuvo un préstamo a 10 años
con intereses del 12% anual capitalizable mensualmente. ¿Cuál será el capital
insoluto sobre la deuda después de que haya efectuado pagos durante 5 años?
Consideremos el pago mensual o renta por $114.78. Con el fin de determinar el
capital insoluto, establecemos una ecuación de valor y comparamos la deuda
original con los pagos que a se hayan efectuado. Colocamos la fecha focal en el
pago no. 60 y llevamos todo a esa fecha:
X = $8000(1.01)60 114.78 x s60
16
= 8000 x 1.816691 -- 114.78 x 81.66967
= 14,533.58 - 9374.04
= $5,159.54
Hasta el momento la principal deuda tan sólo se ha reducido en 8000 - 5,159.54 =
$2,840.46, aún cuando el señor ha pagado $6,886.80. Durante los primeros años
del programa o plan de amortización a largo plazo, gran parte del dinero se
destina al pago de intereses. Reconocer esta realidad conduce a que para fines
prácticos el comprador de una casa de tratar de obtener un préstamo de quién
cargue la tasa de interés más baja y que permita que el solicitante del préstamo
pueda pagar más rápido de lo que establezca el contrato, bonificando intereses o
no cobrando intereses no devengados.
CAPITAL AMORTIZADO
La participación de propiedad se inicia con el enganche y poco a poco se
incrementa por aquella parte de los pagos mensuales que supera el interés.
Respecto a un préstamo a largo plazo, la propiedad de una casa por ejemplo, se
va adquiriendo poco a poco, ya que los cargos por intereses son elevados en los
primeros años. La porción que ya pertenece al deudor se obtiene restando el
capital insoluto de la deuda al préstamo original y a esto se le suma el enganche.
Cabe señalar que el valor de una propiedad adquirida de ésta forma no toma en
cuenta incrementos o decrementos en el valor de la misma. Cuando se deteriora
una vecindad o una propiedad, su propietario no podrá recuperar la inversión
cuando venda la propiedad o el inmueble. Por otro lado, cuando una propiedad
aumenta de valor, la propiedad estimada será inferior al verdadero valor de la
inversión del propietario. Un periodo prolongado de precios crecientes y un
régimen atractivo para las ganancias de capital han conducido a obtener
rendimientos financieros muy atractivos sobre muchos bienes raíces.
Veamos el siguiente ejemplo en dónde una persona compra una casa con valor de
$62,500 pagando $12,500 de enganche. El propietario de la casa obtiene un
préstamo a 25 años e intereses del 12% por el saldo. Los pagos mensuales que
deberían efectuarse eran de $526.62. ¿Qué parte del valor total corresponderá al
propietario después de 10 años?
Capital insoluto = 50,000(1.01)120 - 526.62s120
= 165,019.34 - 121,142.97
= $43,876.37
Incremento de la participación de la propiedad = 50,000 - 43,876.37
= $6,123.63
Al final de 10 años el propietario ha pagado un total de $63,194.40 para obtener
una participación de $6,123.63 sobre la casa.
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PROGRAMA DE AMORTIZACIÓN
Cuando las deudas se liquidan utilizando el método de amortización, resulta muy

importante conocer qué parte del pago se destina a intereses y qué parte se
destina a reducir el capital. En el siguiente ejemplo podemos apreciar que los
intereses podrán representar una parte significativa del pago periódico.
Una persona compra una casa y obtiene un préstamo hipotecario a 25 años por
valor de $50,000 debiendo pagar intereses del 12%. Los pagos mensuales
ascenderían a $562.62. El comprador que acude a la institución bancaria a hacer
el primer pago mensual pensará que está comprando la casa. Del pago que se
realiza ¿cuánto se aplica a amortizar el préstamo de la casa?
Supongamos que la tasa de interés es del 1% mensual. El interés para el primer
mes sería de $500. Si se deduce la cantidad del pago mensual se puede apreciar
que el propietario sólo está adquiriendo $26.62 de la casa con el pago, el capital
insoluto se reduce a $5000 - 26.62 = $49,973.38. El interés del segundo mes se
calcula sobre ese capital insoluto y asciende a $499.73. Con este segundo pago el
comprador adquiere una mayor parte de la casa, 27cts. Para ser precisos. A
medida que se hacen los pagos, la mayor parte de ellos se aplicará a la deuda.
Cuando ésta se reduce aprox. a $20,000 (que para esto tienen que transcurrir 21
años), los intereses tan solo ascenderán a $200 por lo que la mayor parte del pago
se acreditará al capital insoluto para así adquirir la propiedad de la casa.
Una persona que compra una casa sobre un plan de amortización deberá recibir
un estado periódico del prestamista que señale cuánto interés ha pagado y cuánto
se ha reducido el valor de su deuda. El comprador podría obtener una cédula o
tabla de amortización que le indique en detalle y en cualquier momento el
desglose de intereses y amortización a capital y saldo insoluto.
18
Una deuda de $5000 se amortizará mediante 5 pagos semestrales al final de
cada semestre
Si el interés se carga a una tasa del 6% capitalizable cada 6 meses, determinar el
pago
Periódico y construir una tabla de amortización.
(1) (2) (3) (4) (5)

Pago
Pago
aplicado a Capital
Número de Pago aplicado a
amortización insoluto (5)
pago total intereses
de capital - (4)
.03 x (5)
(2) - (3)
$5,000.00
1 $1,091.78 $150.00 $941.78 $4,058.22
2 $1,091.78 121.75 970.03 3088.19
3 $1,091.78 92.65 999.13 2089.06
4 $1,091.78 62.67 1029.11 1059.95
5 $1,091.78 31.8 1059.95
$5,458.90 $458.87 $5,000.00
IMPORTE DE LOS PAGOS EN UNA AMORTIZACIÓN
Tomemos el siguiente ejemplo para ver cómo se puede obtener el importe de los
pagos de una amortización:
Calcular el valor de los pagos y elaborar una tabla de amortización para saldar un
adeudo de $4000.00 contratado a 42% convertible bimestralmente, si la deuda ha
de quedar saldada al cabo de una año, haciendo pagos bimestrales comenzando
dentro de 2 meses.
C= 4,000.00
n= 6
i = 0.42/6 = 0.07
R = ___Ci____ = 4,000(.07) = ___ 280____ = 839.18
1-(1+i)-n 1-(1.07)-6 0.33365778
La renta o los pagos bimestrales es de $839.18
19
Tabla de amortización:
Pago 7% sobre saldos
Fecha Amortización Saldo
bimestral insolutos
Al momento de la
4,000.00
operación
Final del bimestre 1 839.18 280.00 559.18 3,440.82
Final del bimestre 5 839.18 106.21 732.97 784.30
Final del bimestre 6 839.20" 54.90 784.30 0.00
Totales 5,035.10 1,035.10 4,000.00
DERECHOS ADQUIRIDOS POR EL DEUDOR Y SALDO A FAVOR DEL

ACREEDOR
En una operación de compraventa a crédito, después de que el deudor ha

realizado algunos pagos, ha adquirido parcialmente el bien, mientras que el
acreedor, de haber recibido estos pagos, ya no es propietario de todos los
derechos sobre el bien sino sólo de una parte. En general, en cualquier operación
de amortización de una deuda, y en cualquier momento
Derechos del deudor + Derechos del acreedor = Valor de la operación
Retomando el ejemplo anterior queda claro que al término del segundo bimestre
resta un saldo de $2,842.50, éstos corresponden a los derechos que aún son
propiedad del acreedor y, al mismo tiempo los derechos del deudor serían:
4,000 - 2,842.50 = 1,157.50
Sin necesidad de elaborar la tabla de amortización se podrían calcular estas
cantidades de la siguiente manera:
Los derechos del acreedor (Saldo):
4000(1.07)2 - 839.18 (1.07)2 -1 =
0.07
4579.60 - 1737.10 = 2,842.5
Y por otro lado los derechos del deudor son:
839.18 (1.07)2 - 1 - [(4000) (1.07)2 - 4000]
0.07
1737.10 - 579.6 = 1,157.5
20
DEPRECIACIONES
Desde el momento en que se adquiere un bien (a excepción de los terrenos y

algunos metales), éste empieza a perder valor por el transcurso del tiempo o por el
uso que se le da. Esta pérdida es conocida como depreciación y debe reflejarse
contablemente con el fin de:
Determinar el costo de bienes y servicios que se generan con dichos activos.
Establecer un fondo de reserva que permita reemplazar el bien al final de su vida
útil.
La pérdida de valor que sufre un activo físico como consecuencia del uso recibe el
nombre de depreciación. La mayoría de los activos, tienen una vida útil mediante
un periodo finito de tiempo y en el transcurso de tal se da ésta pérdida de valor.
Contablemente se realiza un cargo periódico a los resultados por la depreciación
del bien y, en contrapartida, se crea un fondo para contar con los recursos
necesarios para reemplazarlo al concluir su vida útil.
Los cargos periódicos que se realizan son llamados cargos por depreciación. La
diferencia entre el valor original y la depreciación acumulada a una fecha
determinada se conoce como valor en libros.
El valor en libros de un activo no corresponde necesariamente a su valor en el
mercado. En tiempos de alta inflación, éste puede llegar a ser varias veces
superior, pues aquél refleja únicamente la parte del costo original que está
pendiente de ser cargada a resultados.
Al valor que tiene un activo al final de su vida útil se le conoce como valor de
salvamento o valor de desecho y debe ser igual al valor en libros a esa fecha.
La base de depreciación de un activo es igual a su costo original menos su valor
calculado de salvamento y es la cantidad que debe ser cargada a resultados en el
transcurso de su vida activa.
En el caso de los activos que no pueden reemplazarse se utiliza el concepto de
agotamiento que no es más que la pérdida progresiva de valor por la reducción de
su cantidad aprovechable como por ejemplo el caso de las minas.
Así pues podemos resumir los dos puntos importantes que son objetos de la
depreciación:
Reflejar los resultados en la pérdida de valor del activo
Crear un fondo para financiar la adquisición de un nuevo activo al finalizar la vida
útil del otro.
En la depreciación se utilizará la siguiente notación:
C = Costo original del activo
S = Valor de salvamento
n = Vida útil en años
B = C-S = Base de depreciación por el año
Dk = Cargo por depreciación por el año k(1<k<n)
21
Ak = Depreciación acumulada al final de año K
Vk = Valor en libros al final de año
dk = Tasa de depreciación por el año
MÉTODO DE RECUPERACION DE CAPITAL
Otro procedimiento para calcular el CAUE de un activo con un valor de salvamento

es el método de recuperación de capital más intereses; la ecuación general para
este método es:
Se reconoce que se recuperara el valor de salvamento si se resta el valor de

salvamento del costo de la inversión antes de multiplicar por el factor A/F. Sin
embargo, el hecho de que el valor de salvamento no se recuperara’ para n años
debe tenerse en cuenta al sumar el interés (VSi) perdido durante la vida útil del
activo. Al no incluir este término se supone que el valor de salvamento se obtuvo
en el año cero en vez del año n. Los pasos que deben seguirse para este método
son los siguientes:
1) Restar el valor de salvamento del costo inicial.
2) Anualizar la diferencia resultante con el factor A/P.
3) Multiplicar el valor de salvamento por la tasa de interés.
4) Sumar los valores obtenidos en los pasos 2 y 3.
5) Sumar los costos anuales uniformes al resultado del paso 4.
Ejemplo: Utilice los valores del ejemplo del tema anterior para calcular el CAUE
por medio del método de recuperación de capital más interés.
Solución:
De la Ecuación anterior y los pasos anteriores, tenemos:
22
Una alternativa debería tener las siguientes estimaciones de flujos de efectivo:
Inversión inicial P. costo inicial total de todos los activos y servicios necesarios
para empezar la alternativa.
Valor de salvamento S.valor terminal estimado de los activos al final de su vida

útil. Tiene un valor de cero si no se anticipa ningún valor de salvamento y es
negativo si la disposición de los activos tendrá un costo monetario. S es el valor
comercial al final del periodo de estudio.
Cantidad anual A. costos exclusivos para alternativas de servicio. El valor anual

para una alternativa está conformado por dos elementos: la recuperación del
capital para la inversión inicial P a una tasa de interés establecida y la cantidad
anual equivalente A.RC y A son negativos porque representan costos. A se
determina a partir de los costos periódicos uniformes y cantidades no periódicas.
Los factores P/A y P/F pueden ser necesarios para obtener una cantidad presente
y, después, el factor A/P convierte esta cantidad en el valor A.
La recuperación de capital es el costo anual equivalente de la posesión del activo

más el rendimiento sobre la inversión inicial.
A/P se utiliza para convertir P a un costo anual equivalente. Si hay un valor de

salvamento positivo anticipado S al final de la vida útil del activo, su valor anual
equivalente se elimina mediante el factor A/F.
COMPARACION DE ALTERNATIVAS POR CAUE
El método del costo anual uniforme equivalente para comparar alternativas es

probablemente la más simple de las técnicas de evaluación de alternativa
expuestas en este libro. La selección se hace con base en el CAUE, siendo la
alternativa de menor costo la más favorable. Obviamente, la información no
cuantificable debe ser considerada también para llegar a la solución final, pero en
general se seleccionaría la alternativa con el menor CAUE.
Tal vez la regla más importante que es necesario recordar al hacer comparaciones
por medio del CAUE es que solo se debe considerar un ciclo de la alternativa.
Esto supone, evidentemente, que los costos en todos los periodos siguientes
serán los mismos.
Ejemplo: Los costos siguientes se han propuesto a una planta de conservas para
2 maquina iguales para pelar tomates:
23
Si la tasa mínima de retorno requerida es del 15 %, ¿que maquina seleccionaría
usted?
Solución:
El diagrama de flujo de caja para cada alternativa se muestra en la fig. 3.2.4. A. El
CAUE para cada máquina utilizando el método de amortización de fondo de
salvamento, se calcula con la siguiente ecuación:
24
Se selecciona la maquina B, dado que CAUEB < CAUEA.
2.3. MÉTODO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO
CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO PARA UN PROYECTO

ÚNICO
La medida de valor económico citada más frecuentemente para un proyecto es la

tasa de rendimiento. Otros nombres que se le dan son: tasa interna de rendimiento
(TIR), retorno sobre la inversión e índice de rentabilidad. La determinación se
consigue mediante funciones en una hoja de cálculo. En algunos Casos, más de
un valor de TIR puede satisfacer la ecuación de VP o VA. De manera alternativa,
es posible obtener un solo valor de TIR empleando una tasa de reinversión
establecida de manera independiente a los flujos de efectivo del proyecto.
Tasa interna de rendimiento (TIR) es la tasa pagada sobre el saldo no pagado del
dinero obtenido en préstamo, o la tasa ganada sobre el saldo no recuperado de
una inversión, de forma que el pago o entrada final iguala el saldo exactamente a
cero con el interés considerado.
La tasa interna de rendimiento está expresada como un porcentaje por periodo,

esta se expresa como un porcentaje positivo. El valor numérico de i puede oscilar
en un rango entre -100% hasta el infinito. En términos de una inversión, un
rendimiento de i = 100% significa que se ha perdido la cantidad completa .La
definición anterior establece que la tasa de rendimiento sea sobre el saldo no
recuperado, el cual varía con cada periodo de tiempo. El financiamiento a plazos
se percibe en diversas formas en las finanzas. Un ejemplo es un ―programa sin
intereses‖ ofrecido por las tiendas departamentales. En la mayoría de los casos, si
usualmente 6 meses o un año después, los cargos financieros se calculan desde
la fecha original de compra.
La letra pequeña del contrato puede estipular que el comprador utilice una tarjeta
de crédito extendida por la tienda, la cual con frecuencia tiene una tasa de interés
mayor que la de una tarjeta de crédito regular. En todos estos tipos de programas,
el tema común es un mayor interés pagado por el consumidor a lo largo del
tiempo.
25
Se denomina tipo de rendimiento interno, tasa interna de rentabilidad o tasa
interna de retorno al tipo de descuento i que hace su valor actual neto igual a cero:
-D + Q1 (1+i)-1 + Q2 (1 + i)-2 + ...+Qn (1 + i)-n = 0
En este caso no se trata de determinar el valor de cada proyecto, sino la tasa de

descuento que igualaría la inversión a 0. Esta tasa será la tasa de rentabilidad del
proyecto ya que iguala el desembolso inicial a los flujos de caja.
Para estudiar si una inversión es viable, debemos compararla con una tasa que
estimamos mínima. Esta tasa de corte será el % de rentabilidad que, al menos,
pretendemos obtener con la inversión. Siempre que se supere esa tasa de corte,
el proyecto será viable. En caso contrario, la inversión no se acepta.
Una vez hallada la tasa interna de retorno de todos los proyectos se seleccionarán
aquellos proyectos que tengan una tasa de retorno mayor.
La tasa interna de retorno, es la tasa que obtienen los recursos o el dinero que
permanece atado al proyecto. Es la tasa de interés a la cual el inversionista le
presta su dinero al proyecto y es característica del proyecto, independientemente
de quien evalué.
La TIR es la tasa de interés que hace que la ecuación fundamental se cumpla, por
lo tanto para su cálculo establecemos una ecuación de valor con fecha focal en el
presente, en el futuro o al final de cada periodo como lo hicimos ante
cedentemente.
Ilustremos el concepto y el cálculo de la TIR con un sencillo ejercicio:
Flujo de caja del proyecto:
La TIR, como se ha mencionado es la tasa que el proyecto le reconoce al

inversionista sobre lo que le adeuda. En este caso el inversionista inicialmente le
presta al proyecto $100, los cuales a final del primer periodo ascienden a $130,
porque la tasa que reconoce es del 30%. Al final del primer periodo el proyecto
cancela $60 por consiguiente el nuevo saldo es $70 y sobre este valor cancela
una tasa del 30% por el segundo periodo para un total al final de este de $71, pero
como cancela $41, el proyecto queda debiendo $50, los cuales cancela con $65 al
final del tercer periodo. Se ha demostrado que realmente el proyecto reconoce una
tasa del 30% periódico sobre los saldos adeudados al final de cada periodo. Lo
anterior narrado es más fácil demostrarlo con una tabla de amortización:
26
Para tomar la decisión con la TIR la debemos de comparar con la rentabilidad
obtenida en otras alternativas análogas, como por ejemplo, con los mismos niveles
de riesgo. Esta rentabilidad de invertir en oportunidades similares es la tasa de
interés de oportunidad o el costo de capital promedio ponderado (CCPP) del cual
hablaremos un poco más adelante.
En resumen, cuando:
o TIR>CCPP Aceptar el proyecto.
o TIR<CCPP Rechazar el proyecto.
o TIR=CCPP El proyecto es indiferente.
IO DEL VALOR PRESENTE.
Tasa interna de retorno versus Valor presente neto:
Ya lo mencionamos pero repitámoslo por la trascendencia que tiene cuando

evaluamos proyectos. La capacidad que tiene cualquier sistema para generar flujo
de utilidades depende de las restricciones o del cuello de botella, es este el motivo
por el cual una mejor local, no conduce necesariamente a una mejora global. Para
impactar a la empresa como un todo, que conduzca al incremento de la riqueza de
los dueños, debemos de explotar (sacarle el máximo jugo) y elevar (lograr más
con los recursos disponibles) la restricción. En la evaluación de proyectos de
inversión y alternativas operacionales, la restricción es el dinero. En la empresa
todos los gerentes (producción, mercadeo, personal, etc.) son generadores de
proyecto, están sugiriendo permanentemente como lograr que la empresa alcance
su objetivo y lógicamente todas estas ideas de proyecto demandan dinero y
evaluando proyectos es precisamente el dinero el recurso más escaso, es la
restricción.
Vamos a efectuar una afirmación, la cual demostraremos en el sentido de que la

TIR solamente es un criterio que evalúa impactos locales y por lo tanto no permite
optimizar el uso del dinero. El criterio del VPN, es un indicador de impacto global y
con este tendremos que seguir evaluando para explotar y elevar la restricción,
este criterio coincide con el valor económico agregado VEA. En conclusión hemos
establecido el objetivo de los proyectos, el cual es agregar más valor a la empresa
ahora y en el futuro (aumentar la velocidad de generar dinero) y también
determinamos la brújula o el indicador, el VPN, que nos permita comprobar si nos
acercamos o alejamos de nuestro objetivo.
Tratemos de seleccionar el mejor proyecto entre estos dos: el proyecto A tiene una
TIR del 80% y la TIR del B del 20%. ¿Cuál proyecto debemos de escoger para
27
optimizar el uso de los recursos? Tanto el proyecto A como el B, supongamos,
pertenecen al mismo sector económico, es decir tienen los mismos niveles de
riesgo y son evaluados en el mismo horizonte de tiempo. ¿Estaremos seguros de
nuestra escogencia? Si no estamos seguros, definitivamente la TIR no nos
satisface y necesitamos tener el criterio totalmente valido para realizar la
selección.
Realicemos el análisis y confirmemos nuestras apreciaciones con el siguiente

ejercicio:
Seleccionar con la TIR y verificar con el VPN los resultados en la evaluación

financiera entre los siguientes proyectos de inversión:
TIRA : VPIA = VPEA
TIRB : VPIB = VPEB
Supongamos que la tasa de interés de oportunidad, iop (la cual todavía no hemos
mencionado cómo se calcula) sea del 5% periódica para que establezcamos la
comparación y efectuemos la selección apropiada.
Como la TIRA>TIRB y además ambas tasas superan la tasa de interés de

oportunidad del 5%, escogemos el proyecto A. Estamos partiendo del supuesto
que ambos proyectos tengan el mismo nivel de riesgo y que los recursos de dinero
son limitados, sino fuera así la capacidad de generar riqueza de la empresa seria
ilimitado, ¿ocurre esto en la realidad?
Verifiquemos los anteriores resultados con el criterio del VPN y establezcamos las
conclusiones pertinentes:
Como el VPNB>VPNA y ambos valores son mayores que cero preferimos

seleccionar el proyecto B.
El orden arrojado por la TIR y el VPN ha sido totalmente contradictorio, ¿quién

tiene la razón? Destruyamos la contradicción y mencionemos algunos métodos
que nos aclaren la situación presentada:
1. El análisis marginal.
28
En el análisis marginal encontramos la diferencia entre los dos proyectos, por lo
general y si tienen inversiones iníciales diferentes, al de mayor inversión se le
resta el de menor inversión y surge un nuevo proyecto que llamaremos el proyecto
marginal o diferencia, luego nos focalizamos en evaluar este proyecto resultante:
Este proyecto resultante, sería lo que ocurre si decidimos invertir en el proyecto de

mayor inversión con el excedente de no invertir en el de menor inversión. Partimos
del supuesto que se efectuará inicialmente el de mayor inversión. Evaluamos
entonces este proyecto diferencia con cualquiera de los criterios mencionados, si
la TIR es mayor que el interés de oportunidad o si el VPN es positivo (mayor que
cero) seleccionamos el de mayor inversión, si lo anterior no sucede escogemos el
de menor inversión, pues si realizamos este, el excedente de no llevar a cabo lo
estaremos invirtiendo a la tasa de oportunidad que será mayor que la TIR o el
valor presente es igual a cero, lo cual es preferible que invertir en una alternativa
que destruye valor.
El interrogante que tenemos que resolver es si se justifica invertir el excedente a

una tasa superior al interés de oportunidad. Luego de efectuar los cálculos hemos
determinado los valores de: TIR= 7.93%. VPN5%=+$16.47.
Conclusión: Se deberá escoger el proyecto B, el de mayor inversión, puesto que al

realizarlo, sobre el excedente de no realizar el de menor inversión se obtiene una
tasa mayor al 5%, que sería lo que gana si se realiza el A, el de menor inversión.
Este ordenamiento fue el dado desde el principio por el VPN. El costo de tomar la
decisión con un criterio inadecuado como seria escoger el proyecto A, el señalado
por la TIR, es de $16.47, equivalente a la destrucción de valor y corresponde
exactamente a la diferencia de los valores presentes netos (VPNA= $482.37,
VPNB= $498.84).
2. La tasa interna de retorno incremental. TIRI.
En el método anterior, a través del análisis marginal encontramos la tasa de

quiebre de las dos alternativas la cual corresponde exactamente a la tasa de
interés de oportunidad. Donde estas son indiferentes. Lo anterior significa, que si
la tasa de oportunidad es del 7.93% es indiferente la una o la otra, pero si la tasa
de oportunidad es menor que esta se selecciona la de mayor inversión, puesto
que es mejor invertir a la TIRI= 7.93% y no a una tasa menor. Si la tasa de
oportunidad es mayor que la TIRI, se deberá escoger la de menor inversión, pues
es mejor liberar recursos para invertir a una tasa superior.
Veámoslo gráficamente: en unos ejes cartesianos representemos la tasa de

interés en la abscisa y en la ordenada el VPN y dibujemos en ellos las funciones
de los valores presentes netos de Ay B.
29
3. Verdadera tasa de rentabilidad.
Es bueno precisar algunos conceptos de tasa de interés.
Tasa interna de retorno. TIR. Es la característica del proyecto, independiente del

evaluador o inversionista. Supone reinversión de los recursos liberados durante el
horizonte de evaluación del proyecto a la misma tasa de retorno.
Tasa de interés de oportunidad. CCPP. Corresponde a la característica del

inversionista y con esta tasa calculamos el VPN. La característica fundamental del
VPN es suponer reinversión a la tasa de oportunidad, de acá las bondades de este
criterio en la selección de proyectos mutuamente excluyentes, donde la restricción
es el dinero.
Verdadera tasa de rentabilidad. VTR. Combina las características del proyecto,

con las características del evaluador o inversionista. Supone que la reinversión de
los recursos liberados por el proyecto se realiza a la tasa de oportunidad. Cuando
evaluamos proyectos con este criterio, los cuales sean mutuamente excluyentes,
las inversiones iníciales deben de ser totalmente iguales, de no ser así, como en
este caso, las diferencias se reinvierten a la tasa de oportunidad. Ilustrémoslo con
el siguiente diagrama de flujo de caja, para los proyectos A y B del ejercicio
anterior y con una tasa de oportunidad del 5%:
F = P (1+i) N
A: 1.636, 66= 800(1+VTR) 5 VTRA = 15.39%
B: 1.657.69 = 800(1+VTR)5 VTRB = 15.69%
En los diagramas destacamos el hecho de que se han convertido los flujos de caja
en esquemas de pagos únicos, con un pago único de valor P y un pago único
futuro que llamaremos el valor futuro de los flujos de caja (VFFF). El VFFF ya es
un criterio para tomar la decisión, puesto que partimos en ambos casos del mismo
valor presente y naturalmente donde obtengamos el mayor resultado futuro,
siempre y cuando estén ubicados en la misma fecha, esa será nuestra decisión
que nos permita optimizar los recursos. La VTR es la tasa de interés que haga
equivalentes los pagos únicos presente y futuros. De la ecuación del esquema de
pagos únicos, se despeja el valor de esta tasa.
Como la VTRB>VTRA, escogemos el proyecto A y de nuevo este criterio coincide

con el ordenamiento preferencial dado por el criterio del VPN.
En resumen: Hemos destacado el VPN como criterio o indicador de impacto global

en la evaluación financiera de proyectos. La TIR, solamente evalúa impactos
30
locales que no necesariamente impactan globalmente a la empresa como un
sistema, cuyo objetivo es ganar más dinero. La TIR es importante para calcular la
rentabilidad de los recursos, solamente de ese proyecto al cual se refiere. El VPN,
permite realizar análisis de factibilidad, cuando sea positivo este indicador los
proyectos son atractivos y además permite optimizar los recursos cuando el
proyecto tenga un mayor VPN que otros. La TIR, solamente permite evaluar la
factibilidad, cuando esta sea mayor que la tasa de oportunidad, pero
definitivamente no permite optimizar los recursos. Cuando estamos evaluando
proyectos para sistemas empresariales con ánimo de lucro, el criterio a emplear,
proponemos sea el VPN. En empresas sin ánimo de lucro, el criterio apropiado
puede ser la TIR, porque permite identificar la factibilidad financiera y la
optimización de los recursos, corresponde a los criterios o indicadores de
evaluación social, donde el dueño del proyecto, que es la población lo requiera
con mayor necesidad y urgencia.
Tasa interna de retorno múltiple
Hasta ahora, le hemos adjudicado muchas dificultades a la TIR para evaluar

proyectos, en empresas donde el objetivo sea maximizar u optimizar los recursos.
Adicionalmente surge otro más. El proceso de evaluación financiera se ha
realizado a proyectos convencionales, donde después de efectuar desembolsos
proceden ingresos, pero definitivamente no todos los proyectos de inversión
presentan este esquema y a veces después de los desembolsos iníciales
prosiguen ingresos pero pueden ocurrir otros desembolsos futuros y se generan
proyectos no convencionales. Para determinar la tasa de retorno, tal como se ha
realizado, establecemos la ecuación de valor y en su forma más sencilla haciendo
que el valor presente de los ingresos sea igual al valor presente de los egresos y
se genera un polinomio de grado N. La ley fundamental del cálculo enunciada por
Descartes, demuestra que hay n raíces o soluciones y tantas raíces reales (cortes
en la abscisa de las íes de nuestro grafico anterior), cuantos cambios de signo
existan en el polinomio.
Comprendámoslo con este flujo de caja:
VPI = VPE
15.000(1+TIR)-2 + 8.000(1+TIR)-3 + 14.500(1+TIR)-6 + 5.000(1+TIR)-7 =

7.000(1+TIR)-1 + 20.000(1+TIR)-4 + 15.000(1+TIR)-5
Al observar el diagrama de flujo de caja y el polinomio, advertimos que existen tres

cambios de signo y por lo tanto hay tres raíces reales o tres tasas internas de
31
retorno, ¿Por cuál nos decidimos?, ¿Cuál nos ayuda a tomar la decisión correcta?,
etc., etc.
Comprobemos en el polinomio con las siguientes tasas y verificaremos que con

todas el polinomio se satisface: 5.27%, 45.72%, 62.39%. Algunos autores dan
solución al conflicto anotado, conceptuamos que no vale la pena hacer esfuerzos
si disponemos del indicador apropiado como es el valor presente neto.
ANÁLISIS INCREMENTAL
La tasa interna de retorno, es la tasa que obtienen los recursos o el dinero que
permanece atado al proyecto. Es la tasa de interés a la cual el inversionista le
presta su dinero al proyecto y es característica del proyecto, independientemente
de quien evalué.
La TIR es la tasa de interés que hace que la ecuación fundamental se cumpla, por
lo tanto para su cálculo establecemos una ecuación de valor con fecha focal en el
presente, en el futuro o al final de cada periodo como lo hicimos ante
cedentemente.
Ilustremos el concepto y el cálculo de la TIR con un sencillo ejercicio:
Flujo de caja del proyecto:
32
La TIR, como se ha mencionado es la tasa que el proyecto le reconoce al
inversionista sobre lo que le adeuda. En este caso el inversionista inicialmente le
presta al proyecto $100, los cuales a final del primer periodo ascienden a $130,
porque la tasa que reconoce es del 30%. Al final del primer periodo el proyecto
cancela $60 por consiguiente el nuevo saldo es $70 y sobre este valor cancela
una tasa del 30% por el segundo periodo para un total al final de este de $71, pero
como cancela $41, el proyecto queda debiendo $50, los cuales cancela con $65 al
final del tercer periodo. Se ha demostrado que realmente el proyecto reconoce una
tasa del 30% periódico sobre los saldos adeudados al final de cada periodo. Lo
anterior narrado es más fácil demostrarlo con una tabla de amortización:
Para tomar la decisión con la TIR la debemos de comparar con la rentabilidad

obtenida en otras alternativas análogas, como por ejemplo, con los mismos niveles
de riesgo. Esta rentabilidad de invertir en oportunidades similares es la tasa de
interés de oportunidad o el costo de capital promedio ponderado (CCPP) del cual
hablaremos un poco más adelante.
En resumen, cuando:
o TIR>CCPP Aceptar el proyecto.

o TIR<CCPP Rechazar el proyecto.
o TIR=CCPP El proyecto es indiferente.
IO DEL VALOR PRESENTE.
Tasa interna de retorno versus Valor presente neto:
Ya lo mencionamos pero repitámoslo por la trascendencia que tiene cuando

evaluamos proyectos. La capacidad que tiene cualquier sistema para generar flujo
de utilidades depende de las restricciones o del cuello de botella, es este el motivo
por el cual una mejor local, no conduce necesariamente a una mejora global. Para
impactar a la empresa como un todo, que conduzca al incremento de la riqueza de
los dueños, debemos de explotar (sacarle el máximo jugo) y elevar (lograr más
33
con los recursos disponibles) la restricción. En la evaluación de proyectos de
inversión y alternativas operacionales, la restricción es el dinero. En la empresa
todos los gerentes (producción, mercadeo, personal, etc.) son generadores de
proyecto, están sugiriendo permanentemente como lograr que la empresa alcance
su objetivo y lógicamente todas estas ideas de proyecto demandan dinero y
evaluando proyectos es precisamente el dinero el recurso más escaso, es la
restricción.
Vamos a efectuar una afirmación, la cual demostraremos en el sentido de que la

TIR solamente es un criterio que evalúa impactos locales y por lo tanto no permite
optimizar el uso del dinero. El criterio del VPN, es un indicador de impacto global y
con este tendremos que seguir evaluando para explotar y elevar la restricción,
este criterio coincide con el valor económico agregado VEA. En conclusión hemos
establecido el objetivo de los proyectos, el cual es agregar más valor a la empresa
ahora y en el futuro (aumentar la velocidad de generar dinero) y también
determinamos la brújula o el indicador, el VPN, que nos permita comprobar si nos
acercamos o alejamos de nuestro objetivo.
Tratemos de seleccionar el mejor proyecto entre estos dos: el proyecto A tiene una
TIR del 80% y la TIR del B del 20%. ¿Cuál proyecto debemos de escoger para
optimizar el uso de los recursos? Tanto el proyecto A como el B, supongamos,
pertenecen al mismo sector económico, es decir tienen los mismos niveles de
riesgo y son evaluados en el mismo horizonte de tiempo. ¿Estaremos seguros de
nuestra escogencia? Si no estamos seguros, definitivamente la TIR no nos
satisface y necesitamos tener el criterio totalmente valido para realizar la
selección.
Realicemos el análisis y confirmemos nuestras apreciaciones con el siguiente

ejercicio:
Seleccionar con la TIR y verificar con el VPN los resultados en la evaluación

financiera entre los siguientes proyectos de inversión:
34
TIRA : VPIA = VPEA
TIRB : VPIB = VPEB
Supongamos que la tasa de interés de oportunidad, iop (la cual todavía no hemos
mencionado cómo se calcula) sea del 5% periódica para que establezcamos la
comparación y efectuemos la selección apropiada.
35
Como la TIRA>TIRB y además ambas tasas superan la tasa de interés de
oportunidad del 5%, escogemos el proyecto A. Estamos partiendo del supuesto
que ambos proyectos tengan el mismo nivel de riesgo y que los recursos de dinero
son limitados, sino fuera así la capacidad de generar riqueza de la empresa seria
ilimitado, ¿ocurre esto en la realidad?
Verifiquemos los anteriores resultados con el criterio del VPN y establezcamos las
conclusiones pertinentes:
36
Como el VPNB>VPNA y ambos valores son mayores que cero preferimos
seleccionar el proyecto B.
El orden arrojado por la TIR y el VPN ha sido totalmente contradictorio, ¿quién

tiene la razón? Destruyamos la contradicción y mencionemos algunos métodos
que nos aclaren la situación presentada:
1. El análisis marginal.
En el análisis marginal encontramos la diferencia entre los dos proyectos, por lo

general y si tienen inversiones iníciales diferentes, al de mayor inversión se le
resta el de menor inversión y surge un nuevo proyecto que llamaremos el proyecto
marginal o diferencia, luego nos focalizamos en evaluar este proyecto resultante:
Este proyecto resultante, sería lo que ocurre si decidimos invertir en el proyecto de

mayor inversión con el excedente de no invertir en el de menor inversión. Partimos
del supuesto que se efectuará inicialmente el de mayor inversión. Evaluamos
entonces este proyecto diferencia con cualquiera de los criterios mencionados, si
la TIR es mayor que el interés de oportunidad o si el VPN es positivo (mayor que
37
cero) seleccionamos el de mayor inversión, si lo anterior no sucede escogemos el
de menor inversión, pues si realizamos este, el excedente de no llevar a cabo lo
estaremos invirtiendo a la tasa de oportunidad que será mayor que la TIR o el
valor presente es igual a cero, lo cual es preferible que invertir en una alternativa
que destruye valor.
El interrogante que tenemos que resolver es si se justifica invertir el excedente a

una tasa superior al interés de oportunidad. Luego de efectuar los cálculos hemos
determinado los valores de: TIR= 7.93%. VPN5%=+$16.47.
Conclusión: Se deberá escoger el proyecto B, el de mayor inversión, puesto que

al realizarlo, sobre el excedente de no realizar el de menor inversión se obtiene
una tasa mayor al 5%, que sería lo que gana si se realiza el A, el de menor
inversión. Este ordenamiento fue el dado desde el principio por el VPN. El costo
de tomar la decisión con un criterio inadecuado como seria escoger el proyecto A,
el señalado por la TIR, es de $16.47, equivalente a la destrucción de valor y
corresponde exactamente a la diferencia de los valores presentes netos (VPNA=
$482.37, VPNB= $498.84).
2. La tasa interna de retorno incremental. TIRI.
En el método anterior, a través del análisis marginal encontramos la tasa de

quiebre de las dos alternativas la cual corresponde exactamente a la tasa de
interés de oportunidad. Donde estas son indiferentes. Lo anterior significa, que si
la tasa de oportunidad es del 7.93% es indiferente la una o la otra, pero si la tasa
de oportunidad es menor que esta se selecciona la de mayor inversión, puesto
que es mejor invertir a la TIRI= 7.93% y no a una tasa menor. Si la tasa de
oportunidad es mayor que la TIRI, se deberá escoger la de menor inversión, pues
es mejor liberar recursos para invertir a una tasa superior.
Veámoslo gráficamente: en unos ejes cartesianos representemos la tasa de

interés en la abscisa y en la ordenada el VPN y dibujemos en ellos las funciones
de los valores presentes netos de Ay B.
38
3. Verdadera tasa de rentabilidad.
Es bueno precisar algunos conceptos de tasa de interés.
39
Tasa interna de retorno. TIR. Es la característica del proyecto, independiente del
evaluador o inversionista. Supone reinversión de los recursos liberados durante el
horizonte de evaluación del proyecto a la misma tasa de retorno.
Tasa de interés de oportunidad. CCPP. Corresponde a la característica del

inversionista y con esta tasa calculamos el VPN. La característica fundamental del
VPN es suponer reinversión a la tasa de oportunidad, de acá las bondades de este
criterio en la selección de proyectos mutuamente excluyentes, donde la restricción
es el dinero.
Verdadera tasa de rentabilidad. VTR. Combina las características del proyecto,

con las características del evaluador o inversionista. Supone que la reinversión de
los recursos liberados por el proyecto se realiza a la tasa de oportunidad. Cuando
evaluamos proyectos con este criterio, los cuales sean mutuamente excluyentes,
las inversiones iníciales deben de ser totalmente iguales, de no ser así, como en
este caso, las diferencias se reinvierten a la tasa de oportunidad. Ilustrémoslo con
el siguiente diagrama de flujo de caja, para los proyectos A y B del ejercicio
anterior y con una tasa de oportunidad del 5%:
40
F = P (1+i) N
A: 1.636, 66= 800(1+VTR) 5 VTRA = 15.39%
B: 1.657.69 = 800(1+VTR)5 VTRB = 15.69%
En los diagramas destacamos el hecho de que se han convertido los flujos de caja
en esquemas de pagos únicos, con un pago único de valor P y un pago único
futuro que llamaremos el valor futuro de los flujos de caja (VFFF). El VFFF ya es
un criterio para tomar la decisión, puesto que partimos en ambos casos del mismo
valor presente y naturalmente donde obtengamos el mayor resultado futuro,
siempre y cuando estén ubicados en la misma fecha, esa será nuestra decisión
que nos permita optimizar los recursos. La VTR es la tasa de interés que haga
41
equivalentes los pagos únicos presente y futuros. De la ecuación del esquema de
pagos únicos, se despeja el valor de esta tasa.
Como la VTRB>VTRA, escogemos el proyecto A y de nuevo este criterio coincide

con el ordenamiento preferencial dado por el criterio del VPN.
En resumen: Hemos destacado el VPN como criterio o indicador de impacto

global en la evaluación financiera de proyectos. La TIR, solamente evalúa
impactos locales que no necesariamente impactan globalmente a la empresa
como un sistema, cuyo objetivo es ganar más dinero. La TIR es importante para
calcular la rentabilidad de los recursos, solamente de ese proyecto al cual se
refiere. El VPN, permite realizar análisis de factibilidad, cuando sea positivo este
indicador los proyectos son atractivos y además permite optimizar los recursos
cuando el proyecto tenga un mayor VPN que otros. La TIR, solamente permite
evaluar la factibilidad, cuando esta sea mayor que la tasa de oportunidad, pero
definitivamente no permite optimizar los recursos. Cuando estamos evaluando
proyectos para sistemas empresariales con ánimo de lucro, el criterio a emplear,
proponemos sea el VPN. En empresas sin ánimo de lucro, el criterio apropiado
puede ser la TIR, porque permite identificar la factibilidad financiera y la
optimización de los recursos, corresponde a los criterios o indicadores de
evaluación social, donde el dueño del proyecto, que es la población lo requiera
con mayor necesidad y urgencia.
Tasa interna de retorno múltiple
Hasta ahora, le hemos adjudicado muchas dificultades a la TIR para evaluar

proyectos, en empresas donde el objetivo sea maximizar u optimizar los recursos.
Adicionalmente surge otro más. El proceso de evaluación financiera se ha
realizado a proyectos convencionales, donde después de efectuar desembolsos
proceden ingresos, pero definitivamente no todos los proyectos de inversión
presentan este esquema y a veces después de los desembolsos iníciales
prosiguen ingresos pero pueden ocurrir otros desembolsos futuros y se generan
proyectos no convencionales. Para determinar la tasa de retorno, tal como se ha
realizado, establecemos la ecuación de valor y en su forma más sencilla haciendo
que el valor presente de los ingresos sea igual al valor presente de los egresos y
se genera un polinomio de grado N. La ley fundamental del cálculo enunciada por
Descartes, demuestra que hay n raíces o soluciones y tantas raíces reales (cortes
en la abscisa de las íes de nuestro grafico anterior), cuantos cambios de signo
existan en el polinomio.
Comprendámoslo con este flujo de caja:
42
VPI = VPE
15.000(1+TIR)-2 + 8.000(1+TIR)-3 + 14.500(1+TIR)-6 + 5.000(1+TIR)-7 =

7.000(1+TIR)-1 + 20.000(1+TIR)-4 + 15.000(1+TIR)-5
Al observar el diagrama de flujo de caja y el polinomio, advertimos que existen tres

cambios de signo y por lo tanto hay tres raíces reales o tres tasas internas de
retorno, ¿Por cuál nos decidimos?, ¿Cuál nos ayuda a tomar la decisión correcta?,
etc., etc.
Comprobemos en el polinomio con las siguientes tasas y verificaremos que con

todas el polinomio se satisface: 5.27%, 45.72%, 62.39%. Algunos autores dan
solución al conflicto anotado, conceptuamos que no vale la pena hacer esfuerzos
si disponemos del indicador apropiado como es el valor presente neto.
2.4. ANÁLISIS BENEFICIO / COSTO
La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental

proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la
comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la realización
del mismo.
Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.

Un análisis Costo/Beneficio por si solo no es una guía clara para tomar una buena
decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La moral de
los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción del cliente.
El análisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas

planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.
43
La utilidad de la presente técnica es la siguiente:
o Para valorar la necesidad y oportunidad de la realización de un
proyecto.
o Para seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.
o Para estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios,
en el plazo de realización de un proyecto.
El análisis Costo/Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:
1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores

importantes relacionados con cada una de sus decisiones
2. Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el
proyecto y la segunda con los beneficios que traerá el nuevo sistema
(ver―tabla 1‖en el apartado ―3.
Formato‖ y la ―tabla 1‖ en el apartado ―4. Ejemplo‖).
Antes de redactar la lista es necesario tener presente que los costos son
tangibles, es decir,se pueden medir en alguna unidad económica, mientras
que los beneficios pueden ser tangibles y no tangibles, es decir pueden
darse en forma objetiva o subjetiva.
3. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos como
la mano de obra, serán exactos mientras que otros deberán ser estimados.
4. Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.
5. Determinar los beneficios en alguna unidad económica para cada decisión.
6. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma de relación
donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador.
CLASIFICACIÓN DE BENEFICIOS, COSTO Y BENEFICIO NEGATIVO

PARA UN PROYECTO UNICO.
El método para seleccionar alternativas más utilizado por las agencias federales
para analizar la conveniencia de los proyectos de obras públicas es la relación
beneficio/costo (relación B/C). Como su nombre lo indica, el método de análisis
B/C se basa en la relación entre los costos y beneficios asociados con un proyecto
particular. Por lo tanto, el primer paso en un análisis B/C es determinar cuáles
elementos son beneficios y cuáles son costos. En general, los beneficios son
ventajas, expresadas en términos monetarios, que recibe el propietario. Por otra
parte, se presentan des beneficios (beneficios negativos) cuando el proyecto bajo
consideración involucra desventajas para el propietario. Finalmente, los costos son
los gastos anticipados de construcción, operación, mantenimiento, etc. Puesto que
el análisis B/C es común en los estudios económicos de los órganos federales, es
aconsejable pensar que el público es el propietario y el que incurre en los costos
es el gobierno federal. La determinación para considerar un artículo como
44
beneficio, des beneficio o costo, depende, por lo tanto, de quién se ve afectado
por las consecuencias. En la tabla 3.4.1.A. se ilustran ejemplos de cada uno.
Aunque los ejemplos presentados en este capítulo son directos en lo que se

refiere a la
Identificación de beneficios, des beneficios o costos, debe señalarse que en
situaciones reales a veces deben emitirse juicios que están sujetos a la
interpretación, particularmente cuando es necesario determinar si un elemento del
flujo de caja es un des beneficio o un costo. En otros casos simplemente no es
posible colocar un valor en pesos a todos los beneficios, beneficios o costos
involucrados. Estas consideraciones no cuantificables deben incluirse la decisión
final, tal como se incluyen en otros métodos de análisis. En general, sin embargo
los valores en pesos están disponibles, o se pueden obtener, y los resultados de
un análisis B/C adecuado corresponderán a los de los métodos estudiados en
temas anteriores (tales como valor presente, costo anual uniforme equivalente o
tasa de retorno sobre inversión incremental).
Antes de calcular una relación B/C, todos los beneficios, des beneficios y costos
que se van a utilizar en los cálculos deben convertirse a unidades monetarias
comunes, tal como en los cálculos de valor presente, o a pesos por año, como en
las comparaciones de costo anual, Es indiferente utilizar el método de valor
presente o el de costo anual, mientras se sigan los procedimientos correctos. Se
puede calcular la relación B/C utilizando el valor presente o el CAUE, así:
45
Observe que los des beneficios se restan de los beneficios, y no se suman a los
costos. Es importante reconocer que la relación B/C podría cambiar
considerablemente si los des beneficios se consideran como costos. Por ejemplo,
si se utilizan los números 10, 8 y 8 para representar beneficios, des beneficios y
costos respectivamente, el procedimiento correcto daría como resultado una
relación B/C de (10 — 8)/8 = 0,25, mientras que el procedimiento incorrecto daría
una relación B/C de 10/(8 + 8) = 0,625, la cual es más del doble. Por lo tanto, es
muy importante el método por el cual se manejan los des beneficios. Cuando se
sigue el procedimiento correcto, una relación B/C mayor que o igual a 1,0 indica
que el proyecto bajo consideración es económicamente ventajoso.
Un método alterno que se puede utilizar para evaluar la factibilidad de los

proyectos federales es restar los costos de los beneficios, es decir, B – C. En este
caso, si B – C es mayor o igual a cero, el proyecto es aceptable. Este método
tiene la ventaja obvia de eliminar las discrepancias observadas anteriormente
cuando los des beneficios se consideran como costos, puesto que B representa
los beneficios netos. De esta manera, para los números 10, 8 y 8 se obtiene el
mismo resultado independientemente de cómo se traten los des beneficios.
Restando los des beneficios: B – C = [(10 - 8) – 8] = – 6.
Sumando los des beneficios a los costos: B – C = [10 — (8 + 8)] = – 6.
Antes de calcular la relación B/C, asegúrese que la propuesta con el CAUE más
alto es la que produce los beneficios más altos después de que los beneficios y
costos se han expresado en unidades comunes. De esta manera, una propuesta
con un costo inicial más alto puede tener realmente un CAUE o valor presente
menor cuando se consideran todos los otros costos. El ejemplo 1 ilustra este caso.
Ejemplo 1: El Departamento de carreteras está considerando rutas alternas para la
idealización de una nueva carretera. La ruta A, con un costo de construcción de $
4, 000,000; producirá beneficios anuales de $125, 000 a los negocios locales. La
ruta B costaría $ 6, 000, 000, pero daría $ 100, 000 en beneficios. El costo anual
de mantenimiento de A es $ 200, 000 y el de B es $120, 000. Si la vida útil de
cada carretera es de 20 anos y se utiliza una tasa de interés del 8%, ¿qué
alternativa se debe seleccionar con base en un análisis beneficio/costo?
Solución
Los beneficios en este ejemplo son $125, 000 para la ruta A y $100, 000 para la
ruta B. El CAUE de cada alternativa es:
46
La ruta B tiene un CAUE mayor que la ruta A de $123.700 anuales y menos
beneficios que A. Por lo tanto, no habría necesidad de calcular la relación
beneficio/costo para la ruta B, dado que esta alternativa es obviamente inferior a
A. Además, si se hubiera tomado la decisión que se debe aceptar ya sea la ruta A
o la B (que sería el caso si no hubiese más alternativa) entonces no habría
necesidad de cálculos adicionales y se aceptaría la ruta A.
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES
Cuando la selección de una alternativa impide la aceptación de otras alternativas,

estas se denominan mutuamente excluyentes.
Al calcular la relación beneficio/costo para una alternativa dada, es importante

reconocer que los beneficios y costos utilizados en el cálculo representan las
diferencias entre dos alternativas. Este será siempre el caso, puesto que algunas
veces el no hacer nada es una alternativa aceptable. De esta manera, cuando
parece que sólo existe una propuesta en los cálculos, como por ejemplo se debe o
no construir una represa de control de inundaciones para reducir los daños
causados por éstas, es necesario reconocer que la propuesta de construcción está
siendo considerada frente a otra alternativa —la de "no hacer nada"—. Aunque
esto es también válido para las otras técnicas de evaluación de alternativas
presentadas anteriormente, se hace hincapié en este método por la dificultad que
se presenta a menudo al determinar los beneficios y costos entre dos alternativas
cuando sólo están involucrados los costos. Para ilustración, véase el ejemplo 1:
Una vez calculada la relación B/C sobre las diferencias, un significa que los
beneficios adicionales de la alternativa de mayor costo justifican este alto costo. Si
, el costo adicional no se justifica y se selecciona la alternativa de menor costo.
Nótese que este proyecto de menor costo puede ser la alternativa de "no hacer
nada" si el análisis B/C es para un solo proyecto.
Ejemplo 1: Hay en consideración dos rutas para una nueva carretera

interdepartamental. La ruta del norte (N) quedaría a cinco millas del centro
comercial de la ciudad y requeriría distancias más largas para el tránsito local. La
ruta del sur (S) pasaría directamente por el centro de la ciudad, reduciendo el
tiempo y la distancia para los viajeros locales, pero tendría un costo mayor de
construcción. Suponga que los costos para las dos rutas son los siguientes:
47
Si se supone que las carreteras tendrán una vida útil de 30 años sin ningún valor
de salvamento, ¿qué ruta se debe aceptar con base en un análisis de
beneficio/costo utilizando una tasa de interés del 5%?
Solución:
Puesto que la mayoría de los costos ya están anualizados, se utilizará el método

CAUE para obtener el costo anual equivalente. Los costos que se utilizarán en la
relación B/C son el costo inicial y el costo de mantenimiento:
CAUE N = 10, 000, 000 (A/P, 5 %, 30)+ 35, 000 = $ 685, 500.
CAUE S = 15, 000, 000 (A/P, 5 %, 30)+ 55, 000 = $ 1, 030, 750.
En este ejemplo los beneficios están representados por los costos del usuario
puesto que son costos "al público". Los beneficios, sin embargo, no son los costos
mismos del usuario sino la diferencia en los costos del usuario si se selecciona
una alternativa en lugar de la otra. En este ejemplo hay un beneficio anual de
$450, 000 – $ 200, 000 = $250.000 si se escoge la ruta S en lugar de la N. Por lo
tanto, el beneficio (B) de la ruta S sobre la ruta N es $ 250.000 al año. Por otra
parte, los costos (C) asociados con estos beneficios están representados por la
diferencia entre los costos anuales de las rutas N y S. De esta manera,
C = CAUE S – CAUE N = $ 345, 250.
Obsérvese que la ruta con mayor costo (ruta S) es la que proporciona los
beneficios. Entonces, la relación B/C se puede calcular ahora por la EC. 3.4.1. A:
48
La relación B/C menor que 1.0 indica que los beneficios adicionales relacionados
con la ruta S son menores que los costos adicionales relacionados con esta ruta.
Por lo tanto, se seleccionaría la ruta N para su construcción. Obsérvese que no
existe la alternativa de "no hacer nada" en este caso, puesto que una de las
carreteras debe construirse.
Comentario Si hubiese habido des beneficios relacionados con cada ruta, la

diferencia entre los des beneficios tendría que haber sido sumada o restada de los
beneficios netos ($250, 000) para la ruta S, dependiendo si los des beneficios para
la ruta S hubieran sido menores o mayores que los des beneficios de la ruta N. Es
decir, si los des beneficios de la ruta S hubieran sido menores que los de la ruta N,
la diferencia entre los dos tendría que ser sumada a los $250, 000 de beneficio
para la ruta S, dado que los des beneficios incluidos también favorecerían la ruta
S. Sin embargo, si los des beneficios para la ruta S fuesen mayores que los de la
ruta N, su diferencia debe restarse de los beneficios asociados con la ruta S,
puesto que los des beneficios incluidos favorecerían la ruta N y no la ruta S.
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS MEDIANTE MUTUAMENTE

EXCLUYENTES UTILIZANDO EL COSTO INCREMENTAL
LA REGLA DE ELECCIÓN PARA LA RAZÓN B/C INCREMENTAL
(Convencional) es la siguiente:
Si B/C incremental >= 1.0, se elige la alternativa de mayor costo, debido a que el
costo adicional es justificable en términos económicos.
Si B/C incremental es < 1.0, se elige la alternativa de menor costo.
Siga los siguientes pasos para realizar de manera correcta el análisis de la razón
B/C convencional para dos alternativas:
1. Determine los costos equivalentes totales para ambas alternativas.

2. Ordene Las alternativas por costo equivalente total, de las más pequeñas a
las mayores. Calcule los costos incrementales (¢C) para la alternativa de
mayor costo. Este es el denominador B/C.
3. Determine los beneficios equivalentes totales y cualquier contra beneficio
estimado para ambas alternativas. Calcule los beneficios incrementales
(¢B) para la alternativa de mayor costo (Es decir, ¢ (B-CB) si se consideran
los contra beneficios.)
4. Calcule la razón B/C incremental utilizando la ecuación (B-CB)/C
5. Utilice la guía para elegir la alternativa de mayor costo
49
6. Si B/C >=1.0.
El procedimiento fundamental para elegir una de tres o más alternativas

mutuamente excluyentes con el análisis B/C incremental es:
Elija la alternativa de mayor costo que se justifique con un B/C incremental >=1.0,
cuando dicha alternativa sea comparado con otra alternativa justificada.
EL PROCEDIMIENTO PARA ANÁLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS

MÚLTIPLES ES EL SIGUIENTE:
1. Determine el costo total equivalente para todas las alternativas.
2. Ordene las alternativas, de menor a mayor, por costo equivalente total.
3. Determine los beneficios equivalentes totales (y cualquier contra beneficio

estimado) para cada alternativa.
4. Estime únicamente beneficios directos: calcule la razón B/C para la primera

alternativa según el orden.
Si B/C <1.0, elimine al retados y vaya al siguiente retador. Repita

esto hasta que B/C >= 1.0. Se elimina al defensor y la Siguiente
alternativa es ahora el retador.
5. Calcule los costos incrementales (¢C) y beneficios Incrementales

(¢B) usando las relaciones:
¢C = Costo del retador – costo del defensor
¢B = Beneficios del retador – Beneficios del defensor
Si se estiman los costos de usos relativos para cada alternativa En lugar

de beneficios directos, ¢B se puede determinar
Mediante la siguiente relación:
¢B = costos de uso del defensor – costos de uso del retador.
6. Calcule el B/C incremental para el primer retador comparado
Con el defensor.
B/C = ¢B/¢C
50
Si el B/C incremental >=1.0, el retador se convierte en el
Defensor, y se elimina el defensor anterior. Por el contrario, si
El B/C incremental <1.0 elimine al retador, y el defensor
Permanece frente al siguiente retador.
7. Repita los pasos 5 y 6 hasta que solamente quede una

Alternativa, la cual será la elegida.
2.5. ANÁLISIS DE LA SENSIBILIDAD
Los criterios de evaluación mencionados hasta ahora para calcular la

rentabilidad del proyecto no son exactos ya que solamente están indicando uno
de los posibles escenarios del proyecto.
Hay que tener en cuenta que los cambios del entorno y de las variables
estimadas son imposibles de predecir con exactitud. Por ejemplo, puede ocurrir
que los precios a cobrar una vez que se inaugure el instituto sean menores que
los estimados, o que la demanda sea mayor, o que los salarios a pagar sean
mayores, etc.
Por lo tanto, la decisión de invertir o no en este proyecto no debería basarse

solamente en el cálculo del VAN realizado previamente, sino en la
comprensión del origen de la rentabilidad del proyecto y del posible cambio en
las variables estimadas.
La finalidad del análisis de sensibilidad consiste en mejorar la calidad de la

información para que el inversor tenga una herramienta adicional para decidir
si invierte o no en el proyecto.
LA SENSIBILIDAD EN LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN.
El análisis de sensibilidad es un examen del intervalo de valores de algún

parámetro de nuestro proyecto, con la finalidad de determinar su efecto sobre la
decisión.
La sensibilidad de las alternativas de inversión debe hacerse con respecto a los

parámetros más inciertos. La sensibilidad de una o varias alternativas que tan
sensible es la TIR o VPN del (los) proyecto (s) a cambios en las estimaciones de
51
precio de venta, costos, cambios en la vida útil, cambios en el nivel de la
demanda; etc.
El análisis de sensibilidad es un examen del intervalo de valores de algún

parámetro de nuestro proyecto, con la finalidad de determinar su efecto sobre la
decisión.
Una forma sofisticada de efectuar este análisis es por medio de la simulación

(análisis repetitivo de los parámetros de un modelo matemático que describa al
sistema (proyecto) y que se auxilia de la computación para usar distribuciones de
probabilidad y cálculos estadísticos para determinar la sensibilidad de dichos
parámetros).
Ejemplo:
1. haga un análisis del parámetro trema del ejemplo de análisis después de

impuesto (sin inflación) y mencione la conclusión correspondiente.
Solución (miles de $):
El planteamiento original era:
• VPN FEDI = - 75 - 12 (P/F, 35%, 1) + 11.8 (P/F, 35 %, 2) + 22 (P/F, 35%, 3) + 37

(P/F, 35%, 4) + 72.2 (P/F, 35%, 5)
Nota: sustituir los valores de tablas para obtener el resultado.
VPN FEDI = - 41.23163
Como VPN FEDI < 0, se recomienda No adquirir el activo.
• Si variamos la TREMA arriba y debajo de su valor original (35 %) a 50 % y a 20

%, obtenemos:
TREMA = 50 %.
VPN FEDI = - 75 - 12 (P/F, 50 %, 1) + 11.8 (P/F, 50 %, 2) + 22 (P/F, 50 %, 3) + 37

(P/F, 50 %, 4) + 72.2 (P/F, 50 %, 5)
VPN FEDI = - 54.42042
TREMA = 20 %.
VPN FEDI = - 75 - 12 (P/F, 20 %, 1) + 11.8 (P/F, 20 %, 2) + 22 (P/F, 20 %, 3) + 37
(P/F, 20 %, 4) + 72.2 (P/F, 20 %, 5)
52
VPN FEDI = - 17.21518
En ambos cálculos como VPN FEDI < 0, se recomienda No adquirir el activo.
• Si variamos la TREMA a 15 % y a 10 %, obtenemos:
TREMA = 15 %.
VPN FEDI = - 75 - 12 (P/F, 15 %, 1) + 11.8 (P/F, 15 %, 2) + 22 (P/F, 15 %, 3) + 37
(P/F, 15 %, 4) + 72.2 (P/F, 15 %, 5)
VPN FEDI = - 4.99580
Como VPN FEDI < 0, se recomienda No adquirir el activo.
TREMA = 10 %.
VPN FEDI = - 75 - 12 (P/F, 10 %, 1) + 11.8 (P/F, 10 %, 2) + 22 (P/F, 10 %, 3) + 37
(P/F, 10 %, 4) + 72.2 (P/F, 10 %, 5)
VPN FEDI = 10.47364
Como VPN FEDI > 0, se recomienda Adquirir el activo.
Al interpolar estas 2 últimas variaciones de las tasa de interés (15 % y 10 %), se

obtiene una TREMA del 13.3853 % cuando el VPN = 0.
Como conclusión se puede mencionar que el proyecto no es sensible a la

variación de la trema, ya que se requeriría que esta tasa fuese muy baja (menor a
13.3853 %), para caer en el error de aceptar dicho proyecto
El análisis de la sensibilidad de una inversión consiste en tomar los elementos

financieros en cuenta para determinar la solidez de la misma.
Mediante este análisis se puede saber cómo responderá la inversión en diferentes

escenarios económicos y ante diversas variables.
El método se puede utilizar tanto para conocer los posibles resultados de inversión
con un instrumento (fondos, bonos, acciones) o bien, si decidimos emprender un
negocio o pequeña empresa.
Existen múltiples tipos de riesgo que pueden afectar a una inversión y deben
tomarse en cuenta para determinar su sensibilidad. Es importante destacar, sin
embargo, que todos los tipos de riesgo afectan de manera directa a todos los
casos.
53
Los riesgos más frecuentes a la hora de considerar la sensibilidad de la inversión.
Riesgo sistémico o riesgo de mercado. Se trata de la alteración de las condiciones

generales de mercado de un país o del mercado internacional. Entre los riesgos
sistémicos podemos destacar:
Puntaje de riesgo del país. Esto quiere decir la imagen que tiene el país de origen
con respecto al mundo. Este puntaje es particularmente importante cuando se
trata de inversiones muy grandes o que dependen de capital extranjero. Los
cambios en el nivel de riesgo del país se verán reflejados en la rentabilidad de la
inversión.
Bajas en el Producto Interno Bruto (PIB) sectorial o baja en las cotizaciones de

productos de exportación. Esto quiere decir que, a nivel internacional, existe
menos demanda por ciertos productos nacionales, lo cual puede afectar a todas
aquellas inversiones que dependen de un mercado no local.
Riesgos de operación
Caída de precios en el futuro. Este riesgo se refiere a la posibilidad de que el

producto o servicio en el que vamos a invertir pueda tener una depreciación
importante en el futuro.
El alza del costo de materiales o insumos. Este riesgo es casi inevitable. Como
bien sabemos, por lo general, los materiales y los insumos tienden a elevar sus
costos. Este riesgo debe tomarse en cuenta en especial si estamos pensando en
la inversión de un negocio.
Un mercado con un crecimiento menor al esperado. Este riesgo tiene que ver con
que nuestra inversión no de las ganancias que proyectaba en un principio. Puede
suceder que un grupo de acciones que tendía a la alza, se estanque o retroceda
inesperadamente.
Factores externos. En esta categoría pueden entrar desastres naturales como

terremotos e inundaciones, problemas sociales (huelgas, inseguridad) o incluso
problemas de salud pública. Estos problemas no son fácilmente predecibles, pero
deben tomarse en cuenta al pensar en invertir en lo que sea.
Riesgos financieros:
Alzas de la tasa de interés de una deuda a tasa variable. Si se cuenta con un

crédito para la inversión, hay que tomar en cuenta la posibilidad de que las tasas
de interés aumenten con el paso del tiempo, si se trata de una tasa variable.
54
Alzas o bajas del tipo de cambio. Este riesgo es muy importante cuando se invierte
en instrumentos relacionados con el mercado internacional, o si se inicia un
negocio que tenga que ver con proveedores o compradores en el extranjero. En
algunos casos, las bajas en el tipo de cambio pueden ser nocivas para la
inversión, y en otros escenarios, pueden resultar benéficas.
Sensibilidad de la inversión
Una vez que se toman en cuenta los riesgos pertinentes para nuestra inversión,
podemos tener una idea más clara sobre la proyección de ganancias a futuro.
En la sensibilidad de una inversión deben tomarse en cuenta tres posibles

escenarios de rendimiento:
Optimista. Se calcula un rendimiento positivo, con los riesgos prácticamente nulos

o mínimos. Es el mejor de los escenarios, pero no siempre el más probable.
Probable. Es un cálculo realista tomando en cuenta los riesgos más frecuentes

que aplican para el tipo de inversión. Este deberá ser el número en el que
debemos apoyarnos más.
Pesimista. Este cálculo deberá hacerse tomando en cuenta todos los riesgos
enlistados anteriormente. El rendimiento será muy escaso.
VALOR ESPERADO Y ÁRBOL DE DECISIÓN
Las decisiones de inversión son probablemente las decisiones más difíciles y las
más importantes que enfrenta la alta administración, por varias razones.
Estas decisiones generalmente demandan grandes cantidades de dinero.
Los efectos de una decisión no son inmediatos. Los efectos negativos de una mala
decisión repercuten tremendamente en la posición financiera de la empresa y en
las metas a largo plazo fijadas por la misma. Las inversiones son la implantación
de una estrategia. Las decisiones de inversión son caracterizadas por un grado
alto de incertidumbre. Las decisiones generalmente se basan en predicciones. Se
han desarrollado métodos sencillos y sofisticados para el manejo de incertidumbre
como el valor esperado y árboles de decisión.
55
El valor esperado se puede interpretar como un resultado promedio a largo plazo
si se repitiese varias veces el proyecto.
El valor esperado E (X) se puede calcular por medio de la relación:
(m = 1,2,…, n) Ec. 6.2.A.a.
Donde X = valor especifico de la variable.
P (X) = probabilidad de que ocurra un valor especifico.
El enfoque de árboles de decisión es un método conveniente para representar y

analizar una serie de inversiones hechas a través del tiempo. La técnica de
árboles de decisión consiste básicamente en los siguientes pasos:
1. Construir el árbol de decisión. Para la construcción del árbol es necesario

considerar las diferentes alternativas o cursos de acción y los posibles eventos
asociados a cada curso de acción. En la construcción de este árbol un significa un
punto de decisión, es decir, en este punto un curso de acción (el más adecuado)
debe ser seleccionado. Un O representa los posibles eventos asociados a un
curso de acción. Por ejemplo, si actualmente se analiza la posibilidad de producir
un nuevo producto el cual requiere de la construcción de una nueva planta, los
posibles cursos de acción serían;
Sin embargo, a cada curso de acción se le puede asociar una serie de eventos.
Por ejemplo, es obvio que si se construye la planta pequeña, la demanda del
producto puede ser baja, media o alta. Lo anterior se representa en árboles de
decisión de la forma siguiente:
56
2. Determinar los flujos de efectivo de cada una de las ramas del árbol.
3. Evaluar las probabilidades de cada una de las ramas del árbol obtenido en el
paso anterior.
4. Determinar el valor presente de cada una de las ramas del árbol.
5. Resolver el árbol de decisión con el propósito de ver cuál alternativa debe ser
seleccionada. La técnica de solución es muy simple y muy similar a programación
dinámica para atrás (algunos autores de libros en inglés le llaman a esta técnica
"rollback procedure", o "rolling backward").Con esta técnica se comienza en los
extremos de las ramas del árbol de decisión y se marcha hacia atrás hasta
alcanzar el nodo inicial de decisión. A través de este recorrido, se deben de utilizar
las siguientes reglas:
a) Si el nodo es un nodo de posibilidad O, se obtiene el valor esperado de los

eventos asociados a ese nodo.
b) Si el nodo es un nodo de decisión, entonces se selecciona la alternativa que

maximiza o minimiza los resultados que están a la derecha de ese nodo.
Comentario: para ilustrar la aplicación de estas técnicas véanse los subtemas

siguientes.
57
SUGERENCIAS PERSONALES
El contenido de esta Unidad 2 Análisis de Alternativas de Inversión, es un tema

nuevo pero parte de ello lo puedo asimilar por los pocos conocimientos que tengo
dentro de la materia; es muy buena idea implementar la investigación de la misma
para poder llevarlo al desarrollo en el aula, así por lo menos puedo llevar idea de
que se habla en clase.
CONCLUSIÓN
Esta unidad nos va a servir de mucho apoyo, ya que podremos hacer la

evaluación de una inversión, de manera analítica ,es decir podremos desarrollarlo
de tal manera que aprobemos una de las alternativas que tengamos en un
proyecto, ya no estaremos en disyuntiva, por el hecho de que se tomara la mejor
decisión de invertir.
58
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA
Análisis Beneficio / Costo www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dgh/ABC.pdf

consultado 28 ago. 13
Análisis de sensibilidad www.finanzaspracticas.com consultado 28 ago. 13
Análisis de alternativas de inversión
https://sites.google.com/site/ingenieriaeconomicainditssna/home/unidad-3-
analisis-de-alternativas-de-inversion consultado 28 ago. 13
Método del valor presente
http://itvh-arz-ingenieria-economica-2012.blogspot.mx/2012/02/unidad-2metodos-
de-evaluacion-y.html consultado 28 ago. 13
59

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ING.

NAHIELY CAROLINA PADRON HERNANDEZ.

LC. ERIKA MARIA CARRERA MAYO.

ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE INVERSION 4

2.1. Método del Valor Presente 4

2.2. Método del Valor Anual 9

2.2.1. Comparación de Alternativas Con Vidas Útiles Diferentes 10

2.2.2. Método del Valor Presente de Salvamento 14

2.2.3. Método de Recuperación de Capital 22

2.2.4. Comparación de alternativas CAUE. 23

2.3. Método de la tasa Interna de Retorno 25

2.3.1. Calculo de la tasa interna de retorno para un proyecto único 25

2.3.2 Análisis Incremental 32

2.4. Análisis Beneficio / Costo 43

2.4.1 Clasificación de beneficios, costo y Beneficio negativo para un proyecto Único 44

2.4.2. Selección de alternativas mutuamente Excluyentes 47

2.4.3. Selección de alternativas mutuamente Excluyentes utilizando el costo Incremental 49

2.5. Análisis de Sensibilidad 51

2.5.1 La sensibilidad en las Alternativas de Inversión 51

2.5.2 Valor esperado y árbol de decisión 55

El análisis de inversiones también deberá tener el cuenta el riesgo de la misma,

Los modelos de análisis de inversiones son modelos matemáticos que intentan

2.1. Método del Valor Presente

La condición indispensable para comparar alternativas es que siempre se tome en

Por lo general el VPN disminuye a medida que aumenta la tasa de interés, de

Al evaluar proyectos con la metodología del VPN se recomienda que se calcule

La comparación de alternativas con vidas iguales mediante el método del valor

Con frecuencia, los flujos de efectivo de una alternativa representan solamente

Dado que la mayoría de los problemas que se considerarán involucran tanto

Por lo tanto, aunque las alternativas comprendan solamente desembolsos, o

Una alternativa: Si VP >= 0, la tasa de retorno solicitada es lograda o excedida y

COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS CON VIDAS ÚTILES DIFERENTES

Al utilizar el método de Valor Presente para comparar alternativas con diferente

La imposibilidad de comparar un servicio igual siempre favorecerá la alternativa de

 Comparar las alternativas durante un periodo de tiempo igual al mínimo

Para el enfoque MCM, se logra un servicio igual comparando el mínimo común

La ecuación para P es P=A ((1+i)´n-1/i(1+i)´n)

La ecuación para CC con anualidades es CC= A/i

La ecuación para CC con valor anual es CC= VA/i

La cantidad A de dinero generado cada periodo de interés consecutivo para un

Recurrente y no recurrente. El costo anual de operación y el costo estimado de

1. Elabore un diagrama de flujo de efectivo para dos ciclos.

2. Encuentre el valor presente de los costos no recurrentes, es decir cantidades

3. Convierta los costos recurrentes a un valor anual A i utilizando el factor A/F

4. El costo capitalizado para series de dos mantenimientos anuales se determina

a) considerar la serie más pequeña del problema a partir de ahora y hasta el

6. El costo capitalizado total seria la suma de todos los costos capitalizados

Para la alternativa a largo plazo se utiliza el costo en el año 0 y las anualidades se

COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS SEGÚN EL COSTO

Cuando se comparan 2 o más alternativas en base de su costo capitalizado se

La alternativa con el menor costo capitalizado es la más económica. Como en el

Valor anual equivalente (VA) se considera el más recomendable en virtud de que

Este método también se aplica para determinar la conveniencia económica que

Él VA es el valor anual uniforme equivalente de todos los ingresos y desembolsos,

Él IVA debe calcularse exclusivamente para un ciclo de vida. Por lo tanto, no es

Cuando las alternativas que se comparan tienen vidas diferentes, se establecen

1. Los servicios proporcionados son necesarios al menos durante el MCM de las

2. La alternativa elegida se repetirá para los ciclos de vida subsiguientes.

Para la suposición 1, el periodo de tiempo puede ser el futuro indefinido. En la

El método del VA es útil en estudios de remplazó de activos y de tiempo de

Esta debe aplicarse cuando se evalúa y se tiene que decidir si un proyecto

Las principales herramientas y metodologías que se utilizan para medir la bondad

CAUE: Costo Anual Uniforme Equivalente.