AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

GUION SOBRE LA RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR

INTEGRANTES DEL GRUPO

NOHEMI JASBLEIDY PINEDA ALOSNO

ID 551898

NANCY ELIANA VASQUEZ LINARES

ID:555543

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA

SEDE MITU VAUPES

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

MITU, VAUPES

2020
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Contenido
Título De La Presentación............................................................................................................3
Descripción De La Empresa En El Entorno...................................................................................3
Identificación de Personajes.......................................................................................................3
Desarrollo de la Temática............................................................................................................4
4.1. Evidencien el buen actuar de auditor como la mala práctica de su ejercicio profesional.
.................................................................................................................................................4
4.2. Representen las competencias del auditor......................................................................4
Pasos de la auditoría...................................................................................................................5
Diseño de la auditoria..............................................................................................................5
Implementación de la auditoria..............................................................................................5
Mejoramiento de la auditoria.................................................................................................6
Evaluación de la auditoria.......................................................................................................6
Valoración de la auditoria.......................................................................................................7
Auditoria de la auditoria.........................................................................................................7
Supervisión de la auditoria......................................................................................................7
Bibliografía...................................................................................................................................8
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Título De La Presentación

La buena auditoria y el mal auditor.

Descripción De La Empresa En El Entorno

International Medicine Center S.A.S. es una empresa dedicada a la prestación de

servicios de salud médico asistenciales y diagnósticos ambulatorios, así como a la
comercialización de medicamentos para el consumo humano.

Cuenta con 4 años de antigüedad, es una microempresa que se funda con 10´000.000 de
capital de constitución y con acciones repartidas de forma equitativa entre 3 socios.

Identificación de Personajes

Líder del área de Seguridad y Salud en el Trabajo: Nohemí jasbleidy pineda Alonso

Candidato para Auditor: Nancy Eliana Vásquez linares

Responda las siguientes preguntas

¿Qué características debe tener la persona que cubra la vacante para auditor?

 Estudios: Profesional en áreas administrativas o de la Salud

 Otros: Seminarios, diplomados en auditorias de control interno
 Experiencia: Mínimo 2 años

¿Cuáles serían las principales competencias con las que debe contar un auditor?

 Ser sincero, honesto e imparcial.

 Ser muy discreto y que sepa guardar confidencialidad.
 Tener mente abierta para ver diferentes puntos de vista y acciones.
 Saber tratar con las personas, don de gentes.
 Adaptable de forma fácil a todos los contextos.
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 Orientado a la consecución de objetivos.

 Ser analítico y lógico.
 Ser seguro de sí mismo.
 Ser objetivo
 Ser firme

Desarrollo de la Temática

4.1. Evidencien el buen actuar de auditor como la mala práctica de su ejercicio

profesional.

En la entrevista al candidato se le preguntó: ¿Podría enumerar 3 de los más grandes

errores cometidos por los auditores en el desarrollo de su práctica?

Ella respondió así: Primero pensaría que el incumplir con los tiempos
presupuestados bien sea trimestrales o los anuales, lo que sería aún más grave.

Segundo, pienso que el no diseñar un programa de aseguramiento que se pueda ir

revisando y vigilando; Finalmente, ser un proveedor de millones de información con la
cual quienes leen estos informes divagan o no encuentren fácilmente los resultados que
buscan, pero él no ser un auditor propositivo.

4.2. Representen las competencias del auditor

El candidato al cargo de auditor, en el desarrollo de su entrevista demostró falta de

honestidad al preguntársele si en alguna oportunidad había sustraído algo de su lugar de
trabajo y las pruebas psicotécnicas arrojó el mismo concepto, aunque por otro lado en
estas mismas pruebas se determinó un alto grado de discreción en manejo de la
información. Es muy atractiva con facilidad de comunicación y cae bien a primera vista
generando buena impresión ante los demás empleados, lo que me podrá beneficiar para
la recolección de la información solicitada; es orientada a os objetivos pues se le
practicó un ejercicio práctico con excelentes resultados. Le puse un ejercicio para armar
el cubo Rubio con un tiempo límite, guardó tranquilidad, manejó los tiempos
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demostrando análisis, finalmente tanto en la entrevista como en las pruebas

psicotécnicas se arroja el resultado de ser una persona muy segura de sí misma.

Pasos de la auditoría

Diseño de la auditoria

 Para diseñar una auditoria se debe elaborar con anticipación, debe ser de contenido
muy flexible, sencillo, dinámico y conciso, de tal manera que los procedimientos
empleados en cada auditoría estén de acuerdo con las circunstancias de lo evaluado.
 El realizar una programación de auditoría, es la tarea preliminar diseñada por el
auditor y la cual se caracteriza por la previsión de los trabajos que deben serán
efectuados en cada servicio profesional que se presta, a fin de que este cumpla
totalmente sus finalidades dentro de la norma de la contabilidad y las normas
técnicas de la Auditoría.
 El programa de auditoría es la línea de conducta a seguir dentro de los principios y
preceptos de la auditoría, es la línea de conducta a seguir, son las etapas objetivo y
los medios a emplear. Es una especie de formato de anticipación en el cual los
acontecimientos próximos se prevén con cierta precisión.
 Cada plan de auditoria será diseñado debe ser preparado especialmente para cada
caso, ya que no existen dos casos de auditoría exactamente iguales y a cada uno
darle la autonomía necesaria.

Implementación de la auditoria

Los responsables de la gestión del programa de auditoría deberían:

 Comunicar oportunamente a todas las partes que formarán parte del programa de
auditoría, incluyendo también todos los riesgos y oportunidades implicados en él a
las partes interesadas e informarles de forma periódica de los procesos, se deben
utilizar canales de comunicación externos e internos establecidos por la
organización.
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 Definir tanto los objetivos como el alcance de la auditoría, así como los criterios
para cada auditoría de manera individual.
 Seleccionar los métodos de auditoría.
 Programar las auditorías y las actividades pertinentes al programa de auditoría.
 Asegurarse de que los equipos auditores tienen la competencia necesaria.
 Garantizar los recursos necesarios para los equipos auditores.
 Asegurar la información oportuna y adecuada.
 Establecer los controles operacionales necesarios para hacer el seguimiento del
programa de auditoría.
 Para identificar oportunidades se debe revisar el programa de auditoria y de ser
necesario. Mejorarlo.

Mejoramiento de la auditoria.

Como elemento de control que consolida las acciones de mejoramiento necesarias para
corregir las desviaciones halladas en el Sistema de Control Interno y en la gestión de
operaciones, y que se producen como consecuencia de los procesos de evaluación de
manera independiente tanto como de las observaciones formales provenientes de los
órganos de control se establecen los mejoramientos del proceso.

Evaluación de la auditoria.

La actividad de auditoría interna debe adoptar un proceso para supervisar y evaluar la

eficacia general de todos los programas y procesos de una organización.

Este proceso debe incluir:

Evaluaciones internas que incluyan

Revisiones periódicas del desempeño de la actividad de auditoría interna, y

revisiones igualmente periódicas mediante autoevaluación o, mediante otras
personas dentro de la organización; con conocimiento de las prácticas de auditoría
interna y de las Normas.

Evaluaciones externas, que incluyan

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Revisiones de aseguramiento de todos los procesos auditados, al menos una vez

cada cinco años realizadas por revisores calificados e independientes.

Valoración de la auditoria.

Se realizan para obtener información que pueda ser utilizada como evidencia en la
auditoria y para sustentar valoraciones del riesgo que aporten inexactitudes relevantes,
aunque por sí solos no suministran evidencia de auditoría suficiente y adecuada en la
cual basar la opinión de auditoría.

En la valoración de la auditoria es necesario incluir los riesgos generados por errores

y también aquellos que se deban a prácticas fraudulentas.

Auditoria de la auditoria.

Como la finalidad de nuestra auditoría es el certificar la confianza en los estados

financieros para los usuarios en un periodo determinado, debo como líder del área de
seguridad y salud en el trabajo revisar y remitir este informe de auditoría a la gerencia
general para confrontarlos con los informes que se contaban y determinar su fiabilidad.

Supervisión de la auditoria

Finalmente, al supervisar la auditoria, tendré la responsabilidad de cerciorarme que

el auditor reciba la orientación que garantice:

 La ejecución correcta del trabajo.

 El logro de los objetivos de la auditoría y la debida asistencia y entrenamiento en
el trabajo.
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Bibliografía
https://tienda.icontec.org/wp-content/uploads/pdfs/NTC-ISO19011.pdf
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?
ppg=8&docID=3175123&tm=1522770648695