Impulsa la cultura organizacional en tu

empresa con estas recomendaciones

La palabra "cultura" cobra cada vez más importancia en el léxico de muchas empresas a
nivel mundial, sean grandes, medianas o pequeñas.

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Septiembre 29, 2019 4 min de lectura

Por Alejandra Vera / Gerente Sr. de Relaciones Públicas de OCCMundial

Hoy la dinámica laboral se está reconfigurando en su estructura, objetivos y desafíos, los

cuales van cambiando de acuerdo con las necesidades del mercado. Es decir, las dinámicas
de trabajo son más flexibles, el trabajo remoto o home office se populariza y las empresas
buscan talento más allá de sus fronteras.

Ante estos cambios las estructuras organizacionales se han vuelto menos rígidas, le han dado
mayor importancia al bienestar de los trabajadores como individuos y han surgido nuevas
formas de compensación, como lo es el llamado “salario emocional”.

Es así que la palabra “cultura” cobra cada vez más importancia en el léxico de muchas
empresas a nivel mundial, sean grandes, medianas o pequeñas. Expertos en la materia
aseguran que hay una estrecha relación entre la cultura organizacional y los resultados de
negocio (reputación, recomendación de accionistas, ambiente laboral y desempeño
financiero). Para lograr lo anterior, la premisa básica de la cultura organizacional es
permitirle al talento ser la mejor versión de sí mismo tanto al interior como al exterior de la
organización.

Es por eso que los altos directivos han optado por fortalecer la cultura organizacional como
una forma de garantizar el bienestar de su equipo de trabajo, apoyar la estrategia corporativa
e impulsar el crecimiento del negocio.
Para lograrlo, OCCMundial brinda las siguientes recomendaciones para desarrollar, impulsar
y fortalecer la cultura organizacional de cualquier empresa sin importar su tamaño:

1. Rediseñar la estructura organizacional. El crecimiento de una compañía

normalmente va acompañado de una necesidad de reestructurar equipos y
responsabilidades, porque se debe de entender que la estructura organizacional
influencia la cultura de la misma, lo que es clave para acompañar el crecimiento de
la empresa.
2. Construir una experiencia de marca. La percepción de nuestros empleados, y hasta
de las personas que se acercan a una empresa para trabajar en ésta, es fundamental
para comunicar el posicionamiento de marca deseado a los públicos externos. Por ello
se recomienda crear los mensajes apropiados para transmitir los valores de la
compañía interna y externamente.
3. Desarrollar cursos con contenido propio. Una recomendación es organizar cursos
básicos que se pueden brindar en línea o de manera presencial para integrar a los
colaboradores de la empresa sin importar el área a la que pertenezcan y así reforzar
la cultura organizacional y la visión, misión y valores de la compañía. El contenido
puede ser desde inducción o código de ética hasta procesos generales dentro de la
organización, entre otros.
4. Nombrar a un responsable de la cultura organizacional. Se recomienda nombrar
que la persona designada para este rol actúe como los ojos y los oídos de la
organización. Debe de ser una persona de confianza a la cuál pueden acudir los
miembros del equipo para consultar asuntos laborales. La persona que desempeñe
esta posición tiene que ser capaz de conectarse con los empleados a un nivel
emocional, para llevar posteriormente estos temas a otros líderes de la compañía y
darles una solución.

Por último, algo que es de suma importancia, es que los líderes de la organización (jefes,
dueños de la empresa, directivos) deben ser un ejemplo vivo de una cultura organizacional
armónica basada en valores. Por lo que te exhortamos a analizar cuál es tu contribución para
que tu lugar de trabajo tenga la cultura organizacional que tú quieres para tu compañía.