COSTOS: Es lo que cuesta hacer algo o prestar un servicio.

Compañías de servicios: Se dedica a la venta de intangibles

Compañías Comerciales: Compra y venta de productos sin transformarlos

Compañías manufactureras o Industriales: compran materias primas, las transforman y obtienen

un producto terminado, el cual comercializan

Diferencia entre costo y gasto

Costo es recuperable directamente en la venta

Gasto es recuperable indirectamente por los beneficios que se obtienen de este.

OBJETIVOS DEL COSTO

1. Determinar el costo del producto o servicio que comercializa.

2. Determinar el costo total del inventario y el costo de la mercancía vendida CMV
3. Control – Costos Estándar vs Costo real
4. Decisiones
Cuando comprar y/o vender
No producir para comercializar
Pasar a ser una empresa mixta – producir y a comercializar
Eliminar un producto.
Cambio de proveedor o de Materia prima
Cambio de maquinaria

ANÁLISIS DE LOS CIF FIJOS

Los CIF son los costos necesarios para que la planta de producción opere normalmente.

1. Los productos o plantas de producción con unos CIF fijos altos, deben tener ventas altas
como estrategia para disminuir el costo.
Arrendamiento de $4’000.000
Pcc = 1.000 uds cu por arrendamiento 4’000.000/1.000= 4.000 cu por arrendamiento
Pcc=1’000.000 uds cu por arrendamiento por unidad = 4’000.000/1’000.000=4
2. En los sistemas de costos de pcc se activan los CIF fijos, en el sistema de costeo
administrativo, son gasto.
3. NIIF, cuando se disminuyen temporalmente los CIF fijos, se debe reflejar en el costo; y
ante un incremento temporal en los CIF fijos, no me afectan el costo del producto.
 4. Eliminación de un producto, con respecto a los CIF fijos, se debe tener en cuenta que el
producto a eliminar absorbe parte de los CIF fijos y al eliminarlo, estos costos deben tener
una destinación, bien sea en un producto nuevo o en un incremento en la producción de
los otros productos.

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

1. Investigación (Diseño e innovación) 58’000.000/4’000.000 UDS = $14.5 por unidad

2. Instalaciones locativas y maquinaria (hace parte del costo del producto por medio de la
depreciación). Material directo, mano de obra directa, CIF en otros costos indirectos de
fabricación depreciación.
Material Directo $1.200
Mano de obra directa $1.000
CIF $800
COSTO TOTAL DE PCC $3.000 UD
3. Costos de producción, mediante un estudio juicioso en la producción de un artículo se
establece el costo total unitario de cada unidad.
4. Mercadeo ventas – plan – impacto $$$$$ 700’000.000/4’000.000 = 175
5. Garantías – posventa 500’000.000/4’000.000 = 125

COSTO TOTAL ADMINISTRATIVO = 3.314.5 VS 3.000 COSTO DE PCC

COSTOS SEGÚN LOS OBJETIVOS QUE BUSCAN LAS COMPAÑÍAS

Objetivos

1. Competir con precio

2. Competir con calidad
3. Distinción

COSTOS CUANDO SE COMPITE CON PRECIO

1. Investigación – la inversión es Baja, tiende más a la imitación.

2. Locativa y maquinaria – Se busca economía en la parte locativa con respecto a la
producción, sin embargo, en la parte de ventas son más económicos los arrendamientos o
precios del metro cuadrado, pero tenemos que mirar puntos estratégicos, los cuales no
son los más del mercado.
3. Costos de producción
Material Directo (MP o MD): Baja Calidad, comprar por volumen para conseguir
descuentos, producir la materia prima.
Mano de Obra Directa (MOD): Mano de obra barata, explotación con respecto a las
prestaciones sociales y seguridad social, rotación de personal
 4. Mercadeo y ventas: Mucha actividad y alta inversión. Investigación de mercados, más
enfocado a la competencia
1. Garantías (TALIDOMIDA) - posventa: debemos distinguir productos de consumo
inmediato, con productos de cierta durabilidad por la labor o destinación. Este
departamento es de gran inversión y movimiento, lo que después se generará en un
nuevo negocio (posventa), consistente en la venta de repuestos y mano de obra.

COSTO CUANDO SE COMPITE CON CALIDAD Y DISTINCIÓN

1. Investigación. Su comportamiento en costos va a ser elevado. Los departamentos

actualmente investigan sobre calidad e innovación
2. Locativo y maquinaria: Lo locativo se procura el bienestar tanto para la administración,
producción y ventas. Maquinaria es fina y procuran la maquinaria de innovación.
3. Costos de producción
M.D. = materia prima de alta calidad, pueden tener estrategias de compra por volumen,
no siempre ya que la rotación de los productos, por lo general, no es tan grande.
M.O.D. = Calificada, no es tan frecuente la explotación, rotación es baja.
4. Mercadeo y ventas. Puede ser representativo en una estrategia particular, por ejemplo,
lanzamiento de resort (reunión, almuerzo, jornadas), revistas especializadas, obsequiar a
una persona que pertenezca a nicho de mercado.
5. Garantías y Posventa. Se espera que no sea muy representativo dentro de los gastos de la
compañía, pero al inicio de cada nuevo modelo se puede esperar un repunte en gastos,
con el fin de remediar los errores por medio de la investigación.

CADENA DE PORTTER

SISTEMAS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Costos Reales

Vs vs

Costos por órdenes de pcc costos estándar costos por procesos

Predeterminado <> Estimado

Costos por órdenes de producción: Van dirigido a empresas pequeñas y medianas que tienen
variedad en la producción.

Costos por procesos: Básicamente es para compañías que tienen producción a gran escala, los
cuales se aplican por producto.
ELEMENTOS DEL COSTO – MD – MOD – CIF - SSTT

Servicios de terceros. (Tercerización o maquila) El costo es exactamente lo que cobra el tercero.

Material Directo MD. Debe cumplir dos condiciones para que se convierta o catalogue como
material directo.
1. Debe hacer parte del producto que se comercializa
2. Debe ser de fácil cuantificación.

ELEMENTOS DE UNA SILLA BLANCA

Formica del espaldar – Si MD

Cuerina – Si MD
Espuma - MD
Varilla - MD
Tapones - MD
Descansa Brazos - MD
Apoyo cuadernos - MD
Tornillos - MD
Soldadura – NO MD
Anticorrosivo – NO MD
Pintura – NO MD

CAMISA

Tela - MD
Botones - MD
Hilos – NO MD
Bordados - SSTT
Entretela - MD
Marquillas - MD
Etiquetas – MD

MANO DE OBRA DIRECTA – MOD

El costo del tiempo invertido en la elaboración de un producto, de un trabajador directo, con los
costos adicionales que conllevan los salarios, es decir, las prestaciones sociales, la seguridad social
y los aportes parafiscales.
Es de anotar que los recargos por horas extras o nocturnas, no hacen parte de la mano de obra
directa.
El auxilio de transporte y el valor de la dotación (MI), no hacen parte de la mano de obra directa,
es decir, se clasifica como MOI.
La manipulación de la materia prima, la puede realizar el operario en forma directa o a través de
una máquina.
UNA HORA EXTRA SE COMPONE DE UNA HORA BÁSICA MÁS UN RECARGO

H.O. 5.000 MOD

REC 1.250 MOI

TOTAL HED 6250

SALARIO MENSUAL

1.500.000 50.000 6.250

6.250 TRAB 1 OP 1.500.000
30 12 4 3 24.658
ENERO 31 1
FEBRERO 28 (2) TRAB 2 2.200.000
MARZO 31 1 2 3 18.082
ABRIL 30
MAYO 31 1
JUNIO 30 OP 3
JULIO 31 1
AGOSTO 31 1 MD MOD CIF
SEPTIEMBRE 30 22.500 42.740 16.000
OCTUBRE 31 1
NOVIEMBRE 30 TOTAL COST 81.240 30 UDS
DICIEMBRE 31 1 2707,990868 C.U.

1.500.000 12 18.000.000
49.315
6.164
86

SALARIO 1.800.000 MENSUAL

TRADICIONAL 60.000 DÍA
7.500 HORA

COSTOS 1.800.000
21.600.000 AÑO
59.016 DÍA
7.377 HORA

FACTOR
PRESTACIONA
L-
    EMPLEADOR  
      %
CESANTÍA 8,33
INT CESANT 1
22,66
PRESTACIONE PRIMA 8,33
S SOCIALES VACACIONES 5
SEGURIDAD EPS 8,5
21,5
SOCIAL FOND PENS 12
 ARL 1
SENA 2
9 APORTES ICBF 3
PARAFISCALES CCF 4
53,16      

SBM 1 1400000 SBH 5737,705

OP MOD COSTO  
34426,229
5 6 5  
40163,934
3 7 4  
28688,524
6 5 6  
       
SBM 2 1500000 SBH 6147,541
OP MOD COSTO  
24590,163
5 4 9  
36885,245
6 6 9  
30737,704
7 5 9  

PLANILA DE
TRABAJO          
  OP 3 PO 4 OP 5 OP 6 OP 7
EMP 1 40.163,93 - 34.426,23 28.688,52 -
EMP 2 - - 24.590,16 36.885,25 30.737,70
SUB TOTAL 40.163,93 - 59.016,39 65.573,77 30.737,70
FP 21.351,15 - 31.373,11 34.859,02 16.340,16

TOTAL 61.515,08 - 90.389,51 100.432,79 47.077,87

           
HOJA DE COSTOS          
OP 3 - 50 UDS MD MOD CIF    
  56000 61515 10000    
TOTAL 127515 C.U. 2550,3    
           
OP 5 - 60 UDS MD MOD CIF    
  61000 90390 12000    
TOTAL 163390 CU 2723,166667    
MD MOD CIF
OP 6 - 75

  66000 100.432,79 15000

TOTAL 181.432,79 C.U. 2419,104

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Material Indirecto MI
1. Materiales que hacen parte del producto que se comercializa y que no es de fácil
cuantificación.
2. Materiales necesarios para que la planta de producción opere normalmente, por ejemplo,
implementos de aseo, implementos de cafetería, repuestos de maquinas y locativos.

Mano de obra Indirecta– MOI

1. La mano de obra indirecta de los trabajadores directos, con su carga prestacional, además,
los recargos por horas nocturnas y/o por horas extras, de los trabajadores directos, hacen
parte de este rubro, incluido el factor prestacional.
2. La mano de obra necesaria para la operación normal de la planta de producción, por
ejemplo, personal de mantenimiento y reparación, almacenista, personal de aseo y
cafetería, supervisor, personal de costos, seguridad, etc.

Otros Costos Indirectos de Fabricación– OCIF

No son materiales, ni mano de obra, por lo general son intagibles, servicios públicos, el impuesto
de industria, el predial, arrendamiento, la depreciación de maquinaria y local.
PROBLEMA DE LOS CIF

Los costos reales se pueden obtener al final del mes, lo cual no es pertinente, debido a que la
información se debe tener a tiempo para efectos administrativos, de tal forma que se debe hacer
un cálculo de los CIF, para establecer un comportamiento de acuerdo a una producción; este
cálculo se denomina CIF estimados, de los cuales obtenemos una TP – tasa predeterminada.

Ejemplo

TP = $358
Partecitas de costos: partes de arrendamiento, de mano de obra indirecta, material indirecto, de
servicios públicos, de depreciación, etc.

CIF aplicados: son aquellos que resultan de multiplicar la tasa predeterminada por las unidades
producidas en una orden de producción

ORDENES DE PRODUCCIÓN UNIDADES PRODUCIDAS CIF APLICADOS

5 60 21.480
7 180 64.440
10 90 32.220
14 250 89.500
TOTAL 207.640