Creatividad disruptiva aplicada al márketing

Cuando hablamos de marketing disruptivo, hablamos de elaborar estrategias de

marca de manera diferente a como se habían venido realizando hasta la fecha. La
disrupción aplicada al márketing tiene que ver con cómo la empresa afronta las
relaciones con sus usuarios. Buenos ejemplos de cómo aplicar la creatividad
disruptiva a las estrategias de márketing pueden ser los nuevos procesos que se
basan en el customer jorney o técnicas de growth hacking. Estos procesos
potencian el pensamiento lateral y nos sacan de la zona de confort. Una premisa
inherente al pensamiento disruptivo. La creatividad disruptiva se aplica al
marketing en procesos que suelen ir de la mano de tecnologías innovadoras. Nos
estamos refiriendo por ejemplo a los chatbots, la realidad virtual o la inteligencia
artificial. Con estas tecnologías también disruptivas, las marcas incluyen
estrategias innovadoras. Incorporar inteligencia artificial, blockchain, internet of
thing a tus estrategias de comunicación es aplicar la creatividad disruptiva a tu
márketing. Tipos de acciones de marketing disruptivo. Atención al público
inmediata y personalizada El uso de tecnologías como los chatbots por ejemplo,
crea una nueva forma de comunicarse con el público. Es por ello que hace a las
empresas diferenciarse de la competencia. Además de mejorar la comunicación
con sus usuarios. Si utilizamos tecnologías innovadoras al mismo tiempo que
solicitamos comentarios y respondemos a ellos de manera atractiva, estaremos
siendo disruptivos.

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Venta de productos en nuevos soportes interactivos
Aplica la realidad virtual para vender tu producto o servicio. Ya hay muchas
marcas que utilizan aplicaciones y tecnologías similares para ofrecer a los
usuarios la posibilidad de probar ciertos productos o servicios antes de
comprarlos. Tecnologías y procesos que facilitan la toma de decisiones a los
públicos objetivos. Se trata de aplicar una experiencia interactiva. Mediante
diferentes tecnologías, como la gafas de realidad aumentada (VR), apps, etc.
Mediante las cuales, se ofrece una nueva vía para interactuar de forma divertida.
Las experiencias amenas se comparten fácilmente. Esto da mayor notoriedad y
visibilidad a las marcas. La combinación del mundo real y virtual ofrece
posibilidades que mejoran la comunicación con los clientes. Algunas tiendas de
muebles y decoración por ejemplo, ya nos dan la posibilidad de probar sus
muebles en espacios determinados. Simulando nuestro propio salón podemos
probar la librería BILLY o incluso montar muebles nuevos en nuestra cocina y ver
el resultado. Pero no acaba aquí la cosa, ya que incluso productos como ropa,
maquillaje o calzado pueden verse en nosotros mismos mediante probadores
virtuales y apps.

El marketing disruptivo adopta un comportamiento inusual

Muchas estrategias de marca están erróneamente diseñadas porque esperan que
las personas tomemos decisiones racionales. Si x producto ha funcionado, el mío
que es x pero más barato va a funcionar mucho mejor. Pero las marcas disruptivas
no se centran en lo que existe en el mercado y funciona sino que buscan lo que
las personas están perdiendo en sus vidas con el fin de descubrir una mejor
manera de llegar a ellos. Por ejemplo, Nokia ha visto que las personas estamos
perdiendo gran parte de nuestro tiempo estando hiperconectados al trabajo con
nuestros smarphones. Su mayor innovación es darnos un nuevo móvil con acceso
a Internet muy limitado (Brillante)

CLASIFICACIÓN DE LAS FUENTES FINANCIERAS

Existen múltiples criterios para clasificar las fuentes financieras de la empresa,
entre los que destaca el utilizado en el Plan General de Contabilidad. No obstante
existen otras alternativas.

1. El criterio del Plan General de Contabilidad

Según la clasificación del Plan General Contable (Ley 16/2007 de Reforma y
Adaptación de la Legislación Mercantil en materia contable para su armonización
Internacional con base en la normativa de la Unión Europea y Real Decreto
1514/2007, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad) la estructura

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financiera está compuesta por el Patrimonio Neto y el Pasivo (ver cuadro 1).
a) Los pasivos. Recogen las obligaciones actuales surgidas como consecuencia
de sucesos pasados, para cuya extinción la empresa espera desprenderse de
recursos que puedan producir beneficios o rendimientos económicos en el futuro.
A estos efectos, se entienden incluidas las provisiones. Dentro de los pasivos se
diferencia entre: o - El pasivo no corriente: abarca las Provisiones a largo plazo,
las Deudas a largo plazo, las Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo
plazo y los Pasivos por impuesto diferido. o - El pasivo corriente: incluye los
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta, las
Provisiones a corto plazo, las Deudas a corto plazo, las Deudas con empresas del
grupo y asociadas a corto plazo, los Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar y las Personificaciones.

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