Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1. GENERALIDADES
Nombre
Identificación de peligros, valoración y control de riesgos
Líder del Proceso
Gerente de SST
Objetivo
Cuál es la misión y el fin del Establecer la metodología a implementar para la identificación de peligros,
proceso/procedimiento. evaluación y control de riesgos de las diferentes actividades realizadas en
Continental Gold, con el fin de minimizar la probabilidad de ocurrencia de
accidentes de trabajo y/o enfermedades de origen laboral.
Alcance
Límites del proceso/procedimiento: Aplica para todas las actividades y procesos realizados en las instalaciones
Dónde empieza y dónde termina. ó áreas de trabajo del Continental Gold, incluyendo actividades rutinarias
o no rutinarias, eventos reales o potenciales, en las que se vea afectado
personal directo, contratistas, clientes y visitantes.
1
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
2
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
2. ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROLES Y RESPONSABILIDADES
CARGO RESPONSABILIDAD
• Participar en la validación de la información de la identificación
Gerencias
de peligros, evaluación y control de riesgos, según pertinencia.
4
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
ROLES Y RESPONSABILIDADES
CARGO RESPONSABILIDAD
• Disponer de los recursos técnicos y de personal requeridos para
desarrollar los procesos de identificación de peligros, evaluación
y control de riesgos.
• Asignar los recursos humanos, físicos y financieros para la
implementación de los controles operacionales a aplicar para la
mitigación de los niveles de riegos generados en las diferentes
actividades.
• Analizar conjuntamente con el área SST los controles existentes
y proponer los controles requeridos fijando planes con fechas y
responsables.
• Realizar la identificación de los peligros en la operación.
• Realizar la valoración de los riesgos y establecer los controles
operacionales para la mitigación de los mismos.
• Proponer medidas de intervención que garanticen las
condiciones de trabajo seguro, las cuales deberán ser tenidas
Jefes de área, líderes de campo en cuenta dentro de la matriz de riesgos y peligros y controles
operacionales.
• Comunicar a la Gerencia el desempeño en cuanto al desarrollo
y eficacia de los controles operacionales, los cuales se ven
reflejados en los Indicadores de desempeño y compromiso del
sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
• Apoyar el proceso de identificación de peligros en cada uno de
los procesos de la compañía.
• Garantizar la implementación adecuada de las metodologías
establecidas en el presente documento.
• Diseñar, planificar y coordinar los programas de gestión y
Coordinador SST sistemas de vigilancia epidemiológicos asociados a los
resultados de la identificación de peligros, evaluación y control
de riesgos.
• Realizar el control de la implementación de los controles
establecidos para cada actividad.
• Comunicar inmediatamente las desviaciones que puedan
afectar al desarrollo seguro de las actividades generando un
Trabajadores nuevo peligro.
• Acatar las normas establecidas y aplicar todos los controles
determinados por el área SST para el control de los riesgos.
3. TAREAS
El proceso de identificación de peligros, evaluación y control de riesgos debe ser un proceso continuo, liderado por el área
SST y la información de las matrices debe validarse y actualizarse al inicio de cada año o cada vez que se considere
necesario.
Para la identificación permanente de peligros se hace uso de la observación de actividades, entrevistas al personal
involucrado, revisión de la herramienta de los 5 puntos y del ART – análisis de riesgos de la tarea, registros de incidentes
previos, hallazgos de inspecciones u otro medio complementario, se identifican aquellas actividades que en razón de sus
características (materiales, equipos, herramientas utilizados, peligros generados en otras actividades que se desarrollen
5
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
cerca, personas involucradas), o por otras razones tengan la posibilidad de generar lesión o enfermedad y se determinan
así los peligros asociados a cada actividad. En la identificación de peligros en los diferentes procesos, se debe tener en
cuenta tanto las actividades rutinarias como las no rutinarias.
Una vez realizada la identificación de peligros, la valoración de los riesgos, se debe priorizar cuales riesgos se deberán
intervenir con mayor urgencia. Si es el caso, se deberán elaborar programas de gestión para la intervención de un riesgo
prioritario.
La información recopilada al implementar la metodología descrita en el presente documento se incluye en el formato CG-
SST-FR-020 Matriz de identificación de peligros, valoración y control de riesgos.
Nota: Cada vez que se presenten cambios significativos en los procesos y actividades, con relación a la tecnología
implementada, infraestructura, herramientas o materiales, los Gerentes y/o jefes de áreas informan al área SST, quienes
deben liderar el proceso según lo establecido en el documento CG-SST-PR-007 Gestión del Cambio, y de esta manera
actualizar la Matriz de Peligros del área involucrada. Si no se presentan Cambios, la actualización de la matriz de peligros
se hará anual, al inicio de cada año.
6
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
CONTINENTAL GOLD cuenta con el formato CG-GS-SST-FR-020 Matriz de identificación de peligros, valoración de
riesgos y determinación de controles, tomando como base algunos puntos de la Guía Técnica Colombiana GTC 45
(adecuando a la necesidad de la organización). En este formato se consigna de forma sistemática la información de la
identificación de los peligros, la valoración de los riesgos y los controles operacionales para la mitigación de éstos.
Este formato cuenta con los siguientes campos y su diligenciamiento se establecerá a continuación:
PROCESO: Este espacio se debe especificar el proceso de ya sea planeación, exploración, explotación, construcción de
obra civil o administrativo
ACTIVIDAD: Se exponen las actividades que componen los procesos y que al ser ejecutadas generan un riesgo inminente
para las personas que las realizan (Ejemplo: perforación, voladura, transporte, soporte estructural, muestreos,
levantamiento topográfico, etc.)
CARGOS / SERVICIOS CONTRATADOS: Se establecen los nombres de los cargos (teniendo en cuenta el proceso y
actividad), servicios ofrecidos por contratistas (catering, casino, perforación, transporte personal, transporte carga,
vigilancia, entre otros) y visitantes. Para el tema de los cargos, si aplica la actividad para todo personal administrativo y es
transversal a todos los proceso, se puede establecer en cargos “Cargos Administrativos”.
TIPO DE ACTIVIDAD
Se debe marcar con una X, si la actividad es: Rutinaria o Actividad no Rutinaria
PERSONAL EXPUESTO: En este campo debe especificar el número de personas que desarrollar la actividad identificada.
Debe discriminar, si el personal afectado es directo, de contratistas o visitantes.
EFECTOS POSIBLES: Este espacio está destinado para la descripción sobe cómo el o los trabajadores expuestos se
pueden ver afectado con la exposición al peligro y cuál o cuáles son los daños que les puede ocurrir.
Antes de determinar el riesgo, es necesario identificar los controles que al momento de la identificación de peligros se
tienen establecidos para tener la valoración real.
En los controles existentes deben tenerse en cuenta las actividades, procedimientos, metodologías aplicadas en la Fuente,
el Medio o en el Individuo, para la mitigación de los riesgos.
7
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
Para llevar a cabo la valoración del riesgo, se debe tener en cuenta las siguientes variables:
Valor
Nivel de deficiencia Significado
ND
8
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
MA - 40 MA - 30 A - 20 A - 10
Nivel de
Valor NP Significado
probabilidad
9
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
La aceptabilidad del riesgo estará determinada por el nivel de riesgo explicado en la tabla anterior. Si el riesgo está por
encima de 600, se considera como No Aceptable, por ende la actividad debe suspenderse hasta que se tomen las medidas
requeridas para la mitigación y/o reducción del riesgo o verificar que se tengan implementados todos los controles para la
ejecución de la tarea. La aceptabilidad del riesgo se relaciona en la siguiente escala de evaluación:
Ningún riesgo es deseable; sin embargo, el propósito de la evaluación consiste en organizar los riesgos por prioridades
según aquellos que requieran más atención. Por lo tanto, los riesgos en el nivel I se priorizan y se asignan mayores
10
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
recursos para su control. Una vez han sido gestionados, los criterios de aceptación se pueden establecer en un nivel
inferior hasta que ya no sea razonablemente práctico, en términos de costos y beneficios, esforzarse por controlar el riesgo.
Por otro lado, algunos de los criterios para tener en cuenta en la priorización son:
✓ La posibilidad de que un determinado peligro pueda producir graves lesiones o perjuicios a la salud
(Enfermedades prolongadas o daños irreparables)
✓ El número de personas que podrían verse afectadas por el peligro
✓ Los casos conocidos de accidentes o problemas de salud en lugares de trabajo similares y los derivados de
riesgos específicos.
✓ Siempre que se manipulen sustancias altamente tóxicas, cancerígenas, o explosivas serán consideradas como
prioridades a considerar.
Una vez establecida la priorización, deben plantearse las alternativas de control más adecuadas de acuerdo con los
recursos disponibles.
En la Matriz de Matriz de Riesgos y Peligros se definirá si un riesgo es prioritario o no de acuerdo con las anteriores
condiciones.
Para minimizar los riesgos que resulten No Aceptables se deben establecer controles adicionales para su mitigación. En
el caso de los peligros naturales, se deben tener en cuenta controles para la preparación y atención de situaciones de
emergencia, pero en algunos casos el riesgo no se podrá reducir con controles establecidos por la organización.
Para determinar controles, se debe tener en cuenta la siguiente jerarquía, buscando la mayor efectividad:
Las soluciones de ingeniería, cuando son factibles, constituyen el método preferido para eliminar y/o controlar los riesgos
en el lugar de trabajo. La eliminación y/o control de peligros y riesgos se logra, cuando es posible, rediseñando la estación
11
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
de trabajo o los métodos y herramientas, para reducir los riesgos asociados. Por otro lado, es importante tener presente
que los controles administrativos se consideran también competencias y señalización.
Durante el levantamiento de la matriz de identificación de peligros, evaluación y control de riesgos, se diligencian las
columnas correspondientes a controles propuestos, aunque esta información debe ser avalada con el fin de determinar su
viabilidad y la posible necesidad de recursos y planes de acción más estructurados.
Cuando un plan de acción para el control del riesgo requiera una alta inversión, se debe incluir en los objetivos y metas de
la compañía. Los planes de acción de control de riesgos que no requieren de una inversión financiera alta o no requieren
inversión, se manejan con controles operacionales durante el proceso en el cual fueron identificados.
De acuerdo con la evaluación de los riesgos se establecerán las necesidades de capacitación o entrenamiento pertinentes
para cada una de las áreas.
Definidos los controles para los riesgos de nivel No Aceptable, se prosigue a valorar el riesgo residual, aplicando la
metodología descrita en el numeral de valoración del riesgo.
La revisión de la Gestión riesgo residual se hará de manera anual o en casos que ameriten su revisión como: incidentes y
accidentes.
3.7. Seguimiento
Para cada uno de los controles de los riesgos evaluados, se hace un seguimiento para llevar el control de estos en el
tiempo. Para esto se debe establecer:
• Fecha de actualización: Se establece cuando se realizó la actualización.
• Motivo actualización: Se establece que fue lo que se actualizó (lugar del desarrollo de la actividad, valoración,
controles, entre otros cambios).
• Mecanismo de control: Cuando aplique, se definen actividades para realizar seguimiento a la implementación de
los controles, pueden ser actividades como inspecciones, auditorias, acompañamiento, reportes, entre otros. Para
este seguimiento, se debe contemplar la aceptabilidad del riesgo.
Una vez diligenciada la matriz, deberá validarse la información con el Jefe y Coordinadores de áreas o con la persona
delegada por ellos y con la Gerencia SST.
Esta validación permitirá establecer la priorización de los peligros y riesgos que requieren de una gestión específica.
12
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
Los resultados de la identificación de peligros, evaluación y control riesgos se comunican al personal a través de las
jornadas de inducción, re-inducción, capacitación y entrenamiento, reuniones de contratistas, charlas de seguridad, al igual
que en reuniones de áreas o grupos de trabajo, siempre buscando el mejor mecanismo para la toma de conciencia de todo
el personal involucrado.
Para Continental Gold el riesgo psicosocial se gestiona con la metodología descrita en la Resolución 2646 de 2008 – o
quien la modifique - , donde se define puntualmente los factores psicosociales que deben tenerse en cuenta para identificar,
evaluar y prevenir el riesgo psicosocial en las organizaciones. A partir de esa categorización se han establecido un conjunto
de variables que deben tomarse en consideración para este efecto y las cuales se estudian mediante una batería para
evaluar el riesgo psicosocial.
Dentro de los factores psicosociales a identificar y evaluar se incluyen aspectos intralaborales, extralaborales e
individuales. Los primeros se refieren a las circunstancias en las cuales se desarrolla el trabajo. Los segundos, al estilo y
calidad de vida de los trabajadores, fuera del ámbito laboral. Los aspectos individuales, por su parte, hacen alusión a las
características psicosociales de cada trabajador en particular.
Cada uno de estos aspectos, a su vez, incluye una serie de variables o dimensiones que constituyen factores potenciales
de riesgo.
4. LINEAMIENTOS
LINEAMIENTOS
Son las normas que se deben cumplir durante la ejecución del proceso
No. Descripción
1. Todos los procesos deben tener su identificación de peligros, teniendo en cuenta sus actividades y
condiciones específicas de estas
2. Cada vez que se presenten cambios significativos en los procesos y actividades, con relación a la tecnología
implementada, infraestructura, herramientas o materiales, los Gerentes y/o Líderes de procesos deberán
informar a la Gerencia SST, quienes deben liderar los cambios lo establecido en el procesamiento de gestión
del cambio, y de esta manera actualizar la Matriz de Peligros del área involucrada.
Nota: Si no se presentan gestiones de cambio, la actualización de la matriz de peligros se hará anual, al inicio
de cada año
5. DOCUMENTOS Y NORMATIVIDAD
13
MACROPROCESO: PROCESO:
GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL CG-GS-SST-PR-004
SOSTENIBILIDAD TRABAJO
Rev. No.: 03
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE
Última Actualización: Julio
RIESGOS de 2018
6. CONTROL DE CAMBIOS
Versión Fecha Descripción del cambio Elaborado por Revisado por Aprobado por
(dd/mm/aa)
14