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  • Análisis PCI Act 4 Gerencia Estrategica PDF

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    Maria Camila Rojas
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    Análisis PCI Act 4 Gerencia Estrategica.pdf

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    de 5

    Asignatura:

    Gerencia Estratégica

    NCR
    580

    Docente:
    Oscar Poveda Caicedo

    Trabajo:
    Análisis CPI

    Presentado por:
    Maireth Alejandra Guavita Cortes ID- 683926

    Colombia _ Cuidad de Bogotá D.C.


    Mayo 2020
    ANÁLISIS INTERNO CPI DE LA COMPAÑIA OMD
    FORTALEZAS Y DEBILIDADES
    FACTOR OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO
    CAPACIDAD DIRECTIVA Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
    Toma de decisiones X X
    Planes estratégicos en pro de la compañía X X
    Estructura organizacional X X
    Estructura jerárquica X X
    Comunicación y control gerencial X X
    Capacidad para contratar al personal X X
    Sistema de control y capacidad gerencial X X
    Capacidad organizacional para gestión de
    cambios X X
    CAPACIDAD COMPETITIVA
    Credibilidad de la Empresa X X
    Satisfacción del cliente X X
    Diferencias y ventajas de productos y servicios
    ofrecidos por la compañía X X
    Calidad de los productos y servicios ofrecidos X X
    Legalidad de la empresa X X
    Estabilidad de Proveedores X X
    Estabilidad de Clientes X X
    CAPACIDAD FINANCIERA
    Habilidad para competir con precios X X
    Estabilidad financiera X X
    Pagos de la Nómina X X
    Grado de endeudamiento X X
    Disponibilidad de fondos internos X X
    Retorno de inversión X X
    CAPACIDAD TECNOLOGICA
    Valor agregado del producto X X
    Nivel de tecnología utilizada en los procesos de
    creación X X
    Facilidad y acceso a la tecnología X X
    Cambio y evolución tecnológica X X
    Efectividad de la producción y programas de
    entrega X X
    Habilidad técnica del personal X X
    Medios Tecnológicos y audiovisuales X X
    CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO
    Nivel educativo de los empleados X X
    Rotación de los empleados X X
    Trabajo bajo presión de los empleados X X
    Gestión de cambios organizacionales X X
    Recursos humanos X X
    Experiencia técnica X X
    Riesgos de ausentismo X X
    Riesgo de accidentalidad X X
    CONCLUSIÓN
    Como conclusión se toman cada una de las Fortalezas y Debilidades y a continuación
    se presenta el puntaje de cada factor dentro de la compañía OMD

    FORTALEZAS 27

    DEBILIDADES 9

    CAPACIDAD
    PUNTAJE ALTO MEDIO BAJO IMPACTO
    DIRECTIVO
    Debilidades 2 2 MEDIO
    Fortalezas 6 3 3 ALTO

    COMPETITIVO
    Debilidades
    ALTO
    Fortalezas 7 1
    FINANCIERO
    Debilidades 3 1 1 1 MEDIO
    Fortalezas 3 2 2 ALTO
    TECNOLOGICO
    Amenazas 1 1
    ALTO
    Fortalezas 6 2
    TALENTO
    HUMANO
    Amenazas 3 2 1
    ALTO
    Fortalezas 5 3 2

    A partir del análisis (CPI) realizado se puede notar que el Perfil de capacidad interna
    de la Compañía OMD permite observar que las fortalezas superan las debilidades con
    una diferencia de 18 factores por encima, lo cual equivale a un 75% y el restante las
    cuales son las debilidades, equivalen a un 25%.
    FORTALEZAS DE LA COMPAÑIA OMD

    Talento Humano Directiva


    19% 22%

    Tecnologico
    22%
    Competitiva
    26%
    Financiero
    11%

    DEBILIDADES DE LA COMPAÑIA OMD


    Directivo
    22%
    Talento Humano
    33%
    Competitivo
    0%

    Tecnologico Financiero
    11% 34%
    CIBERGRAFIA

     Documento guía, Libro PDF Gerencia Estratégica, Autor Humberto Serna

    Capítulo 5 y 6

     D. (2016, abril 20). Analisis de valor generado (CPI y SPI). Recuperado de


    https://admproblog.wordpress.com/2016/04/20/analisis-de-valor-generado-cpi-
    y-spi/
     GESTION ESTRATEGICA - ANALISIS PCI. (s. f.). Recuperado de
    https://gerest.es.tl/analisis-pci.htm

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