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Actividad Evaluativa 1: La Estrategia

Claudia Marcela Lara Castro

Estudiante

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas y Financieras

Administración de Empresas

Valledupar

2020
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Actividad Evaluativa 1: La Estrategia

Claudia Marcela Lara Castro

Docente:

Lida Neidu Murillo Moreno

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas y Financieras

Administración de Empresas

Valledupar

2020
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Índice

Introducción

1. La Estrategía

2. Las Variables de la Estrategía

3. Tabla de conceptos y características de la estrategía

4. Ejemplos De Estrategias En El Concepto Empresaria

5. Conclusiones
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LA ESTRATEGIA

"Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante,

aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas”.

(Eduardo Kastika, Jorge Hermida, Roberto Serra, 1992)

Por otro lado Alfred Chandler JR. “La define como la determinación de metas y objetivos

básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de

recursos necesarios para lograr dichas metas.” (alfred channdler JR, 1962)

“Igor Ansoff especificó a la estrategia como el lazo común entre las actividades de la

organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los

negocios en que está la (Harberthal, 1975) organización y los negocios que la organización

planea para el futuro.”

(Ansoff, 1976)

“La palabra estrategia proviene del griego strategía, compuesto por stratós (“ejercito”) y

ago (“dirigir”), es decir que desde su origrn mismo contiene un significado vinculado con la

planeación, la táctica, la toma de ventajas sobre el adversario.” (Harberthal, 1975)

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1. Variables de la estrategía

En la clínica Médicos S.A se manejan diferentes tipos de estrategias entre ellas las estrategias

organizacionales como lo es el caso de formas alianzas con otras empresas de sector salud

obteniendo beneficios mutuos y la satisfacción de las necesidades de los paciente, por otro lado

la clínica dentro de sus estrategias funcionales aplica programas de capacitación permanente al

personal para fortalecer las competencias logrando así un excelente prestación de servicio a sus

pacientes.

3. Tabla de Conceptos y Características de la Estrategía.

Tabla 1
Tabla de concepto de estrategia y características.
Concepto Características

Es la adaptación de los recursos y  Deben ser los medios o las

habilidades de la organización al entorno formas que permitan lograr los

cambiante, aprovechando sus objetivos; los objetivos deben

oportunidades y evaluando los riesgos en ser los «fines» y las estrategias

función de objetivos y metas. «los medios» que permitan

alcanzarlos (Eficacia).

 Deben guiar al logro de los

objetivos con la menor cantidad

de recursos, y en el menor

tiempo posible (Eficiencia)

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 Deben ser claras y

comprensibles para todos.

 Deben estar alineadas y ser

coherentes con los valores,

principios y cultura de la

empresa

 Deben considerar

adecuadamente la capacidad y

los recursos de la empresa.

 Deben representar un reto para la

empresa.

 Deben poder ejecutarse en un

tiempo razonable.

Datos obtenidos (Fuente: EduardoKastika, Jorge Hermida, Roberto Serra, Administración y Estrategia, 1992.)

6. Ejemplos De Estrategias En El Concepto Empresaria

Estrategias organizacionales.

“Formar alianzas con empresas para compartir recursos, en este caso si alguna de las

empresas tiene oportunidad de negocio pueden aliarse y así ambas salen beneficiadas, se le suele

llamar estrategias de enfoque”. (Eduardo Kastika, Jorge Hermida, Roberto Serra, 1992)
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“Entrar en nuevas zonas Geográficas esta estrategia se lleva a cabo aplicando un plan de

expansión geográfica con geomarketing, busca crecer y entrar a nuevos mercados a nivel

nacional o internacional”. (www.gestionar/facil.com, s.f.)

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Conclusión

Se puede concluir que las estrategias empresariales son de vital importancia para la

planeación, ejecución y de los proyectos en el entorno empresarial, ya que a través de ellas

podemos diseñar planes para beneficio como lo es el fortalecimiento y crecimiento de la

empresa.