CASO DE ESTUDIO Limited Brands consolida la administración de su cadena de suministro

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Analice a Limited Brands con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena
de valor. ¿De qué manera se relaciona la administración de la cadena de
suministro con la estrategia de negocios de la empresa?
El principal problema de Limited Brand tuvo fue un problema con la identificación de una
estrategia en la cadena de suministro.
En este caso lo que vino a ocasionar el hecho de que limited Brands no haya identificado
una estrategia de cadena de suministro es un cuello de botella, ya que estos no se
encontraban organizados y tampoco relacionados con las plataformas.
En este caso, este problema tiene sus impactos negativos los cuales vienen a reflejarse en
perdida de ventas y por lo tanto de utilidades.
2. Describa los problemas con la administración de la cadena de suministro que
enfrentó Limited Brands en este caso. ¿Cuál fue su impacto en los negocios?
El crecimiento desorganizado de limited Brnads fue el problema de la administración de la
cadena de suministros de limited Brands, ya que el crecimiento de esta fue mediante
sociedad o fusión con otras empresas ocasionándole que el sistema de información con el
que contaba estuviera relacionado con las demás.
3. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología fueron los causantes
de estos problemas?
Se identifico los siguientes problemas los cuales vienen a ser el crecimiento
desorganizado, ya que creció mediante fusiones con otras empresas y esto ocasiono que
sus sistemas de información estuvieran relacionados y básicamente este fue el problema
de administración de la cadena de suministros.
4. ¿Cómo resolvió estos problemas Limited Brands? ¿Qué aspectos de
administración, organización y tecnología abordó la solución?
Limited Brands hizo que la administración de la cadena de suministros y los directivos
pudiesen acercarse y relacionarse
La meta principal para limited Brands era crear una cadena de suministros que le
permitieran poder finalizar con la ola de problemas que golpeaba a la empresa.