ENTREGA NUMERO 1 – ESCENARIO 4

GESTION DE TALENTO HUMANO

JUAN DAVID PINTO ROZO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

POLITECNCIO GRANCOLOMBIANO

BOGOTA

2020
La empresa utilizada para este Taller del escenario 4 es Artesco-
Comercializadora Mayorista de Productos ó Scolart SAS.

Punto 1.1:

Punto 1.2:

Este tipo de organigrama es de carácter Informativo, de manera general, ya

que está accesible al público pero con la intención de mostrar el modelo
jerárquico de la organización en sus diferentes dimensiones.
Punto 1.3:

Gerente Analista de Logística Analista

Administrativo
Sus funciones Su principal función se Su función está
principalmente enfoca en la entrega de enfocada en el
trascienden en el productos o procesos comportamiento del
desarrollo del objeto de en la cadena de mercado, junto con sus
la empresa y en función suministros para labores administrativas,
de las funciones generar o identificar planificando y
esenciales de una qué cambios se pueden coordinando las
empresa con presentar para el actividades de oficina y
competencias que producto ofrecido al en algunos casos
integran las cliente, haciendo incluso tener relación
negociaciones, seguimientos de los con otras dependencias
selecciones de personal envíos y sus de la organización
y toma de decisiones facturaciones como son la de
en pro a la empresa. respectivas. Recursos Humanos, los
De la misma manera y reclutamientos, las
como son en la nominas, entre otros.
administración, sus
funciones son planificar,
organizar, dirigir y
controlar las actividades
de la empresa.

Punto 1.4:

Si la organización está expresando que se necesita el reclutamiento para

estos cargos, estamos identificando en un ejemplo fortuito que existen
organizaciones en donde, para ciertos cargos de altos niveles jerárquicos
como lo son la Gerencia General, se aplican las fuentes internas de
reclutamiento en donde hay trabajadores de la misma organización que
pueden llegar a tomar su lugar debido a varios factores de habilidades,
tiempo en la organización, entre otros que dan un plus para poder llegar a
ese cargo, como en este caso la Gerencia General su cargo lo podría tomar
el Jefe Administrativo.
En algunas organizaciones también, se utilizan los sindicatos para el
reclutamiento de personal para las organizaciones o las llamadas “trazas” en
donde las convocatorias se utilizan en la misma empresa sin utilizar medios
externos como paginas de empleo, bolsas de trabajo, asociaciones,
universidades o demás.

Punto 2:

Teniendo en cuenta el ejemplo puesto de Artesco con el Politécnico

Grancolombiano, se realiza un cuadro comparativo de las funciones que
pueden asemejarse para poder realizar la comparación:
Punto 2.1:

Las conclusiones son sumamente positivas, ya que observamos que hay

diferentes tipos de organigramas, diferentes tipos de reclutamientos y
diferentes formalidades para realizar este tipo de reclutamientos
dependiendo del objeto social, la forma de la empresa y las actividades que
presente.

Hay organizaciones que si son mixtas, tienen que enfocar en hacer que las
mismas personas de la organización vayan tomando otros puestos dentro de
la misma, desde las personas que trabajan en archivo, hasta la persona que
toma su puesto en la Gerencia, y que por ente se sabe que van circulando de
a acuerdo a como vayan cumpliendo sus tiempos en la organización.

A pesar de que no tengo algún compañero que trabaje o haya trabajado en la

dependencia de Talento Humano en el Politécnico, si estuvo en la sede
Administrativa, en donde me ayudo a comprender y relacionar mas como y
porque, se maneja este tipo de manejos jerárquicos en la universidad, ya que
había notado algunos cambios de esta, que viene siendo una universidad a
cambio de una empresa manufacturera pymes, lo que formaliza cambios
drásticos y notables en el hecho de como se componen las organizaciones.
 Bibliografía

https://www.poli.edu.co/aspirante/quienes-somos/nuestra-familia/