ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 8

EVIDENCIA 3: MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”

ESTUDIANTE:

CAMACHO ABRIL JAIDEL MANUEL

INSTRUCTOR:
CARLOS JULIO POLANIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE, SENA CENTRO DE

COMERCIO Y TURISMO TECNOLOGIA EN NEGOCIACION
INTERNACIONAL (2010668)

ARMENIA, QUINDIO
2020
Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a corto, mediano
y largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos
como externos, esto le permitirá tener panoramas amplios y competitivos.
El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de una matriz
DOFA porqué es importante para una empresa realizar periódicamente
proyecciones financieras y de presupuesto.
Para el desarrollo de esta evidencia se recomienda leer previamente el material
complementario denominado Proyecciones de los estados financieros.
Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y proyecciones,
adjunto a esta evidencia descargable y con base en él, construya la matriz DOFA
(debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se
observaron en este documento.
 MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
• No existe la suficiente cantidad de empleados.
• Los informes que se presentaron no se
realizaron bien ya que presentan
inconsistencias.
• La Falta de personal entrenado para cubrir todos
los días de la semana.
• No se han renovado las estrategias para la
captación de nuevos consumidores y menús
digitales.
• Los fines de semana se vende un poco menos.
DOFA
FORTALEZAS
• El personal tiene contratación directa con
la empresa y tienen todas las prestaciones
sociales.
• Se tiene previsto laborar todos los días
incluyendo domingos y festivos.
• Se realizan ventas todos los días.
• Precios justos con respecto a la competencia.
OPORTUNIDADES
• Capacitación a los empleados en cada cargo y
servicio al cliente.
• Realizar promociones y promover eventos con
el fin de captar más clientes.
• Contratar personal por prestación de servicios
para los días domingos y festivos.
• Innovar en platillos especiales y Mantener la
calidad en los productos ya establecidos.
• Incluir promociones para tener en cuenta los
medios digitales y el tema de domicilios para la
gente que le gusta pedir desde casa.
AMENAZAS
• El bajo salario de sus empleados influye como
limitante en la búsqueda de personal
capacitado.
• Imprevistos externos como los cambios
climáticos, daños eléctricos y de acueducto,
situaciones de inseguridad.
• La competencia que existe con otros
restaurantes genera una disminución en las
ventas de los fines de semana.
• Se pueden incrementar los costos al proponer
nuevos menús.