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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior


Misión Sucre
Caripito Estado Monagas

Prof.: Bachiller:

Yoryanis Yáñez Diana Sotillo

Caripito, Enero de 2011

Índice
Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03

Desarrollo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04

Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Introducción
La agricultura juega un papel fundamental en el nuevo modelo económico que se
está implementando en el país. Es piedra angular del sistema alimentario nacional y de la
producción de fibras como materia prima industrial. Los importantes recursos edáficos,
hídricos y biológicos que se poseen posibilitan una agricultura en mayor escala que la
actual y con un potencial competitivo de acuerdo con las nuevas realidades internacionales,
de las nuevas tecnologías y de la ubicación geográfica del país.

La agricultura venezolana, actividad económica que contribuye con alrededor del


5% del PIB, está caracterizada por su diversidad, podría decirse que coexisten varias
posibilidades agrícolas, las cuales se adaptan a las diferentes condiciones climáticas,
edáficas y topográficas existentes. Esto permite disponer de una gran flexibilidad en el
potencial para la producción de alimentos.

Ante esta realidad, el sector público, ha venido adelantando un conjunto de acciones


destacándose entre otras, la institucionalización de las cadenas agroproductivas, la
consolidación del sistema financiero público, la reactivación de Consejo Nacional de la
Alimentación y el fortalecimiento de los servicios de apoyo integral que vinculan la
agricultura con su entorno.

En el marco de la globalización, la agricultura es y puede ser un buen negocio, si se


le permite desarrollar su vocación productiva en el ámbito de subsectores o rubros, y si se
orienta a la población rural a articular un destino más productivo vinculándolo con el
mercado y la tecnología, a través de formas y procesos que puedan ser reconocibles por las
comunidades rurales como expresión de su desarrollo.

Organizaciones Agroproductivas

El proceso de producción agrícola no depende exclusivamente de la actividad


directa en el campo, también esta determinado por la actividad agroindustrial, comercial y
finalmente por la conducta de los consumidores. Es por esta razón, entre otras de índole
social, que se ha desarrollado una estrategia para identificar a los actores que interactúan en
las relaciones y procesos de intercambio
Dentro de las Organizaciones Agroproductivas, se plantea el desarrollo de un
conjunto de rubros que presentan ventajas comparativas y competitivas, entre las que
destacan: cultivos tradicionales adaptados a las condiciones agroecológicas del país y que
forman parte de la dieta y de la cultura del venezolano, contribuyendo además a la
generación de empleo; los cuales, en su gran mayoría, tienen un impacto en el largo plazo.
Estos rubros son los denominados Rubros Bandera: arroz, palma aceitera, caña de azúcar,
cacao, café, ganadería doble propósito, pesca y acuicultura. Por otra parte, están los cultivos
que pueden ser reactivados en el corto plazo con mucha menor inversión, y los cuales han
sido denominados Rubros Estratégicos, a saber: algodón, maíz blanco, sorgo, granos
leguminosos, raíces y tubérculos, hortalizas, musáceas, frutales para la exportación y
especies forestales.

Formas de Organización y Administración de Empresas

Tipos de organización empresarial

Hay tres formas fundamentales de organización empresarial: la propiedad


individual, la sociedad colectiva y la sociedad anónima. Una empresa de propiedad
individual es aquella que es propiedad de un individuo, que lógicamente tiene pleno
derecho a recibir los beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las
perdidas en que incurre.

La propiedad individual es la forma más simple de establecer un negocio. Aunque la


propiedad individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad
financiera y de trabajo de una persona es limitada.

Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un número


reducido de personas que participan conjuntamente en los beneficios.

Las teorías de la organización se basan en análisis del comportamiento de los


distintos individuos y colectivos que integran la empresa. En la gran empresa se observa
una disociación entre la propiedad – en manos de los accionistas – y los que controlan
efectivamente, el equipo directivo. Además, con frecuencia, el equipo directivo delega la
gestión de algunas de las actividades de la empresa en unidades con poder autónomo de
decisión, como son las divisiones. El comportamiento de la empresa se convierte en el
resultado de las previsiones de grupos con poder ejecutivo y objetivos distintos. Bajo este
modelo, la empresa no responde a un criterio único, sino que este será el resultado de un
proceso de negociación desarrollado en el seno de la empresa.

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en


el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se
aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante


a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo
de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los


recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y
esto explica por que una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición.

La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante


técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema
organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los
demás subsistemas.

Dentro de la administración encontramos:

 Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro


efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
 Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las
necesidades de la sociedad.
 Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos,
planear, asignar recursos, instrumentar, etc.
 Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión.

Las organizaciones y los individuos continuamente toman decisiones adaptativas


con objeto de mantener en equilibrio dinámico con su medio. Para el proceso de toma de
decisiones el flujo de información es esencial. Dicho proceso implica el conocimiento de
pasado, estimaciones a futuro y la retroalimentación periódica relacionada con la actividad
actual. La tarea de la administración es instrumentar este sistema de información-decisión
para coordinar los esfuerzos y mantener n equilibrio dinámico.

Características de la administración
1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de
medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la empresa, en
las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en
todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes
accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede
aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

2. Su especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros


fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que
acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.
La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra
ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede
confundirse con otras disciplinas.

3. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno


administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa
se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar, etc.

4. Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo


social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en
una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el
último mayordomo.

5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir,


se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.

6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por


ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el
trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad,
sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.

8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las


diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

¿Cuáles son las diferentes formas para organizar una empresa Agroproductiva?

Es una asociación conformada por varios afiliados que trabajan la tierra,


comercializan sus productos, aprovechan descuentos y ventajas de comprar en cantidad
entre varios agricultores. Estos desarrollan sus labores de forma conjunta y organizada.

Estructura Organizativa de una Cooperativa

La Superintendencia de Cooperativas cuenta con un órgano ejecutivo denominado


Superintendente Nacional de Cooperativas, designado por el Presidente de la República
quien ejerce todas las funciones asignadas al ente, para lo cual cuenta con los funcionarios
necesarios para el cabal cumplimiento de sus funciones. Tiene un órgano consultivo, el
Consejo Nacional Cooperativo, analizado en el número 31.

La estructura organizacional de una cooperativa está compuesta por los socios, su


junta de directores, el comité de supervisión, el comité educativo, el administrador y los
empleados.

La estructura organizacional de una cooperativa está compuesta por los socios, su


junta de directores, el comité de supervisión, el comité educativo, el administrador y los
empleados. Además, un comité de crédito en el caso estricto de las Cooperativas de Ahorro
y Crédito.

Socios - Es la base de la cooperativa, su estructura básica. Deben estar conscientes


de la importancia de su rol. Además, deben patrocinar y participar en las actividades de su
cooperativa y estar atentos a todo lo correspondiente a su funcionamiento.

Directores - Representan a los socios y son los responsables de las políticas que se
implanten. Su función fundamental es realizar las genuinas disposiciones de la Asamblea.

Comités - Estos son elegidos o seleccionados para garantizar la educación y la


calidad y supervisión de los servicios.
Administrador - Seleccionado por la Junta de Directores. Está a cargo de la acción
gerencial de la institución que incluye implantación de las políticas que defina la Junta de
Directores.

Empleados - Personal que rinde sus servicios y permite el funcionamiento de la


cooperativa. Son reclutados por el administrador, con el visto bueno de la Junta de
Directores.

Estos son los roles básicos de una institución cooperativa. El poder que surge de la
Asamblea de Socios es delegado en la Junta de Directores y el Comité de Supervisión.
Ellos delegan en el administrador, quien a su vez delega en los empleados. Esta relación
también conlleva una comunicación y responsabilidad a la inversa.

Toma de Decisiones

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre


las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden
presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial
(utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), etc., es decir, en todo
momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma
en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial,
(aún cuando no se evidencie un conflicto latente).

La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada porque una persona haga


uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le
presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de
resolverlo individualmente a través de tomar decisiones con ese especifico motivo. En la
toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estadio
anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no
existirá decisión.

Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer,


comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser
tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy
rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena
elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o
fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más
estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. Las
decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinión crítica.

Organización de la producción
Las empresas tienen una función de producción que en el sentido económico es la
relación técnica existente entre los factores de la producción que da un nivel dado de
producto. En administración la función de producción se refiere propiamente a la
organización del trabajo y la producción para el logro eficiente y eficaz de su producción.

Se entiende por empresa a las organizaciones especializadas que se dedican a


gestionar el proceso de producción. Entre sus funciones importantes se encuentran las de
explotar la economías de la producción en serie, obtener fondos y organizar los factores de
producción. (Samuelson y Nordhaus).

Propiamente la función de producción se define como la relación de factores


productivos dados que da un nivel máximo de producción según el grado de desarrollo del
conocimiento.

Los factores productivos son aquellos elementos que son insumos del producto ha
hacer. Se reconocen tres en la ciencia económica: tierra, trabajo y capital.

Por tierra se refiere a todo recurso de la naturaleza que sea aprovechable. Los
propietarios de estos recursos naturales son rentistas y a su remuneración se le nombra renta
o alquiler.

Por trabajo se tiene a la mano de obra disponible. Se les nombra trabajadores y


perciben sueldos y salarios.

Por capital se hace mención a todos aquellos bienes que sirven para hacer otros
bienes. Se les nombra empresarios o burgueses y su ingreso deriva de las utilidades,
intereses y beneficios.

Los factores son fijos y variables, los fijos como la tierra son sujetos de explotación
y los variables como el trabajo y el capital se relacionan con el fijo según sea el grado de
conocimiento técnico alcanzado.

El producto marginal es el aumento del producto total a efecto de una unidad


adicional en el uso de un factor productivo.

Es importante señalar que en cualquier función de producción priva la ley de los


rendimientos marginales decrecientes, que sostiene que según se añadan cantidades
adicionales de un factor variable respecto a los fijos, los rendimientos de cada unidad
adicional son menores.
La producción muestra rendimientos crecientes, decrecientes o constantes de escala
cuando un aumento equilibrado de todos los factores genera un incremento más que
proporcional, menos que proporcional, o proporcional de la producción. (Samuelson y
Nordhaus).

Con relación al grado en que se pueden ajustar los rendimientos de los distintos
factores a un nivel deseado o idea se estipula el largo plazo. El corto plazo es el periodo
donde las empresas pueden llegar a un ajuste deseable alterando las proporciones de los
factores variables.

Conclusión

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido


voluntariamente para formar una organización democrática cuya administración y gestión
debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la
economía de mercado o la economía mixta, aunque las experiencias cooperativas se han
dado también como parte complementaria de la economía planificada. Su intención es
hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes
haciendo uso de una empresa. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo,
consumo, comercialización conjunta, enseñanza, crédito, etc.) de los socios, que conforman
el objeto social o actividad cooperativizada de estas empresas, define una tipología muy
variada de cooperativas.

Los principios cooperativos constituyen las reglas básicas de funcionamiento de


estas organizaciones. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es la organización
internacional que desde el año 1895 aglutina y promueve el movimiento cooperativo en el
mundo. La cooperativa constituye la forma más difundida de entidad de economía social.

Los importantes recursos edáficos, hídricos y biológicos que se poseen posibilitan


una agricultura en mayor escala que la actual y con un potencial competitivo de acuerdo
con las nuevas realidades internacionales, de las nuevas tecnologías y de la ubicación
geográfica del país.

La agricultura venezolana, actividad económica que contribuye con alrededor del


5% del PIB, está caracterizada por su diversidad, podría decirse que coexisten varias
posibilidades agrícolas, las cuales se adaptan a las diferentes condiciones climáticas,
edáficas y topográficas existentes. Esto permite disponer de una gran flexibilidad en el
potencial para la producción de alimentos.

Bibliografía

http://www.mpd.gob.ve/prog_eco2000/agro_comer.htm#_Toc478809825

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/adminelibe.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones

http://www.gobiernoenlinea.ve/docMgr/sharedfiles/sunacoop.pdf

http://www.gestiopolis.com/canales5/comerciohispano/116.htm

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