ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

LICENCIATURA:
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS.
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS.
CUATRIMESTRE: 7°
CLAVE DE LA
ASIGNATURA: MF002
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS DE LA CLASE:
El alumno conocerá los antecedentes de la administración estratégica, definirá
los términos: misión, visión, objetivos, estrategias, planes, políticas, presupuestos
y cultura corporativa, identificará a los principales teóricos de la administración
estratégica y podrá plantear la importancia de la administración estratégica.

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1. Antecedentes y aspectos conceptuales.

1.1 Antecedentes de la administración estratégica.

Administrar:
El término administrar proviene del latín. Tiene su origen en el verbo administro, administras,
administrāre, administravi, administratum. Sus componentes léxicos son: el prefijo ad que significa hacia,
dirección, tendencia que se agrega al verbo ministro, ministrare, ministravi, ministratum cuyo significado
es servir, suministrar, proporcionar, cumplir, ejecutar. Este verbo a su vez está relacionado con minister,
ministri (servidor, criado). Por tanto, puede considerarse como el concepto original de este vocablo es
aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.

Definición: Conjunto de funciones que se realizan para gobernar, organizar y/o dirigir.

Estrategia:
El termino estrategia proviene del griego strategia, cuyo significado es, arte de dirigil ejercitos y esta
formada por stratós que significa ejercito, ago que significa hago, dirijo y el sifijo ia usado para crear
sustantivos abstractos.
Definición: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

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1 Antecedentes de la administración estratégica.

Aplicación de la Administración Estratégica inicia en la década de los 70’s,
después de producirse una serie de acontecimientos, entre los que destacan:
El estancamiento de la economía. Post - segunda guerra mundial.

El enfoque de la Administración Estratégica, en una primera etapa, se

preocupaba por identificar las principales fortalezas y capacidades competitivas
que poseía una organización, con el fin de hacer frente a las dificultades del
entorno y lograr mayor participación de mercados.

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1 Antecedentes de la administración estratégica.

La Administración estratégica ha ido evolucionando, presentando tres

fases principales:
Primera fase: administración general o tradicional, se centra en el control
operativo.
Segunda fase: análisis ambiental, un proceso presupuestario y de
asignación de recursos.
Tercera fase: análisis de mercados objetivo, proponiendo una evaluación
competitiva
Cuarta fase: Consiste en formular la estrategia de la empresa, basada en
un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema de
planeación sistemático.

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1.2 Definiciones básicas.

Administración Estratégica:
Arte de dirigir y gobernar a través de una serie de funciones, estrategias,
planes y políticas meditadas, haciendo uso eficiente de recursos con la
finalidad de obtener un fin determinado.

Objetivos
Visión

Misión
Metas
Planes

Estrategias Presupuestos

Políticas Cultura corporativa

Valores 6
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1.2 Definiciones básicas.

Misión: describe el propósito de la compañía, es decir lo que se esfuerza

por realizar, enfocándose en las necesidades de los clientes, las cuales la
empresa intenta satisfacer, de acuerdo a los valores de la empresa. (es el
primer paso de la estrategia de la empresa)

Debe responder a tres preguntas básicas:

¿Cuál es el Negocio de la Empresa?
¿Cuál será el Negocio de la Empresa?
¿Cómo debería ser el Negocio de la Empresa?
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1.2 Definiciones básicas.

Una compañía define su negocio de acuerdo a tres dimensiones:

¿Qué necesidades
¿Quién se debe se deben
satisfacer? satisfacer?
Grupo de Lo que los clientes
clientes. necesitan.
Definición de
Negocio

Conocimientos,
habilidades y
competencias.

¿Cómo satisfacer
a los clientes?

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1.2 Definiciones básicas.

Visión: Define y articula el estado futuro
que la empresa desea alcanzar. Implica los
negocios en los que quiere participar.

Valores: Los valores de una empresa

declaran como deberá ser la
conducta de los administradores y de
los empleados al hará negocios y que
tipo organización deben construir
para lograr su misión, de esta manera
el comportamiento dentro de la
empresa y los valores son la piedra
angular de la cultura organizacional,
misma que es una ventaja
competitiva.

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1.2 Definiciones básicas.

Metas: es un estado futuro, preciso y medible que la compañía desea
realizar, su propósito es especificar con precisión que es lo que debe
hacerse para lograr la misión y la visión.
• Son precisas y medibles,
• son importantes y cruciales,
• son retadoras pero realistas y
• tienen un periodo de tiempo para ser cumplidas.
Metas bien construidas, permiten evaluar a los administradores.
Generalmente una de las metas es obtener rentabilidad y tener un
crecimiento de los beneficios sostenido.

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1.2 Definiciones básicas.

Objetivos: pueden ser medidos y están
alineados a las metas, es decir, diferentes
objetivos pueden ser parte de un proceso
para lograr una meta.

Planes: son documentos en donde se

establece a los administradores y sus
responsabilidades, se indica el inicio y el fin
de los procesos de la empresa, se establecen
las mediciones que deberán hacerse al
seguimiento de dichos procesos, se asignan
los recursos y presupuestos que serán
utilizados, las estrategias y las politicas que
deberán seguirse para obtener los resultados,
metas y objetivos que también son definidos
en este documento.
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1.2 Definiciones básicas.

Estrategias: son la dirección y alcance a largo plazo en una organización, con la
cual se logra una ventaja, un cambio en el ambiente del negocio a través de su
construcción considerando recursos y competencias con el objetivo de llenar las
expectativas de los interesados en la empresa.
Existen tres niveles de estrategias:
Estrategia corporativa: involucra a toda la organización, enfocada a la obtención
de valor en las diferentes áreas de la organización.
Estrategia de negocio: indica como los diversos negocios incluidos en la
estrategia corporativa deben competir en los mercados.
Estrategia operacional: es a la que concierne como los componentes de una
organización entregan efectividad a los diferentes niveles de del negocios en
términos de recursos, procesos y personal, es decir de acuerdo a sus
presupuestos.

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1.2 Definiciones básicas.

Presupuestos: plan de acción dirigido a cumplir objetivos previstos, expresada en

valores y términos financiero que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad en la organización.

Sus funciones son:

Control financiero dentro de las organizaciones.
Descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando
los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las
diferencias.
Desempeñan papeles preventivo y correctivos.
Reducen el riesgo en la organización.
Mantienen el plan de operación.
Es una guía para la asignación de recursos.

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1.2 Definiciones básicas.

Políticas: Son las declaraciones de los principios que la organización se

compromete a cumplir, enunciando las reglas y directrices básicas acerca
del comportamiento que se espera de sus empleados y fija las bases de
como se desarrollarán los demás documentos de la empresa. Las
políticas deberán incluir los detalles suficientes, deberá ser construida
con la participación de las diversas áreas de la organización y ser acorde
a la o las estrategias de la empresa.

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1.2 Definiciones básicas.

Existen políticas en función de su alcance.

- Políticas Generales: Tienen alcance en toda la organización y marcan
los lineamientos generales. Deben ser acordes a la estrategia de la
empresa y servir de referencia para las políticas departamentales y
específicas.
- Políticas Departamentales. Son los principios a seguir por cada uno de
los departamentos de la organización, por ejemplo, las políticas de
calidad, seguridad, medio ambiente entre otras.
- Políticas Especificas: Son principios fijados y hechos a la medida para
actividades y proyectos concretos, sin dejar de tener como base las
políticas generales.

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1.2 Definiciones básicas.

Cultura Corporativa: Es la reunión de conceptos como hábitos, normas,
creencias, valores y experiencias, que son compartidos por las personas
y/o grupos y que caracterizan y forman a una organización, con lo cual
son capaces de controlas la manera en que se comportan al interior o al
exterior.
La cultura corporativa es importante porque con ella se pueden detectar
problemas y darles solución, además de que permite integrar al personal
nuevo para que adquiera compromiso para lograr objetivos y metas.

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