CUE

PLAN DE NEGOCIO BASICO

Docente:

Nombre del Proyecto Productivo CONFECCIONES MEVALBA SAS

Estudiantes: Melissa Valencia

ID:408200

Imagen corporativa
Defina el Objetivo general y los objetivos específicos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta
aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere importantes.

Misión
Confeccionar overoles industriales satisfaciendo los requerimientos de los clientes a un buen precio, por medio de un
equipo humano calificado.

Visión
En el 2022 será una empresa sólida y comprometida con sus clientes, proveedores y colaboradores, reconocida como la
mejor opción para la producción de overoles industriales por su calidad y competitividad de sus productos a nivel
nacional.

Objetivos
Crear una empresa dedicada a la confección de overoles industriales que se distinga por su eficacia, eficiencia y que
ayude al medio ambiente.

Objetivo General
Desarrollar un plan de negocio para la creación de una empresa de confecciones de overoles industriales, así mismo
realizar el estudio de la viabilidad del proyecto, controlando el desarrollo del mismo y comparando los recursos existentes
con la realidad.

Objetivos Específicos
-Innovación constante utilizando tecnología de punta.
- Consolidarnos como una empresa líder del mercado nacional.
-Ampliar las ventas a nivel nacional en corto plazo.
-Ofrecer productos de calidad a menor precio.

ANALISIS MERCADO

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Justificación y Antecedentes del Proyecto
Justifique en qué consiste su proyecto, cuál es la innovación, valor agregado y a que da respuesta; cuáles son los
antecedentes de su propuesta, experiencia, conocimiento y perfil de los emprendedores.
La empresa se dedicara a la confección de overoles industriales a precio justo y con un excelente diseño.

El valor agregado será darle al cliente una serie de diseños para que escoja el que desee o en caso tal se realizara el diseño de la
autoría del cliente.

Actualmente contamos con un satélite que costa de 4 máquinas (2 planas, 1 collarín y 1 fileteadora). El satélite trabaja para una
empresa fabricando jean, pero si se lleva a cabo la idea de negocio, será con el fin de independizarnos y crear nuestra propia
empresa.

En el satélite trabajan 2 personas, una de ellas es técnica en confecciones y otra es una persona que tiene más de 10 años de
experiencia.

Análisis del sector económico

Consigne en pocas palabras el comportamiento del sector productivo y mencione las estadísticas básicas de los últimos 5
años al que pertenece su producto, su evolución y tendencia prevista para los próximos años.
Los textiles y confección están catalogados a nivel mundial como uno de los artículos de mayor consumo. En Colombia el
sector textil es uno de los sectores que más aporta a la economía y genera un gran número de empleos.

Análisis del Mercado

Identifique el tipo de cliente, perfil segmentado del cliente y cuantifíquelo en un cuadro de Composición del Mercado
Objetivo
MERCADO OBJETIVO:
Empresas dedicadas a ventas de elementos protección personal, dotaciones empresariales, uniformes y empresas
dedicadas al sector industrial.

Perfil del Cliente

Análisis de la Competencia
Identifique a sus principales competidores y elabore una base de datos con datos básicos y principales fortalezas y
debilidades.
Razón social Ubicación Fortalezas Debilidades
Megadotaciones B Soacha Antigüedad y Poca publicidad
yM experiencia en el
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 mercado
Ovelores dril y Soacha Experiencia en el No tienen página web
jeans dotaciones mercado publicidad escasa
Confecciones Sand Soacha Tienen una Falta de publicidad
- ros experiencia de más
de veinte años
Soacha Es nuevo en el
Variedades para la mercado
confección Joan No hace publicidad

Concepto del Producto ó Servicio

Defina y describa sus productos y/o servicios, mencione las características principales de cada uno, aplicación y/o uso.
Cuantifíquelos en un cuadro de Clasificación y Precio del Producto

Clasificación Uso Precio del producto

Overol de dos piezas en dril Industrial 43.000
Overol enterizo en dril Industrial 47.000
Overol enterizo en dril con cintas Industrial 50.000
reflectivas

Estrategias de (Distribución, Precio, Promoción, Comunicación y Servicio)

Especifique alternativas de comercialización, canal de distribución a utilizar (directo o indirecto), estrategia de precios a
emplear de acuerdo al precio de venta de sus competidores y el precio promedio del costo de su producto, tipo promoción
(descuentos por volúmenes a realizar), estrategia de comunicación (folletos, tarjetas, pendón, brochure, etc.) y estrategia
de servicio (garantías, servicios postventa) a emplear.
Estrategias de Distribución
La distribución dependerá de la cantidad solicitada, se realizara la entrega por medio de correo contraentrega.

Estrategias de Comunicación
Inicialmente la comunicación será a través de redes sociales, envió de brochure a correos electrónicos dando a cocer la
información y realizando sondeo de ventas telefónico.
Estrategias de Precio

Se realiza un estudio del precio de la competencia y del costo en el mercado para definir el precio de venta.

Las promociones se aplicaran dependiendo la cantidad de unidades compradas, después de 10 unidades se aplicara un

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descuento del 10 %.

Estrategias de Servicio

Presupuesto de la Mezcla de Mercado

Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio,
Plaza, Promoción).

Producto Precio Plaza Promoción

Overoles $0 Facebook y otras redes
sociales
$0 Correo electrónico
$ 60.000 Teléfono e internet

ANALISIS TECNICO OPERATIVO

Ficha Técnica del Producto ó Servicio

Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño,
tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque,
embalaje y almacenaje, etc.

FICHA
TECNICA OVEROL
INDUSTRIAL

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Overol industrial en manga larga confeccionado en corte unisex. 8 Bolsas, localiza- das 4 en pantalón, 2 delanteras
en diagonal y 2 traseras tipo parche para contenidos de fácil acceso, 2 Bolsas en camisa, una con cartera y botón
para seguridad de conte- nido y otra de fácil acceso y 2 bolsas adicionales tipo cargo ergonómicas en piernas que
incluyen cartera con botón reforzado para mayor seguridad. Todas las bolsas están remachadas con presillas de
seguridad para alta resistencia con tecnología 48 Stitch MR. Cierre plástico de alta resistencia antiestático. Cinturón
de ajuste elástico oculto en pretina Ergo-Lumbar MR. Costuras Reforzadas en mangas, pretina, costados y entrepierna
en costuras dobles Lockstitcher que brindan resistencia y durabilidad en toda la prenda.

COMPOSICIÓN: Gabardina 7 oz. 65-35 Poliéster-Algodón.

VENTAJAS COMPETITIVAS: Tecnología Color Forever MR. Garantía de 6 meses contra decoloro. Durabilidad de 100
lavadas con pérdida mínima de color. Corte amplio, comodidad y seguridad al desempeñar labores.

RECOMENDACIONES: Uso Industrial. Máxima durabilidad y resistencia.

COLOR: Azul, Beige, negro

TALLAS TALLAS EXTRAS

XCH CH M G XG 2X G 3X G 4X G
30/32 34/36 38/40 42/44 46/48 50/52 54/56 58/60

Plan de Producción
Elabore el plan de producción mes a mes durante 3 años.

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Costos de Producción
Elabore y relacione los costos de Materias Primas e insumos requeridos en el proceso de producción de su producto por
cada unidad de producto y por periodo de producción, Mano de obra operativa que requiere el proceso de producción.
Anexe cuadro Materias Primas e Insumos y Mano de Obra Operativa, por producto

Nombre del Producto:

Unidad de costo:

Precio de venta:

Unidades Producidas mensualmente:

COSTO DE UNIDADES
MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE COMPRA UNIDAD UTILIZADAS COSTO

Total Costo de Materias Primas

Otros costos Variables: Aumento de cuota mensual $ __________________

$___________________

$___________________

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Costo variable para la unidad de costo $___________________
Nombre del Producto: Unidad de costo:
         
Precio de venta: Unidades Producidas mensualmente:

UNIDADES
MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE COMPRA COSTO DE UNIDAD UTILIZADAS COSTO

COSTO VALOR

Sueldos y salarios $
Arriendo local (Hosting) $
Transporte $
Servicios públicos $
Papelería $
   
Mantenimiento $
Depreciación
Total Costo de Materias Primas $ $
Otros $
Otros costos Variables: $___________________

$___________________
Total Costos Fijos mensuales $
$___________________

Costo variable para la unidad de costo $___________________

El margen de contribución unitario de cada producto o servicio.
 

Nombre del Producto $

Precio de venta $
Menos costo variable $
Margen de contribución Unitario $

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MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
COSTO PRECIO DE
UNIDADES VARIABLE DEL VENTA DEL COSTO
PRODUCTOS VENTAS MES PRODUCTO PRODUCTO VARIABLE TOTAL VENTA TOTAL

TOTALES

Luego su margen de contribución total será:

Venta total $

Menos costo variable $

Margen de contribución total $

PUNTO DE EQUILIBRIO

Con la información que obtuvo en la práctica anterior, calcule el punto de equilibrio de su empresa. Solo debe seguir
con detenimiento la fórmula del punto de equilibrio, reemplazando en ella los valores respectivos:

P. de E.= Costos fijos mensuales x Venta total / Margen de contribución total.

P. de E.= 4.780.000 x 39.250.000 / 7.750.000

De lo anterior usted concluye:

- Las ventas mensuales que debe realizar para alcanzar el punto de equilibrio son
$

- En promedio su empresa vende mensualmente $

- Su empresa actualmente está obteniendo una utilidad neta mensual de $

Necesidades y Requerimientos
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Tecnología requerida: Costo y descripción de la construcción y/o remodelación de las instalaciones, maquinas, equipos y
herramientas; Cuantificación del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos.
Anexe cuadro de Necesidades y Requerimientos

Sitio Web

Estrategia de marketing

Medios para recibir pagos

DETALLE CANTIDAD
VALOR UNITARIO
UNIDAD DE ¿Cuántas unida-
Relacione aquí todos y cada uno de las ¿Cuánto cuesta VALOR TOTAL
máquinas, herramientas o equipo que MEDIDA des requiere de
cada unidad?
cada una?
requiere el proyecto y no tiene

TOTAL EQUIPO SOLICITADO

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ANALISIS ORGANIZACIONAL
Análisis DOFA
El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el
producto. Anexe cuadro de Análisis DOFA con estrategias

DEBILIDADES FORTALEZAS

OPORTUNIDAES AMENAZAS

Estructura Organizacional y Manual de Funciones

Describa su estructura organizacional, relacione los cargos, sus funciones y el número de empleados por cada cargo.

Constitución Empresa y Aspectos Legales

Especifique el Tipo de Empresa que conformaría y cuál es su estado legal actual.

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Gastos Mensuales de Administración
Registre los gastos administrativos estimados mensuales, como servicios públicos (agua, luz, teléfono) y arrendamientos.
Anexe cuadro de Gastos de Funcionamiento

Gastos de Funcionamiento/Mensuales
Descripción Unidad Cantidad Valor Valor Total
Unitario
Arrendamiento

Energía
Agua

Teléfono
Gas
Otros

Total

ANALISIS FINANCIERO
Formatos Financieros
Diligencie el Anexo No.8 Utilidad Mensual de la Unidad Operativa. Estas Unidades Productivas deben generar como
mínimo 1 smmlv de ingresos mensuales y una tasa interna de retorno (TIR) igual o superior 12%.

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CONCEPTO VALOR

TOTAL INGRESOS MENSUALES (Proyección de

Ventas Mensuales por el Precio de Venta)

TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (Gastos

Funcionamiento)

TOTAL COSTOS MANO DE OBRA OPERATIVA

(Costo de Mano de Obra Operativa)
TOTAL COSTOS INSUMOS (Costo de Insumos por
Unidad de Producción por Las Unidades a
Producir/Mes)
UTILIDAD OPERACIONAL (Total Ingresos
Mensuales – Total costos insumos -Total Gastos De
Funcionamiento-Total Costos Mano de Obra
Operativa)

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