PROYECTO SIGLO XXI

Plan de Gestión de Riesgos Siglo XXI

VERSIÓN: 1.0 FECHA DE REVISIÓN: 15 sep. 20

La aprobación de la presente Plan de Gestión de Riesgos indica el entendimiento del propósito y

contenido descrito en el presente documento, sus referencias y anexos. Esto implica que la aprobación
del presente documento reconoce la aprobación de todos sus anexos. La firma de este documento
implica la conformidad de cada individuo con el mismo.

Gerente / Director Organización Cliente

Elias Lira e.lira@gmail.com 56 9 12345678

Firma 15/09/2020

Gerente de Proyecto

Líder de proyecto lide@liderproyecto.com 56 9 12457854

Firma 15/09/2020
 Plan de Gestión de Riesgos

Tabla de Contenidos
Sección 1. Aproximación a la Gestión de Riesgos..............................................2

1.1 Introducción.......................................................................................2
1.2 Definición de Roles............................................................................2

Sección 2. Evaluación del Riesgo.......................................................................3

2.1 Identificación de los riesgos...................................................................3

2.1.1 Métodos y Técnicas ..........3
2.1.2 Riesgos del Proyecto ..........3
2.2 Análisis de Riesgos............................................................................3

Sección 3. Monitoreo y Control de los Riesgos...................................................4

3.1 Seguimiento de los Riesgos...............................................................4

Sección 4. Glosario.............................................................................................. 5

Sección 5. Historial de Revisión..........................................................................6

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 Plan de Gestión de Riesgos

Sección 1. Aproximación a la Gestión de Riesgos

1.1 Introducción
Un factor o condición de riesgo es un evento que, si ocurre, puede producir un efecto positivo o
negativo sobre los objetivos de un proyecto. La gestión de los riesgos es el proceso de
identificar, asesorar, responder, monitorizar y reportar los riesgos.

1.2 Definición de Roles

Analista

proyecto
programad

Líder de
or
Actividad de Gestión del Riesgo

Plan de Gestión del Riesgo para el desarrollo

X
y administración

Determinar si el Plan de Gestión de Riesgos

X
está listo para ser aprobado

Identificar los riesgos del proyecto X

Aprobar y autorizar el uso de Planes de

X
Contingencia

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Sección 2. Evaluación del Riesgo

2.1 Identificación de los riesgos
2.1.1 Métodos y Técnicas

La metodología a utilizar se basa en el ciclo de la gestión del riesgo basada en procesos. Dicha
metodología se logra identificar a través de la siguiente imagen:

2.2 Identificación y análisis de Riesgos

Todos los riesgos identificados deben gestionarse para identificar el rango de las posibles salidas
del proyecto. Se utilizarán cualificaciones para determinar cuáles serán los riesgos más
relevantes que deberán seguirse y tomar acción sobre él y cuáles podrán ignorarse.

2.2.1 Identificación de los riesgos

La identificación de riesgos debe involucrar al equipo del proyecto y las partes interesadas
apropiadas para evaluar adecuadamente los factores ambientales, organizacionales o culturales.

Se utilizará una matriz de riesgos la cual representará los posibles riesgos y cuáles serían los
impactos en caso de que el riesgo se hiciese efectivo. En la matriz se describirá cuál será el
riesgo y cómo afectaría, además, cuál sería la forma de mitigarlo.

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2.2.2 Riesgos identificados

2.2.3 Análisis cualitativo de los riesgos

Para determinar el nivel de impacto del riesgo, se utilizarán 3 niveles que determinarán la
probabilidad de ocurrencia y el impacto que este tendrá.

Probabilidad de ocurrencia del riesgo:

- Alto: Mayor al 70%

- Medio: Entre el 30 y el 70%

- Baja: Menor al 30%

Impacto del riesgo:

- Alto: Riesgo que posee el potencial para impactar de forma notable sobre el coste, la
planificación o la ejecución del proyecto.

- Medio: Riesgo que posee el potencial para impactar ligeramente sobre el coste, la
planificación o la ejecución del proyecto.

- Bajo: Riesgo que relativamente tiene un impacto pequeño sobre el coste, la planificación o
la ejecución del proyecto.

Una vez que se ha definido el impacto y la probabilidad, estos pueden ser identificados a través
de la siguiente matriz:

Alto      
Impacto

Medio      
Bajo      

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  Bajo Medio Alto

Probabilidad

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Sección 5. Historial de Revisión

Versión Fecha Nombre Descripción

Elaboración completa del documento en su

1.0 15/09/2020 Carlos Cartes
primera versión.

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