Tres ejemplos de un cambio organizacional

Los cambios organizacionales más frecuentes

Para adaptarse a los tiempos, a las nuevas situaciones del mercado, a los nuevos perfiles de
profesionales, a la nueva forma de comprar del consumidor hay muchas veces en que las
empresas se ven obligadas a realizar cambios organizacionales de diversa índole.

Dependiendo del área de la empresa en la que se tengan que realizar éstos serán:
estructurales, de personal, estratégicos, de procesos, tecnológicos o culturales.

Ejemplos de cambios organizacionales más recurrentes

Como hemos visto hay 6 tipos de cambios organizacionales que se suelen llevar a cabo en las
empresas. No obstante, los 3 más recurrentes son los siguientes:

 Cambios estructurales
- Son los principales cambios que se dan en una organización.
- Consisten en el cambio en la estructura organizativa.
- Dentro de este tipo de cambios están: la departamentalización, el cambio en la cadena
de mando, el cambio en la jerarquía, el rediseño de puestos de trabajo, etc.
- Los cambios estructurales en la organización ayudan a que esta sobreviva e incluso a
que crezca pensando en los nuevos tiempos.
- Si no se miden bien podrían ser contraproducentes o hacer que la empresa pierda su
esencia.

 Cambios culturales
- Un cambio cultural de la empresa marca la diferencia ya que la cultura organizacional
es imprescindible para que esta funcione correctamente y tenga éxito.
- La cultura de la empresa está relacionada con la identidad de la misma, su misión, los
valores que transmite, los principios en los que se basa y las metodologías que se
utilizan e influye en la productividad, satisfacción y bienestar de sus empleados.
- Por eso, es necesario fortalecerla y si así se considera, incluso cambiarla.
- Pero hay que tener especial cuidado con los cambios ya que antes de hacerlo hay que
planificar una buena estrategia.
- Un cambio mal realizado en la cultura empresarial puede destruir una buena imagen
de marca.

 Cambios de personal
- El cambio organizacional dirigido a las personas también es clave en el funcionamiento
de la empresa.
- Cabe la posibilidad de que se encuentre con cambios relacionados con la gestión de
personal en niveles altos, medios o bajos o incluso con la reducción de personal en la
empresa.
- Los cambios son buenos si se analizan detenidamente, evitando además la
insatisfacción de los empleados actuales.
- Hay que tener cuidado con la reducción de personal, ya que si realmente es necesaria
en la empresa puede conllevar beneficios como disponer de más liquidez y ahorrar,
pero los trabajadores es posible que se sientan desplazados e inseguros.
Glosario:

- Estructura organizacional:
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a
gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y la
informal. La estructura organizativa es aquella que se basa en el conjunto de
relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.

- Cultura empresarial:
La cultura empresarial es, en pocas palabras, el conjunto de normas, valores,
suposiciones, creencias, formas de actuar, pensar y sentir que comparten los
miembros de una organización.