“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL
PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Escuela Profesional de Administración

CURSO:

ALTA DIRECCIÓN II

INTEGRANTES:

ALVARADO ANTÓN, ANGIE DEL ROCÍO

GONZALES ROJAS KEREN

LÓPEZ MARTÍNEZ, DEAVID JOEL

SAAVEDRA PERALES, ROSA ELIZABET

SILVA MINO EDUARDO

VÁSQUEZ CASTOPE, FABRIZIO MANUEL

CICLO:

DOCENTE:

Dr. Adm. Juan Carlos Guissep Samamé castillo

Marzo 2022 Chiclayo, Perú

1. ¿Qué tipo de cultura empresarial vienen siendo implementadas por las empresas
peruanas? ¿Fundamente?
Hoy en día las organizaciones enfrentan dos nuevos grandes enfoques, el de estar cerca de
las nuevas tendencias del mercado, de seguir el ritmo a la disrupción digital que se aceleró
con la pandemia y por el otro lado la necesidad de potenciar internamente a las
organizaciones, defender los valores y principios en este nuevo contexto, de mayor
virtualidad. Si bien el futuro es incierto, está en la capacidad de adaptación de las empresas
para enfrentarlo, considerando que mirar hacia afuera, es decir las nuevas tendencias, esto
no puede hacer olvidar la necesidad de mirar hacia adentro, a la cultura organizacional. La
cultura es el recurso más valioso de una organización y el desafío de las empresas peruanas
es diseñar una que sea moderna, flexible y aumentada, considerando que con la pandemia
este desafío parece cada vez más urgente.
Se conoce como cultura empresarial a aquella “personalidad” que tienen en conjunto los
miembros de una empresa, aquello que la define y al mismo tiempo la diferencia de las
demás, también sirve para estereotipar a las prácticas que se hacen en dicha organización.
Una encuesta realizada a más de 300 empresarios peruanos contribuyó a tener un
diagnóstico de la situación en el país; dichos empresarios expresaron que por sobre
creencias y hábitos compartidos, la cultura empresarial se trata de valores compartidos; de
los anteriores valores, el que más resalta en los trabajadores de empresas peruanas es el
compromiso organizacional; adicionalmente, esta se encuentra totalmente integrada a su
misión y visión.
Actualmente en el contexto empresarial peruano podemos observar una transición entre
culturas organizacionales orientadas al poder a orientadas a resultados, tanto en pequeñas,
micro y medianas empresas, lo que parecía resaltar en su mayoría y hasta hace no mucho
tiempo era el liderazgo de los mercados, su participación en estos, su posición ante
competidores y ser quienes más presencia tenían en la mente del consumidor, idea que poco
a poco fue cambiando al entender que para ser líderes, se deben mejorar los resultados
internos, empezando a preocuparse en control, eficiencia, ahorro de costos, etc.
El empresario peruano rara vez enfoca su empresa hacia las personas porque todavía no
toma conciencia del valor agregado que estas pueden hacer por ellos, creyendo que son
sustituibles, no considerando que muchas de las grandes empresas lograron tener éxito
debido a que aplicaron una estrategia con un enfoque en la gestión de personal, compañías
con elevados niveles de confianza entre trabajadores y líderes, que presentan una cultura
organizacional muy sólida y registran altos niveles de credibilidad e integridad, mostrando
un interés genuino por su fuerza laboral, lo que repercutió a largo plazo de forma positiva.
En el caso de las culturas orientadas a las normas, todavía existen empresas peruanas
(especialmente en las mypes que son cerca del 96%) que optan por no formalizarse, tener
reglamentos y normas que seguir, la mayoría de estas empresas se desarrollan de manera
espontánea y se centran en resultados y posiciones.
La cultura organizacional en el Perú | OPINION | GESTIÓN (gestion.pe)
2. ¿De qué forma ante una situación de crisis e incertidumbre repercute la cultura
empresarial?
La cultura empresarial u organizacional es un aspecto fundamentar para gestionar el
conocimiento y funcionamiento en las empresas, además influye en las prácticas y actitudes
administrativas y no administrativas de los miembros de la organización. Las
organizaciones tienen una cultura propia, pero ella es, a su vez, un reflejo de la sociedad
circundante, de los sistemas de valores de estas sociedades y naciones, de su filosofía, de su
política, de su religión, etcétera. La incertidumbre en las organizaciones es un constante
producto de la convivencia de múltiples escenarios económicos, sociales, políticos, etc.,
que intervienen en la gestión de una compañía. Todos estos factores hacen que la
incertidumbre crezca e influya en la operación del negocio.
Los abruptos cambios globales que se dieron como respuesta ante el COVID-19,
provocaron incertidumbre y preocupación en las organizaciones las cuales estaban
batallando para conducir su negocio exitosamente durante la turbulencia. Haciendo así que
la incertidumbre y crisis repercuta mucho en el comportamiento, hábitos y rendimiento de
los trabajadores.
Por lo tanto, ante la incertidumbre que siempre rodea a la empresa, la comunicación actúa
como medio principal de cambio, ya que no sólo hace que el trabajador se identifica con la
organización, sino que pueda sentir que los altos directivos también se identifican con sus
sentimientos, además lo más importante que deben hacer las compañías, es tratar de prever
la multiplicidad de escenarios que se puedan presentar ya que la incertidumbre siempre
surge y se convierte en algo real y tangible; pero no deben quedarse ahí, puesto que siempre
se debe tener un plan a largo plazo que responda a las necesidades particulares del
momento.