EVIDENCIA 5: MANUAL “PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS LOGISTICOS”

(APRENDICES)

Alfonso Ríos Ochoa

Julio Sanchez

MIGUEL ANGEL RICAURTE CAMARGO

(INSTRUCTOR TECNICO)

GESTION LOGISTICA
(2104761)

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIERO

(2020)
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..…..1

OBJETIVOS GENERALES……………………………………………….…...2

JUSTIFICACIÓN………………………………………………………….……3

FLUJOGRAMA…………………………………………………………………4

MAPA DE PROCESOS ESTRATÉGICO ALDIA……….……………………….5

MANUAL DE PROCESOS Y
PROCEDIMIENTO……………………………………………………………..6

GLOSARIO.................................................................................................7

CONCLUSIÓN……………………………………………………………….....8

BIBLIOGRAFÍAS……………………………………………………………….9
 INTRODUCCIÓN

En esta unidad demostraremos los procesos logísticos plasmado en los organigramas de

la empresa los cuales son la guía para cualquier operación de esta.
Esto son los manuales de cada dependencia, desfragmentaremos por área la empresa y
el camino que sigue para obtener o llegar al punto final, desde una PQRS hasta las
operaciones que exijan la empresa. Nos enfocaremos en la distribución y almacenamiento
y si vemos fallas esta evidencia nos ayudara a resolver y a entender cada proceso.

Hace más de 52 años, por medio de la pasión hacia la logística, llevo a los fundadores de
ALDIA a la realización de un sueño, mover el comercio de un país, por eso hoy en día es
un operador logístico que integra bajo un solo responsable las actividades de la red de
abastecimiento, ofreciendo soluciones a las medidas de las necesidades de los clientes
en Colombia, Venezuela, Ecuador y Perú.

Su misión es cumplir su promesa de servicio con idoneidad, por medio de una buena
disposición o capacidad determinada frente a los cumplimientos de sus tareas y deberes
con sus clientes.Y por medio de su visión se ejerce un aliado logístico de confianza y de
plena seguridad a sus clientes.

Objetivos

 Seguir extendiéndose a nivel internacional

 Reducir costos de logística y transporte, eliminando etapas de recorrido,
agrupando cargas.
 Evitar costos de manipulación, cambiando la mercancía de un lugar a otro.
 Cada instante analizar la mejor opción de logística para la mejor necesidad del
cliente.
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