VARIABLE

POS. ESTRATEGICA

1
ESTRATEGIA 1 : EXPANSION

ACCIONES
1
2
3
4
5
PUNTOS A DISTRIBUIR
MEDIANA

VARIABLE
POS. ESTRATEGICA

2
ESTRATEGIA 2 : TEGNOLOGIA

ACCIONES
1
2
3
4
5
PUNTOS A DISTRIBUIR
MEDIANA

VARIABLE
POS. ESTRATEGICA
3

ESTRATEGIA 3 : RECURSOS ECONOMICOS

ACCIONES
1 de
2 Diseñar
cartera
e implementar públicos
de clientes políticas yfinancieras
privados. que
3 generen crecimiento de la compañía
4
5
PUNTOS A DISTRIBUIR
MEDIANA

Diseñar e implementar políticas financieras que generen crecimient

 OBJETO ASOCIADO ESTADO ACTUAL

EGIA 1 : EXPANSION

GOBERNABILIDAD
IMPORTANCIA F M D N VALOR

OBJETO ASOCIADO ESTADO ACTUAL

EGIA 2 : TEGNOLOGIA
GOBERNABILIDAD
IMPORTANCIA F M D N VALOR

OBJETO ASOCIADO ESTADO ACTUAL

3 : RECURSOS ECONOMICOS
GOBERNABILIDAD
IMPORTANCIA F M D N VALOR
 0

ieras que generen crecimiento de la compañía

 25 25
22 V01 22
21 V03 21
20 20
19 V04 V02- V05 19
17
I I
M 15 M 15
P P
O O
RT 10 RT 10
A A
N N
CI 5 CI 5
A A
0 1 2 2.6 3 4 5 0
GOBERNABILIDAD
 25
V01 V05 23 V03 V01
21
V02 20 V02- V05
V03 19
V04 16 V04
I
M 15
P
O
RT 10
A
N
CI 5
A
1 2 3 4 4.2 5 0 1 2 3 4 5
GOBERNABILIDAD GOBERNABILIDAD
BILIDAD
 VARIABLE OBJETIVO METAS

Las sedes de
Acceder a nuevos bodytech cuentan
mercados en el con una plataforma
sector del deporte que les permiten a
EXPANSION
y salud - vida los afiliados efectuar
dentro y fuera del el 50% de sus
país. procesos de salud y
vida

650.000 afiliados
Contar con
tecnología de realizan sus
actividades de salud
punta que permita
TECNOLOGIA a la empresa ser y vida a través de
canales de
competitiva en el
tecnología, en donde
mercado .
llevan una rutina

Mejorar la
Capacidad
Financiera de la Bodytech invierte el
empresa de tal
RECURSOS 40% de sus recursos
manera que le
ECONOMICOS permita acceder a para el beneficio de
sus afiliados
nuevos mercados
nacionales e
internacionales.
 ACCIONES

INMEDIATAS • Adelantar permanentemente estudios de

mercados que le permitan identificar potenciales negocios
en el sector de deportivo y salud - vida en Colombia y en
américa latina.
• Buscar aliados estratégicas internacionales que le den
a la
empresa la representación y/o exclusividad para
comercializar y operar en el país servicios de última
tecnología.
• lanzar servicios nuevos.
RETOS • Agilizar los procesos de venta para
aumentar la productividad y los clientes.
• Expandir a nuevos mercados con servicios que ya
existen.

INMEDIATAS
• innovación en todas sus sedes con maquinaria de
última tecnología
• Realizar benchmarking para identificar las mejores
prácticas a nivel tecnológico.
RETO
• Bodytech invierte el 40% de sus recursos para el
beneficio de sus afiliados

INMEDIATAS • Establecer un proceso de planeación,

gestión y control financiero.
• "Estructurar un equipo de trabajo y diseñar un
cronograma de actividades para la recuperación de cartera
de clientes públicos y privados. "
• Diseñar e implementar políticas financieras que
generen crecimiento de la compañía.
• Adquirir herramientas avanzadas de control de flujos
de recursos económicos y financieros.