4.- Establece la relación entre el modelado de negocio y los procesos de negocio.

El modelado de negocios es como su nombre lo dice el modelar, moldear, configurar,

acomodar, todos y cada uno de los procesos que la empresa realizara en su
desenvolvimiento empresarial tales como ventas hacia los clientes su misión, su visión, su
propósito, estructura, funcionalidad, dinámica etc. esto con la finalidad de que los
procesos a realizar sean lo más acertados posibles en cuanto a retribuciones en
cuestiones monetarias, pero también en alegrías, comodidad, seguridad de sus clientes.

5.- Analiza en qué tipo de documentos de la empresa puedes obtener información para
efectuar el modelado de los procesos del negocio y de cada uno argumenta cual sería la
utilidad (es decir que información te sería útil).
Planes de Trabajo. - con el podemos analizar las metas de la empresa, saber sus alcances
y re direccionar en caso de ser necesario.
Nomina. - Con ella podremos analizar los datos monetarios y de existencia de personal
activo que genera rendimientos, pero también gastos y al analizarlos podremos definir si
la utilidad alcanza para solventar los pagos de nómina correspondientes.
Reporte de Ventas. - Con el podremos analizar la utilidad que la empresa genera para
poder fijarnos las metas correspondientes, así como la misión y visión de hacia dónde
queremos llevar a la empresa en cuestión de crecimiento y desarrollo.
Reporte de Plantilla. - Con el podremos analizar los diferentes procesos o etapas que se
llevan a cabo para la generación de una venta exitosa, analizando las diferentes
actividades e identificando a los diferentes actores con sus respectivos roles involucrados
en dicho proceso y así determinar si se puede mejorar.
Reglamento de la Empresa. - Toda empresa debe de contar con un reglamento interno
con el cual se deben regir sus integrantes para que la armonía laboral florezca y genere
un ambiente laboral propicio para la elaboración de las diferentes actividades a las que la
empresa este enfocada.
Inventario. - Con el podremos analizar con el equipo que cuenta la empresa y determinar
si es obsoleto y deberemos actualizarlo o si cumple con los requerimientos óptimos para
el desarrollo exitoso de la empresa.
6.- Expón 1 contexto específico en el que se debe o sugiere realizar el modelado de los
procesos de negocio. Argumenta al menos 3 razones.
Un contexto claro seria alguien que tiene su negocio en línea con una página web pero
debido a que su página tiene algunas áreas de oportunidad decide remodelar su sitio
tratando de que los usuarios presenten los menores inconvenientes en una página
amigable e intuitiva fácil de manejar que lo lleve a una correcta compra.
Claramente de lo que se trata el modelado de procesos de negocios es de mejorar la
lógica implementada a la hora de la realización e implementación de los procesos
realizados en las tares para el objetivo único que son las ventas sin perder clientes sino
todo lo contrario haciendo que con esto que la empresa crezca.

7.- Explica los elementos que integra la cadena de valor según la metodología de
Michael
Porter y argumenta la utilidad en el modelado del negocio.

En la cadena de valor de la metodología de Porter, se conciben y ponen en acción las tres

competencias que a continuación se detallan.

Principales competencias de la cadena de valor son:

 Competencias Económicas. - Esta competencia se aplica a todos los eslabones de

la empresa lógicamente enfocada a la mejora de sus rendimientos.
 Competencias de Gestión. - Se enfoca en su totalidad en la toma de decisiones
por lo que pertenece completamente al área de recursos humanos el cual toma
las decisiones importantes de la empresa.
 Competencias Psicológicas. – La empresa deberá fusionarse con todos los ámbitos
a su alrededor como lo son la cultura, creencias y cualquier cambio referente a la
sociedad que pueda afectar el desarrollo de la organización.

Estas tres competencias están enfocadas a la mejora de la empresa para que las
actividades se desglosen en primarias y secundarias, pero todas encaminadas a que la
empresa crezca, claramente la empresa tiene que tener bien claro y definidos sus
procesos para poder realizar la cadena de valor.
La cadena de valor da sustentabilidad y desarrollo a la empresa agregándole con
actividades primarias y de soporte la sustentabilidad y el valor para ser mejor
organización de lo que era enfocándose siempre en el beneficio propio y el de sus
agremiados.

8.-Presenta un ejemplo de una cadena de valor de un negocio exitoso e interprétalo en

tus propias palabras. Explica su estructura.
Para este ejemplo voy a imaginar que es la cadena de valor de la empresa de telefonía
Telcel la cual lleva a cabo todas y cada una de las etapas de manera exitosa comienza con
la logística de entrada la cual implica comprar los diferentes insumos con las respectivas
marcas que desee colocar en el mercado de telefonía móvil, la operaciones ya que nos
surtieron los productos y los almacenamos y distribuimos a las diferentes sucursales
disponibles de nuestra organización generara la logística de salida para surtir sus
diferentes sucursales, en nuestra cuarta etapa tenemos las ventas las cuales pueden ser
directas o indirectas si nosotros vendemos directamente el producto o lo posicionamos
con compradores de mayoreo hasta aquí la empresa cuenta con un buen desarrollo
organizacional en sus diferentes etapas principales de la cadena de valor, para la quinta
etapa la cual se deben realizar servicios de post venta como lo serán las garantías y
servicios de mantenimiento o soporte es donde la empresa de telefonía pierde valo
debido a que después de la venta de los teléfonos es casi nula la ayuda proporcionada
para resolver las dudas de los clientes.

9. Concluye la importancia de modelado del negocio en tu labor profesional como

ingeniero de software.
El enfoque del modelado de negocios en nuestra carrera ingeniería en desarrollo de
software es la realización de toda una estructura organizacional desde sus cimientos para
poder realizar proyectos muy completos y garantizar el correcto desarrollo de la empresa
para que nazca y se desarrolle con un crecimiento considerable pero sobre todo
sustentable realizando cosas diferentes a los competidores tratando siempre de innovar
el mercado con proyectos diferentes y sobresalientes que generen en la sociedad las
repercusiones económicas generadoras de empleo y retribuciones empresariales en
todos los nivel sociales y organizacionales, porque si todos nos beneficiamos de las
utilidades de la empresa se generara personal responsable y comprometido con la visión
y misión de la empresa desarrollada.

BIBLIOGRAFÍA
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metodologia-de-michael-porter.html

Jonás A. Montilva C. Jonás A. Montilva C. (2011). Qué es el modelado de negocios . 17/07/2020,

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Jonás Montilva 1 , Ph.D., Mauricio Rojas C. 2 , Msc. (26 de febrero de 2010). Método para la
conceptualización en el modelado del negocio en procesos de software. Avances en Sistemas e
Informática, Vol. 7, 10.