CASO 1

1.
 una estructura verticalmente integrada por primer lugar permite un
mayor control por parte de la empresa en cada uno de los procesos, lo
cual se traduce a su vez en un mayor control en aspectos tales como
precio y calidad reducido costos en cada parte del proceso y teniendo
acceso de primera mano a los estándares de calidad deseados. Dicho
estructura permite también salvaguardar a la empresa ante eventuales
conflictos en negociación o comunicación con proveedores si se está
integrado verticalmente. Hacia otras distribuidores si se está integrando
verticalmente hacia adelante, por se persiguen objetivos en común.
 al tener una estructura verticalmente integrada la empresa puede
agregar valor en cada de los procesos y lo es posible generar una
ventaja competitiva que puede ir desde la diferenciación en precio
.hasta la diferenciación en calidad o velocidad de entrega.
2.
 mayor dificultad para posicionarse en el mercado .debido a que la
competencia este confirmemente consolidada.
 Perdieran la oportunidad de eliminar un fuerte competidor, al no
comprar la empresa pavo, quien es el líder del mercado al eliminar
esta competencia se hubiese dado. Paso de formar más rápida en el
mercado.
 Incremento de los costos para posicionarse en el mercado.
 Cuota del mercado baja, por una tardía incursión en el nuevo
mercado.
3.
VENTAJAS
 Innovación, sucede que se le presente al cliente .un producto
distinto al que ya está acostumbrados, lo que quizás permite una
aceptación.
 Cuando llega la competencia a nuestros mercados si tiene la
ventaja de conocer ,ya que los deseos y necesidades del cliente
permitiendo llevar la bandera y saber que se puede crear para
que el cliente y este se encuentre. satisfecho y no vea la
necesidad de acudir a la necesidad.
 Ventajas de los precios de los productos, al ser pioneros con
respecto a un producto o mercado. La empresa se puede dar de
lujos de ubicar los precios que considere, al consumidor
desconoce los precios para dicho producto .no tendrá un
referente con el cual haga una comparación.
DESVENTAJAS
 Incertidumbre en la aceptación del mercado
  La empresa no puede frenar a la competencia, por ello tendrá
que estar innovado todo el tiempo para poder frenar las
estrategias que los demás vayan implementando.
 Presentar una gran inversión en el posicionamiento desarrollo e
investigación de la marca.
Caso 2
1. ventajas
 futuro garantizado
 nivel de productividad de la planta
 mano de obra
 acceso de mercado
 incremento de producción Ibiza
Inconvenientes
 dificultad de la actividad manufacturera entre ambos
2.
 reducción de costos
 modelos garantías
 marca
 precios
 marketing
3.
La planta de martorell parece tener un futuro garantizado, sobre todo si
tenemos en cuenta que el nivel de productividad de la planta es de lo más
elevadas del grupo y son considerados con la variable de vehículos fabricados
por los trabajadores .además cada vez se hace Más probable la posibilidad de
que martorell puede fabricar medio paso de modelos de Audi.