INFORME DE GESTION 2019 1
JUNTA DIRECTIVA
Miembros principales
Fernando Ojalvo Prieto – Presidente
Mónica Contreras Esper
Mauricio Camargo Mejía
Diego Saldarriaga Vieira
Pablo Trujillo Tealdo
Miembros suplentes
Mauricio Saldarriaga Puerta
Sergio Mejía Mejía
Ricardo Saldarriaga Valero
Luis Felipe Baquero Saldarriaga
Juan Guillermo Saldarriaga Daza
EQUIPO DIRECTIVO REVISORÍA FISCAL
Andrés Bernal Correa Principal
Presidente Grupo Orbis Deloitte & Touche Ltda.
Jorge Enrique Múnera Durango
Juan Fernando Duque Arboleda
Director Finanzas Corporativas Suplente
Deloitte & Touche Ltda.
Lina María Lopez González Andrés Felipe Restrepo Baena
Directora Jurídica
Secretaria General
Juan Carlos Moreno Chamorro
Presidente Negocio Pinturas
Juan David Urrego Restrepo
Director Negocio Químico
Alejandro Botero Trujillo
Director Negocio Aguas
Maribel Arango Hernandez
Directora Negocio Consumo Masivo
Jaime Orlando Panchalo Guevara
Director Negocio Distribución
INFORME DE GESTION 2019 2
INFORME DE GESTION 2019 3
Carta del Presidente a los accionistas
El resultado del año 2019 nos llena de orgullo, compromiso
y confianza para seguir avanzando. Más allá de la mejora
en resultados financieros, durante este año Grupo Orbis
logró consolidar un modelo de actuación donde cada uno
de sus negocios se desempeñó con la autonomía suficiente
para adoptar y ajustar sus procesos de cara a ganar mayor
competitividad y cercanía al mercado, mientras que desde
la Holding se veló por el fortalecimiento del patrimonio de
los accionistas, evaluando permanentemente el portafolio
de negocios, reduciendo el endeudamiento e identificando
aquellos drivers que requerían ajustes para mejorar la
generación de valor.
A pesar de los embates de la economía, el descontento
social y el freno en sectores claves en los principales países
donde actuamos, el Grupo logra superar estos retos con
creces, donde por ejemplo, su negocio principal Pintuco,
creció por encima de la media del mercado y mejor aún,
logró incrementar sustancialmente su rentabilidad gracias a
la permanente premisa de buscar satisfacer a clientes
basados en un modelo de negocio más eficiente e
innovador. El Negocio Químico, finalizó y puso en plena
operación sus plantas en Cartagena, triplicando su
generación de caja. Otek amplió sus exportaciones a todo el
continente, duplicando su Ebitda y Mundial independizó
administrativamente sus dos negocios, Distribución y
Consumo Masivo, generando importantes crecimientos y
eficiencias.
proponiendo retos relevantes que con seguridad serán
cumplidos.
Quiero expresar mi agradecimiento a la Junta Directiva,
Presidente de la Junta Directiva, Presidente de Pintuco,
Directores de los negocios de Químicos, O-tek, Consumo
Masivo y Distribución; al igual que a todos los Gerentes y
empleados de los negocios y la Holding, por su guía, apoyo
y compromiso incondicional para avanzar en la dirección
correcta.
Para los señores accionistas un agradecimiento por su
acompañamiento en este proceso de cambio en la
organización, que empieza a generar los resultados
esperados en el 2019 y está abriendo las puertas a un
Grupo más rentable, dinámico e innovador, que pueda
generar valor a sus inversiones y retomar el pago de
dividendos.
Andrés Bernal Correa
Presidente

El año finaliza con un nivel de utilidades que supera las

expectativas, con crecimiento en la mayoría de los negocios
y mejoras de rentabilidad acordes a las grandes inversiones
realizadas hace algunos años, mientras que la deuda neta se
reduce un 43% y el ratio deuda Ebitda finaliza en 1,46
veces, nivel sobresaliente de acuerdo con los estándares del
mercado.

Este resultado se logra gracias a un equipo talentoso y

comprometido que asumió los retos del cambio con
positivismo a lo largo de cada una de las compañías y
países, tanto a nivel directivo como operativo en los
negocios y la Holding. Hoy aparecen y se fortalecen nuevos
líderes, muchos de ellos jóvenes que sobresalen por su
amplio conocimiento de la industria y de cada uno de sus
negocios, líderes que nos llenan de confianza para seguir

INFORME DE GESTION 2019 4

INFORME DE GESTION 2019 5
 INFORME DE GESTIÓN DEL PRESIDENTE Y LA JUNTA
DIRECTIVA
A LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS
DE GRUPO ORBIS S.A.
Cumpliendo con las disposiciones estatutarias y legales, el
Presidente y la Junta Directiva de GRUPO ORBIS (el Grupo)
se permiten poner a consideración de la Asamblea General
Ordinaria de Accionistas el informe de gestión
correspondiente al año 2019.
Síntesis de la Actividad, Resultados del Ejercicio, Situación
Económica, Financiera y Jurídica, y Principales
Acontecimientos de la Sociedad.
Contexto económico mundial1
De acuerdo con el Banco Mundial, en el año 2019 la
economía global creció el 2,4% frente al 3,0% del año 2018.
Este crecimiento para el año 2019 se sitúa en el nivel más
bajo de los últimos 10 años, lo anterior principalmente
debido al debilitamiento de los sectores de manufactura y
comercio.
Las tensiones geopolíticas, barreras arancelarias y la alta
incertidumbre ante la guerra comercial entre China y
Estados Unidos, tuvieron efectos que trascendieron ambos
países, con ejemplos como el de la industria automotriz
global el cual se contrajo por las nuevas normas de
emisiones en la zona Euro y China, llevaron a que el
comercio internacional creciera tan sólo un 1% en el primer
semestre de 2019, el nivel más bajo desde 2012.
Adicionalmente para el segundo semestre, la agudización
del descontento social, desastres ambientales como
huracanes en el Caribe, incendios en Australia e
inundaciones y sequías en África plantearon nuevos
desafíos a la economía global.
En contraposición a esta debilidad del comercio, en la
mayor parte del mundo, el sector de los servicios conserva
su buen desempeño, gracias a lo cual los mercados
1
Fuentes: Fondo Monetario Internacional
Banco Mundial (Global Economic Prospects)
laborales de las economías avanzadas se mantienen firmes,
y el aumento de los salarios, saludable.
En China, el Banco Mundial reporta un crecimiento del
6,1%, para el año 2019, menor al de años anteriores,
afectado no solo por los crecientes aranceles, sino también
por la débil demanda interna, tras las medidas tomadas por
el país para controlar el endeudamiento. Esta situación país,
sumada a las tensiones comerciales con Estados Unidos,
frenaron las importaciones de materias primas agrícolas y
minerales, causando un abaratamiento general de estos
insumos en el resto del mundo, y la fuga de capitales de
economías emergentes hacia otras menos riesgosas,
desencadenando en una devaluación generalizada frente al
dólar.
El petróleo no fue ajeno al comportamiento de las materias
primas globales. El barril de petróleo BRENT, se negoció en
el año en promedio de $64,12 dólares, frente $71,96 en
promedio del año inmediatamente anterior.
Las tensiones comerciales también tuvieron impacto en
Estados Unidos, donde se percibió un debilitamiento de los
sectores de agricultura, tecnología y automotriz; sin
embargo estos efectos fueron contrarrestados gracias a una
política monetaria expansiva, que llevó a que el desempleo
disminuyera y se incentivara el consumo. En el agregado, el
crecimiento estimado de la economía se ubicó en 2,3%,
cifra menor a la registrada en 2018 (2,9%).
Si bien el crecimiento mundial de 2019 fue débil, en el
último trimestre del año se identifican señales de cambios
estructurales gracias a las políticas monetarias expansivas
en países desarrollados, noticias favorables de las
negociaciones entre Estados Unidos y China, y por menor
incertidumbre en Europa al definirse las condiciones de la
salida del Reino Unido, tras la aprobación del Brexit. Sin
embargo, los últimos acontecimientos causados por los
bajos precios del petróleo, el fortalecimiento generalizado
del dólar frente a las monedas emergentes y los impactos
económicos que podrían traer situaciones relevantes en
salud pública como el COVID-19, impactarán el crecimiento
mundial, especialmente por la desaceleración de la
economía China, una fuerte contracción del comercio
internacional y el decrecimiento del consumo de los
hogares tanto en economías desarrolladas como en
emergentes.
INFORME DE GESTION 2019 6
Al momento de imprimir este Informe, la evolución del
planeta ante esta pandemia ha sido de alto impacto,
cerrando fronteras, plantas de producción y frenando
fuertemente las economías. Como Grupo, día a día hemos
ido tomando las decisiones requeridas por los gobiernos y
por la evolución de la situación, siempre pensando en el
bienestar de nuestros empleados, comunidades y de las
compañías del Grupo.
Latinoamérica y el Caribe
El año 2019 no fue un buen año para el agregado de la
economía Latinoamericana, con un crecimiento del 0,8%,
debido principalmente al desempeño de las dos principales
economías de la región: Brasil con un crecimiento de 1,1% y
México con una desaceleración significativa de -0,1%.
La región en general finaliza un año en medio de protestas
sociales, escándalos de corrupción, contracción del
comercio internacional y volatilidad en los precios
internacionales de materias primas, como el petróleo,
minerales y alimentos, que generaron un estancamiento en
el crecimiento regional, y la disminución de la inversión
extranjera en diversos países.
En el frente positivo, Colombia continua mostrando una
recuperación, creciendo a tasas del 3,3%, impulsado por la
dinámica del consumo de los hogares y del gobierno, las
cuales en conjunto crecieron 4,6% en 2019, y los incentivos
tributarios introducidos desde el 2018 que propiciaron un
buen ambiente para el crecimiento del sector industrial y la
inversión extranjera.
En diversos sectores del país se presentaron crecimientos,
entre los cuales resaltan: obras civiles (10,7%), retail (5,8%),
sector público (4,8%), consumo de los hogares (3,0%),
servicios públicos de agua (2,0%), industria (1,6%), sector
químico (0,2%). Sin embargo, el sub segmento de
construcción de edificaciones residenciales y no
residenciales decreció el -7,7% principalmente afectadas
por los altos niveles de inventario y baja rotación,
especialmente en estratos 5 y 6.
La perspectiva de crecimiento del país para el 2020 es de
3,6%, apalancada en una saludable demanda interna,
inversión privada y el cierre financiero y avance de
proyectos de infraestructura y menor incertidumbre en
relación a las reglas tributarias.
En Brasil, las reformas pensionales y fiscales contribuyeron
a estimular la confianza de los consumidores y los
inversionistas, incentivando la industria y mejorando los
indicadores de desempleo (11,2% vs 12,2% en 2018). Sin
embargo, el abaratamiento de las materias primas agrícolas
y la escasez de herramientas para la minería desaceleraron
su tasa de crecimiento que finalizó en 1,1%. Para el 2020, se
espera que la política monetaria expansiva, reflejada en las
bajas tasas de interés y una inflación controlada, soporten
los niveles de liquidez del gobierno y permitan incrementar
el gasto público, estimulando así un crecimiento del 2,0%.
En cuanto a Argentina, la incertidumbre persiste tras
elecciones presidenciales en las que fue electo Alberto
Fernandez del partido populista. De acuerdo con El Banco
Mundial, el país presentó un decrecimiento en 2019 del
-2,1%, con tasas altas inflacionarias 53,8% y de devaluación
de 58,9%, que han llevado a que se impongan medidas
restrictivas para la venta de divisas a personas naturales,
con el fin de contrarrestar la situación de solvencia y
liquidez del país. Lo anterior ha incrementado fuertemente
la percepción de inestabilidad y ha llevado a endurecer las
condiciones de financiación internacional. En este escenario
el Banco Mundial espera que en 2020 la economía del país
continúe decreciendo.
En el caso de Ecuador, la creciente inversión en
infraestructura y el nivel gasto público, generaron altos
niveles de déficit fiscal y deuda soberana. La solicitud de
refinanciación de deuda al Fondo Monetario Internacional
(FMI), resultó atada a reformas estructurales que fueron
anunciadas el 1 de octubre de 2019 y que incluyen la
finalización de subsidios a los combustibles, plan de
austeridad estatal, la baja salarial a los contratistas
temporales el estado, el aporte de un día de salario
mensual de los empleados públicos al fisco, aplicación del
impuesto de contribución especial de las empresas con
ingresos de más de US $10 millones anuales, disminución
de los aranceles de maquinaria y tecnología, entre otras.
Estas mediadas generaron una protesta social de gran
magnitud, que tiene en vilo el futuro económico y político
del país. Según el Banco Mundial la economía decrece el
-0,3% en 2019, aunque prevé una leve recuperación en el
2020, donde el país podría retomar su crecimiento a tasas
del 0,2%.
INFORME DE GESTION 2019 7
En el caso de los países de Centro América, el Fondo
Monetario Internacional (FMI) indica que en 2019 se
presentó un crecimiento promedio de 2,7% y se espera un
3,4% en 2020. Entre los países destacados, se encuentra
Panamá quien finaliza el año con un crecimiento
importante del 3,0%, en especial gracias a los sectores de
construcción e infraestructura. Por su parte, Costa Rica, con
la serie de reformas fiscales y las reducciones en la tasa de
interés de intervención que pasó del 5,25% al 4,5%, se
estima haya podido empujar el consumo y la senda de
crecimiento, cerrando el 2019 con crecimiento de 2,0% y
con un estimado para 2020 de 2,5%.
El Banco Mundial reportó además los siguientes
crecimientos para las demás economías de la región: El
Salvador creciendo un 2,4%, Guatemala creciendo un 3,4%
y Honduras creciendo un 3,3%. Estos buenos desempeños,
contrastan con el resultado de Nicaragua el cual finaliza el
año decreciendo el -5%, acumulando así su segundo año de
fuerte decrecimiento, en medio de protestas sociales, la
pérdida de empleos y confianza de los consumidores y de
las empresas, sumado a un declive en sectores como
turismo y construcción, que han tenido un alto costo social
y económico.
En México la incertidumbre política ha desacelerado el
consumo y la inversión, las decisiones de austeridad del
gasto público y el aumento en las tasas de interés, han
debilitado la confianza al interior del país. Esto, sumado a la
caída de los sectores de minería, construcción y petróleo y
gas, llevaron a que el PIB se situará en terreno negativo
durante los primeros nueves meses del año, logrando una
leve mejora tras la firma del tratado USMCA entre México,
Estados Unidos y Canadá hacia el cuarto trimestre.
Sin embargo, finaliza el año con un leve crecimiento del
-0,1%. Para el año 2020, se espera repunte levemente
alcanzando un crecimiento del 1,2%, dato que aún se
encuentra por debajo del promedio de crecimiento de los
últimos diez años (2,2%).
En general, para el 2020, los analistas esperan que
Latinoamérica y el Caribe crezcan en promedio 1,8 %, a
medida que se consolida el crecimiento en las economías
más grandes, como el caso de Brasil, donde se prevé que el
aumento de la confianza entre los inversionistas y la
flexibilización gradual de las condiciones del financiamiento
y el mercado laboral sirvan de base para el crecimiento; en
México el crecimiento debería aumentar debido a una
menor incertidumbre normativa; Colombia que respaldará
su crecimiento en los avances en los proyectos de
infraestructura; mientras que se prevé que Argentina se
contraiga a un ritmo más lento. Por su lado, se espera que
el crecimiento de América Central se consolide en un 3%
gracias a la flexibilización de las condiciones crediticias en
Costa Rica y el mejor desempeño de la construcción en
Panamá.
Desarrollo de la estrategia del Grupo
El año 2019 fue un año de importantes cambios en la
tendencia y operación de las compañías que pertenecen a
Grupo Orbis.
El Grupo continuó desarrollando sus focos estratégicos e
iniciativas de transformación para establecer un modelo de
gestión que permitió que cada uno de los negocios de
pinturas, químicos, tuberías y postes, distribución ferretera
y consumo masivo; actuaran con mayor autonomía y
agilidad en sus procesos, para alcanzar la competitividad y
efectividad que requieren los exigentes mercados en los
que tenemos presencia.
Durante el año, se avanzó en importantes iniciativas que
promovieron la cercanía con nuestros clientes desde los
ámbitos de innovación, desarrollo de nuevos productos y
expansión a nuevos mercados y canales. También,
promoviendo compañías más competitivas, se realizaron
exitosos desarrollos de design to value, rediseños de
producto y optimización en compras, de cara a responder al
mercado con los mismos estándares de calidad y hacer
frente a los incrementos de costos que algunas materias
primas clave vienen teniendo en los últimos dos años.
Adicionalmente, se centró especial foco en iniciativas de
rentabilización de las inversiones recientemente finalizadas,
en especial, el traslado y puesta a punto de las plantas
productivas en Colombia de Andercol y O-tek a la ciudad de
Cartagena, que ya se encuentran estabilizadas y operando
la totalidad de sus procesos.
También, se trabajó en la estabilización de la transición de
los procesos estratégicos de compras, logística y cadena de
suministro que migraron del Centro de Servicios
INFORME DE GESTION 2019 8
Compartidos a los negocios. A su vez, desde la Holding, se
veló por el fortalecimiento del patrimonio de los
accionistas, la generación de valor, la estructura de
portafolio del Grupo y la reducción del nivel de deuda. En
conjunto, estas acciones permitieron tener optimizaciones
en gastos y en el proceso de toma de decisiones.
Desde la perspectiva de estructura de capital, se lograron
importantes avances en la disminución y optimización de
los pasivos financieros de los negocios, principalmente
gracias a la mayor generación de caja operativa en cada uno
de ellos, y el foco en aplicar dicha caja al pago de deuda.
Resultados del Grupo
Los resultados del Grupo en el 2019 demuestran el
esfuerzo, dedicación y alineación por grandes objetivos que
tuvimos los empleados y Junta Directiva, los cuales lograron
resultados significativos pese a los cambios políticos,
sociales y económicos ocurridos en los países donde
operamos.
Las ventas del Grupo Orbis en 2019 totalizaron COP
$1.541.157 millones, representando un crecimiento del
5,6% frente al año 2018.
El negocio de Pinturas que representa el 54% de los
ingresos del Grupo, obtuvo ventas de COP $836.425
millones, creciendo el 9,0% frente al año anterior. Este
importante crecimiento estuvo sustentado por el
desempeño favorable de Pintuco Colombia, que con un
crecimiento del 13,8%, alcanzó ventas por COP $532.688
millones.
El Negocio Químico, que representa el 27% de las ventas del
Grupo, bajo una estrategia de rentabilización y depuración
del portafolio, alcanza ventas por COP $496.676 millones,
decreciendo el -3,0 % frente al año 2018 y duplica su Ebitda
frente al mismo período.
Por su parte, el negocio de Comercio, incluyendo el
mandato de distribución de pinturas, logró ventas por COP
$173.568 millones, creciendo un 5,1% frente el año
anterior.
O-tek, el negocio de tuberías, postes y ductos obtuvo
ventas por COP $172.828 millones en el año 2019,
creciendo el 10,8% frente al año anterior. Es importante
resaltar el crecimiento en ventas de México del 132% y en
Argentina, pues al medir el crecimiento en pesos
colombianos asciende al 2,2%, a pesar de la devaluación de
la moneda del 59%.
Rentabilización de la operación
Grupo Orbis en el 2019 percibió los beneficios generados
por los cambios y ajustes que se vienen realizando durante
los últimos años, cuyo objetivo es tener operaciones más
ágiles, cercanas al mercado, rentables y con mejor uso de
capital.
Prueba de esto, es que junto con el crecimiento en ventas,
se obtuvo un crecimiento de 16,1% en el margen bruto,
mientras que los gastos operativos presentan
decrecimientos en términos reales. Como resultado, el
Ebitda consolidado del Grupo tuvo un crecimiento del
87,8% alcanzando un nivel de COP $157.161 millones frente
los COP $83.703 millones obtenidos en el 2018.
El gasto financiero neto disminuye un -30,7%, COP $15.247
millones gracias a la disminución en la deuda y la mejora de
las condiciones acordadas con las entidades financieras.
Para el año 2019 se alcanza una utilidad neta por COP
$51.168 millones frente a la pérdida neta de COP -$4.686
millones del año anterior.
Reducción de Capital de Trabajo
Se implementaron iniciativas para optimizar el capital de
trabajo de los negocios con resultados favorables,
permitiendo liberar COP $27.807 millones de pesos aun con
los niveles de crecimiento en ventas mencionados. El
capital de trabajo disminuye 3 puntos porcentuales en
relación a la venta, lo que apalancará la capacidad de
generación de caja futura frente a los crecimientos en
ventas proyectados.
Priorización de Inversiones
En el año 2019 frente a los requerimientos de inversión en
capital, en lugar de incurrir en nuevos proyectos de
inversión, se tomó la decisión estratégica de finalizar y
rentabilizar todas aquellas inversiones realizadas en años
anteriores que no estaban completamente estabilizadas.
Por este motivo, el Capex para el 2019 tuvo una reducción
INFORME DE GESTION 2019 9
sustancial frente a años anteriores, situándose en COP
$8.158 millones.
Durante el año se obtuvieron grandes avances en la gestión
y generación de valor asociados a temas inmobiliarios. Es
así, que se logra concretar la venta de dos inmuebles no
operativos por COP $29.986 millones. Mientras que los
inmuebles con vocación de desarrollo se encuentran en un
punto de estructuración más avanzado.
Disminución y optimización de la deuda financiera
El nivel de deuda financiera neta, es decir, deuda total
incluyendo leasings menos inversiones temporales y caja,
disminuyó COP $171.786 millones, equivalente al -43%
frente al año anterior, y ubicándose en COP $230.232
millones resaltando que la relación Deuda/Ebitda, para este
año finalizó en 1,46 veces, mientras que en el año 2018,
este indicador se ubicaba en 4,80 veces. Este resultado
positivo sin lugar a dudas nos permitirá obtener condiciones
más favorables por parte de la banca local e internacional y
reiniciar el pago de dividendos a nuestros accionistas.
El resultado favorable de endeudamiento se generó por
mejoras desde cada uno de los negocios, por su generación
de caja, desinversión de activos no core, racionalización del
Capex y liberación del capital de trabajo. En Pinturas, el
negocio obtuvo un ratio de Deuda/Ebitda en el 2019 de
1,73 veces, el negocio Químico de 2,20 veces, O-tek de 2,60
veces, mientras que Mundial termina nuevamente el año
sin endeudamiento, acumulando un saldo de efectivo y
excedentes de liquidez por COP $11.284 millones.
Desempeño de los negocios en el año 2019
Pintuco
A nivel consolidado, el negocio de Pinturas logra un
resultado en línea con las expectativas del año, alcanzando
ventas por COP $836.425 millones, las cuales representan
un crecimiento del 10,9%, mientras que su Ebitda se
fortalece y crece 74% frente al 2018. Este resultado
presenta dinámicas diversas en las geografías donde opera,
muy apalancado por la operación de Colombia que
consolida un crecimiento en ventas del 13,8%, mientras que
las operaciones de Centroamérica, Ecuador y Antillas
medidas en pesos colombianos presentan crecimientos
superiores al 5% frente al año anterior.
En el año 2019, se logró la estabilización del modelo de
operación de los procesos de gestión humana, finanzas,
legal, logística y transporte, HSEQ y otros procesos antes
alojados en el Centro de Servicios, los cuales fueron
absorbidos por el negocio buscando mayor cercanía y
alineación con los retos de la compañía. Este proceso tuvo
un impacto positivo en el gasto total del negocio en
Colombia, que junto con otras iniciativas de optimización,
lograron que este rubro se ubicara en niveles más
competitivos.
Como logros relevantes, se alcanzó una reducción de capital
de trabajo a nivel regional de COP -15.632 millones,
reduciendo tiempos de ciclo en todas las plantas logrando
mayor eficiencia productiva, se logra una mejora en el gasto
logístico sobre ventas en 5,6% y mejora del nivel de servicio
en cuentas clave en la región por encima del 90% promedio
año. Así mismo, se logra consolidar la relación con
proveedores estratégicos para optimizar costo de materias
primas, garantizar el suministro y apoyar la formulación de
productos.
También se destaca la disminución de la deuda financiera
neta del negocio, que en relación con su Ebitda, alcanza un
ratio de 1,73 veces. Lo anterior debido a la mayor
generación de caja por el crecimiento en el Ebitda en todas
las operaciones, la liberación de capital de trabajo, venta de
inmuebles no operativos y la desconsolidación de la deuda
del socio minoritario en Centroamérica tras un proceso de
capitalización en la operación.
INFORME DE GESTION 2019 10
En cuanto a la operación de Colombia, esta cierra en ventas
de COP $532.688 millones, logrando un crecimiento de
13,8% frente a 2018. Ese desempeño supera ampliamente
el desempeño del mercado para las categorías Ferreterías,
Vidrios y Pinturas que crece el 5,6%, y el decrecimiento del
sector de la construcción de edificaciones de -7,7%, los
cuales fueron reportados por el DANE para el tercer
trimestre del año 2019. En otros sectores donde el negocio
tiene presencia, también se observaron recuperaciones,
como en la industria de motocicletas, electrodomésticos e
infraestructura.
A nivel de ventas se logran resultados satisfactorios en
todos los negocios logrando crecimientos del 10,3% tanto
en Decorativo como en Construcción y del 16% en
Recubrimientos de Alto Desempeño (RAD). A nivel de
canales, se destacan crecimientos superiores al 10,8% en
Tiendas Pintuco y del 16% en los canales B2B.
Los efectos de los precios de las materias primas
internacionales y la volatilidad del dólar, exigieron esfuerzos
adicionales para la gestión de los costos de la compañía. A
pesar de lo anterior, Pintuco logró mejorar el margen bruto
frente a 2018 por la mejora de la mezcla de producto,
incremento en precios y la optimización de costo.
De igual manera, la compañía continuó realizando esfuerzos
en control de gastos, logrando cerrar el año con menores
niveles de gasto sobre la venta. Mientras que su Ebitda
cierra el año creciendo el 52% frente al año anterior.
En Centroamérica se registró ventas por COP $236.298
millones, creciendo 5,6% frente al año anterior. La región
logra mejorar márgenes brutos y reducir los gastos de
administración y distribución -9,8%, por lo que
operativamente se alcanza un Ebitda positivo 538%
superior al año anterior.
La operación de Ecuador estuvo afectada por la difícil
situación a nivel político, económico y social que está
atravesando este país. Las ventas de esta operación fueron
de COP $70.447 millones, siendo estas 7,8% más que el año
anterior. Sumado a este resultado se logra, una mejora de
márgenes y una óptima ejecución de gastos, la operación
incrementó su Ebitda 20% frente al año anterior.
En Antillas, la compañía cierra el año con ventas por COP
$25.323 millones, creciendo 5,4%, aun cuando la economía
de las islas es altamente dependiente de la refinación local
de petróleo, actividad que ha estado suspendida el último
año.
Negocio Químico
El Negocio Químico del Grupo Orbis, a través de sus
operaciones en Colombia, Brasil, Ecuador y México, tuvo
ventas durante 2019 para clientes en más de 25 países de
América por valor de COP $496.676 millones, lo cual
representa un decrecimiento del -3,0%, alineado con la
estrategia de rentabilización de todas las operaciones del
Negocio, el cual avanza de manera consistente, a través de
una gestión comercial orientada a ventas rentables,
utilización eficiente de las capacidades productivas,
renovación de portafolios, incorporación de más de 40
nuevos clientes a nivel regional, gestión efectiva de la
calidad en la manufactura y operaciones logísticas
optimizadas.
La alta volatilidad general en los mercados internacionales
debido a eventos de orden político, comercial y social, la
devaluación generalizada de monedas, el incremento de las
tasas de interés en las economías donde tenemos presencia
y la variación en el precio internacional del petróleo, fueron
parte de los retos importantes para la Administración
durante el año.
Aun con estos sucesos presentes, eventos operacionales en
plantas, incrementos de capacidad productiva en grandes
fabricantes, redefinición de los flujos comerciales de
algunas materias primas claves y la variación de la tasa
representativa del mercado, el negoció logró eficiencias en
el costo primo, con una variación positiva interanual del
orden de 6%.
Todo lo anterior, ha permitido avanzar en el propósito de
rentabilización del negocio, permitiendo que el Ebitda
crezca 218% más que el año anterior.
El capital de trabajo del negocio pasó de 23,9% en 2018 a
20,8% en 2019, gracias a la gestión de los inductores que lo
conforman. De otro lado, la deuda financiera neta sobre
Ebitda cerró 2,20 veces, como resultado de la generación
de caja interna por mejora de Ebitda, liberación de capital
de trabajo y ajuste en las inversiones de Capex.
INFORME DE GESTION 2019 11
Durante el 2019, inició la puesta en marcha del programa
de gestión 4C´s (Conciencia, Conexión, Cumplimiento y
Confianza), una transformación cultural del negocio,
fortaleciendo la relación con los clientes y consumidores,
desarrollo de ofertas innovadoras, transformación del
modelo de innovación y formulación e implementación de
la estrategia de sostenibilidad del negocio, con
declaraciones claves frente a los nuevos retos que se
plantea la industria química de cara al medio ambiente y su
relación con los diferentes públicos de interés.
La compañía también fortaleció sus sistemas de Gestión
Integral, lo cual permitió mantener sus certificaciones en
ISO 9001, ISO 14000, FSSC 22000, Operador Económico
Autorizado (OEA) y demás programas de adherencia como
Responsabilidad Integral entre otros. No hubo eventos de
seguridad o ambientales que hubiesen representado
impacto mayor a las personas, comunidad, operaciones o
activos de la organización.
En cuanto a los resultados por operación, en Colombia,
Andercol y Andercol International (Zona Franca Cartagena),
tuvieron ventas por COP $312.180 millones, generando un
Ebitda que crece 168% frente al año anterior.
En Brasil, la operación obtuvo ventas por COP $144.770
millones, decreciendo -7,2% frente al 2018, sin embargo el
Ebitda se consolida, creciendo el 763%.
En México, Andermex, tuvo ventas por COP $34.146
millones, creciendo 15% frente al año anterior. Sin embargo
a nivel de rentabilidad la operación tuvo restricciones
significativas en el suministro de su principal materia prima
por lo cual se abasteció el mercado con producto
proveniente de Andercol Internacional en Zona Franca de
Cartagena, sin generarse ninguna afectación a los clientes
en el mercado Mexicano ni Norte Americano. Por lo
anterior, el Ebitda aunque fue positivo, disminuyó por los
costos no absorbidos y los gastos logísticos adicionales no
planeados en la atención desde Colombia. Al cierre de 2019
esta situación se encontraba resuelta.
Para 2020, los principales retos se mantendrán en la línea
de rentabilización, fortalecimiento de la cultura
organizacional con foco en la innovación, la implementación
de la nueva estrategia de sostenibilidad, la incorporación al
portafolio de productos calificados y probados como de
bajo impacto al medio ambiente, la consolidación de ventas
a Ecopetrol de aditivos especiales, así como acciones de
mejora en las operaciones de México y Ecuador, impactadas
en 2019 por temas internos y de mercado.
O-tek
A nivel regional el negocio concretó ventas por COP
$172.828 millones, presentando un crecimiento del 10,8%
frente al año anterior. Se destaca la obtención de un Ebitda
que crece 106% con respecto al año anterior.
La deuda financiera neta, incluyendo leasings tuvo una
reducción del -12,1% frente al año 2018 pasando de COP
$86.280 millones a COP $75.802 millones. Esta disminución
está explicada principalmente por la destinación de los
recursos generados por la venta de un inmueble no
operativo en Colombia.
La estrategia del negocio estuvo orientada a: mejorar la
participación de mercado, optimizar la estructura de costos
y gastos manteniendo la eficiencia en los procesos y los
estándares de calidad, incrementar el retorno de la
inversión, y gestionar adecuadamente los riesgos.
De acuerdo con lo anterior se incrementó el suministro de
tubería para grandes proyectos de acueducto en la región,
la consolidación de nuevos productos y tecnologías y la
llegada a los mercados de Estados Unidos y Canadá.
Llegando a proyectos de infraestructura de una manera más
integral en los sectores de agua, energía, infraestructura
vial y telecomunicaciones.
Operativamente, el negocio logró estabilizar sus procesos
internos luego de la adopción del nuevo modelo de gestión
administrativa, recibiendo procesos que antes estaban en el
Centro de Servicios Compartidos del Grupo Orbis como
Logística, Finanzas, Gestión Humana, HSE y
Comunicaciones. También, se lograron sinergias entre las
operaciones de los países, especialmente en las áreas
Comercial, Gestión Humana, Ingeniería y Producción.
La operación de Argentina, que atiende los países del Cono
Sur, cierra con un nivel de ventas de COP $96.308 millones
lo que representa un incremento del 2,2% frente al 2018, a
pesar de un contexto de inestabilidad política y devaluación
del peso argentino, que fue superado gracias a las acciones
INFORME DE GESTION 2019 12
enfocadas en la diversificación de clientes del sector
privado y en el buen relacionamiento con las grandes
cuentas. Por su parte, el negocio de postes mantuvo un
buen nivel de ventas en el sector de telecomunicaciones y
se enfocó en alcanzar nuevas ventas en sectores como el
eléctrico y el de hidrocarburos.
La operación de Colombia, que atiende a la Región Andina,
Centroamérica y el Caribe, Estados Unidos y Canadá, desde
su planta en Cartagena, mantuvo un nivel de facturación
similar al del año anterior llegando a COP 52.467 millones,
creciendo el 2%. Estas ventas estuvieron soportadas
principalmente por las ventas en el mercado colombiano
(67% del total) y la incursión en el mercado de Estados
Unidos que con ventas de COP $14.265 millones en el
primer año de actividad. Este resultado en el mercado
americano se da gracias a un arduo trabajo en adopción y
cumplimiento de especificaciones técnicas y de calidad
mucho más exigentes, que abren la posibilidad de seguir
creciendo en el mercado más importante del mundo para
nuestros productos.
Por otro lado, territorios como Perú y Centro América, que
en años anteriores aportaban de manera significativa a las
ventas, están registrando una baja actividad en
infraestructura la cual ha afectado las ventas del negocio.
La operación de México logra un notable crecimiento en
ventas duplicando el valor facturado en 2018 alcanzando un
valor de COP $24.140 millones. Como estrategias relevantes
se encuentran la ampliación del portafolio de clientes y el
fortalecimiento de las relaciones con actores clave en el
sector público y privado lo cual resultó en la incursión en el
mercado de Estados Unidos y el regreso al mercado de
proyectos de distritos de riego en el país.
En su estrategia de potencialización de negocio, O-tek se
fortalece con la cercanía y colaboración de su socio
tecnológico estratégico.
Mundial
Durante el año 2019, el plan estratégico del negocio
continuó enfocado en rentabilizar la operación, mejorar el
costo y potencializar la manufactura a través del desarrollo
de las marcas propias y consolidar las marcas relacionadas
con el negocio ferretero.
Las ventas alcanzaron COP $173.568 millones, creciendo un
5% respecto al año 2018, logrando mayor relevancia en los
canales y negocios en los que participamos así como una
mejor cobertura del mercado colombiano.
En el 2019, la compañía continúo el proceso de eficiencia
operacional, enfocándose en la optimización en sus gastos,
sin que esto afecte los niveles de servicio y la cobertura a
nivel nacional y mejorando el margen de Ebitda en 4 puntos
versus el 2018.
Mundial segmenta dos unidades de negocio llamadas
Consumo Masivo y Distribución. La primera continuará
focalizando sus esfuerzos en el crecimiento y
posicionamiento de los productos aseo y cuidado del
vehículo; y en el caso de Distribución, continuará
acompañando a Pintuco en su modelo de llegada al
mercado y posicionando su portafolio ferretero. Con esta
diferenciación, continuará enfocado en la rentabilización de
ambas unidades estratégicas.
Negocio Distribución
Durante el 2019, la ventas en esta unidad de negocio fueron
de COP $125.875 millones, 3% más que el año 2018, con
crecimientos en los segmentos de ferretero comercializado
(2%) y pinturas (6%) en este mismo período, vendiendo 2.2
millones de galones, apalancados en una estrategia de
mayor profundización de portafolio y distribución numérica.
Mundial se consolida como el mayor distribuidor de Pintuco
en Colombia, llegando a más de 4.700 clientes con pinturas,
más de 7.000 ferreterías en 490 municipios del país.
En el proceso de desarrollo y consolidación de proveedores,
se logró un crecimiento en ventas del 21% en productos de
proveedores estratégicos, frente al 2018. En cuanto a la
disciplina comercial, se mantuvo el foco en mejorar la
productividad de la fuerza de ventas con una mayor
cobertura del rutero y en la efectividad de la venta.
INFORME DE GESTION 2019 13
Negocio Consumo Masivo Evolución Previsible de la Sociedad

En línea con el objetivo de crecer la manufactura, el negocio
vendió 12,1 millones de unidades, equivalente a COP
$47.694 millones, 10% más que el año anterior. La línea de
cuidado del hogar crece el 12%, la categoría cuidado del
vehículo y de la industria crece el 8% y CRC industrial,
continuo su consolidación en el desarrollo del portafolio de
grado alimenticio y mantenimiento industrial, logrando un
crecimiento del 15% en el 2019.
Para el año 2020, Grupo Orbis continuará su proceso de
rentabilización de las operaciones, optimización de
procesos, cercanía al mercado, innovación y desarrollo de
productos que excedan las expectativas de nuestros
clientes y generen valor para sus accionistas.

El negocio de Consumo Masivo mantuvo como eje

estratégico mejorar la cobertura de sus marcas en las
grandes superficies y supermercados independientes, así
mismo, ingresar a nuevos canales y categorías como el
canal institucional y la categoría de mascotas bajo la marca
Mon-Ami Pet.

En noviembre de 2019, el negocio recibió la recertificación

de ICONTEC en ISO 9001 - Sistemas de Gestión de Calidad
y 14001 – Sistema de Gestión Ambiental por los próximos 3
años, sin presentarse “no conformidades” en dicho proceso.

Talento y formación

Desde las áreas de Talento y Desarrollo en el Grupo

continuamos trabajando en la identificación, desarrollo,
promoción y retención del talento para contar con
colaboradores comprometidos, alineados y de alto
desempeño.

En el 2019 se alcanzaron logros importantes como el

diseño del modelo de gestión de conocimiento y
clasificación de conocimientos necesarios, valiosos y
estratégicos del negocio Pinturas; estructuración de equipo
comercial, fortalecimiento de habilidades comerciales e
implementación del modelo de compensación atado a
resultados en el negocio Químico; implementación del
programa de transferencia de conocimiento crítico y
desarrollo de planes con enfoque al fortalecimiento de
competencias del equipo comercial para el negocio de
Aguas; e implementación del modelo de identificación de
cargos y personas críticas en el negocio Comercio. A nivel
de Grupo, en el 2019 escalamos del puesto 92 al 69 en la
encuesta Merco Talento Colombia, encuesta que mide la
capacidad de atraer y retener el talento en el país.

INFORME DE GESTION 2019 14

Aspectos legales
Grupo Orbis no tiene procesos jurídicos que pongan en
riesgo su operación. Los procesos legales que tienen sus
filiales y subsidiarias han sido debidamente provisionados
en los casos en que ello se requiere, según el detalle de las
notas a los Estados Financieros.
Informes y Declaraciones
Con posterioridad al 31 de diciembre de 2019 y hasta la
fecha de este informe, no se ha presentado ningún tipo de
situación o acontecimiento positivo o negativo que afecte o
comprometa la evolución económica, financiera u
operacional de la Sociedad.
Cumplimiento de las Normas Sobre Propiedad Intelectual
Grupo Orbis certifica que cumple con las normas sobre
propiedad intelectual y derechos de autor. Así mismo, el
uso de software y demás productos que la Sociedad utiliza
para su normal funcionamiento se encuentran acordes con
las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor
vigentes en la legislación colombiana, y sus marcas se
encuentran registradas ante las autoridades competentes.
La Sociedad cuenta con la evidencia suficiente que permite
realizar estas afirmaciones y que consisten en resultados
satisfactorios de auditorías internas en sistemas, la
celebración de contratos para el licenciamiento y desarrollo
de software, la adquisición o cesión de derechos de autor, y
el adelantamiento de trámites ante la Superintendencia de
Industria y Comercio (SIC) y la Dirección Nacional del
Derechos de Autor (DNDA) para el registro de su propiedad
intelectual.
Operaciones con Accionistas y Administradores
Las operaciones efectuadas por la Sociedad con sus
Accionistas y Administradores están debidamente reveladas
en los Estados Financieros, las cuales, en caso de haberse
realizado, se hicieron en términos de mercado, sin
beneficios, rebaja de tarifas ni violaciones a las políticas
organizacionales o legales.
Libre circulación de facturas
Grupo Orbis declara que no afectó la libre circulación de las
facturas emitidas por los vendedores o proveedores, de
acuerdo con lo dispuesto en el parágrafo segundo del
artículo 87 de la Ley 1676 de 2013.
Gestión de Riesgos
Grupo Orbis cuenta con una política de Gestión de Riesgos,
mediante la cual se describen las actividades comprendidas
desde la identificación de los riesgos de manera prospectiva
pasando por la medición, priorización y tratamiento de los
mismos, hasta el cierre de las brechas encontradas,
comunicación y monitoreo. A través de esta metodología se
realiza la medición del impacto y la frecuencia, calculando
tanto el riesgo inherente como el residual en el que se
evidencia la ejecución de los controles existentes.
En 2019 se trabajó en la sensibilización de dicha
metodología por medio de la realización de talleres de
riesgos por parte de cada uno de los negocios; y se cuenta
con planes de acción que permiten incrementar la calidad y
la eficiencia de los controles existentes y la incorporación
de nuevos controles.
De la misma manera, Orbis tiene un Sistema de Autocontrol
y Gestión del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del
Terrorismo, en el que determina los roles y
responsabilidades de los diferentes cargos de la
organización, en cuanto a la prevención de dichos riesgos,
así como los controles relacionados con la vinculación y el
conocimiento de los terceros, los reportes de operaciones
sospechosas, las alertas, la terminación de relaciones con
las contrapartes, el control del manejo de efectivo y la
confidencialidad de la información.
Teniendo en cuenta el cambio de modelo de gestión
administrativa que ocurrió en 2018, en virtud del cual la
gestión de riesgos pasó a ser ejecutada por cada uno de los
negocios, en 2019 el Comité de Auditoría de la Junta se
planteó la necesidad de hacer un diagnóstico de los riesgos
de cada negocio. Para esto, con el acompañamiento de
expertos en el tema provenientes de la firma corredora de
seguros de la Sociedad, se llevaron a cabo talleres con la
finalidad de identificar dichos riesgos, evaluando impacto y
probabilidades y así construir una matriz de riesgos
adaptada a la realidad actual de la Sociedad y sus filiales. No
obstante, en su rol de matriz, la Sociedad continúa
definiendo el mejor esquema para tener un monitoreo
consolidado de la gestión de riesgos.
INFORME DE GESTION 2019 15
Sistema de Control Interno
El Sistema de Control Interno de Grupo Orbis está
soportado en una estructura sólida conformada por el
Comité de Auditoría de la Junta Directiva, la Auditoría
Interna Corporativa y la Revisoría Fiscal.
La Junta Directiva propende por la existencia de un sólido
ambiente de control, donde se busca la homologación de
las bases del sistema de control interno, promoviendo una
cultura de prevención de riesgos con líneas de reporte
claramente establecidas. Uno de los roles del Comité de
Auditoría es asistir a la Junta Directiva en su función de
supervisión mediante la evaluación de los procedimientos
contables, el relacionamiento con el Revisor Fiscal y, en
general, la revisión de la Arquitectura de Control del Grupo,
incluida la auditoría al Sistema de Gestión de Riesgos.
Auditoría Interna Corporativa
A través del desarrollo de su actividad de aseguramiento y
consulta de manera independiente, es el área responsable
de evaluar, por medio de un enfoque sistemático y
disciplinado, la eficacia del sistema de control, la gestión de
riesgos y el gobierno corporativo para agregar valor y
mejorar las operaciones del Grupo.
Al cierre del periodo 2019, se realizaron 77 trabajos de
auditoría a los negocios del Grupo, cubriendo el 100% de los
países contemplados en el Plan Anual de Auditoría. De
dichas auditorías se cerraron un total de 779 planes de
mejora, lo que representa un cumplimiento del 96%.
Adicionalmente, se implementó una estrategia de
acompañamiento para fomentar el autocontrol en los
negocios del Grupo, con la finalidad de crear cultura de
control. Como resultado, se desarrollaron 29 modelos de
autocontrol a nivel regional y se realizaron capacitaciones
en metodología de identificación de riesgos y diseño de
controles a más de 110 colaboradores del Grupo, entre
Directores, Gerentes y líderes de procesos.
Además, se continuó potencializando la herramienta
tecnológica ACL analytics (Audit Command Language),
software de auditoría para realizar analítica de datos, lo que
permitió estructurar reportes de monitoreo continuo en
procesos claves de los negocios.
Revisoría Fiscal
La Revisoría Fiscal del Grupo está a cargo de la firma
externa Deloitte & Touche LTDA., designada por la
Asamblea General de Accionistas para el periodo abril 2019
– marzo 2020. Para garantizar su independencia, se prohíbe
al Revisor Fiscal desempeñar o prestar servicios diferentes a
los propios de su cargo a las sociedades del Grupo y la
Sociedad no designa como Revisor Fiscal a personas o
firmas que hayan recibido ingresos del Grupo y/o de sus
vinculados económicos que representen el 25% o más de
sus ingresos del último año. A su vez, la firma de Revisoría,
de forma autónoma, cambia anualmente la persona natural
que está a cargo de dicha función con respecto a la
Sociedad.
Evaluación a los sistemas de control interno
Los responsables de la información financiera de los
negocios y de Grupo Orbis han declarado sobre la fidelidad
e integridad de dicha información para el ejercicio 2019, y
con base en la misma y en los reportes de la Revisoría Fiscal
y la Auditoría Interna Corporativa, el Comité de Auditoría
autorizó su presentación a la Junta Directiva para someterlo
a aprobación de la Asamblea General de Accionistas.
La evaluación de los sistemas de revelación y control de la
información financiera indica que estos funcionan
adecuadamente. Los Estados Financieros cumplen con las
normas básicas y técnicas de presentación y revelación de
los hechos económicos y, al igual que los informes
relevantes, no contienen vicios, imprecisiones o errores
sobre la situación patrimonial y las operaciones de la
Sociedad.
Código País
Se realizó el oportuno diligenciamiento del Reporte de
Implementación de Mejores Prácticas Corporativas “Código
País” para el año 2019. Así mismo, se transmitió dicho
reporte a la Superintendencia Financiera de Colombia, y se
divulgó a través de Información Relevante. Además, esta
encuesta se encuentra publicada en la página web de la
Sociedad.
INFORME DE GESTION 2019 16
El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra en  Operaciones de colocación y pago de créditos.
la sección VI de este documento y es presentado como  Operaciones de confirming.
parte integral del Informe de Gestión.
 Operaciones de fusión, escisión y capitalización.
 Servicios de administración, servicios contables y
Informe Especial de Grupo Empresarial ORBIS
financieros, servicios de tecnología, servicios de
En cumplimiento del artículo 29 de la Ley 222 de 1995, nómina.
Grupo Orbis S.A. presenta el Informe Especial de Grupo  Arrendamientos de inmuebles, así como la re-
Empresarial, el cual contiene las relaciones contractuales y facturación de los servicios públicos relacionados.
operaciones más importantes celebradas entre Grupo Orbis  Operaciones logísticas.
como sociedad controlante, sus filiales y subsidiarias, al
cierre del ejercicio de 2019.
Las transacciones más significativas corresponden a:
En 2019, Grupo Orbis, como matriz, realizó las siguientes
operaciones con sus compañías subordinadas:  O-tek Internacional S.A.S. entregó la inversión que
tenía en O-tek Brasil Tubos Ltda., por un valor
Ingresos Servicios Arrendamientos Intereses Otros Total aproximado de COP $9.813 millones, a Inversiones
Andercol S.A.S. - 2.278.298 - - 2.278.298
O-tek Central S.A.S. - - 46.661 - 46.661
ADS Panamá S.A. como parte de pago de una
Centro de Servicios Mundial S.A.S. - - 74.134 - 74.134 cartera comercial.
Total ingresos - 2.278.298 120.795 - 2.399.093

Egresos Comisiones Arrendamientos Intereses Otros Total  Como parte de la estrategia de manejo de
Centro de Servicios Mundial S.A.S. 175.245 - - 123.641 298.886
Total egresos 175.245 - - 123.641 298.886 excedentes de liquidez, se implementó la figura de
*Cifras expresadas en miles de pesos. Confirming, en la que Centro de Servicios Mundial
S.A.S. actúa como pagador de las transacciones
Producto de las transacciones, se generaron los siguientes comerciales de las Compañías del Grupo en
saldos por cobrar y por pagar: Colombia, por valor aproximado de COP $18.000
millones. En esta operación se hizo observancia de
Cuentas por cobrar Préstamos (1) Otras Total
la libre circulación de facturas emitidas por los
Andercol S.A.S. - 438.572 438.572
O-Tek Tubos Brasil Ltda. - 49.801 49.801 vendedores o proveedores, de acuerdo con el
Centro de Servicios Mundial S.A.S 2.000.000 46.792 2.046.792 parágrafo segundo del artículo 87 de la Ley 1676 de
Total cuentas por cobrar 2.000.000 535.165 2.535.165 2013.
Cuentas por pagar Préstamos Otras Total
Mundial S.A.S - 51 51  Se realizó una capitalización por un monto de COP
Pintuco S.A - 6 6 $107.580 millones (USD $32,7 millones) de la deuda
Andercol S.A.S. - 13 13
Centro de Servicios Mundial S.A.S - 332.189 332.189 de Kativo Holding Co. S.A. y Pinturas Mundial
Total cuentas por pagar - 332.259 332.259 Panamá S.A., pertenecientes al negocio de Pinturas
*Cifras expresadas en miles de pesos.
(1) Los préstamos a partes relacionadas están pactados al IBR + 1,50% y se vencen en 2020. en Centroamérica, donde el 60% de estos aportes a
capital corresponden a Compañía Global de
Las siguientes son las principales operaciones realizadas
Pinturas S.A., por valor de COP $64.548 millones, y
entre las compañías del Grupo durante el año 2019:
el 40% restante al socio minoritario, por valor de
COP $43.032 millones.
 Operaciones de compraventa de bienes y servicios,
incluidos los rebates.
En la nota denominada “Transacciones con Partes
 Operaciones de mandato en compraventa de
Relacionadas” de los Estados Financieros de cada una de las
mercancías, servicios y seguros.
Compañías que hacen parte del Grupo Empresarial ORBIS,
 Operaciones de daciones en pago de acciones.

INFORME DE GESTION 2019 17

se presenta el detalle y la magnitud de las operaciones
realizadas a 31 de diciembre de 2019.

Las operaciones celebradas entre las Sociedades del Grupo

Empresarial ORBIS se ajustan a las disposiciones legales
aplicables, se encuentran debidamente reflejadas en los
Estados Financieros de cada una de ellas, y se realizaron a
precios de mercado.

Estas operaciones fueron realizadas en desarrollo del objeto

social de cada una de las Compañías que hacen parte del
Grupo Empresarial ORBIS, y todas ellas se efectuaron en
interés de cada Compañía individualmente considerada.

La Sociedad informa que no existieron otras decisiones de

mayor importancia que las filiales y subsidiarias hayan
tomado o dejado de tomar por influencia o en interés de la
sociedad controlante, o decisiones que dicha sociedad haya
tomado o dejado de tomar en interés de las controladas.

Las operaciones celebradas con accionistas y

administradores corresponden a las normalmente
derivadas de su trabajo o participación en la Junta Directiva,
se ajustaron a las políticas de la Sociedad y a la
normatividad aplicable, y están debidamente reflejadas en
los Estados Financieros de Grupo Orbis.
Andrés Bernal Correa
Presidente

Junta Directiva
Miembros principales
Fernando Ojalvo Prieto
Mónica Contreras Esper
Mauricio Camargo Mejía
Diego Saldarriaga Vieira
Pablo Trujillo Tealdo

Miembros suplentes
Mauricio Saldarriaga Puerta
Sergio Mejía Mejía
Ricardo Saldarriaga Valero
Luis Felipe Baquero Saldarriaga
Juan Guillermo Saldarriaga Daza

INFORME DE GESTION 2019 18

INFORME DE GESTION 2019 19
Sostenibilidad en el Grupo y sus negocios
Pintuco
En el 2019 la compañía avanzó en el desarrollo de iniciativas
de sostenibilidad, como parte de la responsabilidad de la
empresa con el cuidado del medio ambiente y la salud, así
como con el desarrollo de la sociedad.
A nivel de producto, se continúa promoviendo el portafolio
sostenible que comprende productos como bajo o cero
VOC, productos de altos sólidos, opciones base agua a
productos tradicionalmente base solvente y productos que
incorporan materiales reciclados, llegaron al 19% de las
ventas totales de Colombia, creciendo más de 1% frente al
año anterior. En el negocio Decorativo se lanzó la línea ECO,
una solución completa para necesidades del hogar en
vinilos, esmaltes y maderas así como la línea de colorantes
cero VOC que permiten tinturar toda la carta de color con
productos de estas características.
En el mes de febrero, la planta de Pintuco Rionegro recibió
del ICONTEC la certificación como Carbono Neutro,
convirtiéndose en la primera planta de Pinturas en
Colombia en ser certificada en esta modalidad. Así mismo,
se avanzó en el fortalecimiento de los procesos productivos
para gestión eficiente de agua y energía.
A nivel Internacional, la Planta de Costa Rica recibió en
noviembre la certificación de Carbono Neutro por parte de
INTECO, convirtiéndose en la única planta en la región de
Centroamérica con esta certificación.
A través de alianzas, la compañía ha avanzado en
desarrollar procesos de Economía Circular. Con Sinesco se
firmó una alianza para recuperar envases plásticos de
Pintura vacíos de las obras de construcción, para tratarlos y
producir nuevos envases que cierren el ciclo de los mismos.
Así mismo, se logra consolidar con Ecodek una alianza para
producir pintura a base de Poliestireno Expandido
recuperado (más conocido como “Icopor”), siendo la
primera empresa de pintura en Colombia en desarrollar una
pintura con este componente.
Desde Pintuco continuamos con el desarrollo de actividades
enfocadas en nuestros grupos de interés, trabajando en
programas como Fanáticos Pintuco en donde logramos
impactar a más de 12.000 pintores y maestros con
actividades de formación técnica y de habilidades básicas
empresariales, buscando generar desarrollo económico y
mejora de la experiencia de sus clientes.
Negocio Químico
Durante 2019, Andercol como cabeza del Negocio Químico,
ha desarrollado en conjunto con la consultora GAIA, la
formulación de la estrategia de Sostenibilidad como pilar
que soporta la estrategia del Negocio Químico. Esta
formulación comprende el análisis de entorno, la realización
del estudio de materialidad y la consulta con todas las
partes interesadas.
En este plan, se ha avanzado en la definición del papel que
Andercol puede jugar en el ciclo de cierre de vida de
algunos materiales termoplásticos a través del reciclaje
Químico (PET – Polietilén Tereftalato y PS – Poliestireno),
los cuales ha utilizado en los últimos 11 años, como materia
prima para la producción de resinas de poliéster insaturado.
En él, se han identificado diversas oportunidades de
suscribir acuerdos con compañías productoras de bebidas
gaseosas/agua y aceites comestibles (Postobón, Bavaria),
participar en la consolidación de redes de reciclaje (Socya),
recicladores, productores de resina de PET (Amcor) y
asociaciones de industriales y sectoriales (Andi,
Acoplásticos), quienes serán conducentes a fortalecer la
implementación del Programa de Responsabilidad
Extendida del Productor e incrementar la tasa de reciclaje
en Colombia del PET, actualmente del 24%, cuando en
Brasil, por ejemplo, esta cifra es cercana al 52%.
En 2019, tanto en Andercol como Novapol, han podido
transformar el equivalente a más de 500 millones de
botellas de PET las cuales no terminaron en los ríos, rellenos
sanitarios o acumulación de basuras sin debida gestión.
Dicho volumen fue transformado en más de 35.000
toneladas de resina para ser usadas en la producción de
INFORME DE GESTION 2019 20
Postes de Energía, Tuberías, Autopartes y productos de
construcción.
De otro lado, se viene desarrollando la prospección de
oportunidad tecnológica de cerrar el ciclo de vida de
producto para Poliestireno (PS), utilizado principalmente en
productos desechables, casetones de construcción o
plásticos de un solo uso. Esta oportunidad se está
evaluando con la finalidad de obtener Estireno Monómero,
requerido para incorporar en el portafolio del Negocio
Químico, dirigido a aplicaciones en construcción,
infraestructura y pinturas. Para 2020 se espera establecer
los convenios de trabajo y la proyección de la oportunidad.
Respecto a la relación de la organización en el ámbito social
con sus comunidades cercanas, se desarrollaron las
siguientes actividades:
Institución Educativa El Buen Aire (Cartagena, 52
estudiantes y 38 docentes): Durante 10 meses, se trabajó
en la promoción de la conciencia ambiental y la gestión del
riesgo en la comunidad educativa de la institución con el fin
de redimensionar sus relaciones con el medio ambiente
bajo criterios de sostenibilidad.
Institución Educativa Tricentenario (Medellín, 630
estudiantes directos e indirectos): Durante 11 meses del
año, a través de los proyectos Ambientales Escolares
(PRAES), se contribuyó a la construcción de una propuesta
pedagógica didáctica para fortalecer la formulación de los
proyectos ambientales escolares PRAES, en lo conceptual,
metodológico y estratégico.
Centros Educativos La Cuesta, Rural Platanito, Chorrera y
San Eugenio (Barbosa, 92 niños y más de 400 familiares y
comunidad): En alianza con Hidralpor, Transmetano y
ProAburra, se promueve en los estudiantes de los Centros
Educativos Rurales, la capacidad de generar conciencia
ambiental a través de experiencias formativas, lúdicas y
artísticas, fomentando el interés en la participación,
cuidado y conservación del medio ambiente que los rodea.
O-tek
Economía circular
El 95% de la tubería fabricada por O-tek durante el 2019 se
fabricó con resinas de origen PET provenientes del reciclaje
de botellas plásticas. En total, en las tres plantas de
producción se consumió un monto aproximado de
4.893.450 kg de esta resina, lo que corresponde al reciclaje
de 49 millones de botellas aproximadamente.
Adicionalmente, en nuestras instalaciones de
Aguascalientes, México se cuenta con una planta de
tratamiento de agua residual, en la cual se procesa el agua
resultante del consumo interno para luego ser utilizada en
el riego de las zonas verdes propias.
Certificaciones y Sellos de Producto
En O-tek contamos con un Sistema Integrado de Gestión de
Calidad (ISO 9001, 14001 y 18001), que nos permite dar a
nuestros empleados, accionistas e interesados, la garantía
de estar trabajando por el medio ambiente y la seguridad
de nuestros empleados y usuarios de nuestros productos.
Como parte de nuestra responsabilidad social, ambiental y
regulatoria, O-tek cuenta con el cumplimiento de sellos de
producto enfocados a la producción de tubos aptos para el
transporte de agua potable garantizando la calidad del
agua para el consumo humano. Entre estos sellos están el
NSF 061 (National Sanitation Foundation) requerido en el
mercado de USA y Canadá y la Resolución 501 del
Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio exigido por el
Ministerio de Vivienda en Colombia.
Acciones sociales
Acompañados por la Fundación Pintuco y la Secretaría del
Medio Ambiente del Municipio de Envigado en Antioquia,
O-tek realizó un voluntariado de siembra de árboles nativos
y palmas de cera, donde se plantaron más de 250
especímenes que aportaron a la reforestación de la rivera
de la Quebrada La Morgan del Municipio de Envigado. Para
este evento contamos con la participación y compromiso de
personal administrativo y directivo de la compañía.
Por su parte, nuestros colboradores en Cartagena,
participaron de una jornada de siembra de árboles nativos
INFORME DE GESTION 2019 21
en la Zona Franca, Parque Central en Turbaco – Bolívar que
buscaba el mejoramiento del entorno ambiental de este
complejo industrial.
Mundial
Durante el 2019, la compañía ha realizado esfuerzos
significativos para impactar el negocio y su área de
influencia frente a los recursos naturales no renovables.
El consumo de agua en nuestro proceso productivo
disminuyó un 7,5% por unidad envasada en la planta frente
al 2018, sobrepasando así la meta propuesta de 0,32 litros
por unidad, el promedio mensual de consumo fue de 0,21
litros por unidad envasada. Adicionalmente, se obtuvo la
renovación de la concesión de agua del lago para el
suministro de la red contra incendio, por parte de CORNARE
por un periodo de 10 años más.
No obstante, el consumo de energía incremento en un
11,76% promedio al mes por unidad envasada, lo que
quiere decir que se consumió un máximo de 0,038 Kw/mes
por unidad; esto debido al ingreso de un nuevo centro de
trabajo, productos y turnos extendidos de producción.
En cuanto a los residuos, se implementó una acción de
mejora buscando convertir algunos materiales que antes se
consideraban residuos peligrosos en residuos
aprovechables, por lo cual se presenta un incremento de
5,86 gr/un a 6,92 gr/un del 2018 a 2019.
En noviembre de 2019, el negocio recibió la recertificación
de ICONTEC en ISO 9001 - Sistemas de Gestión de Calidad
y 14001 – Sistema de Gestión Ambiental por los próximos 3
años, en dicha recertificación no se presentaron “no
Conformidades”.
De cara a la movilidad sostenible, la compañía desarrolló la
iniciativa de distribución urbana con vehículos eléctricos, en
la que se realizó una prueba piloto en Medellin y su área
metropolitana con el fin de validar el kilometraje,
rendimiento de baterías, consumos de carga, autonomía del
vehículo y movilidad sin restricciones buscando garantizar
las entregas a los clientes en horarios extendidos
aprovechando en materia de movilidad sostenible
proporcionados por el área metropolitana, contribuyendo
así a una operación de cero emisiones.
Mundial durante 2019, continuó con el desarrollo del
programa Juntos Somos + Mundial como estrategia de
gestión y relacionamiento socio ambiental, el cual busca por
medio de procesos formativos y de integración, el
desarrollo de una cultura de protección del medio
ambiente, participación y autogestión comunitaria en los
habitantes de la vereda La Hondita del municipio Guarne,
lugar en el cual se encuentra ubicada la planta de
producción de la compañía.
La apuesta central durante el 2019 consistió en la creación
de espacios de encuentro y diálogo intergeneracional
comunitario, de tal manera que se hace posible reconocer
sus fortalezas y problemáticas, las analizan, se dotan de
herramientas para transformar la realidad y se promueve el
trabajo en equipo de la comunidad de la vereda La Hondita.
En este sentido, se resalta el trabajo articulado con la Junta
de Acción Comunal y el Centro Educativo Rural de la Vereda
la Hondita, siguen comprometidos con la promoción de
proyectos y actividades en beneficio para su comunidad.
Fundación Pintuco
Transformar vidas con color es la propuesta de la Fundación
Pintuco que se ha convertido en el mecanismo de inversión
social de las empresas del Grupo Orbis y Pintuco. Su
gestión está orientada hacia procesos sociales que
produzcan cambios más allá de la estética, con el fin de
mejorar espacios en los lugares más necesitados de
Colombia y proporcionarles condiciones más adecuadas,
agradables, limpias y seguras, las cuales restauran
significativamente la calidad de vida de las comunidades
impactadas.
El aporte de la Fundación Pintuco está centrado en el
mejoramiento de viviendas, espacios comunitarios e
instituciones educativas. Para estos lugares, la pintura ha
INFORME DE GESTION 2019 22
sido el motor para reavivar el sentido de pertenencia de las
personas que los usan y los habitan, logrando transformar
la vida de las comunidades, logrando trascender más allá de
la estética, desarrollando un sentido de pertenencia por los
espacios y una convivencia armónica por medio de la
participación conjunta del embellecimiento de las viviendas
y espacios de uso comunitario.
A través de nuestra metodología de “Transformar vidas con
color”, rescatamos la importancia del trabajo conjunto y de
las alianzas por el desarrollo social entre sectores público,
privado y comunitario. Esto nos ha permitido lograr
transformaciones sinérgicas y de alta efectividad social,
junto con las comunidades que se benefician.
En la gestión del año 2019 destacan los siguientes
proyectos:
Caminemos La 10 constituyó la galería de arte al aire libre
más grande del país con más de 7.000 m2 de arte mural.
Por primera vez en Colombia se unieron 116 artistas de la
ciudad de Medellín llenando de arte la calle 10 de El
Poblado, interviniendo en simultánea más de 42 murales de
gran y mediano formato y 60 cortinas metálicas, un hecho
que se llevó a cabo por primera vez en el departamento
antioqueño en compañía de la Agencia APP de la Alcaldía de
Medellín como aporte estratégico a la renovación de la
ciudad, a la mejora de las condiciones de seguridad, a la
apropiación y uso adecuado del espacio público y a la
reactivación económica de la zona.
El desarrollo del proyecto La Mariposa en Bogotá de la
mano de su Alcaldía Mayor, alcanzando el resultado del
macromural más grande e icónico del país, cerca de 2.800
viviendas impactadas, más de 14.000 personas
beneficiadas, y el reconocimiento de la presidencia de la
república en su Premio Nacional de Alta Gerencia, nos
llenan de orgullo y nos recuerdan la responsabilidad de
seguir aportando al fortalecimiento del tejido social y al
desarrollo de Colombia.
En Medellin, destacamos la iniciativa de fortalecimiento de
escuelas de arte urbano, mediante la cual se realizaron
actividades de formación artística e intercambio de
conocimiento para la profesionalización y proyección de los
artistas urbanos de la ciudad, proceso que de la mano de la
secretaría de Juventud pone el arte urbano en la
conversación de la construcción de ciudad.
También resaltamos en la ejecución de proyectos, otras
fuentes de cofinanciación como los aportes de la
cooperación internacional. USAID y el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) depositaron su voto de
confianza e interés en el mejoramiento del hábitat de
comunidades asentadas en la Ciénaga Grande de Santa
Marta, Rionegro y Montería.
En el 2019 fortalecimos la integración y el trabajo en equipo
por medio de la constitución de 33 alianzas público-privadas
mediante las cuales gestionamos y ejecutamos COP $21.000
millones en proyectos de transformación social con color,
con una inversión propia de COP $1.297 millones, logrando
un gran impacto de cerca de 30.441 personas y entre estas
a 2.273 niños.
Las acciones sociales y el método de abordaje de la
Fundación vienen contagiando a lo largo y ancho de
Colombia, sirviendo como referente a otras instituciones.
Prueba de ello fue la masiva participación de entidades
públicas y privadas en la primera versión de la convocatoria
de apoyos estratégicos, la cual salió al público en el mes de
julio, y cuyo objetivo es apoyar procesos de revitalización y
transformación del hábitat con color que incluyeran
criterios de alto impacto social. Seis iniciativas fueron
seleccionadas en el territorio nacional.
El año 2019 se puede resumir en un aporte de color de
cerca de 15.985 galones de pintura y 15.560 aerosoles, el
cual permitió una transformación de un total de 272.166
metros cuadrados intervenidos, el embellecimiento de 22
escuelas, 4.926 fachadas, 30 espacios comunitarios y la
producción y elaboración de 243 obras de arte. También en
el marco de los proyectos llevamos a cabo 59 cursos de
formación y 51 jornadas de voluntariado con la
participación de 1.943 voluntarios entre los cuales
resaltamos el interés y compromisos de nuestros
colaboradores y sus familias así como de algunos clientes,
INFORME DE GESTION 2019 23
distribuidores y proveedores que hacen parte de nuestros
grupos de interés.
Es de resaltar que para la ejecución de los proyectos en
mención, se tuvieron cerca de 420 empleos directos e
indirectos generados, una cifra importante para destacar y
visualizar nuestra perspectiva de crecimiento como
Fundación Pintuco.
El 2020 es un año clave de continuidad, en el cual, debemos
consolidar el modelo de color como una estrategia de
inversión para el desarrollo de comunidades, orientándolo
hacia la sostenibilidad comunitaria y logrando incorporar
estrategias cono el arte urbano en el discurso del
desarrollo de las ciudades y territorios.

INFORME DE GESTION 2019 24

INFORME DE GESTION 2019 25
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO 2019
GRUPO ORBIS S.A.
El siguiente Informe Anual de Gobierno Corporativo, el cual
se encuentra alineado con las recomendaciones de la
Encuesta Código País, presenta el funcionamiento del
modelo de Gobierno Corporativo de la Sociedad y los
cambios relevantes ocurridos durante el año 2019.
Las prácticas de buen gobierno de Grupo Orbis (en adelante
Orbis) son sometidas a una revisión y actualización
constante. Los lineamientos de Gobierno Corporativo de
Orbis tienen aplicación a todas las compañías que hacen
parte del Grupo.
I. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD DE ORBIS.
Capital y estructura de la propiedad.
Identificación de los principales accionistas
En cumplimiento de las prácticas de gobierno corporativo,
se informan los primeros 25 accionistas de Orbis, en
concordancia con lo publicado por la Superintendencia
Financiera de Colombia:
Orbis publica de manera permanente en su página web el
listado de los 25 accionistas con mayor participación
accionaria, el cual puede encontrarse en el siguiente
vínculo:
https://www.grupo-orbis.com/images/pdf/Principales_accionistas_-_Orbis.pdf
Relaciones de índole familiar, comercial, contractual o
societaria que existan entre los titulares de las
participaciones significativas y Orbis, o entre los titulares
de participaciones significativas entre sí.
Orbis no tiene relaciones comerciales o contractuales
directas con ninguno de los titulares de participaciones
significativas en su capital.
Los accionistas que tienen participación significativa en
Orbis son personas jurídicas.
Negociaciones que los miembros de la Junta Directiva, de
la Alta Gerencia y demás Administradores han realizado
con las acciones y los demás valores emitidos por Orbis.
En el año 2019, Mauricio Saldarriaga Puerta, miembro
suplente de la Junta Directiva, enajenó a título de
compraventa entre un mismo beneficiario real, 660
acciones de su propiedad a la sociedad Inversiones Tahoe
Tamayo Hoyos y Cía S.C.A. Dicha operación fue autorizada
por la Junta Directiva de forma unánime, en su reunión del
13 de junio de 2019.
Síntesis de los acuerdos entre accionistas de los que se
tenga conocimiento.
El 15 de enero de 2018 fue depositado en las oficinas de la
Sociedad un Acuerdo de Accionistas, al cual, con corte a
diciembre de 2019, se han adherido un total de 57
accionistas, quienes poseen y representan el 76,64% del
total de las acciones suscritas de la Sociedad.
El Acuerdo y cada una de las adhesiones al mismo, fueron
debidamente publicados a través del mecanismo de
Información Relevante de la Superintendencia Financiera de
Colombia.
INFORME DE GESTION 2019 26
Acciones propias en poder de Orbis y emisiones durante el
período.
Durante el año 2019 no se emitieron ni readquirieron
acciones.
II. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN.
Composición de la Junta Directiva y de sus Comités de
Apoyo.
La Junta Directiva de Orbis está compuesta por cinco (5)
miembros principales con sus respectivos suplentes
personales, de los cuales todos ostentan la calidad de
independientes.
Los siguientes son los miembros de la Junta Directiva para
el periodo abril 2019 – marzo 2020:
La Junta es presidida por Fernando Ojalvo Prieto.
La Junta Directiva cuenta con tres (3) comités de apoyo a su
labor: Comité de Auditoría, Comité de Talento y Comité
Financiero e Inmobiliario. Para la selección de los
integrantes, se tiene en cuenta que los perfiles,
conocimientos y experiencia profesional tengan relación
con el objeto de cada Comité. Adicionalmente, son
invitados a los Comités, con voz pero sin voto, algunos
funcionarios de Orbis.
En la reunión de Junta Directiva del 11 de abril del año
2019, fueron elegidos los miembros de los comités
permanentes de apoyo a la Junta Directiva; a saber:
*En la reunión de Junta Directiva del 13 de julio de 2019, se
designó como Presidente del Comité de Auditoría a
Fernando Ojalvo Prieto, en reemplazo de Diego Saldarriaga
Vieira, quien desempeñaba dicho cargo hasta la fecha.
Comité de Auditoría
Orbis tiene un Comité de Auditoría integrado por todos los
miembros principales de la Junta Directiva, quienes deben
contar con adecuada experiencia para cumplir a cabalidad
las funciones que le corresponden. El Comité es presidido
por la persona que el Comité designe para tal efecto, el cual
deberá ser uno de los miembros independientes. Las
decisiones que se adopten exigen mayoría simple.
Los miembros del Comité son elegidos por la Junta Directiva
en la primera sesión del mes de abril de cada año, y este
Comité se reúne como mínimo una vez cada tres (3) meses.
El Comité de Auditoría tiene como objetivo principal asistir
a la Junta Directiva en su función de supervisión mediante
la evaluación de los procedimientos contables, el
relacionamiento con el Revisor Fiscal y, en general, la
revisión de la Arquitectura de Control de la Sociedad,
incluida la auditoría del sistema de gestión de riesgos
implementado por la Sociedad. En su condición de apoyo a
la Junta Directiva tiene las siguientes funciones:
Funciones relacionadas con la supervisión y evaluación:
 El Comité debe supervisar la calidad de los servicios
del Revisor Fiscal, el cumplimiento del programa de
auditoría interna, la arquitectura de control y los
procedimientos contables tanto de Orbis como de
sus filiales, así como velar por la preparación,
presentación y revelación de la información
financiera para que encuentre acorde a la ley.
 Evaluar los riesgos del negocio y la totalidad de las
áreas de Orbis. Recibir el informe final de la
auditoría financiera aprobado por la Revisoría Fiscal
y estudiar los estados financieros antes de
presentarlos a la Junta Directiva en pleno,
realizando las anotaciones pertinentes en dichos
informes.
Funciones relacionadas con el relacionamiento y el
conocimiento:
INFORME DE GESTION 2019 27
  Llevar las relaciones periódicas con el Revisor Fiscal Comité de Talento.
e informar a la Junta Directiva sobre cualquier
situación relevante que se llegue a presentar frente El Comité de Talento está conformado por tres (3) de los
a la misma. miembros de la Junta Directiva, elegidos en la sesión del
 Conocer el proceso de preparación, presentación y mes de abril de cada año. Este Comité tiene como objetivo
principal apoyar a la Junta Directiva en el ejercicio de sus
revelación de información financiera.
funciones de carácter decisorio o de asesoramiento
Funciones relacionadas con la contratación y aprobación: asociadas a las materias de nombramientos y remuneración
de los miembros de la Junta Directiva y de la Alta Gerencia.
Este Comité cumple con las siguientes funciones:
 Contratar para el adecuado cumplimiento de sus
funciones los asesores y especialistas
independientes en los casos en que así lo requiera.  Proponer a la Junta Directiva la política de sucesión
y los perfiles para los cargos de la alta gerencia y
 Aprobar el Plan Anual de Trabajo de la auditoría
demás ejecutivos clave para la Sociedad.
interna y el informe anual de actividades y realizar
 Proponer a la Junta Directiva los candidatos para los
su seguimiento para verificar que la Alta Gerencia
nombramientos y remociones de los miembros de
tenga en cuenta sus recomendaciones.
la Alta Gerencia, así como su remuneración cuando
 Garantizar la adecuada generación de la
su elección sea a cargo de la Junta Directiva.
información financiera.
 Asegurar el cumplimiento de las políticas de
 Garantizar la efectividad del control interno y del
remuneración de miembros de Junta Directiva
sistema de gestión del riesgo.
establecidos por la Asamblea General de
 Garantizar la designación adecuada del Auditor
Accionistas, la Alta Gerencia y realizar un informe
Corporativo y el control de la eficiencia de esa
anual sobre el tema.
función.
 Apoyar al Presidente de la Junta Directiva en la
 Garantizar la ejecución del trabajo de Revisoría
realización de la autoevaluación y evaluación anual
Fiscal.
externa de dicho órgano (según sea aplicable),
 Garantizar el cumplimiento corporativo de leyes y
revisar los resultados del proceso y plantear
regulaciones y del Código de Conducta.
sugerencias para mejorar el funcionamiento de la
misma.
Funciones relacionadas con las recomendaciones y las
 Recomendar las políticas de compensación.
proposiciones:
 Recomendar la concesión de bonificaciones, primas
y prestaciones extralegales a los empleados.
 Proponer a la Junta Directiva los candidatos a ser
 Proponer una política de remuneraciones y salarios
presentados en la Asamblea General de Accionistas
para los empleados, altos directivos de la
para la elección de Revisor Fiscal y sus condiciones
corporación y de los Gerentes Generales de las
de contratación.
filiales.
 Proponer a la Junta Directiva, la estructura,
 Proponer perfiles de sucesión de los miembros de la
procedimientos y metodologías necesarios para el
Junta Directiva para ser propuestos a la Asamblea
funcionamiento del sistema de control interno, así
General de Accionistas.
como su supervisión y evaluación.
 Revisar el desempeño de la Alta Gerencia,
 Proponer a la Junta Directiva el nombramiento,
entendiendo por ella al Presidente y a los
remuneración y remoción del responsable de la
funcionarios del grado inmediatamente inferior, así
auditoría interna, así como velar por si
mismo hacer seguimiento respecto del
independencia y eficiencia.
cumplimiento de los objetivos corporativos
 Recomendar a la Asamblea de Accionistas lo
relacionado con la elección del revisor fiscal y la
El Comité presenta informes a la Junta en las reuniones de
determinación de su remuneración.
Junta Directiva posteriores a la sesión del Comité, en los
cuales se presenta un breve resumen sobre los aspectos

INFORME DE GESTION 2019 28

abordados y las recomendaciones respecto a las decisiones
que tenga que tomar la Junta.
Comité Financiero e Inmobiliario.
El Comité Financiero e Inmobiliario está conformado por
tres (3) de los miembros de la Junta Directiva que tienen
conocimiento en temas financieros, inmobiliarios, contables
y materias afines.
El principal objetivo de este Comité es apoyar a la Junta
Directiva en el ejercicio de sus funciones de carácter
decisorio o de asesoramiento, asociadas a las medidas y
control de los indicadores y las estrategias inmobiliarias y
financieras de Orbis.
Dentro de las principales funciones de este Comité se
encuentran:
 Revisar la estrategia financiera y fiscal general de
Orbis.
 Realizar e informar periódicamente a la Junta
Directiva el perfil de endeudamiento de las
diferentes sociedades de Orbis.
 Revisar el manejo del riesgo financiero.
Perfil de los miembros principales de la Junta Directiva.
Mónica Contreras Esper:
Economista de la Universidad Externado de Colombia y
MBA de la Universidad de los Andes (Bogotá). Se
desempeñó como Gerente General PepsiCo Alimentos
Territorio Andino Pepsico. Miembro de Women In
Connection, Women Corporate Directors, de la junta
asesora nacional AIESEC y de la junta directiva de
Colciencias.
Mauricio Camargo Mejía:
Ingeniero Civil de Lehigh University, Bethlehem, Pensilvania,
USA. Director de Altra Investments, Inc.
Fernando Ojalvo Prieto:
Abogado de la Universidad de Medellín. Se desempeñó
como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario
General de Grupo SURA, Suramericana S.A. y sus filiales.
Miembro de diferentes juntas directivas a nivel local y
nacional.
Diego Saldarriaga Viera:
Economista de la Universidad de Boston, Massachusetts,
USA, y MBA en Babson College, Massachusetts, USA.
Cuenta con más de 40 años de experiencia en el negocio de
comercialización y distribución mayorista y al detal. Ha
ocupado cargos directivos, comerciales y financieros en
dichos sectores.
Pablo Trujillo Tealdo:
Economista, socio fundador y Presidente de la Junta
Directiva de Acción Fiduciaria.
Cambios en la Junta Directiva durante el ejercicio.
En la Asamblea de Accionistas celebrada el 27 de marzo de
2019 fueron elegidos los siguientes miembros de Junta
Directiva de Orbis:
Miembros de la Junta Directiva de la Matriz que integran
las Juntas Directivas de las Subordinadas o que ocupan
puestos ejecutivos en éstas.
De los miembros de la Junta Directiva de Orbis, los
siguientes hacen parte de la Junta Directiva de Pintuco S.A.,
compañía subordinada de Orbis:
 En calidad de principales: Fernando Ojalvo Prieto
(Presidente de la Junta), Diego Saldarriaga Vieira y
Pablo Trujillo Tealdo.
 En calidad de suplentes: Sergio Mejía Mejía,
Mauricio Saldarriaga Puerta, Ricardo Saldarriaga
Valero y Juan Guillermo Saldarriaga Daza.
En las demás compañías subordinadas de Orbis no hay
presencia de miembros de la Junta Directiva de la matriz, ni
éstos ocupan puestos ejecutivos en dichas compañías.
Proceso de nombramiento de los miembros de la Junta
Directiva.
Los miembros de la Junta Directiva son elegidos por la
Asamblea General de Accionistas por el sistema de
cuociente electoral para periodos de un año.
INFORME DE GESTION 2019 29
Los integrantes de la Junta Directiva deben contar con las
competencias y experiencia que les permitan cumplir
debidamente sus funciones, las cuales incluyen habilidades
gerenciales y financieras requeridas para una visión
estratégica de la operación de Orbis y el tiempo necesario
para cumplir a cabalidad con su cometido.
En Orbis, por lo menos el 25% de los miembros de la Junta
debe tener el carácter de independiente. Se entiende que
es independiente el miembro de Junta que en ningún caso
se encuentre dentro de los siguientes eventos:
1. Sea empleado o directivo de Orbis, de alguna de sus
filiales, subsidiarias o controlantes, incluyendo
aquellas personas que hubieren tenido tal calidad
durante el año inmediatamente anterior a la
designación, salvo que se trate de la reelección de
un miembro independiente.
2. Sea un accionista que directamente o en virtud de
convenio dirija, oriente o controle la mayoría de los
derechos de voto de la corporación o que
determinen la composición mayoritaria de los
órganos de administración, de dirección o de
control de la misma.
3. Sea socio o empleado de asociaciones o sociedades
que presten servicios de asesoría o consultoría a la
corporación o a las empresas que pertenezcan al
mismo grupo económico del cual forme parte esta,
cuando los ingresos por dicho concepto
representen para aquellos, el veinte por ciento
(20%) o más de sus ingresos operacionales.
4. Sea empleado o directivo de una fundación,
asociación o corporación que reciba donativos de
Orbis, que representen más del veinte por ciento
(20%) del total de los donativos recibidos por la
referida fundación, asociación o corporación.
5. Sea el administrador de una entidad en cuya junta
directiva participe alguno de los representantes
legales de Orbis.
6. Reciba de la corporación alguna remuneración
diferente a los honorarios como miembro de Junta
Directiva, del Comité de Auditoría o de cualquier
otro Comité creado por la Junta Directiva.
Política de remuneración de la Junta Directiva y miembros
de la Alta Gerencia.
Para la fijación de la remuneración de los miembros de la
Junta Directiva, la Asamblea tiene en consideración las
condiciones requeridas para formar parte de la Junta
Directiva y los tiempos de dedicación necesarios para dicha
función.
La remuneración de los miembros de Junta es aprobada
anualmente en la reunión ordinaria de la Asamblea de
Accionistas. En 2019, la Asamblea de Accionistas fijó los
honorarios de los miembros de Junta para el período abril
de 2019 a marzo de 2020, así:
 Se aprobó una remuneración diferencial para el
Presidente de la Junta, con el fin de que éste
tuviera una mayor dedicación a su cargo.
 Para los miembros Suplentes de la Junta Directiva
se estableció que no tendrán remuneración.
 La participación en los Comités de apoyo a la Junta
no tiene remuneración.
La remuneración de la Alta Gerencia se rige por la Directriz
de Compensación establecida para toda la organización, la
cual se fundamenta en una estructura de cargos definida,
una metodología de valoración de cargos aplicada según los
parámetros del Consultor Internacional Mercer; y establece
una estrategia de remuneración considerando la valoración
de los cargos y la competitividad frente al mercado salarial.
Quórum de la Junta Directiva:
La Junta Directiva delibera y decide válidamente con la
presencia y los votos de la mayoría de sus miembros. Las
decisiones de la Junta Directiva son aprobadas por la
mayoría simple de los asistentes. Los miembros suplentes
pueden asistir a las reuniones de la Junta Directiva y tienen
voz pero no voto, sólo tienen voto cuando asisten a las
reuniones en reemplazo de los principales.
INFORME DE GESTION 2019 30
Datos de asistencia a las reuniones de la Junta Directiva.
* En los meses de enero, febrero y marzo del año 2019, aún
se encontraba como Órgano Directivo la Junta Directiva del
periodo anterior (abril 2018– marzo 2019).
* La medición se hace teniendo en cuenta que, desde abril
del año 2019 hasta diciembre del mismo año, hubo nueve
(9) reuniones ordinarias.
Presidente de la Junta Directiva.
La Junta Directiva es presidida por un Presidente, el cual es
elegido en la primera reunión del periodo, la cual se lleva
cabo dentro del mes siguiente a la reunión de la Asamblea
General de Accionistas en donde se elija la conformación de
este órgano de administración. La Junta Directiva debe
elegir entre sus miembros al Presidente y Vicepresidente.
Esta selección se hace con el voto favorable de la mitad más
uno de los miembros presentes.
El Vicepresidente asume las funciones del Presidente de la
Junta Directiva durante sus faltas temporales. En caso de
faltas absolutas, la Junta Directiva seleccionará un nuevo
Presidente de acuerdo con lo establecido en el inciso
anterior y en los Estatutos Sociales. Ante una falta temporal
del Presidente de la Junta Directiva y del Vicepresidente, la
Junta Directiva designará un Presidente encargado por el
tiempo que dure la falta temporal.
En los casos que por cualquier circunstancia se presente
una ausencia absoluta del Presidente de la Junta Directiva,
el Secretario de la Junta Directiva asumirá dichas funciones,
siendo su principal función lograr la designación del
Presidente de la Junta Directiva en propiedad.
Sin perjuicio a lo establecido en la Ley y en los Estatutos
Sociales, el Presidente de la Junta Directiva tiene las
siguientes funciones:
 Velar por que la Junta Directiva fije e implemente la
dirección estratégica de Orbis.
 Actuar como interlocutor entre la Junta Directiva y
los accionistas.
 Coordinar y planificar el funcionamiento de la Junta
Directiva.
 Presidir las reuniones y el manejo de los debates.
 Preparar el orden del día en coordinación con el
Presidente de Orbis y el Secretario de la Junta
Directiva.
 Solicitar a los asistentes la aclaración de cualquier
punto de su intervención.
 Llamar al orden a los asistentes que intervengan en
caso de que no limiten su intervención a los puntos
del orden del día o hagan uso indebido de sus
derechos.
 Ordenar el retiro de uno, varios o todos los terceros
asistentes cuando lo considere conveniente.
 Velar por el buen y armónico desarrollo de las
reuniones.
 Velar por la ejecución de las decisiones adoptadas
por la Junta Directiva.
 Velar por la participación activa de los miembros de
Junta Directiva.
 Liderar el proceso de evaluación anual de la Junta
Directiva, sus miembros y sus Comités, excepto su
propia evaluación, de la cual se encargará el
Vicepresidente y a falta de este último el Secretario
de la Junta Directiva.
 Cumplir y hacer cumplir el Reglamento de la Junta
Directiva.
 Decidir sobre las preguntas y dudas que puedan
surgir sobre la aplicación del Reglamento.
 Autorizar el ingreso de terceros asistentes a las
reuniones de la Junta Directiva.
 Servir como interlocutor entre la administración de
Orbis y sus filiales y la Junta Directiva, para lo cual
podrá asistir a los distintos comités que tenga Orbis
y sus filiales, ya sea en calidad de miembro de tales
comités o como invitado.
Secretario de la Junta Directiva.
La Junta Directiva tiene como secretario a un funcionario de
Orbis o cualquier otro funcionario que tendrá las funciones
de Secretario General. Además de las funciones otorgadas
por la Ley y los Estatutos Sociales, el Secretario debe:
INFORME DE GESTION 2019 31
 • Servir de Secretario a la Asamblea General, a la
Junta Directiva y el Presidente.
• Cuidar del archivo de la compañía.
• Realizar las convocatorias de las reuniones.
• Entregar, en tiempo y forma, la información
necesaria a los miembros de Junta Directiva para la
realización de las reuniones.
• Conservar la documentación tratada en cada una de
las reuniones de Junta Directiva.
• Elaborar las actas de acuerdo a lo decidido en las
reuniones.
• Dar fe de las decisiones que adopte de la Junta
Directiva.
• Velar por la legalidad de las actuaciones de Junta
Directiva, y garantizar que sus procedimientos y
reglas de gobierno sean respetados y regularmente
revisados.
• Ayudar al Presidente de la Junta Directiva en el
desarrollo de sus funciones.
• Servir de conexión entre los Accionistas y la Junta
Directiva y la Presidencia.
• Cumplir comisiones del Presidente y de la Junta
Directiva fuera de oficina.
• Las demás que le asigne el Presidente de la Junta
Directiva y el Reglamento de la misma.
Relaciones durante el año de la Junta Directiva con el
Revisor Fiscal, analistas financieros, bancas de inversión y
agencias de calificación.
Durante 2019, la Revisoría Fiscal estuvo presente en todas
las reuniones que se llevaron a cabo del Comité de
Auditoría.
Asesoramiento externo recibido por la Junta Directiva.
Acorde con el Reglamento de la Junta Directiva de Orbis, la
Junta Directiva, sus miembros o sus Comités, pueden
contratar asesores externos para buscar orientación por
parte de un experto sobre temas que se estén tratando o
dirimiendo en su seno.
Durante 2019, la Junta Directiva requirió asesoría externa
para la ejecución de algunos proyectos especiales, en los
cuales se analizaron temas financieros y legales; así mismo
se buscó orientación en temas de valoración de cargos de la
Alta Gerencia, gobierno corporativo y gestión de riesgos.
Dichas asesorías se realizaron en virtud de la facultad
enunciada anteriormente.
Manejo de la información de la Junta Directiva.
El canal a través del cual se comparte información con
todos los miembros de la Junta Directiva es mediante
correo electrónico.
Con antelación a la reunión de Junta Directiva, se le envía a
sus miembros el orden del día y en caso de ser pertinente,
información relacionada con los temas a tratar.
Las actas de las reuniones de Junta Directiva son
custodiadas en la Secretaría General de la Sociedad.
Actividades de los Comités de la Junta Directiva.
Informe del Comité de Auditoría de Grupo Orbis S.A. a la
Asamblea General de Accionistas
El Comité de Auditoría de Grupo Orbis presenta a los
señores accionistas, por intermedio de la Junta Directiva, el
siguiente informe sobre los principales hechos y actividades
desarrollados durante el año 2019:
1. Miembros del Comité: (todos tienen la calidad de
independientes)
Fernando Ojalvo P. (Presidente del Comité)
Diego Saldarriaga V.
Pablo Trujillo T.
Mónica Contreras E.
Mauricio Camargo M.
Asisten como invitados a las reuniones: el Presidente de la
Compañía, el Auditor Corporativo, los representantes de la
Revisoría Fiscal, y cuando el tema así lo amerite los
Directores de Negocio y funcionarios de la Sociedad.
Por reglamento del Comité, éste está integrado por todos
los miembros de la Junta Directiva que tengan la calidad de
independientes, lo cual se cumple para todos los cinco (5)
miembros de la Junta Directiva.
2. Número de reuniones celebradas en 2019: se realizaron
tres sesiones ordinarias presenciales en febrero, mayo y
noviembre, y una sesión ordinaria no presencial en
INFORME DE GESTION 2019 32
septiembre, cumpliendo así con lo establecido en las
normas vigentes sobre número de reuniones durante el
ejercicio.
3. Resumen de la gestión del período: El Comité de
Auditoría continuó apoyando a la Junta Directiva su función
de supervisión mediante la evaluación de los
procedimientos contables, el relacionamiento con la
Revisoría Fiscal y, en general, la revisión del modelo de
Arquitectura de Control de la Sociedad, incluida la auditoría
al Sistema de Gestión de Riesgos. Se destacan los siguientes
aspectos que fueron analizados por el Comité:
 Revisión de los estados financieros de la Sociedad
correspondientes al ejercicio 2018, para ser
presentados a la Junta Directiva y posteriormente a
la Asamblea General de Accionistas para su
aprobación.
 Seguimiento al cronograma de actividades
planteado por la Revisoría Fiscal y la Auditoría
Corporativa para el ejercicio 2019 y a los principales
hallazgos reportados por ambos entes.
 Análisis de los resultados de la auditoría externa en
Administración de Riesgos y Gobierno Corporativo.
 Monitoreo a las actividades informadas para la
atención de los casos reportados a la Línea Ética de
la organización.
 Seguimiento a la gestión de la Auditoría Corporativa
para mejorar el entorno de control interno en la
organización y del proyecto de autoevaluación de
control, a través del cual los responsables de los
procesos se encargan de evaluar sus propios
controles y gestionarlos.
Informe del Comité de Talento de Grupo Orbis S.A. a la
Asamblea General de Accionistas
El Comité de Talento de Grupo Orbis presenta a los señores
accionistas, por intermedio de la Junta Directiva, el
siguiente informe sobre los principales hechos y actividades
desarrollados durante el año 2019:
1. Miembros del Comité:
Fernando Ojalvo (Presidente)
Mónica Contreras
Diego Saldarriaga
2. Invitados: el Presidente de la Sociedad, el Presidente de
Pintuco y funcionarios de la Sociedad cuando los temas así
lo requirieran.
3. Número de reuniones celebradas en 2019: 4 sesiones
4. Resumen de la gestión del período: El Comité de Talento
apoyó a la Junta entre otros, en los siguientes temas:
 Revisión de los resultados de la liquidación del Bono
Corto Plazo del 2018.
 Análisis y aprobación de la nueva propuesta de
compensación del Bono Corto Plazo aplicable tanto
para el Grupo y sus negocios como para Pintuco en
el 2019.
 Valoración de algunos cargos directivos, para lo cual
se contó con el acompañamiento de la firma
Mercer.
 Nombramiento en propiedad de algunos cargos que
estaban en calidad de encargados.
 Análisis del sistema de compensación actual y la
estructura salarial de la Sociedad.
Informe del Comité Financiero e Inmobiliario de Grupo
Orbis S.A. a la Asamblea General de Accionistas
El Comité Financiero e Inmobiliario de Grupo Orbis presenta
a los señores accionistas, por intermedio de la Junta
Directiva, el siguiente informe sobre los principales hechos
y actividades desarrollados durante el año 2019:
1. Miembros del Comité
Mauricio Camargo M. (Presidente)
Pablo Trujillo T.
Fernando Ojalvo P.
2. Invitados: el Presidente de la Sociedad y el Director
Financiero Corporativo.
3. Número de reuniones celebradas en 2019: 8 sesiones
4. Resumen de la gestión del período:
En 2019 el Comité Financiero e Inmobiliario tuvo una
importante actividad, revisando temas como:
INFORME DE GESTION 2019 33
  Análisis y seguimiento a la estrategia para la
disminución de endeudamiento de las compañías
del Grupo.
 Búsqueda de alternativas para los activos
inmobiliarios del Grupo, así como revisión de
propuestas de terceros interesados en activos no
productivos.
 Monitoreo al plan de formalización de contratos
entre compañías del Grupo.
 Seguimiento a las prácticas para el manejo de la
liquidez.
 Apoyo en proyectos especiales del Grupo.
Proceso de evaluación de la Junta Directiva y los miembros
de la Alta Gerencia.
De acuerdo con lo establecido en los Estatutos Sociales y en
el Reglamento de la Junta Directiva, anualmente debe
realizarse una evaluación de la Junta Directiva, con el fin de
estudiar cómo ha sido su gestión; y acorde con esto, recibir
asesoría sobre las medidas que pueden implementarse para
mejorar los aspectos que pueden ser considerados
negativos.
Dicha evaluación puede realizarse a través de
autoevaluación o por un tercero. En el 2019, la evaluación
de la Junta Directiva del ejercicio del año 2018, se efectuó
bajo la modalidad de autoevaluación, en la cual se
analizaron temas como la razonabilidad de sus normas
internas; la dinámica de la Junta; la dedicación y el
rendimiento de sus miembros; sus mecanismos de
interacción y comunicación; el nivel de intervención en
temas como la estrategia, estructura de capital, expansión y
desarrollo de mercados, entre otros.
La realización de dicha evaluación fue informada a la
Asamblea General de Accionistas y los resultados de la
misma fueron socializados en la reunión de Junta Directiva
del 11 de abril de 2019.
Respecto a la evaluación de los miembros de la Alta
Gerencia, la Junta Directiva hizo seguimiento a la gestión y
desempeño de los miembros de la Alta Gerencia y del
Presidente de la Compañía a través del Informe de
Cumplimiento de Presupuestos y, a través del monitoreo de
la estrategia de la Sociedad en las reuniones de Junta
Directiva que se llevaron a cabo durante el año.
Adicionalmente, los empleados de la Compañía, incluyendo
los miembros de la Alta Gerencia, deben cumplir con unos
objetivos de desempeño que se establecen cada año con el
fin de medir su gestión.
III. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS.
Atribuciones de la Junta Directiva sobre este tipo de
operaciones y situaciones de conflictos de intereses.
Orbis cuenta con una política y un procedimiento definido y
formalizado en la normativa interna para el conocimiento,
administración y resolución de las situaciones de conflicto
de intereses, ya sean directos o indirectos, a través de
Partes Vinculadas, que pueden afectar a los miembros de la
Junta Directiva y demás Administradores. Lo anterior, se
define de forma detallada tanto en el Código de Gobierno
Corporativo, como en el Código de Conducta, para el caso
de la Alta Gerencia.
Para Orbis, un empleado se encuentra en una situación de
conflicto de intereses cuando debiendo tomar una decisión,
realizar u omitir una acción en razón de sus funciones, se
encuentre en la posibilidad de escoger entre el interés de
Orbis y su interés propio o el de un tercero.
Orbis también tiene regulado cómo actuar ante la
posibilidad o existencia de un conflicto de intereses
potencial o real.
A partir de un video informativo e ilustrativo sobre los
principales temas del Código de Conducta de la Sociedad,
entre ellos lo referente a conflicto de intereses, anualmente
los colaboradores del Grupo deben diligenciar una encuesta
en la cual deben declarar la existencia o no de cualquier
potencial conflicto de intereses. La campaña para
diligenciar dicha encuesta se realizó a inicios de 2019.
Detalle de las operaciones con Partes Vinculadas más
relevantes a juicio de Orbis, incluidas las operaciones
entre empresas del Conglomerado.
El detalle de las operaciones realizadas entre las Compañías
de Orbis se encuentra en el Informe Especial de Grupo
Empresarial realizado en virtud del artículo 29 de la Ley 222
de 1995, el cual hace parte de la documentación puesta a
disposición de los Accionistas durante el derecho de
inspección, y es informado a los Accionistas con la
documentación de Asamblea.
INFORME DE GESTION 2019 34
Conflictos de intereses presentados y actuación de los
miembros de la Junta Directiva.
Durante el año 2019 no se revelaron situaciones de
conflictos de intereses de parte de los miembros de la Junta
Directiva.
IV. SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGOS.
Explicación del Sistema de Control Interno.
El Sistema de Control Interno de Grupo Orbis está
soportado en una estructura sólida conformada por el
Comité de Auditoría de la Junta Directiva, la Auditoría
Interna Corporativa y la Revisoría Fiscal.
La Junta Directiva propende por la existencia de un sólido
ambiente de control, donde se busca la homologación de
las bases del sistema de control interno, promoviendo una
cultura de prevención de riesgos con líneas de reporte
claramente establecidas. Uno de los roles del Comité de
Auditoría es asistir a la Junta Directiva en su función de
supervisión mediante la evaluación de los procedimientos
contables, el relacionamiento con el Revisor Fiscal y, en
general, la revisión de la Arquitectura de Control del Grupo,
incluida la auditoría al Sistema de Gestión de Riesgos.
Por su parte, la Auditoría Interna Corporativa, a través del
desarrollo de su actividad de aseguramiento y consulta de
manera independiente, es el área responsable de evaluar,
por medio de un enfoque sistemático y disciplinado, la
eficacia del sistema de control, la gestión de riesgos y el
gobierno corporativo para agregar valor y mejorar las
operaciones del Grupo.
Al cierre del periodo 2019, se realizaron 77 trabajos de
auditoría a los negocios del Grupo, cubriendo el 100% de los
países contemplados en el Plan Anual de Auditoría. De
dichas auditorías se cerraron un total de 779 planes de
mejora, lo que representa un cumplimiento del 96%.
Adicionalmente, se implementó una estrategia de
acompañamiento para fomentar el autocontrol en los
negocios del Grupo, con la finalidad de crear cultura de
control. Como resultado, se desarrollaron 29 modelos de
autocontrol a nivel regional y se realizaron capacitaciones
en metodología de identificación de riesgos y diseño de
controles a más de 110 colaboradores del Grupo, entre
Directores, Gerentes y líderes de procesos.
Además, se continuó potencializando la herramienta
tecnológica ACL analytics (Audit Command Language),
software de auditoría para realizar analítica de datos, lo que
permitió estructurar reportes de monitoreo continuo en
procesos claves de los negocios.
La Revisoría Fiscal del Grupo está a cargo de la firma
externa Deloitte & Touche LTDA., designada por la
Asamblea General de Accionistas para el periodo abril 2019
– marzo 2020. Para garantizar su independencia, se prohíbe
al Revisor Fiscal desempeñar o prestar servicios diferentes a
los propios de su cargo a las sociedades del Grupo y la
Sociedad no designa como Revisor Fiscal a personas o
firmas que hayan recibido ingresos del Grupo y/o de sus
vinculados económicos que representen el 25% o más de
sus ingresos del último año. A su vez, la firma de Revisoría,
de forma autónoma, cambia anualmente la persona natural
que está a cargo de dicha función con respecto a la
Sociedad.
Descripción de la Política de Riesgos.
Orbis cuenta con una política de Gestión de Riesgos,
mediante la cual se describen las actividades comprendidas
desde la identificación de los riesgos de manera prospectiva
pasando por la medición, priorización y tratamiento de los
mismos, hasta el cierre de las brechas encontradas,
comunicación y monitoreo. A través de esta metodología se
realiza la medición del impacto y la frecuencia, calculando
tanto el riesgo inherente como el residual en el que se
evidencia la ejecución de los controles existentes.
En 2019 se trabajó en la sensibilización de dicha
metodología por medio de la realización de talleres de
riesgos por parte de cada uno de los negocios; y se cuenta
con planes de acción que permiten incrementar la calidad y
la eficiencia de los controles existentes y la incorporación
de nuevos controles.
De la misma manera, Orbis tiene un Sistema de Autocontrol
y Gestión del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del
Terrorismo, en el que determina los roles y
responsabilidades de los diferentes cargos de la
organización, en cuanto a la prevención de dichos riesgos,
así como los controles relacionados con la vinculación y el
INFORME DE GESTION 2019 35
conocimiento de los terceros, los reportes de operaciones
sospechosas, las alertas, la terminación de relaciones con
las contrapartes, el control del manejo de efectivo y la
confidencialidad de la información.
Teniendo en cuenta el cambio de modelo de gestión
administrativa que ocurrió en 2018, en virtud del cual, entre
otros procesos, la gestión de riesgos pasó a ser ejecutada
por cada uno de los negocios, en 2019 el Comité de
Auditoría de la Junta se planteó la necesidad de hacer un
diagnóstico de los riesgos de cada negocio. Para esto, con el
acompañamiento del corredor de seguros de la Sociedad, se
llevaron a cabo unos talleres con la finalidad de identificar
dichos riesgos, evaluando impacto y probabilidades y así
construir una matriz de riesgos adaptada a la realidad
actual de la Sociedad y sus filiales. No obstante, en su rol de
matriz, Orbis continúa definiendo el mejor esquema para
tener un monitoreo consolidado de la gestión de riesgos.
V. ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS.
Diferencias de funcionamiento de la Asamblea entre el
régimen de mínimos de la normativa vigente y el definido
por los Estatutos y Reglamento de la Asamblea de Orbis.
Las siguientes son mejores prácticas establecidas en los
diferentes documentos corporativos, que han sido
adoptadas por Orbis para garantizar una mayor
transparencia y respeto a los derechos de los accionistas en
el desarrollo de la Asamblea General de Accionistas:
 La convocatoria a la Asamblea se hace con 30 días
hábiles de anticipación a la fecha de la reunión.
 El derecho de inspección es para todos los
accionistas, velando porque todos tengan el mismo
acceso a la información disponible para su revisión.
 Los documentos del derecho de inspección que
pueden ser compartidos de manera digital, son
publicados en el Portal de Accionistas de la
Sociedad para que los accionistas tengan mayor
facilidad de acceso a los mismos.
 Los asuntos relevantes sobre acreditación, modelos
de poder para ser representados en la reunión y
temas del orden del día de la Asamblea, son
informados además mediante comunicación
dirigida a las direcciones de correo electrónico
informadas por los accionistas.
 En la página web www.grupo-orbis.com, en el
aparte inversionistas, en el portal de accionistas, se
incluyen los documentos del derecho de inspección
que pueden ser compartidos de manera digital, los
proyectos que se someterán a discusión de la
Asamblea y la demás información pertinente.
 Durante la celebración de la reunión, los accionistas
tienen la posibilidad de hacer proposiciones sobre
temas que consideren deban ser tratados en la
reunión.
 Para el desarrollo de la reunión de Asamblea, Orbis
contrata los servicios de un tercero para la
administración de la misma, incluyendo la
inscripción de los accionistas, la verificación del
quórum, la realización de los procesos de votación y
escrutinio si los hubiere, y la entrega de informes y
reportes al finalizar la reunión. Lo cual brinda
transparencia al momento de los accionistas ejercer
sus derechos.
Medidas adoptadas durante el ejercicio para fomentar la
participación de los accionistas.
Con el fin de fomentar una comunicación activa y
enriquecedora con los accionistas, Orbis ha venido
consolidando el Portal de Accionistas como uno de los
medios de comunicación entre estos y la administración;
propendiendo por tener una comunicación continua y
eficiente. Así mismo, se cuenta con un correo electrónico
destinado exclusivamente para la comunicación entre los
accionistas y la sociedad.
Se continúa dando aplicación a los protocolos de
relacionamiento de la Junta Directiva con los accionistas y
de la Administración con los accionistas, adoptados en el
año 2017 para regir la interacción entre los mismos.
Igualmente, se realizaron conferencias de resultados de
manera trimestral, en las que se comparten los resultados,
proyectos e información de interés para los accionistas.
Estas reuniones se realizan de manera presencial y a través
de medios de comunicación a distancia para los accionistas
que no pueden acudir a las mismas presencialmente.
INFORME DE GESTION 2019 36
Información a los accionistas y comunicación con los Detalle de los principales acuerdos tomados.
mismos.

Orbis cuenta con diferentes canales de comunicación a
disposición de sus Accionistas. A través de estos medios, la
Compañía dio a conocer de manera oportuna, clara,
transparente y confiable, toda la información relacionada
con el desempeño de sus negocios.
Las decisiones adoptadas en la reunión ordinaria de la
Asamblea General de Accionistas, fueron debidamente
publicadas a través del mecanismo de Información
Relevante de la Superintendencia Financiera de Colombia.

Los mecanismos de comunicación utilizados durante el año

2019 fueron:
 Información Relevante
(www.superfinanciera.gov.co/Informacion
Relevante).
 Informes de la Junta Directiva y el Presidente,
presentado a la Asamblea de Accionistas en la
reunión ordinaria.
 Conferencias de resultados trimestrales.
 Página web corporativa: http://www.grupo-
orbis.com/
 Portal de Accionistas: http://www.grupo-
orbis.com/inversionistas/portal-de-accionistas
 Correo electrónico: comunicacionesacc@grupo-
orbis.com
 Atención de manera presencial en las oficinas de la
Sociedad.

Solicitudes.

Las solicitudes recibidas durante el año 2019 por parte de

los accionistas fueron principalmente acerca de temas
relacionados con información acerca de operaciones
especiales, cifras relativas al valor nominal de las acciones y
solicitud de envío de certificados con el número de acciones
y el porcentaje de participación en la Sociedad de los
mismos y de los certificados tributarios del año 2018 para la
declaración de renta.

Datos de asistencia a la Asamblea General de Accionistas

2019.

De un total de 16.135.980 acciones ordinarias en

circulación, se encontraron representadas en la Asamblea,
15.255.794 acciones, que equivalen al 94,55% del total de
las acciones suscritas de Orbis.

INFORME DE GESTION 2019 37

INFORME DE GESTION 2019 38
 CERTIFICACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS DEL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR DE LA
COMPAÑÍA

04 de marzo de 2020

A los señores Accionistas de

GRUPO ORBIS S.A.

Los suscritos representante legal y contador de Grupo Orbis S.A. certificamos que los estados financieros de Grupo Orbis al 31
de diciembre de 2019 y 2018 han sido fielmente tomados de los libros de la Compañía y sus subsidiarias y que antes de ser
puestos a su disposición y de terceros, hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:

a) Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Compañía y sus subsidiarias al 31 de diciembre de
2019 y 2018 existen, y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años
terminados en esas fechas.

b) Todos los hechos económicos realizados por la Compañía y sus subsidiarias durante los años terminados el 31 de
diciembre de 2019 y 2018 han sido reconocidos en los estados financieros consolidados.

c) Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables
sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Compañía y sus subsidiarias al 31 de diciembre
de 2019 y 2018.

d) Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con las normas de contabilidad y de
información financiera aceptadas en Colombia.

e) Todos los hechos económicos que afectan a la Compañía y sus subsidiarias han sido correctamente clasificados,
descritos y revelados en los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 39

 CERTIFICACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

LEY 964 DE 2005

04 de marzo de 2020

A los señores Accionistas de

GRUPO ORBIS S.A.

EL SUSCRITO REPRESENTANTE LEGAL DE GRUPO ORBIS S.A.

CERTIFICA

Que los estados financieros y las operaciones de la Compañía al 31 de diciembre de 2019 y 2018, no contienen vicios,
imprecisiones o errores que impidan conocer la verdadera situación patrimonial de la misma.

Lo anterior para efectos de dar cumplimiento al artículo 46 de la ley 964 de 2005.

Para constancia se firma la presente certificación a los 04 días del mes de marzo de 2020.

INFORME DE GESTION 2019 40

INFORME DE GESTION 2019 41
INFORME DE GESTION 2019 42
INFORME DE GESTION 2019 43
INFORME DE GESTION 2019 44
INFORME DE GESTION 2019 45
 Grupo Orbis S.A.
Estados de Situación Financiera Consolidados
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

Nota 31-dic-19 31-dic-18

ACTIVOS

Efectivo y equivalentes de efectivo 7 140.831.110 70.375.077

Inversiones temporales 8 1.000.957 44.587.994
Inventarios 9 270.048.010 278.359.060
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 10 378.622.600 390.129.431
Otros activos 13 7.812.104 6.778.900
Subtotal activo corriente 798.314.781 790.230.462
Activos disponibles para la venta 12 25.938.328 6.859.500
Total activo corriente 824.253.109 797.089.962

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 10 13.043.338 15.261.088
Propiedades, planta y equipo 14 522.245.415 566.098.985
Propiedades de inversión 15 11.854.570 12.045.511
Activos intangibles distintos de la plusvalía 16 124.616.559 129.037.385
Plusvalía 17 51.309.097 51.318.578
Inversiones en asociadas 18 7.270.690 7.074.871
Activos por impuestos diferidos 22 76.330.840 68.460.659
Otros activos 13 5.833.702 6.378.906
Total activo no corriente 812.504.211 855.675.983

Total activo 1.636.757.320 1.652.765.945

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 46

 Grupo Orbis S.A.
Estados de Situación Financiera Consolidados
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

Nota 31-dic-19 31-dic-18

PASIVO Y PATRIMONIO

Obligaciones financieras 19 139.405.868 208.941.821

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 20 284.226.217 279.535.197
Pasivos por beneficios a empleados 21 20.747.060 20.949.712
Pasivos por impuestos corrientes 22 23.833.613 20.535.062
Pasivos estimados y provisiones 23 11.892.162 7.470.943
Pasivos por arrendamientos 24 7.839.205 -
Otros pasivos 25 11.190.849 9.969.162
Total pasivo corriente 499.134.974 547.401.897

Obligaciones financieras 19 210.830.377 308.039.909

Pasivos por beneficios a empleados 21 17.729.136 16.520.588
Pasivos por impuestos diferidos 22 56.865.141 53.307.389
Pasivos estimados y provisiones 23 - 1.852.777
Pasivos por arrendamientos 24 40.984.746 -
Total pasivo no corriente 326.409.400 379.720.663

Total pasivo 825.544.374 927.122.560

PATRIMONIO
Capital emitido 26 283.933 283.933
Reservas 396.723.448 398.466.043
Utilidad (pérdida) del ejercicio 51.168.904 (4.686.233)
Utilidades acumuladas 313.471.242 315.068.422
Revalorización del patrimonio 31 23.185.917 12.351.286
Otro resultado integral acumulado (32.629.280) (8.056.411)
Total patrimonio atribuible a la controladora 752.204.164 713.427.040
Participaciones no controladoras 59.008.782 12.216.345
Total patrimonio neto 811.212.946 725.643.385
Total pasivo y patrimonio 1.636.757.320 1.652.765.945

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 47

 Grupo Orbis S.A.
Estados de Resultados Consolidados
Por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

Nota 31-dic-19 31-dic-18

Ingreso de actividades ordinarias 27 1.541.157.166 1.459.095.535

Costos de ventas (1.043.257.865) (1.030.280.340)
Utilidad bruta 497.899.301 428.815.195

Gastos de administración 28 (55.906.417) (57.030.259)

Gastos de distribución 28 (185.882.390) (185.581.461)
Gastos por beneficios a empleados (160.431.977) (154.914.442)
Pérdidas por deterioro de valor (1.466.778) (50)
Otros ingresos 29 28.307.330 20.982.878
Otros egresos 30 (13.132.494) (13.883.329)
Utilidad (pérdida) antes de otras ganancias y financieros 109.386.575 38.388.532

Resultado por exposición a la hiperinflación 31 (7.276.825) (3.258.136)

Otras (pérdidas) ganancias 32 10.229.891 4.878.772
Utilidad por método de participación 18 1.132.543 449.933
Gastos financieros netos 33 (34.339.450) (49.586.078)
Utilidad (pérdida) antes de impuesto a la renta 79.132.734 (9.126.977)

Impuesto sobre la renta 22 (31.599.653) (7.537.134)

Utilidad (pérdida) neta 47.533.081 (16.664.111)

Utilidad (pérdida) neta atribuible a Orbis (Matriz) 51.168.904 (4.686.233)

(Pérdida) atribuible a participaciones no controladoras (minoritarios) (3.635.823) (11.977.878)
Utilidad (pérdida) neta 47.533.081 (16.664.111)

Utilidad (pérdida) por acción básica y diluida (en pesos colombianos) 3.171 (290)

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 48

 Grupo Orbis S.A.
Estados de Otros Resultados Integrales Consolidados
Por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

31-dic-19 31-dic-18

Utilidad (pérdida) neta 47.533.081 (16.664.111)

Otro resultado integral

Diferencia en cambio al convertir negocios en el extranjero (28.888.007) (2.720.834)

Total partidas que serán reclasificadas a resultados (28.888.007) (2.720.834)

(Pérdida) en cálculos actuariales (132.004) (358.807)

Valoración de inversiones con efecto patrimonial 879.802 (403.158)
Participación ORI de asociadas 17.044 -
Total partidas que no serán reclasificadas a resultados 764.842 (761.965)

Total otro resultado integral del año, neto de impuestos (28.123.165) (3.482.799)

Resultado integral total del año 19.409.916 (20.146.910)

Otro resultado integral atribuible a:

Accionistas de la compañía matriz (24.682.879) (4.466.942)

Participaciones no controladoras (3.440.286) 984.143
Otro resultado integral (28.123.165) (3.482.799)

Resultado integral total atribuible a :

Accionistas de la compañía matriz 26.486.025 (9.153.175)

Participaciones no controladoras (7.076.109) (10.993.735)
Resultado integral total 19.409.916 (20.146.910)

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 49

 Grupo Orbis S.A.
Estados de Flujo de Efectivo Consolidados
Por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

31-dic-19 31-dic-18
Flujos de efectivo de actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 1.581.181.546 1.465.538.420
Otros cobros por actividades de operación 90.055.914 97.311.298
Clases de cobros por actividades de operación 1.671.237.460 1.562.849.718
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.172.917.924) (1.152.743.942)
Pagos a y por cuenta de los empleados (236.053.175) (227.778.102)
Otros pagos por actividades de operación (74.163.016) (111.274.810)
Clases de pagos en efectivo procedentes de actividades de operación (1.483.134.115) (1.491.796.854)
Flujos de efectivo netos procedentes de operaciones 188.103.345 71.052.864
Impuestos a las ganancias pagados (40.034.536) (35.459.581)
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación 148.068.809 35.593.283

Flujos de efectivo de actividades de inversión

Importes procedentes de inversiones de liquidez 43.587.037 14.007.804
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 29.985.801 790.927
Importes procedentes de la venta de propiedades de inversión - 3.800.000
Importes procedentes de la venta intangibles - 3.524.353
Importes procedentes de activos disponibles para la venta - 30.000
Compras de propiedades, planta y equipo (8.158.287) (25.351.740)
Compras de activos intangibles (35.270) (532.689)
Intereses recibidos 3.896.848 2.994.897
Dividendos recibidos 63.215 58.176
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión 69.339.344 (678.272)

Flujos de efectivo de actividades de financiación

Reembolsos de préstamos (247.249.623) (191.315.841)
Intereses pagados (38.460.756) (36.324.882)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (8.475.200) (8.591.032)
Importes procedentes de préstamos 155.282.222 171.965.400
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de financiación (138.903.357) (64.266.355)

(Disminución) incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo, antes del

78.504.796 (29.351.344)
efecto de los cambios en la tasa de cambio
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (8.048.763) 1.187.634
(Disminución) incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo 70.456.033 (28.163.710)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 70.375.077 98.538.787
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 140.831.110 70.375.077

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros

INFORME DE GESTION 2019 50

 Grupo Orbis S.A.
Estados de Cambios en el Patrimonio Consolidados
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

Otro resultado Patrimonio atribuible a

Capital Utilidad (pérdida) Utilidades Efecto de Revalorización Participaciones no
Reservas integral los propietarios de la Total
emitido del ejercicio acumuladas convergencia del patrimonio controladoras
acumulado controladora
Saldos al 1° de enero de 2018 283.933 355.939.837 40.706.851 7.002.358 (3.629.466) 310.592.407 - 710.895.920 19.574.685 730.470.605
Apropiaciones y traslados aprobados - 40.706.851 (40.706.851) - - - - - - -
Liberación ORI - (39.997) - - 39.997 - - - - -
Capitalización - - - - - - - - 4.924.044 4.924.044
Aplicación NIIF 9 - (1.120.044) - - - - - (1.120.044) - (1.120.044)
Efecto de conversión patrimonial - 2.979.396 - (2.526.343) - - - 453.053 (1.288.649) (835.596)
Resultado integral - - (4.686.233) - (4.466.942) - - (9.153.175) (10.993.735) (20.146.910)
Ajuste por hiperinflación Argentina - - - - - - 12.351.286 12.351.286 - 12.351.286
Saldos al 31 de diciembre de 2018 283.933 398.466.043 (4.686.233) 4.476.015 (8.056.411) 310.592.407 12.351.286 713.427.040 12.216.345 725.643.385
Apropiaciones y traslados aprobados - - 4.686.233 (4.686.233) - - - - - -
Liberación ORI - (110.010) - - 110.010 - - - - -
Capitalización - - - - - - - - 54.703.160 54.703.160
Efecto de conversión patrimonial - (1.632.585) - 4.079.299 - (990.246) - 1.456.468 (834.614) 621.854
Resultado integral - - 51.168.904 - (24.682.879) - - 26.486.025 (7.076.109) 19.409.916
Ajuste por hiperinflación Argentina - - - - - - 10.834.631 10.834.631 - 10.834.631
Saldos al 31 de diciembre de 2019 283.933 396.723.448 51.168.904 3.869.081 (32.629.280) 309.602.161 23.185.917 752.204.164 59.008.782 811.212.946

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 51

Grupo Orbis S.A. como “entidades del Grupo”) y la participación del Grupo
en entidades relacionadas y controladas en conjunto.
Notas a los estados financieros
consolidados El Grupo Orbis es multinegocio, opera como una
corporación con alcance multinacional y foco en América
Por los años terminados el 31 de Latina, tiene presencia en 15 países y acciones inscritas en
diciembre de 2019 y 2018 la Bolsa de Valores de Colombia.
(Valores expresados en miles de pesos colombianos,
A continuación, se informa, de las compañías subsidiarias,
excepto cuando se indique lo contrario)
nombre, actividad principal, domicilio principal, moneda
funcional y porcentaje de participación mantenido por
Notas de carácter general Grupo Orbis.

Nota 1. Información corporativa Denominación Domicilio Actividad Principal

Moneda
Funcional
% Participación
2019 2018
Producción y comercialilzación de productos para el
Cacharreria Mundial S.A.S Colombia COP 100% 100%
mantenimiento y mejoramiento del hogar y la industria
Prestación de servicios de procesamiento de datos,
Centro de Servicios Mundial S.A.S. Colombia COP 100% 100%
Entidad y objeto social de la Matriz y las compañías Pintuco Colombia S.A. Colombia
administración, planeación y contratación de personal
Producción de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
COP 100% 100%
subsidiarias Oceanic Paints S.A.S. Colombia
productos relacionados
Producción de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
COP 60% 60%
productos relacionados
Producción de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
Centro de Pinturas Pintuco, S.A. Panamá USD 60% 60%
productos relacionados

Grupo Orbis S.A. y sus sociedades subordinadas constituyen Compañía Global de Pinturas del Perú S.A.C. Perú
Comercialización de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
productos relacionados
PEN 100% 100%
Producción de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
un grupo integrado catalogado como un negocio Pinturas Ecuatorianas S.A.
Macomoca B.V.
Ecuador
Curazao
productos relacionados
Gestión financiera y de inversiones
USD
ANG
100%
100%
100%
100%

diversificado de gestión de portafolio enfocado en el Pintuco Curacao B.V. Curazao

Producción de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
productos relacionados
ANG 100% 100%
Producción de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
mejoramiento del hábitat que brinda acceso a soluciones Arubaanse Verffabriek N.V.
Kativo Holding Co. S.A.
Aruba
Panamá
productos relacionados
Gestión financiera y de inversiones
ANG
USD
50%
60%
50%
60%

innovadoras y sostenibles alrededor de cuatro negocios Kativo Chemical Industries S.A.

Pintuco Costa Rica PCR S.A.
Panamá
Costa Rica
Gestión financiera y de inversiones
Producción de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
USD
CRC
60%
60%
60%
60%
productos relacionados
estratégicos: Pinturas, Químicos, Aguas y Comercio, que Pintuco Nicaragua S.A. Nicaragua
Comercialización de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
productos relacionados
NIO 60% 60%

operan principalmente en Colombia y Latinoamérica. Kativo Chemical Industries S.A. Branch

Pintuco El Salvador S.A. de C.V.
Costa Rica
El Salvador
Gestión financiera y de inversiones
Comercialización de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
CRC
USD
60%
60%
60%
60%
productos relacionados
Comercialización de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
Pintuco Guatemala S.A. Guatemala GTQ 60% 60%
productos relacionados
La Sociedad Matriz dominante es Grupo Orbis S.A. Pintuco de Honduras S.A. Honduras
Comercialización de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
productos relacionados
HNL 60% 60%

constituida como sociedad anónima y establecida de Pinturas Mundial de Panama S.A.

Centro de Pinturas Glidden Protecto S.A.
Panamá
Panamá
Gestión financiera y de inversiones
Comercialización de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
USD
USD
60%
0%
60%
60%
productos relacionados
acuerdo con las leyes colombianas el 18 de junio de 1969 Fabrica de Pinturas Glidden S.A. Panamá
Producción de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
productos relacionados
USD 0% 60%

(escritura pública número 3030 de la notaría 1ª de Bogotá) KCI Export Trading Ltd. Panamá
Comercialización de pinturas, esmaltes, vinilos y otros
productos relacionados
USD 60% 60%
Anhídridos y Derivados de Colombia S.A.S. Colombia Producción de productos químicos básicos COP 100% 100%
y con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2050. Su Andermex, Andercol México S.A. de C.V.
Poliquim, Polímeros y Químicos C.A.
México
Ecuador
Producción de productos químicos básicos
Producción de productos químicos básicos
MXN
USD
100%
100%
100%
100%

domicilio principal está ubicado en la calle 19 A N° 43B 41 Anderpol Do Brasil Participações Ltda.
Novaforma Distribuidora de Fiberglas Ltda.
Brasil
Brasil
Gestión financiera y de inversiones
Comercialización de productos químicos básicos
BRL
BRL
100%
100%
100%
100%
Novapol Plásticos Ltda. Brasil Producción de productos químicos básicos BRL 100% 100%
de la ciudad de Medellín, departamento de Antioquia, Andercol International S.A.S.
Administradora de Inversiones S.A.S.
Colombia
Colombia
Producción de productos químicos básicos
Gestión financiera y de inversiones
COP
COP
100%
100%
100%
100%

Colombia. Su objeto social consiste en adquirir y Inversiones ML-CW S.A.S.

Inversiones ADS Panamá, S.A.
Colombia
Panamá
Gestión financiera y de inversiones
Gestión financiera y de inversiones
COP
USD
56%
100%
56%
100%
Producción de tubería plástica y otros productos
administrar acciones, cuotas y partes de interés social en O-Tek Internacional S.A.S. Colombia
relacionados
Prestación de servicios de instalación, reparación y
COP 100% 100%

O-Tek Service Mexico S.A. de C.V. México MXN 0% 100%

otras compañías, así como bonos y otros valores, prestar mantenimiento de tuberías
Producción de tubería plástica y otros productos
O-Tek Tubos Brasil Ltda Brasil BRL 99% 99%
servicios de administración, de planeación, de O-Tek Mexico, S.A. de C.V México
relacionados
Producción de tubería plástica y otros productos
MXN 100% 100%
relacionados
prospectación, de contabilidad, de computación, de O-Tek Servicios Argentina S.A. Argentina
Prestación de servicios de instalación, reparación y
mantenimiento de tuberías
ARS 100% 100%

contratación y suministro, de técnicas y de representación a O-Tek Argentina S.A Argentina

Producción de tubería plástica y otros productos
relacionados
ARS 100% 100%
Comercialización de tubería y otros productos
las sociedades que sean subordinadas. O-Tek Servicios Chile S.A. Chile
relacionados
Prestación de servicios de instalación, reparación y
CLP 99% 99%

O-Tek Serviços Brasil Ltda. Brasil BRL 0% 100%

mantenimiento de tuberías
Producción de tubería plástica y otros productos
O-Tek Central S.A.S. Colombia COP 100% 100%
relacionados
Grupo Orbis S.A es la sociedad que elabora estados
financieros consolidados de conformidad con normas de
Durante 2019 y 2018, como parte de una reorganización
contabilidad y de información financiera aceptadas en
empresarial se realizaron fusiones y escisiones en los
Colombia (NCIF), las cuales se basan en las Normas
negocios de Pinturas, Químicos y Aguas, en algunas
Internacionales de Información Financiera (NIIF). Dichos
sociedades de Costa Rica, Panamá, Colombia y Brasil. Esta
estados financieros consolidados incluyen a la Compañía y a
reorganización se realizó bajo el control común de Grupo
sus subsidiarias (en conjunto, el “Grupo” e individualmente
Orbis, sin participación de terceros y sin generar plusvalías.

INFORME DE GESTION 2019 52

En 2018, en la sociedad Oceanic Paints S.A.S. se incorporó
un accionista minoritario, quedando el Grupo con el 60%.
Nota 2. Bases de preparación y presentación
2.1 Normas contables aplicadas
El Grupo Orbis, de conformidad con las disposiciones
vigentes emitidas por la Ley 1314 de 2009 reglamentada,
compilada y actualizada por el Decreto 2483 de 2018 y
anteriores, prepara sus estados financieros de acuerdo con
normas de contabilidad y de información financiera
aceptadas en Colombia – NCIF, las cuales se basan en las
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
junto con sus interpretaciones, traducidas al español y
emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de
Contabilidad (IASB, por su sigla en inglés) vigentes al 31 de
diciembre de 2017.
Adicionalmente, Grupo Orbis en cumplimiento con leyes,
decretos y otras normas vigentes, aplica los siguientes
criterios contables que difieren al de las NIIF emitidas por el
IASB:
2.1.1 Decreto 2131 de 2016
Mediante el cual se determina revelar el cálculo de los
pasivos pensionales de las compañías colombianas, de
acuerdo con los parámetros establecidos en el Decreto
1625 de 2016, en el caso de conmutaciones pensionales
parciales de conformidad con el Decreto 1833 de 2016, y las
diferencias con el cálculo realizado de acuerdo con la NIC 19
– Beneficios a Empleados.
2.2 Aplicación de las normas incorporadas en Colombia a
partir del 1° de enero de 2019
2.2.1 Impacto en la aplicación de la NIIF 16
Arrendamientos
Grupo Orbis ha aplicado esta NIIF de acuerdo con el
Decreto 2170 de 2017 y Decreto 2483 de 2018 por primera
vez en el año 2019. Esta NIIF establece nuevos
requerimientos o modificaciones respecto al registro de
arrendamientos. Introduce cambios significativos a los
registros del arrendatario, eliminando la distinción entre un
arrendamiento operativo y financiero y requiriendo el
reconocimiento de un activo por derechos de uso y un
pasivo por arrendamiento en la fecha de comienzo de todos
los arrendamientos, exceptuando aquellos que se
consideren de corto plazo o activos de bajo valor. En
contraste a los registros contables del arrendatario, los
requerimientos para el arrendador permanecen
significativamente sin cambios.
El Grupo aplicó la NIIF 16 usando un enfoque prospectivo
que no implicó reformular la información comparativa.
El cambio en la definición de un arrendamiento
principalmente se refiere al concepto de control. La NIIF 16
determina si un contrato contiene un arrendamiento en
función de si el cliente tiene derecho a controlar el uso de
un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio
de una contraprestación. Esto contrasta con el enfoque de
“riesgos y beneficios” de la NIC 17 y de la CINIIF 4.
El Grupo llevó a cabo un proyecto de implementación, que
reveló que la nueva definición de arrendamiento bajo NIIF
16 no cambia de forma significativa el alcance de los
contratos que cumplen la definición de arrendamiento para
el Grupo.
En las compañías del Grupo que actúan en calidad de
arrendatarios, cambia el reconocimiento de los
arrendamientos operativos previos que se mantenían por
fuera del estado de situación financiera, quedando de la
siguiente forma:
a. Reconocen los activos por derechos de uso y los pasivos
por arrendamientos en el estado de situación financiera,
medido inicialmente al valor presente de la serie de
pagos por arrendamiento futuros.
b. Reconocen la depreciación de los activos por derechos
de uso y el interés generado por los pasivos por
arrendamiento en el estado de resultados.
c. Separan el monto total de efectivo pagado a capital
(presentado dentro de las actividades de financiación) y
a intereses (presentado dentro de actividades de
financiación) en el estado de flujos de efectivo.
Bajo NIIF 16, los activos por derechos de uso se prueban por
deterioro conforme a la NIC 36.
Para arrendamientos de corto plazo (con plazo de 12 meses
o menos) y de activos de bajo valor el Grupo ha optado por
INFORME DE GESTION 2019 53
reconocer un gasto por arrendamiento bajo el método de
línea recta, tal y como lo permite esta norma.
En las compañías del Grupo que actúan en calidad de
arrendadores, continúan clasificando los arrendamientos
como arrendamientos financieros o arrendamientos
operativos y la contabilización para estos dos tipos de
arrendamientos se lleva de manera distinta.
Los impactos por la aplicación de la NIIF 16 en los rubros de
los estados financieros son los siguientes:
Impacto en el estado de situación financiera
Activos
Valoración inicial derechos de uso
Movimiento del año
Depreciación o amortización acumulada
Efecto conversión
Saldo neto en derechos de uso
Pasivos
Valoración inicial pasivo por arrendamientos
Abono a capital pasivo por arrendamientos
Efecto conversión
Saldo neto pasivo por arrendamientos
Impacto en los resultados del año
Gasto por depreciación o amortización derechos de uso
Gasto interés financiero
Efecto en resultados
Impacto en el flujo de efectivo
Pagos por derechos de uso
Durante 2019 no se presentaron deterioros sobre derechos
de uso.
2.2.3 Mejoras Anuales Ciclo 2015 - 2017
Grupo Orbis ha adoptado las mejoras a las siguientes
normas, incluidas en el Ciclo de Mejoras Anuales NIIF 2015
– 2017
a) NIC 12 Impuesto a las ganancias: Las modificaciones
aclaran que se deben reconocer las consecuencias del
impuesto a las ganancias sobre dividendos en el
estado de resultados, en otros resultados integrales o
en capital, conforme originalmente se reconocieron las
31-dic-19 transacciones que generaron las ganancias
distribuibles. Esto aplica independientemente de si
32.749.013
(655.638) aplican distintas tasas impositivas a las ganancias
(7.273.360) distribuidas y no distribuidas.
745.274
25.565.289
b) NIC 23 Costos por préstamos: Las modificaciones
aclaran que , si cualquier préstamo específico se
32.749.013
(5.748.358)
mantiene pendiente después de que el activo
(4.894) relacionado está listo para su uso previsto o venta, el
26.995.761 préstamo es parte de los fondos tomados en préstamo
al calcular la tasa de capitalización de los préstamos
7.273.360 generales.
4.057.662
11.331.022
c) NIIF 11 Acuerdos conjuntos: Las modificaciones
aclaran que cuando una parte que participa en una
9.806.020 operación conjunta no tenía el control conjunto,
obtiene el control conjunto, no se debe reevaluar la
participación previamente mantenida en la operación
conjunta.

2.2.2 Enmiendas a la NIC 40 Propiedades de inversión
Las compañías del Grupo Orbis han adoptado las enmiendas
a la NIC 40 Propiedades de inversión en 2019. Estas
enmiendas aclaran que una transferencia a, o desde,
propiedad de inversión necesita una evaluación para
determinar si un bien cumple o ha dejado de cumplir con la
definición de propiedad de inversión, respaldada por
evidencia observable de que ha ocurrido un cambio en el
uso.
Durante 2019, después de evaluar si los bienes cumplen con
las características para clasificarlos como propiedades de
inversión, se trasladó a este rubro, un terreno ubicado en
Panamá valorado, después de deterioro en $43.206.
La aplicación de estas mejoras, no tuvo un impacto
significativo en los estados financieros del Grupo.
2.3 Bases de preparación
Grupo Orbis tiene definido por estatutos efectuar un corte
de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de
propósito general una vez al año, el 31 de diciembre de
2019. Para efectos legales en Colombia, los estados
financieros principales son los estados financieros
separados los cuales se expresan en miles de pesos
colombianos, por ser la moneda de presentación o reporte
para todos los efectos.
Estos estados financieros han sido preparados sobre la base
del costo histórico, excepto por:

INFORME DE GESTION 2019 54

 • Instrumentos financieros que son medidos a costo
amortizado o a su valor razonable.
• Los inventarios que se reconocen al menor valor
entre el costo y el valor neto de realización.
• Los beneficios de empleados que se reconocen al
valor presente de la obligación por beneficios
definidos.
• Los activos no corrientes disponibles para la venta
que se reconocen su valor razonable menos los
costos de venta.
En general el costo histórico está basado en el valor
razonable de las transacciones, que es el precio que sería
recibido por vender un activo o pagado por transferir un
pasivo en una transacción ordenada entre participantes del
mercado, en la fecha de la medición, independientemente
de si ese precio es directamente observable o estimado
utilizando otra técnica de valoración.
El valor razonable para efectos de valoración y presentación
en los estados financieros se calcula considerando lo
descrito en el párrafo anterior.
Para efectos de preparación de los estados financieros, las
mediciones hechas a valor razonable se basan en los niveles
1, 2 o 3 presentados en la NIIF 13, que se describen de la
siguiente manera:
• Nivel 1 – Son precios cotizados (sin ajustar) en
mercados activos para activos o pasivos idénticos
que la entidad pueda acceder a la fecha de
medición.
• Nivel 2 – Con base en técnicas de valuación
comúnmente usadas por los participantes del
mercado, que utilizan variables distintas de los
precios cotizados que son observables para los
activos o pasivos, directa o indirectamente. El
Grupo utiliza esta metodología para medir el valor
razonable de los instrumentos financieros
derivados, descritos en el literal c) de la Nota 6.2.
• Nivel 3 – Con base en técnicas de valuación internas
de descuentos de flujos de efectivo u otros modelos
de valoración, utilizando variables estimadas por el
Grupo Orbis no observables para el activo o pasivo,
en ausencias de variables observadas en el
mercado. Grupo Orbis utiliza esta metodología para
medir el valor razonable de los instrumentos de
patrimonio descritos en el numeral 2 de la Nota 13.
Nota 3. Políticas contables significativas
3.1 Importancia relativa y materialidad
La información es material o tiene importancia relativa si
puede, individualmente o en su conjunto, influir en las
decisiones económicas tomadas por los usuarios con base
en los estados financieros. La materialidad dependerá de la
magnitud y la naturaleza del error o inexactitud, enjuiciados
en función de las circunstancias particulares en que se
hayan producido. La magnitud o la naturaleza de la partida
o una combinación de ambas, podría ser el factor
determinante.
3.2 Bases de consolidación
Los estados financieros consolidados incluyen los estados
financieros de la Matriz y todas las subsidiarias.
Las subsidiarias son entidades controladas por el Grupo. Los
estados financieros de subsidiarias son incluidos en los
estados financieros consolidados desde la fecha en que
comienza el control hasta la fecha de término de éste. Las
políticas de contabilidad de las subsidiarias han sido
cambiadas cuando es necesario alinearlas con las políticas
adoptadas por el Grupo Orbis.
Son subsidiarias aquellas entidades donde el Grupo Orbis
está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables
procedentes de su implicación en la participada y tiene la
capacidad de influir en esos rendimientos por medio de su
poder sobre ésta.
Por ello, Grupo Orbis controla una entidad sí, y solo si,
cumple con todos los elementos siguientes:
 Poder sobre la entidad: Posee derechos que le otorgan
la capacidad presente de dirigir las actividades
relevantes, es decir, las actividades que afectan de
forma significativa a los rendimientos de la entidad. En
ocasiones el poder surge simplemente de los derechos
de voto concedidos por los instrumentos de
patrimonio, tales como acciones. La capacidad
presente para dirigir las actividades relevantes hace
referencia incluso si su derecho a dirigir todavía no se
ha ejercido; igualmente, si Grupo Orbis junto con otro
u otros inversores ostentan cada uno derechos
existentes que le conceden la capacidad unilateral para
INFORME DE GESTION 2019 55
 dirigir actividades relevantes diferentes, pero Grupo
Orbis es el que tiene la capacidad presente para dirigir
las actividades que afectan de forma más significativa a
los rendimientos de la participada, será este último
quien tiene el poder.
 Exposición, o derecho, a rendimientos variables
procedentes de su implicación en la entidad: Es decir
cuando los rendimientos de Grupo Orbis procedentes
de dicha implicación tienen el potencial de variar como
consecuencia del rendimiento de la entidad. Los
rendimientos del Grupo pueden solo ser positivos, solo
negativos o ambos, positivos y negativos.
 Capacidad de utilizar su poder sobre la entidad para
influir en el importe de los rendimientos
Cuando se tiene control, el método de consolidación
empleado es el de integración global, mediante este método
se incorporan a los estados financieros de la Matriz, la
totalidad de los activos, pasivos, patrimonio y resultados de
las subsidiarias, previa eliminación en la Matriz de las
inversiones realizadas en el patrimonio de éstas, así como los
saldos recíprocos de las subsidiarias, ya sea directa o
indirectamente.
Todos los saldos y transacciones significativas entre
compañías, y las utilidades o pérdidas no realizadas, fueron
eliminados en el proceso de consolidación, como también se
ha dado reconocimiento al interés no controlado que
corresponde al porcentaje de participación de terceros en las
subsidiarias, que está incorporado en forma separada en el
patrimonio del Grupo Orbis.
Los estados financieros de las subsidiarias, se incluyen en los
estados financieros consolidados desde la fecha de
adquisición hasta la fecha en la que Grupo Orbis pierde el
control; las ganancias o pérdidas que surjan de esta medición
se reconocen en el resultado del período.
Las transacciones que impliquen un cambio en porcentajes
de participación de la sociedad Matriz sin pérdida de control,
se reconocen en el patrimonio dado que no hay cambios de
control de la entidad económica. Los flujos de efectivos que
surgen de cambios en las participaciones que no den lugar a
una pérdida de control, se clasifican para el estado de flujo
de efectivo, como actividades de financiación.
Las transacciones que impliquen una pérdida de control se
dan de baja en la totalidad de la participación en la
subsidiaria, reconoce cualquier participación retenida por su
valor razonable y la ganancia o pérdida resultante en la
operación se reconoce en los resultados del ejercicio
incluyendo las partidas correspondientes de otro resultado
integral. Los flujos de efectivo derivados de la adquisición o
pérdida de control de una subsidiaria, se clasifica en el
estado de flujo de efectivo como las actividades de inversión.
El resultado del período y del otro resultado integral se
atribuye a los propietarios de la controladora y a las
participaciones no controladoras.
3.3 Combinación de negocios
Se consideran combinaciones de negocios, aquellas
operaciones mediante las cuales se produce la unión de dos
o más entidades o unidades económicas en una única
entidad o grupo de sociedades.
Una combinación de negocios se contabiliza mediante la
aplicación del método de la adquisición, lo cual implica la
identificación de la adquiriente, la determinación de la fecha
de adquisición, el reconocimiento y medición de los activos
identificables adquiridos, de los pasivos asumidos y de
cualquier participación no controladora en la adquirida; y el
reconocimiento y medición de la plusvalía (crédito
mercantil).
Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos
son registrados en la fecha de adquisición a sus valores
razonables.
Cualquier exceso de la contraprestación transferida y el valor
razonable de los activos identificables adquiridos (incluyendo
activos intangibles anteriormente no reconocidos) y los
pasivos asumidos (incluyendo pasivos contingentes) se
reconoce como plusvalía; cuando el exceso es negativo, se
reconoce una ganancia de forma inmediata en los resultados
del período.
Para cada combinación de negocios, el Grupo Orbis mide
cualquier interés no controlado como una participación
proporcional de los activos netos identificables de la
adquirida.
INFORME DE GESTION 2019 56
Cualquier contraprestación contingente de una combinación
de negocios se clasifica como pasivo y se reconoce a valor
razonable en la fecha de adquisición.
En caso de una combinación de negocios por etapas, la
participación anterior en la adquirida se mide nuevamente a
su valor razonable en la fecha de adquisición. La diferencia
entre el valor razonable y el valor neto contable de esta
participación se reconoce directamente en el resultado del
ejercicio o en otro resultado integral según proceda.
La plusvalía adquirida en una combinación de negocios se
asigna, en la fecha de adquisición, a las unidades
generadoras de efectivo de Grupo Orbis, que se espera serán
beneficiadas con la combinación, independientemente de si
otros activos o pasivos de la adquirida se asignan a esas
unidades. Cuando la plusvalía forma parte de una unidad
generadora de efectivo, y parte de la operación dentro de tal
unidad se vende, la plusvalía asociada con la operación
vendida se incluye en el valor en libros de la operación al
momento de determinar la ganancia o pérdida por la
disposición de la operación. La plusvalía que se da de baja se
determina con base en el porcentaje vendido de la
operación, que es la relación del valor en libros de la
operación vendida y el valor en libros de la unidad
generadora de efectivo.
3.4 Plusvalía
La plusvalía se origina en la adquisición del control de un
negocio y representa la diferencia entre la contraprestación
transferida y el valor razonable de los activos identificables,
pasivos asumidos y cualquier participación no controladora
de una entidad adquirida.
La plusvalía se prueba por deterioro anualmente o con más
frecuencia si los acontecimientos o cambios en las
circunstancias indican un deterioro potencial. El valor en
libros de la plusvalía se compara con el importe recuperable,
que es el valor más alto entre el valor en uso y el valor
razonable menos los costos de venta.
Para propósitos de las pruebas de deterioro, la plusvalía
adquirida en una combinación de negocios, se asigna a cada
unidad generadora de efectivo o grupo de unidades
generadoras de efectivo que se espera se beneficiarán de la
combinación de negocios de la que surgió la plusvalía. La
plusvalía se controla a nivel de segmento operativo.
Cualquier deterioro se reconoce inmediatamente como un
gasto y no se revierte. Las ganancias y pérdidas en la venta
de una entidad incluyen el valor en libros de la plusvalía
relacionada con la entidad vendida.
3.5 Inversiones asociadas y negocios conjuntos
Inversiones en asociadas: Es una entidad sobre la cual Grupo
Orbis o cualquiera de las compañías que lo integran, posee
influencia significativa sobre las decisiones de política
financiera y de operación, sin llegar a tener el control,
generalmente estas entidades son aquellas en las que se
mantiene una participación entre 20% y 50% de los derechos
de voto.
El método de participación: Los resultados y activos netos de
la asociada o negocios conjuntos se incorporan en los
estados financieros consolidados de Grupo Orbis mediante el
método de participación patrimonial, bajo este método la
inversión se registra inicialmente al costo, y se ajusta con los
cambios en la participación de Grupo Orbis sobre los activos
netos de la asociada o negocio conjunto después de la fecha
de adquisición menos cualquier pérdida por deterioro de la
inversión. Los dividendos recibidos de la participada
reducirán el importe en libros de la inversión.
Las pérdidas de una asociada que excedan la participación de
Grupo Orbis en la inversión se reconocen como una
provisión, sólo cuando es probable la salida de recursos
económicos para cancelar la existencia de una obligación
legal o implícita.
Grupo Orbis analiza periódicamente la existencia de
indicadores de deterioro de valor y si es necesario reconoce
pérdidas por deterioro. Las pérdidas por deterioro se
reconocen en el resultado del período y se calculan como la
diferencia entre el valor recuperable de la asociada y su valor
en libros.
Cuando se pierde la influencia significativa sobre la asociada,
Grupo Orbis mide y reconoce cualquier inversión residual
que conserve en ella a su valor razonable. La diferencia entre
el valor en libros de la asociada, teniendo en cuenta las
partidas correspondientes de otro resultado integral y el
valor razonable de la inversión residual, con el valor
procedente de su venta, se reconoce en el resultado del
período.
INFORME DE GESTION 2019 57
3.6 Acuerdos conjuntos
Son acuerdos mediante los cuales Grupo Orbis tiene control
conjunto con otro u otros participantes; el control conjunto
se produce únicamente cuando las decisiones sobre las
actividades relevantes requieren el consentimiento unánime
de las partes.
Operaciones conjuntas: Es un acuerdo conjunto mediante el
cual Grupo Orbis tiene derecho a los activos y obligaciones
respecto a los pasivos relacionados con el acuerdo.
Grupo Orbis reconoce en los estados financieros en relación
con su participación en la operación conjunta los activos,
pasivos, ingresos y gastos generados, que se miden de
acuerdo con la NCIF aplicable a cada uno.
3.7 Efectos de la inflación
En los últimos años, los niveles de inflación en Argentina han
sido altos, habiendo acumulado una tasa de inflación en los
últimos tres años que ha superado el 100%, sin expectativas
de disminuir significativamente en el corto plazo. Por lo
anterior, en septiembre de 2018 se emitió la Resolución JG
N°539/18 indicando que Argentina es considerada una
economía inflacionaria a partir del 1° de julio de 2018, cuya
metodología de aplicación está establecida en la NIC 29.
Los estados financieros de las compañías subsidiarias
domiciliadas en Argentina, incluidas en los estados
financieros consolidados de Grupo Orbis, se presentan en
pesos argentinos constantes con el objeto de eliminar la
distorsión producida por los cambios en los niveles de
precios en la economía argentina.
Las partidas monetarias de los estados de situación
financiera se presentan a su valor nominal, debido a que
reflejan el poder adquisitivo de la unidad monetaria a la
fecha del último estado de situación financiera. Las partidas
no monetarias son expresadas en pesos argentinos
constantes utilizando el factor de inflación acumulado desde
la fecha en que se adquirieron o generaron. Las ventas,
ingresos, gastos y otras partidas asociadas con rubros
monetarios son expresados en pesos argentinos constantes
con base en el factor de inflación mensual.
El Índice de Precios Internos al Por Mayor (IPIM) del Instituto
Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC) de Argentina, al
final, promedio y la inflación por los años terminados al 31 de
diciembre de 2019 y 2018, son los siguientes:
2019 2018
IPIM al inicio del año 184,25 124,79
IPIM al final del año 283,44 184,25
Promedio año IPIM 232,75 151,58
Inflación del año 53,83% 47,65%
El impacto en la aplicación de los ajustes por inflación en las
compañías de Argentina no se considera relevante en los
estados financieros consolidados del Grupo Orbis, por lo
tanto, no son reexpresados a moneda de presentación para
efectos comparativos.
3.8 Participaciones no controladoras
Las participaciones no controladoras en los activos netos de
las subsidiarias consolidadas se presentan de forma separada
dentro del patrimonio de Grupo Orbis. El resultado del
período y el otro resultado integral también se atribuyen a
las participaciones no controladoras y controladoras.
Las compras y ventas de participación de subsidiarias, a las
participaciones no controladoras que no implican una
pérdida de control, se reconocen directamente en el
patrimonio.
Grupo Orbis considera las transacciones con el interés no
controlante como transacciones con los accionistas de la
Compañía. Cuando se llevan a cabo adquisiciones del interés
no controlante, la diferencia entre la contraprestación
pagada y la participación adquirida sobre el valor en libros de
los activos netos de la subsidiaria se reconoce como
transacciones de patrimonio; por lo anterior, no se reconoce
un crédito mercantil producto de esas adquisiciones.
3.9 Moneda extranjera
3.9.1 Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros de las
compañías que integran Grupo Orbis se expresan en la
moneda del ambiente económico primario donde operan
(moneda funcional). Los estados financieros consolidados de
Grupo Orbis se presentan en “pesos colombianos”, que es la
moneda funcional y la moneda de presentación de la
Compañía Matriz. Toda la información es presentada en
miles de pesos y ha sido redondeada a la unidad más
cercana, excepto cuando se indique otra moneda.
INFORME DE GESTION 2019 58
La conversión a la moneda de presentación de la Matriz, de
los estados financieros de las compañías subsidiarias,
excepto la información de las compañías domiciliadas en
Argentina, se realiza convirtiendo los activos y pasivos a la
tasa de cierre y el estado de resultados a la tasa promedio
del período. El ajuste resultante se presenta como efecto de
conversión en otro resultado integral.
La conversión a la moneda de presentación de los estados
financieros de las compañías subsidiarias consideradas
dentro de una economía hiperinflacionaria, es decir, las
domiciliadas en Argentina, se realiza convirtiendo los activos,
pasivos y el estado de resultados a la tasa de cierre del
período.
Se convierten a la moneda de presentación los resultados y la
situación financiera de las compañías subsidiarias, asociadas
o negocios conjuntos, con una moneda funcional diferente al
peso colombiano, como paso previo a su inclusión en los
estados financieros del Grupo Orbis, ya sea mediante
consolidación o utilizando el método de participación.
Los estados financieros de las compañías cuya economía se
encuentre catalogada como hiperinflacionaria se ajustan por
inflación con base en la normatividad establecida en la NIC
29, antes de ser convertidos a la moneda de presentación de
la Casa Matriz.
En la disposición de un negocio en el extranjero (es decir,
disposición de toda la participación de la Compañía en un
negocio en el extranjero, una disposición que involucre una
venta parcial de una participación en un acuerdo conjunto o
una asociada que incluya un negocio en el extranjero del cual
la participación retenida se convierte en un activo
financiero), todas las diferencias en cambio acumuladas en el
patrimonio relacionadas con esa operación atribuibles a los
propietarios de la compañía son reclasificadas al resultado
integral.
Adicionalmente, con respecto a la disposición parcial de una
subsidiaria (que incluye un negocio en el extranjero), la
Compañía volverá a atribuir la parte proporcional del importe
acumulado de las diferencias de cambio a las participaciones
no controladoras y no se reconocen en el resultado integral.
En cualquier otra disposición parcial (es decir, disposición
parcial de asociadas o acuerdos conjuntos que no involucren
la pérdida de influencia significativa y control conjunto por
parte de la Compañía) la entidad reclasificará al resultado
integral solamente la parte proporcional del importe
acumulado de las diferencias de cambio.
Los ajustes a la plusvalía y al valor razonable que surgen en la
adquisición de una entidad extranjera se consideran activos y
pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de
cambio de cierre. Las diferencias de cambio que surgen se
reconocen en el patrimonio neto.
3.9.2 Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la
moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en
las fechas de las operaciones. Las pérdidas y ganancias en
moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas
transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de
cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en
moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados.
3.10 Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo incluyen el efectivo
disponible, depósitos de libre disponibilidad en bancos,
otras inversiones altamente líquidas de corto plazo con
vencimientos originales de tres meses o menos y que están
sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su
valor. Los sobregiros bancarios se muestran en la cuenta de
obligaciones financieras en el estado de situación
financiera.
3.11 Instrumentos financieros
Es un contrato que da lugar a un activo financiero en una
entidad y simultáneamente a un pasivo financiero o
instrumento de capital en otra entidad.
3.11.1 Activos financieros
La Compañía clasifica sus activos financieros al momento
del reconocimiento inicial, con base en la medición
posterior que vaya a realizar, ya sea a costo amortizado o a
valor razonable, dependiendo del modelo de negocio
elegido para gestionar los activos financieros y las
características de los flujos de efectivo contractuales del
instrumento.
Un activo financiero se medirá a costo amortizado, usando
la tasa de interés efectiva, si se cumplen las siguientes dos
condiciones:
INFORME DE GESTION 2019 59
a) El activo es mantenido dentro de un modelo de
negocio cuyo objetivo es conservarlo para obtener los
flujos de efectivo contractuales, y
b) Los términos contractuales dan lugar, en fechas
específicas, a flujos de efectivo que son únicamente
pagos del capital e intereses sobre el valor del capital
pendiente, entendiendo interés como la
contraprestación por el valor temporal del dinero y por
riesgo de crédito asociado con el capital pendiente
durante un período.
En caso que el activo no se mida a costo amortizado, se
medirá a valor razonable.
Sin perjuicio de lo anterior, el Grupo puede designar de
forma irrevocable un activo financiero como medido al
valor razonable con cambios en resultados, cuando el
modelo de negocio utilizado para la gestión de los activos
no se ajuste a lo indicado para los activos medidos a costo
amortizado
3.11.2 Deterioro de valor de los activos financieros
Grupo Orbis reconoce las pérdidas crediticias esperadas
durante la vida del crédito para las cuentas por cobrar
comerciales. Las pérdidas crediticias esperadas en estos
activos financieros se estiman utilizando una matriz de
provisión basada un modelo de pronóstico que proyecta la
probabilidad de incumplimiento (no pago) o deterioro en un
lapso determinado. A cada factura/documento se le asigna
una probabilidad individual de no pago que se calcula desde
un modelo involucrando variables sociodemográficas y de
comportamiento interno. Con este, se estima la
probabilidad de que una factura/documento tenga que
provisionarse en un porcentaje determinado en ese mismo
período de tiempo. Con base en esta metodología se
incluyen tantas variables como sea posible y se trata de
buscar la correlación que tengan con el hecho que un
cliente incumpla totalmente la obligación o llegue al
default.
La pérdida esperada está dada por tres componentes, uno
de frecuencia, otro de severidad y un tercero, de
exposición.
3.11.3 Pasivos financieros
Es una obligación contractual de entregar efectivo u otro
activo financiero a otra entidad, incluyen los préstamos,
cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. Se
reconocen inicialmente al valor razonable, neto de los costos
en que se haya incurrido en la transacción y posteriormente
se miden a su costo amortizado utilizando el método de la
tasa de interés efectiva.
Los pasivos financieros se clasifican como pasivos financieros
a valor razonable con cambios a través de resultados o como
otros pasivos financieros:
 Pasivos financieros a valor razonable con cambios a través
de resultados: Es un pasivo financiero que se clasifica
como mantenido con fines de negociación o se designa
como a valor razonable con cambios a través de
resultados, reconociendo cualquier ganancia o pérdida
surgida de la remedición en el estado de resultado. La
ganancia o pérdida neta reconocida en los resultados
incluye cualquier interés obtenido del pasivo financiero y
se incluye en la partida de gastos financieros en los
estados de resultados.
 Otros pasivos financieros incluyen los préstamos, cuentas
por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. Se
reconocen inicialmente al valor razonable, neto de los
costos en que se haya incurrido en la transacción y
posteriormente se miden a su costo amortizado utilizando
el método de la tasa de interés efectiva.
3.11.4 Compensación de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros son objeto de
compensación de manera que se informe el valor neto en el
estado de situación financiera, solamente si:
 Hay un derecho legalmente exigible de compensar
los importes reconocidos.
 Existe la intención de liquidar la cantidad neta o de
realizar el activo y cancelar el pasivo
simultáneamente.
3.11.5 Baja en cuenta de los instrumentos financieros
Grupo Orbis da de baja en cuentas un instrumento
financiero únicamente cuando expiren los derechos y
obligaciones contractuales sobre los flujos de efectivo del
instrumento financiero, o cuando transfiere de manera
substancial los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad
del instrumento financiero a otra entidad.
INFORME DE GESTION 2019 60
En la baja total en cuentas de un instrumento financiero, la
diferencia entre el importe en libros del instrumento y la
suma de la contraprestación recibida y por recibir, así como
el resultado acumulado que había sido reconocido en otro
resultado integral y acumulados en el patrimonio se
reconocen en el resultado del período.
3.11.6 Derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados en
contratos forward para cubrir los riesgos asociados con
fluctuaciones en tipo de cambio. Estos instrumentos son
valorados a valor presente teniendo como referencia la tasa
pactada de devaluación. Los derivados son registrados
como activos cuando el valor razonable es positivo y como
pasivos cuando el valor razonable es negativo. Cualquier
utilidad o pérdida que surge de cambios en la valoración de
derivados durante el ejercicio es llevada directamente al
estado de resultados.
3.12 Inventarios
Se clasifican como inventarios los bienes mantenidos para ser
vendidos en el curso normal de la operación, en proceso de
producción con vistas a esa venta o en forma de materiales o
suministros, para ser consumidos en el proceso de
producción o en la prestación de servicios. Los inventarios en
tránsito se reconocen cuando se han recibido los riesgos y
beneficios sustanciales del activo.
Los inventarios se valúan al menor entre el costo de
adquisición o fabricación, y el valor neto realizable. El valor
neto realizable es el precio estimado de venta del inventario
dentro del curso normal de operaciones, disminuyendo los
gastos variables de venta aplicables.
Los inventarios se valoran utilizando el método del promedio
ponderado y su costo incluye los costos directamente
relacionados con la adquisición y aquellos incurridos para
darles su condición y ubicación actual. El costo de los
productos terminados y de productos en proceso comprende
materia prima, mano de obra directa, otros costos directos y
gastos indirectos de fabricación.
Los descuentos comerciales, rebajas y otras partidas
similares se deducen del costo de adquisición del inventario.
3.13 Activos no corrientes mantenidos para la venta
Activos no corrientes (o grupos de activos a ser dados de
baja) se clasifican como activos mantenidos para la venta
cuando su valor en libros se recuperará principalmente a
través de una transacción de venta que se considera
altamente probable, con lo cual debe estar disponible, en sus
condiciones actuales para su venta inmediata, sujeto
exclusivamente a los términos usuales y habituales para su
venta y desde el momento de su clasificación debe cesar su
depreciación.
Estos activos se muestran al menor valor que resulta de
comparar su saldo en libros y su valor razonable menos los
costos requeridos para realizar su venta.
Cuando Grupo Orbis se encuentra comprometido con un
plan de venta que involucra la pérdida de control en una
subsidiaria, todos los activos y pasivos de esa subsidiaria son
clasificados como mantenidos para la venta cuando se
cumplen los criterios descritos anteriormente,
independientemente de si el Grupo va a retener una
participación no controladora en su antigua subsidiaria
después de la venta.
Cuando el Grupo Orbis se encuentra comprometido con un
plan de venta que involucra la venta de una inversión, o una
porción de ella, en una asociada o negocio conjunto, la
inversión o la porción de ella que será vendida, se clasifica
como mantenida para la venta cuando se cumplen los
criterios descritos anteriormente y el Grupo descontinua el
uso del método de la participación en relación con la porción
que es clasificada como mantenida para la venta. Cualquier
porción retenida de una inversión en una asociada o en un
negocio conjunto que no haya sido clasificada como
mantenida para la venta, sigue contabilizándose usando el
método de la participación. El Grupo descontinua el uso del
método de la participación al momento de la venta, cuando
la venta resulta en que el Grupo pierda influencia significativa
sobre la asociada o el negocio conjunto.
3.14 Propiedades de inversión
Las propiedades (terrenos y edificios) que se mantienen para
su alquiler a largo plazo o para su valorización o para ambas
cosas y que no está ocupadas por la Compañía, se clasifican
como propiedad de inversión. Las propiedades de inversión
también incluyen las que están siendo construidas o
INFORME DE GESTION 2019 61
desarrolladas para su uso futuro como propiedades de
inversión.
Las propiedades de inversión se miden inicialmente por su
costo, incluyendo los costos de transacción relacionados y
cuando sea aplicable los costos de préstamos. Después del
reconocimiento inicial, las propiedades de inversión se miden
al costo menos la depreciación y deterioro si este es
aplicable.
Las propiedades de inversión se deprecian en forma lineal
durante su vida estimada, sin tener en cuenta su valor
residual.
Los desembolsos posteriores son capitalizados al valor en
libros del activo cuando sea probable que los beneficios
económicos futuros asociados fluyan a la Compañía y el costo
del elemento pueda determinarse de forma fiable. El resto
de reparaciones y gastos de mantenimiento se cargan a
resultados cuando se incurren.
Si una propiedad de inversión pasa a ser utilizada por la
Compañía, se reclasifica como propiedad, planta y equipo y
no varía el importe en libros ni el costo de dichas
propiedades.
Las propiedades de inversión se dan de baja al momento de
su venta o cuando no se espera obtener beneficios
económicos futuros por su uso o disposición. La ganancia o
pérdida que surja al momento de la venta se calcula como la
diferencia entre los ingresos de la venta neta, en su caso, y el
valor en libros del activo. Este efecto se reconoce en
resultados en el período en que fue dado de baja.
3.15 Propiedades, planta y equipo
Las propiedades, planta y equipo son todos los activos
tangibles del Grupo Orbis que son poseídos para el uso en la
producción o suministro de bienes y servicios o para
propósitos administrativos y que además se esperan utilizar
por más de un período y que cumpla con las siguientes
condiciones:
 Sea probable que se obtenga los beneficios
económicos futuros derivados del mismo.
 El costo puede ser medido con fiabilidad.
 Se poseen los riesgos y ventajas derivados del uso o
posesión del bien.
Comprenden terrenos y edificios, maquinaria y equipo,
vehículos, muebles y enseres, equipo de oficina, equipos de
comunicación y cómputo, sean propios o bajo la modalidad
de arrendamiento financiero.
Las propiedades, planta y equipo se expresan a su costo
menos la depreciación y las pérdidas por deterioro, en caso
que existan. El costo incluye los gastos directamente
atribuibles a la adquisición, construcción o montaje de los
elementos. El costo también incluye los costos de intereses
de deudas generales y específicas directamente atribuibles
a la adquisición, construcción o producción de activos
cualificados.
Las construcciones en curso para fines de producción,
suministro o administrativos se contabilizan al costo, menos
cualquier pérdida por deterioro reconocida. La depreciación
de estos activos comienza cuando los activos están listos
para su uso, esto es cuando se encuentren en la ubicación y
en las condiciones necesarias para operar en la forma
prevista por la administración.
Los costos posteriores se incluyen en el valor en libros del
activo o se reconocen como un activo separado, según
corresponda, sólo cuando es probable que beneficios
económicos futuros asociados con los elementos vayan a
fluir a la Compañía y el costo del elemento pueda
determinarse de forma fiable. Las reparaciones y
mantenimiento se cargan al estado de resultados durante el
ejercicio en que se incurren.
La depreciación inicia cuando los activos están disponibles
para su uso y se calcula utilizando el método de línea recta
durante sus vidas útiles estimadas, excepto los terrenos que
por tener vida ilimitada no se deprecian. Las vidas útiles se
revisan y ajustan si es necesario, al final de cada ejercicio.
El importe en libros de un activo se reduce a su importe
recuperable cuando este último sea menor.
Un elemento de propiedad, planta y equipo se da de baja por
su disposición o cuando no se esperan beneficios económicos
futuros que se deriven del uso continuo del activo.
Las ganancias y pérdidas por enajenaciones se determinan
comparando los ingresos obtenidos con el valor en libros y se
reconocen en el estado de resultados.
INFORME DE GESTION 2019 62
3.16 Costos por préstamos
Los costos por préstamos atribuidos directamente a la
adquisición, construcción o producción de activos
cualificados, los cuales constituyen activos que requieren de
un período de tiempo sustancial para su uso o venta, son
sumados al costo de estos activos hasta el momento en que
estén listos para su uso o venta.
El ingreso percibido por la inversión temporal en préstamos
específicos pendientes para ser consumidos en activos
cualificados es deducido de los costos por préstamos aptos
para su capitalización.
Todos los otros costos por préstamos son reconocidos en
ganancias o pérdidas durante el período en que se incurren.
3.17 Arrendamiento
Grupo Orbis, en calidad de arrendatario, evalúa si un
contrato contiene un arrendamiento en su origen. El Grupo
reconoce un activo por derechos de uso y un pasivo por
arrendamiento, exceptuando los arrendamientos de corto
plazo (plazo de 12 meses o menos), los de activos de bajo
valor y los activos intangibles. Para estos arrendamientos,
Grupo Orbis reconoce los pagos de renta como un gasto
operativo bajo el método de línea recta a través del periodo
de vigencia del arrendamiento.
El pasivo por arrendamiento es medido inicialmente al valor
presente de los pagos de renta que no sean pagados en la
fecha de inicio, descontado por la tasa implícita en el
contrato. Si esta tasa no puede ser fácilmente determinada,
el Grupo utiliza tasas incrementales.
Los pagos de renta incluidos en la medición del pasivo por
arrendamiento, incluyen:
 Pagos de renta fijos menos cualquier incentivo por
arrendamiento recibido.
 Pagos de renta variable que dependen de un índice o
tasa, inicialmente medidos usando el índice o tasa en a
fecha de inicio.
 El monto esperado a pagarse por el arrendatario bajo
garantías de valor residual.
 El precio de ejercicio de opciones de compra, si el
arrendatario está razonablemente certero de ejercer las
opciones.
 Pagos por penalizaciones resultantes de la terminación
del arrendamiento, si el período del arrendamiento
refleja el ejercicio de una opción de terminación del
arrendamiento.
Este pasivo por arrendamientos se presenta como un
concepto separado en el estado de situación financiera.
El pasivo por arrendamiento es medido subsecuentemente
con el aumento del valor en libros para reflejar los intereses
devengados por el pasivo por arrendamiento (usando el
método de interés efectivo) y reduciendo el valor en libros
para reflejar los pagos por abono capital realizados.
El Grupo revalúa el pasivo por arrendamiento y realiza el
ajuste correspondiente al activo por derechos de uso
relacionado, cuando:
 El plazo del arrendamiento es modificado o hay un
evento o cambio significativo en las circunstancias del
arrendamiento resultando en un cambio en la
evaluación del ejercicio de opción de compra, en cuyo
caso el pasivo por arrendamiento es medido
descontando los pagos por abono actualizados usando
una tasa de descuento actualizada.
 Los pagos de renta se modifican como consecuencia de
cambios en índices o tasa o un cambio en el pago
esperado bajo un valor residual garantizado, en cuyos
casos el pasivo por arrendamiento se revalúa
descontando los pagos de renta actualizados utilizando
la misma tasa de descuento, a menos que el cambio en
los pagos se deba a un cambio en una tasa de interés
variable, en cuyo caso se usa una tasa de descuento
actualizada.
 Un contrato de arrendamiento se modifique y la
modificación del arrendamiento no se contabilice como
un arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo por
arrendamiento se revalúa basándose en el plazo del
arrendamiento del arrendamiento modificado,
descontando los pagos de renta actualizados usando
una tasa de descuento actualizada a la fecha de entrada
en vigor de la modificación.
Los activos por derechos de uso consisten en la medición
inicial del pasivo por arrendamiento correspondiente, los
pagos de renta realizados en o antes de la fecha de inicio,
menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido y
cualquier costo inicial directo. Estos activos se deprecian
sobre el periodo que resulte más corto entre el periodo del
arrendamiento y la vida útil del activo subyacente desde la
fecha de inicio del arrendamiento. La valuación subsecuente
INFORME DE GESTION 2019 63
de los activos por derecho de uso es el costo menos la
depreciación acumulada y pérdidas por deterioro.
Si el Grupo incurre en una obligación surgida de costos de
desmantelas y remover un activo arrendado, restaurar el
lugar en el cual está localizado o restaurar el activo
subyacente a la condición requerida por los términos y
condiciones del arrendamiento, se reconoce una provisión
medida conforme a la NIC 37. En la medida en que los costos
se relacionen a un activo por derechos de uso, los costos son
incluidos en el activo por derechos de uso relacionado.
Los activos por derechos de uso son presentados en una
categoría separada dentro del rubro de propiedades, planta
y equipo en el estado de situación financiera.
El Grupo aplica la NIC 36 para determinar si un activo por
derechos de uso está deteriorado y contabiliza cualquier
pérdida por deterioro identificada como se describe en la
política de propiedades, planta y equipo.
3.18 Activos intangibles
Un activo intangible es un activo identificable, de carácter no
monetario y sin apariencia física, que se posee para ser
utilizado en la producción o suministro de bienes y servicios,
para ser arrendado a terceros o para funciones relacionadas
con la administración de la entidad.
3.18.1 Activos intangibles adquiridos en forma separada
Los activos intangibles con vida útil definida adquiridos de
forma separada, son registrados al costo menos la
amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro.
La amortización se reconoce con base en el método de línea
recta sobre su vida útil estimada. La vida útil estimada y
método de amortización son revisados al final de cada
período sobre el que se informa, cualquier modificación en la
vida útil o en el método de amortización se registra
prospectivamente.
Los activos intangibles con vida útil indefinida que son
adquiridos separadamente no se amortizan, se registran al
costo menos cualquier pérdida por deterioro de valor
acumulado y se someten a pruebas anuales para determinar
si sufrieron un deterioro de valor.
3.18.2 Activos intangibles adquiridos en una combinación
de negocios
El costo de los activos intangibles adquiridos en
combinaciones de negocios es su valor razonable a la fecha
de adquisición. Después del reconocimiento inicial, los
activos intangibles se contabilizan al costo menos cualquier
amortización acumulada y cualquier pérdida acumulada por
deterioro del valor.
3.19 Deterioro de valor de los activos no financieros
Los activos que tienen una vida útil indefinida no están
sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas
de pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a
amortización se someten a pruebas de pérdidas por
deterioro siempre que algún suceso o cambio en las
circunstancias indique que el importe en libros puede no ser
recuperable.
Para revisar si los activos han sufrido una pérdida por
deterioro de valor, Grupo Orbis compara el valor en libros de
los mismos con su valor recuperable y reconoce una pérdida
por deterioro por el exceso del importe en libros del activo
sobre su importe recuperable.
El importe recuperable es el valor razonable de un activo
menos los costos para la venta o el valor de uso; el mayor de
los dos.
En caso que el activo no genere flujos de efectivo que sean
independientes de otros activos, a efectos de calcular el valor
de uso, Grupo Orbis calcula el importe recuperable de la
unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
Los activos no financieros diferentes de la plusvalía, que
hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a
revisiones a cada fecha de balance por si se hubieran
producido reversiones de la pérdida. Si existe ésta situación,
el monto recuperable del activo específico es recalculado y
su monto incrementado si es necesario, el incremento es
reconocido en el estado de resultados como un reverso de
pérdidas por deterioro. El monto de incremento del activo
producto del reverso de la pérdida por deterioro es limitado
hasta el monto que hubiera sido reconocido de no haber
existido el deterioro.
INFORME DE GESTION 2019 64
3.20 Impuestos
Comprenden el valor de los gravámenes de carácter general
obligatorio a favor del Estado y a cargo de las compañías, por
concepto de las liquidaciones privadas que se determinan
sobre las bases impositivas del período fiscal, de acuerdo con
las normas tributarias nacionales y territoriales que rigen en
cada uno de los países donde operan las compañías de Grupo
Orbis.
a) Impuesto sobre la renta corriente
Los activos y pasivos corrientes por el impuesto sobre la
renta del período se miden por los valores que se esperan
recuperar o pagar a la autoridad fiscal. El gasto por impuesto
sobre la renta se reconoce en el impuesto corriente de
acuerdo con la depuración efectuada entre la renta fiscal y la
utilidad o pérdida contable afectada por la tarifa del
impuesto sobre la renta del año corriente y conforme con lo
establecido en las normas tributarias de cada país. Las tasas y
las normativas fiscales utilizadas para computar dichos
valores son aquellas que estén aprobadas al final del período
sobre el que se informa, en los países en los que el Grupo
Orbis opera y genera utilidades imponibles.
Los activos y los pasivos corrientes por el impuesto sobre la
renta se compensan si se relacionan con la misma autoridad
fiscal y se tiene la intención de liquidarlos por el valor neto o
a realizar el activo y a liquidar el pasivo de forma simultánea.
b) Impuesto sobre la renta diferido
El impuesto sobre la renta diferido se calcula utilizando el
método del pasivo sobre las diferencias temporarias entre las
bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros.
El impuesto diferido pasivo se reconoce generalmente para
todas las diferencias temporarias imponibles y el impuesto
diferido activo se reconoce para todas las diferencias
temporarias deducibles y por la compensación futura de
créditos fiscales y pérdidas fiscales no utilizadas en la medida
en que sea probable la disponibilidad de ganancias
impositivas futuras contra las cuales se puedan imputar.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se
reconocen si la diferencia temporaria surge del
reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una
transacción que no constituya una combinación de negocios
y que al momento de la transacción no afectó ni la ganancia
contable ni la ganancia o pérdida fiscal y para el caso del
pasivo por impuesto diferido cuando surja del
reconocimiento inicial del crédito mercantil.
Los pasivos por impuestos diferidos relacionados con las
inversiones en subsidiarias, asociadas y participaciones en
negocios conjuntos, no se reconocen cuando la oportunidad
de la reversión de las diferencias temporarias se pueda
controlar y sea probable que dichas diferencias no se
reversen en el futuro cercano y los activos por impuestos
diferidos relacionados con las inversiones en subsidiarias,
asociadas y participaciones en negocios conjuntos, se
reconocen solamente en la medida en que sea probable que
las diferencias temporarias se revertirán en un futuro
cercano y sea probable la disponibilidad de ganancias
impositivas futuras contra las cuales se imputarán esas
diferencias deducibles.
El valor en libros de los activos por impuesto diferido se
revisa en cada fecha de presentación y se reducen en la
medida en que ya no sea probable que exista suficiente
ganancia impositiva para utilizar la totalidad o una parte del
activo por impuesto diferido. Los activos por impuesto
diferido no reconocidos se reevalúan en cada fecha de
presentación y se reconocen en la medida en que sea
probable que las ganancias impositivas futuras permitan su
recuperación.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se miden a las
tasas fiscales que se espera sean de aplicación en el período
en que el activo se realice o el pasivo se cancele, con base en
las tasas y normas fiscales que fueron aprobadas a la fecha
de presentación o cuyo procedimiento de aprobación se
encuentre próximo a completarse para tal fecha.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se compensan si
existe un derecho legalmente exigible para ello y son con la
misma autoridad tributaria.
El impuesto diferido se reconoce en el resultado del período,
excepto el relacionado con partidas reconocidas por fuera
del mismo, en este caso se presentará en el otro resultado
integral.
INFORME DE GESTION 2019 65
3.21 Beneficios al personal
3.21.1 Beneficios de corto plazo
Son beneficios que se esperan liquidar totalmente antes de
los doce meses siguientes al final del período anual sobre el
que se informa en el que los empleados hayan prestado los
servicios relacionados. Los beneficios de corto plazo se
reconocen en la medida en que los empleados prestan el
servicio por el valor esperado a pagar.
3.21.2 Beneficios de largo plazo
a) Pensiones y otros beneficios post-empleo
 Planes de contribuciones definidas
Grupo Orbis paga aportes a planes de seguros de pensiones
gestionados de forma pública o privada sobre una base
obligatoria. Una vez que se han pagado los aportes, Grupo
Orbis no tiene obligaciones de pago adicionales. Los aportes
a los planes de contribuciones definidas se reconocen como
gastos en el estado de resultados del período conforme a los
empleados prestan sus servicios.
 Planes de beneficios definidos
Son planes de beneficios definidos aquellos en los que el
Grupo Orbis tiene la obligación legal o implícita de responder
por los pagos de los beneficios que quedaron a su cargo.
El costo de este beneficio se determina mediante el método
de la unidad de crédito proyectada. El pasivo es medido
anualmente por un actuario por el valor presente de los
pagos futuros esperados que son necesarios para liquidar las
obligaciones derivadas de los servicios prestados por los
empleados en el período corriente y en los anteriores.
La actualización del pasivo por ganancias y pérdidas
actuariales se reconoce en el estado de situación financiera
contra otro resultado integral, estas partidas no se
reclasificarán a los resultados del período en períodos
posteriores; el costo de los servicios pasados y presentes y el
interés neto sobre el pasivo se reconoce en el resultado del
período, así como las ganancias y pérdidas por reducciones
de los beneficios y las liquidaciones no rutinarias.
El interés sobre el pasivo se calcula aplicando la tasa de
descuento que refleja el valor de los flujos de caja esperados
por los pagos futuros de los beneficios, de acuerdo con el
comportamiento de los bonos soberanos.
Los pagos efectuados al personal jubilado se deducen de los
valores provisionados por este beneficio.
b) Beneficios por terminación
Los beneficios por terminación de contrato se pagan cuando
la relación laboral se interrumpe antes de la fecha normal de
retiro o cuando un empleado acepta voluntariamente el
retiro a cambio de estos beneficios. Grupo Orbis reconoce los
beneficios por terminación de contrato cuando está
demostrablemente comprometida, bien sea a poner fin a la
relación laboral del empleado de acuerdo a un plan formal
detallado sin posibilidad de renuncia o a proporcionar
beneficios por terminación de contrato como resultado de
una oferta hecha para incentivar el retiro voluntario.
Anualmente, el importe se determina mediante cálculos
actuariales y la actualización del pasivo se reconoce en el
resultado del período.
c) Otros beneficios de largo plazo
Son retribuciones (diferentes a los beneficios post-empleo y
a los beneficios por terminación) cuyo pago no vence dentro
de los 12 meses siguientes al cierre del período anual en el
cual los empleados han prestado sus servicios, como lo son la
prima de antigüedad y la retroactividad de las cesantías.
Los costos esperados de estos beneficios se generan durante
el período de empleo, el importe se determina mediante
cálculos actuariales y la actualización del pasivo se reconoce
en el estado de resultados en el período en el que surge.
Estas obligaciones se actualizan anualmente por actuarios
independientes calificados.
La retroactividad de las cesantías se liquida a aquellos
trabajadores pertenecientes al régimen laboral anterior a la
Ley 50 de 1990 de Colombia, a quienes se les liquida esta
prestación social por todo el tiempo laborado, con base en el
último salario devengado.
INFORME DE GESTION 2019 66
3.22 Provisiones, pasivos y activos contingentes
3.22.1 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando, como consecuencia de
un suceso pasado, Grupo Orbis tiene una obligación presente
legal o implícita y cuya liquidación requiere una salida de
recursos que se considera probable y el importe se puede
estimar de forma fiable.
El importe reconocido como provisión es la mejor estimación
del desembolso necesario para cancelar la obligación
presente. Cuando las provisiones se valoran por el valor
presente de los desembolsos que se espera sean necesarios
para liquidar la obligación, se usa una tasa de descuento
antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado
actual del valor del dinero en el tiempo y de los riesgos
específicos de la obligación. El aumento en la provisión
debido al paso del tiempo se reconoce como un gasto
financiero.
Se reconoce una provisión para restructuración cuando el
Grupo tenga un plan formal detallado para efectuar la
restructuración, y se haya creado una expectativa real,
entre los afectados, respecto a que se llevará a cabo la
restructuración, ya sea por haber comenzado a ejecutar el
plan o por haber anunciado sus principales características a
los que se van a ver afectados por el mismo. La medición de
la provisión para restructuración debe incluir sólo los
desembolsos directos derivados de la misma, los cuales
comprenden los montos que se produzcan necesariamente
por la restructuración; y que no estén asociados con las
actividades que continúan en la entidad.
3.22.2 Pasivos contingentes
Los pasivos contingentes son obligaciones surgidas a raíz de
sucesos pasados, cuya existencia está sujeta a la ocurrencia o
no de eventos futuros que no se encuentran enteramente
bajo el control del Grupo Orbis, u obligaciones presentes que
surgen de eventos pasados de los cuales no se puede estimar
de forma fiable la cuantía de la obligación o no es probable
que tenga lugar una salida de recursos para su cancelación. El
Grupo no registra pasivos contingentes; en cambio se revelan
en notas a los estados financieros.
3.22.3 Activos contingentes
Los activos contingentes son activos de naturaleza posible,
surgidos a raíz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser
confirmada sólo por la ocurrencia o no de eventos futuros
que no se encuentran enteramente bajo el control de Grupo
Orbis. Los activos contingentes no se reconocen en el estado
de situación financiera hasta que sea prácticamente cierta la
realización de su ingreso; en cambio se revelan en notas a los
estados financieros.
3.23 Reserva legal
Las compañías del Grupo Orbis están obligadas por ley a
apropiar el 10% de sus utilidades netas anuales para reserva
legal hasta que el saldo de la misma sea equivalente al 50%
del capital suscrito y pagado, y no puede distribuirse antes de
la liquidación de la Compañía, pero se puede utilizar para
absorber o reducir pérdidas. Sin embargo, cualquier suma
apropiada voluntariamente en exceso del 50% del capital
suscrito, puede considerarse como de libre disponibilidad por
parte de la Asamblea General de Accionistas.
3.24 Reconocimiento de ingresos ordinarios
Grupo Orbis reconoce como ingresos de actividades
ordinarias el importe del precio de la transacción que se
asigna a la obligación de desempeño. Así mismo, considera
los términos del contrato y sus prácticas tradicionales de
negocio para determinar el precio de la transacción.
El precio de la transacción es el importe de la
contraprestación a la que Grupo Orbis espera tener derecho
a cambio de transferir los bienes o servicios comprometidos
con clientes, excluyendo los importes recaudados en
nombre de terceros.
Grupo Orbis reconoce un contrato con un cliente cuando se
cumplen todos los siguientes criterios:
 Las partes del contrato han aprobado el contrato (por
escrito, oralmente o de acuerdo con otras prácticas
tradicionales del negocio) y se comprometen a cumplir
con sus respectivas obligaciones.
 La entidad puede identificar los derechos de cada parte
con respecto a los bienes o servicios a transferir.
 La entidad puede identificar las condiciones de pago
con respecto a los bienes o servicios a transferir.
 El contrato tiene fundamento comercial (es decir, se
espera que el riesgo, calendario o importe de los flujos
INFORME DE GESTION 2019 67
 de efectivo futuros de la entidad cambien como
resultado del contrato).
 Es probable que la entidad recaude la contraprestación
a la que tendrá derecho a cambio de los bienes o
servicios que se transferirán al cliente.
3.25 Reconocimiento de costos y gastos
Grupo Orbis reconoce sus costos y gastos en la medida en
que ocurran los hechos económicos en forma tal que queden
registrados sistemáticamente en el período contable
correspondiente (causación), independientemente del flujo
de recursos monetarios o financieros (caja).
Se incluyen dentro de los costos, las erogaciones causadas a
favor de empleados o terceros directamente relacionados
con la venta o prestación de servicios.
Grupo Orbis incluye dentro de gastos las demás erogaciones
que no clasifiquen para ser registradas como costo o como
inversión.
3.26 Ganancias por acción
Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el
resultado del período atribuible a la Matriz entre el
promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación
durante el período, sin considerar las acciones comunes
adquiridas por la Compañía y mantenidas como acciones
propias en cartera.
La ganancia neta por acción básica y diluida es la misma
para todos los períodos presentados, debido a que el Grupo
no tiene instrumentos potencialmente dilutivos.
3.27 Subvenciones del gobierno
Las subvenciones del gobierno no son reconocidas hasta
que no exista una seguridad razonable de que el Grupo
cumplirá con las condiciones ligadas a ellas, y se recibirán
las subvenciones.
Toda subvención del gobierno a recibir en compensación
por gastos o pérdidas ya incurridos, se reconoce en el
resultado del periodo en que se convierta en exigible.
Las compañías colombianas del Grupo Orbis reconocen el
valor del descuento del 50% por el impuesto de Industria y
Comercio, Avisos y Tableros efectivamente pagado durante
el año gravable, establecido por la Ley 2010 de 2019, como
un ingreso por subvención del gobierno.
Nota 4. Normas de contabilidad e información financiera
aceptadas en Colombia (NCIF)
4.1 Pronunciamientos contables incorporados en
Colombia a partir del 1° de enero de 2020 – Decreto
2270 de 2019
Con este decreto, a partir del 1° de enero de 2020 entrarán
a regir las siguientes normas en el marco técnico normativo,
que contiene algunas enmiendas emitidas por el IASB,
realizadas durante el año 2018, permitiendo su aplicación
anticipada:
a) CINIIF 23 – Incertidumbre frente a los tratamientos del
impuesto a las ganancias.
Esta interpretación aclara cómo aplicar los
requerimientos de reconocimiento y medición de la
NIC 12 cuando existe incertidumbre frente a los
tratamientos del impuesto a las ganancias. En esta
circunstancia, una entidad reconocerá y medirá su
activo o pasivo por impuestos diferidos o corrientes
aplicando los requerimientos de la NIC 12 sobre la base
de la ganancia fiscal (pérdida fiscal), bases fiscales,
pérdidas fiscales no utilizadas, créditos fiscales no
utilizados y tasas fiscales determinadas aplicando esta
interpretación.
Entrada en vigencia para IASB enero de 2019.
b) NIC 1 – Presentación de estados financieros.
Enmienda: Definición de material.
La información es material si se puede esperar
razonablemente que la omisión, desviación u
ocultamiento de la misma, influye en las decisiones
que los usuarios primarios de los estados financieros
de propósito general toman sobre esos estados
financieros, los cuales proporcionan información
financiera sobre una entidad específica de reporte.
Entrada en vigencia para IASB enero de 2020.
c) NIC 19 – Beneficio a empleados.
Modificación: Reducción o liquidación del plan
INFORME DE GESTION 2019 68
 En los casos en los que se produce una enmienda,
reducción o liquidación del plan, es obligatorio que el
costo del servicio actual y el interés neto para el
período posterior a la nueva medición se determinen
utilizando los supuestos utilizados para la nueva
medición.
Además, se han incluido enmiendas para aclarar el
efecto de una enmienda, reducción o liquidación del
plan en los requisitos con respecto al techo de activos.
Entrada en vigencia para IASB enero de 2019.
d) NIIF 3 – Combinaciones de negocios
Definición de negocio.
Las modificaciones se encuentran en el Apéndice A
Términos definidos, la guía de aplicación y los ejemplos
ilustrativos de la NIIF 3 únicamente, que:
 Aclara que, para ser considerado un negocio, un
conjunto adquirido de actividades y activos debe
incluir, como mínimo, un aporte y un proceso
sustantivo donde estos contribuyan
significativamente a la capacidad de crear
productos;
 Restringe las definiciones de un negocio y de los
productos al centrarse en los bienes y servicios
proporcionados a los clientes y al eliminar la
referencia a la capacidad de reducir costos;
 Agrega orientación y ejemplos ilustrativos para
ayudar a las entidades a evaluar si se ha adquirido
un proceso sustantivo;
 Elimina la evaluación de si los participantes del
mercado son capaces de reemplazar cualquier
insumo o proceso faltante y continuar produciendo
productos; y
 Agrega una prueba de concentración opcional que
permite una evaluación simplificada de si un
conjunto adquirido de actividades y activos no es un
negocio.
Entrada en vigencia enero de 2020.
e) Marco conceptual
Enmienda general.
Contiene las definiciones de conceptos relacionados
con:
 Medición: incluyendo los factores considerados
cuando se seleccionan bases de medición.
 Presentación y revelación: incluyendo cuando
clasificar un ingreso o gasto en el otro resultado
integral.
 No reconocimiento: incluye la guía de cuando los
activos o pasivos deben ser removidos de los
estados financieros.
Adicionalmente, actualiza las definiciones de activo y
pasivo y los criterios para incluirlos en los estados
financieros. De igual forma, clarifica el significado de
algunos conceptos.
Entrada en vigencia enero de 2020
El Grupo anticipa que la adopción de estos estándares e
interpretaciones emitidas por el IASB mencionadas
anteriormente, no tendrá un impacto material sobre los
estados financieros.
4.2 Pronunciamientos emitidos por el IASB no
incorporados en Colombia
Las siguientes normas han sido emitidas por el IASB pero
aún no han sido incorporadas por decreto en Colombia:
a) NIIF 10 – Estados Financieros Consolidados
NIC 28 – Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos
Venta o contribución de activos entre un inversor y su
asociada o negocio conjunto
Las modificaciones de la NIIF 10 y la NIC 28 tratan
situaciones en las que hay una venta o contribución de
activos entre un inversor y su asociada o negocio conjunto.
Específicamente, las enmiendas establecen que las
ganancias o pérdidas resultantes de la pérdida de control de
una subsidiaria que no contiene un negocio en una
transacción con una asociada o una empresa conjunta que
se contabiliza utilizando el método de participación, se
reconocen en las ganancias o pérdida solo en la medida de
los intereses de los inversores no relacionados en esa
asociada o empresa conjunta. Del mismo modo, las
ganancias y pérdidas resultantes de la nueva medición de
las inversiones retenidas en cualquier subsidiaria anterior
(que se ha convertido en una asociada o una empresa
conjunta que se contabiliza utilizando el método de la
participación) al valor razonable se reconocen en las
ganancias o pérdidas solo en la medida de los intereses de
INFORME DE GESTION 2019 69
los inversores no relacionados en la nueva asociada o
empresa conjunta.
La fecha efectiva de las enmiendas aún no ha sido
establecida por el IASB; sin embargo, se permite la
aplicación anticipada de las enmiendas.
El Grupo realizará la cuantificación del impacto sobre los
estados financieros, una vez sea emitido el decreto que las
incorpore en el marco técnico normativo colombiano.
Nota 5. Juicios, estimaciones y supuestos contables
significativos
La preparación de los estados financieros de Grupo Orbis
requiere que se realicen juicios, estimaciones y supuestos
contables que afectan los montos de ingresos y gastos,
activos y pasivos, y revelaciones relacionadas, así como la
revelación de pasivos contingentes al cierre del período
sobre el que se informa. En este sentido, la incertidumbre
sobre tales supuestos y estimaciones podría dar lugar en el
futuro a resultados que podrían requerir de ajustes a los
importes en libros de los activos o pasivos afectados.
Las estimaciones y supuestos contables se revisan
regularmente. Cualquier cambio se reconoce en el período
de la revisión, así como en períodos futuros si el cambio
afecta los períodos subsecuentes.
En la aplicación de las políticas contables de Grupo Orbis, la
Administración ha realizado los siguientes juicios y
estimaciones, que tienen efecto significativo sobre los
importes reconocidos en los presentes estados financieros
consolidados:
a) Vida útil de propiedades, planta y equipos, propiedades
de inversión e intangibles
La determinación de las vidas útiles de las propiedades,
planta y equipos, propiedades de inversión e intangibles
involucra juicios y supuestos que podrían ser afectados si
cambian las circunstancias. El Grupo revisa estos supuestos
en forma periódica y los ajusta prospectivamente en el caso
de identificarse algún cambio.
b) Impuesto de renta corriente e impuesto diferido
El Grupo Orbis aplica su criterio profesional para determinar
la provisión para el impuesto a la renta. Existen
transacciones y cálculos para los que la determinación
tributaria final es incierta durante el curso normal de los
negocios. Cuando el resultado tributario final de estas
situaciones es diferente de los montos que fueron
inicialmente registrados, la diferencia se imputa al impuesto
a la renta corriente y diferido activo y pasivo en el período
que se determina este hecho.
El Grupo evalúa el valor de los impuestos diferidos activos y
pasivos basándose en estimaciones de resultados futuros.
Este valor depende en última instancia de la capacidad del
Grupo Orbis para generar beneficios imponibles a lo largo
del período en el que son deducibles los activos por
impuestos diferidos. En el análisis se toma en consideración
el calendario previsto de reversión de pasivos por
impuestos diferidos, así como las estimaciones de
beneficios tributarios, sobre la base de proyecciones
internas que son actualizadas para reflejar las tendencias
más recientes.
La determinación de la adecuada clasificación de las
partidas fiscales depende de varios factores, incluida la
estimación del momento y realización de los activos por
impuestos diferidos y del momento esperado de los pagos
por impuestos. Los flujos reales de cobros y pagos por
impuesto sobre beneficios podrían diferir de las
estimaciones realizadas por el Grupo, como consecuencia
de cambios en la legislación fiscal o de transacciones
futuras no previstas que pudieran afectar los saldos fiscales.
c) Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo Orbis tiene
una obligación presente como consecuencia de un suceso
pasado, cuya liquidación requiere una salida de recursos
que se considera probable y que se puede estimar con
fiabilidad. Dicha obligación puede ser legal o implícita,
derivada de (entre otros factores), regulaciones, contratos,
prácticas habituales o compromisos públicos que crean
ante terceros una expectativa válida de que el Grupo
asumirá ciertas responsabilidades. La determinación del
importe de la provisión se basa en la mejor estimación del
desembolso que será necesario para liquidar la obligación
correspondiente, tomando en consideración toda la
información disponible en la fecha de cierre, incluida la
opinión de expertos independientes, tales como asesores
legales o consultores.
No se reconoce una provisión cuando el importe de la
obligación no puede ser estimado con fiabilidad. En este
INFORME DE GESTION 2019 70
caso, se presenta la información relevante en las notas a los
estados financieros.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones
necesarias para determinar el importe de las provisiones,
los desembolsos reales pueden diferir de los importes
reconocidos originalmente sobre la base de las
estimaciones realizadas.
d) Valor razonable de instrumentos financieros
El valor razonable de los instrumentos financieros que no
son comercializados en un mercado activo, se determina
usando técnicas de valoración. El Grupo utiliza su juicio para
seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se
basan en las condiciones de mercado existentes en la fecha
de cada balance. Para las inversiones donde el Grupo tiene
una participación inferior al 20% se utilizan diferentes
metodologías de acuerdo al tipo de activo o industria en la
cual se encuentra la sociedad participada, las metodologías
utilizadas son: Flujo de caja descontados para las
operaciones donde a través de los estados financieros se
evidencie su capacidad de generación de caja; valoración
por múltiplos y valor de liquidación para aquellas
participadas que no van a seguir con su actividad
económica
e) Provisión por deterioro de cuentas por cobrar
En las cuentas por cobrar comerciales se desarrolló un
modelo de pronóstico que proyecta la probabilidad de
incumplimiento (no pago) o deterioro en un lapso de
tiempo determinado. A cada factura o documento se le
asigna una probabilidad de no pago a partir de un modelo
que involucra variables sociodemográficas y de
comportamiento interno. Con este modelo se estima la
probabilidad de que una factura deba provisionarse en un
porcentaje determinado. La pérdida esperada está dada por
tres componentes, uno de frecuencia, otro de severidad y
otro de exposición.
f) Provisión para establecer el valor neto realizable de
inventarios
Para hallar la provisión que mide los inventarios a su valor
neto realizable se realizan tres cálculos. El primero basado
en una estadística que determina la probabilidad y el valor
de pérdida al realizar el saldo del inventario disponible para
la venta; el segundo en función de sus características y
condiciones, básicamente dado por ajustes o descartes
reconocidos durante la operación; y el tercero como un
análisis individual a aquellos productos obsoletos, no
conformes o discontinuados.
g) Beneficios a empleados
El valor presente de los beneficios a empleados (cesantías,
prima de antigüedad y planes de pensiones) depende de un
número de factores que se determinan sobre bases
actuariales, usando un número de supuestos. Los supuestos
usados al determinar el costo neto incluyen la tasa de
descuento. Cualquier cambio en estos supuestos tendrá
impactos en el valor en libros de las obligaciones por
beneficios a empleados.
Estos cálculos son realizados por actuarios independientes.
h) Estimación de deterioro de activos con vida útil
indefinida
Grupo Orbis evalúa anualmente si los activos con vida útil
indefinida han sufrido algún deterioro de acuerdo con la
política contable. Los montos recuperables de las unidades
generadoras de efectivo han sido determinados sobre la
base de cálculos de sus valores en uso. El Grupo Orbis aplica
la metodología de descontar los flujos futuros a una tasa de
descuento real diferenciada por segmento/país.
La proyección de flujos se realiza por cada país y por
segmento de negocio. Se utiliza la moneda funcional de
cada país y la proyección considera un horizonte de 5 años
más la perpetuidad, salvo que se justifique un horizonte
distinto. Las proyecciones toman como base la información
histórica del último año y las principales variables
macroeconómicas que afectan los mercados.
Adicionalmente las proyecciones consideran un crecimiento
orgánico moderado y las inversiones recurrentes necesarias
para mantener la capacidad generadora de flujo de cada
segmento.
Los activos con vida útil indefinida medidos, corresponden
principalmente a marcas comerciales adquiridas, plusvalía
en combinaciones de negocios pasadas, derechos y
patentes.
Las mediciones de la plusvalía se realizan para cada
segmento de negocio operativo en cada país, lo que
constituye un grupo de unidades generadoras de flujos de
INFORME DE GESTION 2019 71
efectivo. La revisión de la valorización de marcas Nota 6. Instrumentos financieros
comerciales adquiridas incorpora entre otros factores el
análisis de mercado, proyecciones financieras y la 6.1 Categorías de instrumentos financieros
determinación del rol o papel que juega la marca en la
generación de ventas. Medición 31-dic-19 31-dic-18
Activos Financieros
Efectivo y equivalentes de efectivo Costo amortizado 140.831.110 70.375.077
i) Arrendamientos Inversiones temporales Costo amortizado 1.000.957 44.587.994
Cuentas por cobrar comerciales y otras
Costo amortizado 391.665.938 405.390.519
cuentas por cobrar
Para efectos de determinar si un activo incorporado en un Otros activos financieros Valor razonable 4.556.856 4.962.888
contrato de arrendamiento es de bajo valor o no, las Pasivos Financieros
compañías del Grupo observan los siguientes parámetros, Obligaciones financieras Costo amortizado 350.236.245 516.981.730
Cuentas por pagar comerciales y otras
en el orden que se indica, estableciendo que no son de bajo cuentas por pagar
Costo amortizado 284.226.217 279.535.197
valor los siguientes: Pasivo por arrendamientos Costo amortizado 48.823.951 -
Otros pasivos financieros Costo amortizado 9.759.165 9.277.545
Otros pasivos financieros Valor razonable 1.221.429 487.512
 Activos estratégicos: aplica a contratos superiores a 12
meses que involucran activos, los cuales a través de su 6.2 Factores de riesgo financiero
uso y tenencia sean esenciales para desarrollar la
estrategia de crecimiento o rentabilización de cada uno Grupo Orbis, en el desarrollo de las actividades de su objeto
de los negocios, o que hayan sido diseñados y social, está expuesto tanto a los riesgos propios de la
fabricados únicamente para uso de las compañías del matriz, como aquellos que se derivan de las compañías que
Grupo, especialmente: lo conforman.
Los principales riesgos alrededor de los cuales Grupo Orbis
- Inmuebles: son activos dedicados a la producción, prioriza su gestión son los estratégicos, operativos, de
venta o almacenamiento de inventarios. cumplimiento y financieros.

- Maquinaria y equipo (incluyendo equipo
electrónico): utilizados en la producción y que, sin
esta, la planta o línea de producción entra en cese
de actividades.
 Activos subyacentes no estratégicos: aplica para
aquellos contratos superiores a 12 meses, que al
cuantificarlos, la valoración cumpla cualquiera de las
siguientes características:
- Supere 2,5 veces el Ebitda de los últimos 12 meses,
o Auditoría, el cual está conformado por todos los miembros
- Que los activos o pasivos totales generen
variaciones superiores al 5% respecto a los estados
financieros del año inmediatamente anterior.
Con el fin de administrar los riesgos a los que se ve
expuesto, el Grupo Orbis ha implementado un modelo de
gestión de riesgos que cuenta con una estructura, políticas,
directrices, metodologías y herramientas, que se describen
a continuación.
Estructura
La estructura para la gestión de riesgos está conformada
por la Junta Directiva, la Administración y la Auditoría
Corporativa. El ente máximo de la gestión de los riesgos
corporativos es la Junta Directiva, apoyada en el Comité de
independientes de la Junta, y que entre sus
responsabilidades y objetivos está velar por la efectividad
del sistema de control interno y el sistema de gestión del
riesgo.
Cada uno de los empleados y la Administración, en cabeza
del Presidente del Grupo, tienen como responsabilidad
gestionar riesgos en el día a día, para lo cual en las
compañías operativas se cuenta con un área de gestión de
riesgos, políticas, directrices y procedimientos con el fin de
asegurar que se cree una cultura de gestión de riesgos al
interior del Grupo.

INFORME DE GESTION 2019 72

Las áreas de Gestión de Riesgos son las encargadas de
proponer, someter a aprobación, implementar y comunicar
políticas, roles y responsabilidades, metodologías y
herramientas para la gestión del riesgo por parte de los
empleados.
Así mismo la Junta Directiva ha delegado la evaluación del
modelo de gestión de riesgos del Grupo en la Auditoría
Corporativa.
Los lineamientos que se promueven desde la Junta
Directiva buscan que todos los empleados identifiquen,
registren, miden y monitoreen los riesgos, con el fin de
minimizar la probabilidad y el impacto de su ocurrencia,
mediante estrategias de mitigación, protección,
transferencia y/o la aceptación conforme al perfil de riesgos
definido.
Herramientas de gestión
La principal herramienta para la gestión de riesgos en
Grupo Orbis es el mapa de riesgos corporativos. En este
mapa se identifican 20 riesgos priorizados y clasificados en
estratégicos, operativos, de cumplimiento y financieros. Los
planes de acción para la mitigación de estos riesgos cuentan
con responsables y son monitoreados permanentemente
por la Auditoría Corporativa, y el Comité de Auditoría de la
Junta Directiva.
El desarrollo del mapa de Riesgos Corporativos ha
permitido al Grupo identificar, medir, controlar y
monitorear las posibles pérdidas a las que se expone la
compañía en la ejecución de sus procesos o proyectos.
Así mismo se cuenta con una herramienta de
autoevaluación para la gestión de riesgos, en la que se
evalúa la exposición a través de la medición del impacto y
de la frecuencia, calculando tanto el riesgo inherente como
el residual, una vez son aplicados los controles existentes.
Una vez realizada la evaluación del riesgo, se plantean
controles los cuales se definen como acciones concretas y
medidas tendientes a mitigar los riesgos identificados,
enfocando los esfuerzos en gestionar las causas más
relevantes que los originan. La efectividad de los controles
es evaluada con base en la reducción del impacto o
frecuencia del riesgo inherente.
Riesgos financieros
El objetivo de Grupo Orbis en la gestión del riesgo
financiero, está encaminado a contar con una estructura
óptima de capital, adecuadas exposiciones a tasas de
interés y tipos de cambio, además de óptimos niveles de
liquidez que permitan responder a las obligaciones
adquiridas y cumplir con la estrategia de los negocios.
Para esto se cuenta con sistemas de monitoreo que
permiten medir la exposición que, desde el manejo de las
tesorerías, se tiene a los riesgos de crédito, de mercado y
liquidez.
En el 2019, esta estrategia buscó minimizar los impactos de
las tensiones geopolíticas que afectaron la economía
mundial, imponiendo barreras al comercio mundial y
repercutiendo en fuga de capitales de economías
emergentes hacia otras menos riesgosas, desencadenando
en una devaluación generalizada de las monedas en dichos
países. En el frente positivo, Colombia continua mostrando
una recuperación, creciendo según estimados del FMI, a
tasas del 3.3%, impulsado por la dinámica del consumo de
los hogares, del gobierno, y las dos pasadas reformas
tributarias (2018 y 2019) que propiciaron un buen ambiente
para el crecimiento del sector industrial y la inversión
extranjera.
A continuación, se presentan los principales riesgos
financieros y el estado de la gestión de cada una de las
tipologías.
a) Riesgo de crédito
La gestión del riesgo de crédito busca disminuir la
probabilidad de incurrir en pérdidas derivadas de la
incapacidad de clientes o contrapartes de cumplir con sus
obligaciones contractuales de pago. En el Grupo Orbis este
riesgo se origina principalmente en la exposición a las
cuentas por cobrar de clientes y desde las tesorerías en el
manejo de efectivo y equivalentes.
Para la gestión de estos riesgos se han definido las
siguientes estrategias:
 Cuentas por cobrar: Grupo Orbis ha desarrollado
políticas para el otorgamiento de créditos; así mismo, la
exposición al riesgo crediticio es monitoreada
constantemente, de acuerdo con el comportamiento de
pago de los deudores. El crédito está sujeto a
evaluaciones en las que se considera la capacidad de
INFORME DE GESTION 2019 73
 pago, las garantías recibidas, el historial y las Esta gestión se apoya en la elaboración de flujos de caja y
referencias del cliente. de presupuestos, los cuales son revisados periódicamente,
 Efectivo y equivalentes de efectivo: Desde la tesorería permitiendo determinar la posición de tesorería que es
de Grupo Orbis se cuenta con una directriz de inversión necesaria para atender las necesidades de liquidez.
de los excedentes de liquidez, la cual entrega Además, para afrontar eventuales situaciones, el Grupo
lineamientos para asegurar que las inversiones estén Orbis mantiene líneas de crédito disponibles y cuenta con
respaldadas por emisores y gestores con un adecuado inversiones de tesorería que podrían ser usadas como
respaldo crediticio con la máxima calificación de riesgo mecanismo para acceder a liquidez inmediata.
de crédito. Igualmente, la directriz limita la exposición a
una contraparte o emisor, al establecer topes máximos A continuación, se presentan los activos y pasivos
de inversiones por entidad y grupo económico; y al financieros con vencimientos menores y mayores a un año,
definir plazos máximos al vencimiento de los para el cierre de 2019 y 2018.
instrumentos de inversión.
Año 2019
Instrumentos financieros Menor de 1 año Más de 1 año Total
Al determinar la recuperabilidad de una cuenta por cobrar Activos financieros que no generan interés 417.396.131 8.618.794 426.014.925
Activos financieros que generan interés 103.334.073 8.705.863 112.039.936
comercial, el Grupo considera cualquier cambio en la Total activos financieros 520.730.204 17.324.657 538.054.861
calidad crediticia de la cuenta a partir de la fecha en que se Pasivos financieros que no generan interés 295.206.811 - 295.206.811
Pasivos financieros que generan interés -
otorgó inicialmente el crédito hasta el final del período Obligaciones financieras
139.405.868 210.830.377 350.236.245

sobre el que se informa. La concentración del riesgo de Pasivos financieros que generan interés - Otros 7.839.205 40.984.746 48.823.951
Total pasivos financieros 442.451.884 251.815.123 694.267.007
crédito es limitada debido a que la base de clientes es larga Año 2018
e independiente. Instrumentos financieros Menor de 1 año Más de 1 año Total
Activos financieros que no generan interés 420.835.733 11.474.625 432.310.358
Activos financieros que generan interés 84.651.750 8.354.370 93.006.120
Grupo Orbis reconoce las pérdidas crediticias esperadas Total activos financieros 505.487.483 19.828.995 525.316.478
Pasivos financieros que no generan interés 289.300.254 - 289.300.254
durante la vida del crédito para las cuentas por cobrar Pasivos financieros que generan interés -
208.941.821 308.039.909 516.981.730
Obligaciones financieras
comerciales. Las pérdidas crediticias esperadas en estos Total pasivos financieros 498.242.075 308.039.909 806.281.984
activos financieros se estiman utilizando una matriz de
provisión basada en un modelo de pronóstico que proyecta Al cierre de 2019 y 2018 los flujos de caja futuros para el
la probabilidad de incumplimiento (no pago) o deterioro en pago de las obligaciones financieras con plazo superior a un
un lapso determinado. año son:

Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, no existe una Año 31-dic-19 31-dic-18

concentración importante del riesgo crediticio con terceros. 2020 - 148.341.155
2021 64.010.773 68.752.108
b) Riesgo de liquidez 2022 45.282.365 52.979.460
2023 49.753.913 27.972.597
2024 51.783.326 9.994.589
El riesgo de liquidez se refiere a la probabilidad de no poder Total 210.830.377 308.039.909
cumplir con las obligaciones que el Grupo haya contraído
con terceros al momento de su vencimiento. Para gestionar c) Riesgo de mercado
este riesgo, Grupo Orbis busca disponer de la liquidez
suficiente para cancelar sus obligaciones en el momento de La gestión del riesgo de mercado busca mitigar las posibles
su vencimiento, tanto en condiciones normales como en pérdidas en las que podría incurrir el Grupo debido a las
situaciones adversas, sin incurrir por ello en pérdidas ni variaciones en los precios de activos financieros.
arriesgar su posición financiera. En la tesorería de Grupo Orbis, la gestión del riesgo de
mercado se enfoca en las exposiciones a riesgo de tipo de
El Grupo Orbis mantiene una política de liquidez acorde con cambio y riesgo de tasa de interés derivadas de las balanzas
el flujo de capital de trabajo, ejecutando los compromisos comerciales, inversiones en moneda extranjera y la deuda
de pago a los proveedores de acuerdo con las políticas financiera.
establecidas.

INFORME DE GESTION 2019 74

 Riesgo de tipo de cambio: Surge de instrumentos
financieros, cuentas por cobrar y por pagar,
denominados en moneda extranjera, es decir, de una
moneda diferente a la moneda funcional en que se
miden. El Grupo está expuesto a riesgos de tipo de
cambio por activos y pasivos en moneda extranjera.
Para su medición, Grupo Orbis convierte las cuentas que
se tienen en otras monedas diferentes al dólar
estadounidense, a dólares y luego a pesos colombianos
utilizando la tasa representativa del mercado al cierre
del ejercicio.
Las operaciones y saldos en moneda extranjera se
convierten a la tasa de cambio representativa del
mercado certificada por la Superintendencia Financiera,
la cual fue utilizada para la preparación de los estados
financieros al 31 de diciembre de 2019 y 2018. La tasa de
cambio representativa del mercado al 31 de diciembre
de 2019, en pesos colombianos fue $3.277,14 (2018 -
$3.249,75).
Dentro de la gestión del riesgo de tipo de cambio, la
tesorería de Grupo Orbis, sigue los lineamientos de la
Directriz de Cobertura Cambiaria, que aplica a todas las
tesorerías a nivel regional, y en la cual se estipula que
cada una de las compañías, debe cubrir su exposición al
riesgo cambiario buscando reducir la volatilidad en los
resultados del ejercicio por variaciones en el tipo de
cambio, y garantizar la eficiencia de la cobertura con un
riesgo crédito bajo.
Esta directriz establece que aquellas compañías en las
que se presente un desbalance en la exposición en
moneda extranjera y exista riesgo de afectar los estados
financieros de forma significativa, se gestionan
instrumentos financieros derivados para cubrir entre el
80% y el 120% de la exposición cambiaria.
Durante 2019 Grupo Orbis gestionó la exposición
cambiaria a nivel de cada una de las compañías
operativas, siguiendo los lineamientos entregados por su
Junta Directiva, según los cuales se busca lograr una
cobertura natural, y donde no sea posible, se gestiona a
través de instrumentos de cobertura Forward (Ver notas
13 y 25).
En 2019 se implementaron estrategias eficientes de
cobertura, con excepción de las compañías en
Centroamérica y Argentina, donde sólo se
implementaron de manera parcial estrategias de
cobertura natural, debido a que las condiciones del
mercado no permiten acceder a instrumentos
financieros con condiciones y costos óptimos.
El detalle de las exposiciones cambiarias y los
instrumentos de derivados para gestionarlas en cada
una de las compañías, se presenta en los estados
financieros de cada una de ellas.
 Riesgo de tasa de interés: El Grupo está expuesto a
riesgos de tasas de interés por activos y pasivos
indexados a tasas de interés variables.
La deuda financiera bruta del Grupo está conformada
por la deuda contratada con entidades financieras para
el financiamiento de capital de trabajo e inversiones de
capital, para lo cual contrata créditos de tasa fija y tasa
variable.
El Grupo mide su exposición o riesgo de tasa de interés
considerando sus activos y pasivos indexados a tasas de
interés variables, que se verían afectados en la medida
que ocurran cambios inesperados en estas tasas de
interés.
Al cierre de 2019 y 2018, el Grupo no contaba con
instrumentos de cobertura sobre tasas de interés.
Al 31 de diciembre de 2019, el Grupo posee un
endeudamiento de $318.900.038 (2018 $436.649.253)
contratados a tasas de interés variables. El detalle de la
deuda financiera se encuentra en la Nota 19.
Se presenta a continuación un análisis de sensibilidad
que mide el impacto sobre las utilidades antes de
impuestos de la compañía, que tendría un movimiento
en las tasas de interés.
Para calcular esta sensibilidad se tuvieron en cuenta los
pasivos financieros con bancos, que estaban asociados a
tasa variable y se realizaron variaciones entre -150 y 150
puntos básicos a las tasas efectivas anuales de cada una de
las obligaciones.
INFORME DE GESTION 2019 75
 Incremento Decremento
Año 2019
150pb 100pb
Interés anual
100pb 150pb
Adicionalmente, los dueños de los procesos tienen la
DTF
Saldo en miles de pesos colombianos 6.582.345 6.221.106 5.498.627 4.776.149 4.414.910
responsabilidad de administrar los riesgos y de reportar los
Efecto en utilidad antes impuestos (1.083.718) (722.478) - 722.478 1.083.718 eventos que se materialicen en el día a día. En cuanto a los
IBR
Saldo en miles de pesos colombianos 8.477.883 8.009.440 7.072.552 6.135.664 5.667.221 riesgos causados por eventos externos, se cuenta con
Efecto en utilidad antes impuestos (1.405.331) (936.888) - 936.888 1.405.331
IPC protecciones contra incendio a nivel de las ubicaciones
Saldo en miles de pesos colombianos 678.663 637.963 556.564 475.165 434.466
Efecto en utilidad antes impuestos (122.098) (81.399) - 81.399 122.098 físicas y con una póliza todo riesgo que cubre el valor de los
Libor
Saldo en miles de pesos colombianos 8.558.276 7.827.850 6.366.997 4.906.143 4.175.717
activos.
Efecto en utilidad antes impuestos (2.191.280) (1.460.853) - 1.460.853 2.191.280
TPB
Saldo en miles de pesos colombianos 1.023.732 982.753 900.796 818.839 777.860 Para la mitigación del riesgo reputacional se cuenta con un
Efecto en utilidad antes impuestos (122.936) (81.957) - 81.957 122.936
CDI manual de crisis y un área de Comunicaciones Corporativas
Saldo en miles de pesos colombianos 1.354.134 1.276.127 1.120.112 964.097 886.090
Efecto en utilidad antes impuestos (234.022) (156.015) - 156.015 234.022 encargada de gestionar la relación con los diferentes
Efecto neto en utilidad antes de impuestos 3.050.597 4.729.691 21.515.648 11.446.075 13.125.169
públicos de interés en la sociedad.

Año 2018
Incremento
150pb 100pb
Interés anual
Decremento
100pb 150pb
Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo
DTF
Saldo en miles de pesos colombianos 60.706 56.137 47.001 37.864 33.296
Efecto en utilidad antes impuestos (13.705) (9.137) 9.137 13.705 Para la administración del riesgo de lavado de activos y
IBR
Saldo en miles de pesos colombianos 22.995.612 21.641.051 18.931.927 16.222.804 14.868.243 financiación del terrorismo, Grupo Orbis cuenta con un
Efecto en utilidad antes impuestos (4.063.685) (2.709.123) 2.709.123 4.063.685
Libor Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo.
Saldo en miles de pesos colombianos
Efecto en utilidad antes impuestos
11.914.347 10.967.379
(2.840.903) (1.893.935)
9.073.444 7.179.509
1.893.935
6.232.541
2.840.903
Este sistema cuenta con un manual en el que se definen los
TPB
Saldo en miles de pesos colombianos 1.126.153 1.079.750 986.944 894.138 847.735
roles y responsabilidades de los diferentes cargos de la
Efecto en utilidad antes impuestos (139.209) (92.806) 92.806 139.209 organización en cuanto al control del lavado de activos y
Badlar
Saldo en miles de pesos colombianos 8.370 8.130 7.651 7.172 6.932 financiación del terrorismo, los controles relacionados con
Efecto en utilidad antes impuestos (719) (479) 479 719
la vinculación y el conocimiento de los terceros, los reportes
Efecto neto en utilidad antes de impuestos (7.058.220) (4.705.480) 29.046.967 4.705.480 7.058.220
de operaciones sospechosas, las alertas, la terminación de
relaciones con las contrapartes, el control del manejo de
Ante un aumento inesperado en las tasas de interés, el efectivo y la confidencialidad de la información.
costo por intereses aumentaría, lo que generaría un
impacto desfavorable en la utilidad antes de impuestos. Con el fin de dar a conocer el Sistema de Autocontrol y
Por el contrario, un decrecimiento inesperado de las Gestión del Riesgo, el Grupo Orbis ha implementado
tasas de interés, generaría un efecto positivo en la mecanismos de formación virtual y presencial.
utilidad antes de impuestos del Grupo. Adicionalmente, Grupo Orbis es miembro del Comité de
Oficiales y Empleados de Cumplimiento de Antioquia,
d) Otras categorías de riesgo entidad que agrupa a los empleados de cumplimiento de las
principales compañías de Antioquia con el fin de compartir
Riesgo operativo mejores prácticas en la administración de este tipo de
riesgo.
Este riesgo se refiere a las pérdidas en las que podría
incurrir el Grupo Orbis por fallas en los procesos, los 6.3 Administración del riesgo de capital
sistemas, las personas o por fallas internas o externas,
incluye el riesgo legal y el reputacional. Para administrarlo, Mediante la gestión y administración de su capital, Grupo
el Grupo cuenta con una metodología de diseño de Orbis busca garantizar el despliegue de su estrategia
procesos, un manual de crisis, áreas con responsabilidades corporativa para generar valor creciente a sus
jurídicas y de cumplimiento y con pólizas de seguros. inversionistas, ser relevantes en los mercados donde opera
y garantizar la sostenibilidad del negocio mediante el
La metodología para el diseño de procesos incluye el equilibrio en los ejes económico, ambiental y social. Para
análisis de riesgos, que permite que los controles mantener una estructura óptima de capital que permita
pertinentes sean incluidos desde el diseño, reduciendo la apalancar la generación de valor, Grupo Orbis puede
probabilidad de que las pérdidas se materialicen. decretar dividendos o devolver capital a sus accionistas,

INFORME DE GESTION 2019 76

emitir nuevas acciones o liquidar activos para reducir su
deuda.
El Grupo hace seguimiento a indicadores de
apalancamiento para definir su estructura de capital
mediante algunas razones, como Deuda sobre patrimonio;
esta se calcula dividiendo la deuda financiera neta sobre el
patrimonio. La deuda financiera neta corresponde al pasivo
financiero de corto y largo plazo menos el efectivo y
equivalentes de efectivo y las inversiones temporales. El
patrimonio es tal y como se muestra en el estado de
situación financiera.
El indicador de deuda sobre patrimonio de Grupo Orbis es
el siguiente:
razonables, dado que en las cuentas por cobrar y por pagar
comerciales no existe financiación implícita; a las cuentas
por cobrar comerciales se le aplica el modelo de pérdida
esperada descrito en el literal e de la Nota 5 y aquellas que
se encuentran en insolvencia o cobro jurídico se les realiza
análisis individual para llevarlas a su valor recuperable. Solo
aquellas cuentas por cobrar a empleados que tienen
financiación implícita se reconocen por su costo
amortizado.
Al 31 de diciembre de 2019 el valor justo de mercado y el
valor en libros de los activos y pasivos financieros
mostrados en el estado de posición financiera se detallan a
continuación:
Clasificación para
valoración
Valoración Valor en libros

Efectivo y equivalentes de efectivo Costo amortizado 140.831.110 140.831.110

31-dic-19 31-dic-18 Inversiones temporales Costo amortizado 1.000.957 1.000.957
Deuda neta sobre patrimonio Cuentas por cobrar comerciales y otras
Costo amortizado 391.665.938 391.665.938
cuentas por cobrar
Deuda 350.236.245 516.981.731 Otros activos financieros - Instrumentos
Nivel 2 275.537 275.537
Efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones temporales (141.832.067) (114.963.071) derivados
Otros activos financieros - Instrumentos de
Deuda neta 208.404.178 402.018.660 Nivel 3 4.281.319 4.281.319
patrimonio
Patrimonio 811.212.946 725.643.385
Obligaciones financieras Costo amortizado 350.236.245 350.236.245
Índice deuda neta sobre patrimonio 25,69% 55,40%
Cuentas por pagar comerciales y otras
Costo amortizado 284.226.217 284.226.217
cuentas por pagar
Pasivo por arrendamientos Costo amortizado 48.823.951 48.823.951
6.4 Estimación de valor razonable Otros pasivos financieros Costo amortizado 9.759.165 9.759.165
Otros pasivos financieros - Instrumentos
Nivel 2 1.221.429 1.221.429
derivados
Valor razonable es el precio que sería recibido por vender
un activo o pagado por transferir un pasivo en una
Notas de carácter específico
transacción ordenada entre participantes del mercado en la
fecha de la medición.
Nota 7. Efectivo y equivalentes de efectivo
Al estimar el valor razonable de un activo o pasivo, el Grupo
La composición de los saldos en libros es el siguiente:
Orbis tiene en cuenta las características del activo o pasivo
si los participantes del mercado tomarían esas
31-dic-19 31-dic-18
características en cuenta al fijar el precio del activo o pasivo Efectivo
a la fecha de medición. El valor razonable a efectos de Caja 465.758 452.645
valoración o revelación en los presentes estados financieros Bancos 28.695.795 28.573.242
se determina sobre dicha base, a excepción de las Remesas en tránsito 707.125 1.370.070
Cuentas de ahorro 11.021.984 2.362.983
operaciones de arrendamiento y otras mediciones que Subtotal 40.890.662 32.758.940
tienen alguna similitud con su valor razonable, pero no son
su valor razonable, como por ejemplo valor neto realizable Equivalentes de efectivo
de los inventarios o el valor en uso en la determinación del Derechos fiduciarios 83.620.967 25.999.178
Certificados 9.320.422 -
deterioro.
Cedulas 2.670.691 6.060.118
Títulos 1.099.536 4.065.687
Además, para efectos de información financiera, las Aceptaciones bancarias o financieras 3.506 98.111
mediciones hechas a valor razonable se clasifican de Otras inversiones 3.225.326 1.393.043
acuerdo a lo descrito en la nota 2.3. Subtotal 99.940.448 37.616.137
Total efectivo y equivalentes de efectivo 140.831.110 70.375.077

Para las cuentas por cobrar y por pagar se asume que el

valor en libros menos el deterioro es similar a sus valores

INFORME DE GESTION 2019 77

El efectivo y equivalentes de efectivo incluyen la caja 31-dic-19 31-dic-18
disponible, depósitos de libre disponibilidad en bancos u
Certificados 1.000.957 44.587.994
otras entidades financieras y otras inversiones altamente Inversiones temporales 1.000.957 44.587.994
líquidas, entendiéndose como aquellas que tienen plazo al Nota 9. Inventarios
vencimiento igual o inferior a 90 días. Los fondos de
inversión en los cuales las compañías del Grupo Orbis Los inventarios netos comprenden:
invirtieron sus excedentes de liquidez en el año 2019, 31-dic-19 31-dic-18
rentaron por instrumento como se relaciona a
continuación: Materias primas 86.468.893 89.809.234
Productos en proceso 10.766.400 10.598.455
Productos terminados 95.819.900 103.198.959
31-dic-19 31-dic-18 Mercancías no fabricadas por la empresa 35.653.631 32.044.188
Instrumento Monto Rentabilidad Monto Rentabilidad Materiales, repuestos y accesorios 11.285.964 11.338.118
Fidecomisos inversión 27.059.938 5,72% y 5,77% -
Empaques y envases 8.583.701 8.011.441
Fondos de inversión 65.819.157 3,92% y 11,72% 53.912.952 3,54% y 4,66%
Anticipo de inventarios 595.883 1.699.849
Renta fija 8.062.310 5,85% y 6,61% 28.291.179 4,90% y 5,81%
Inventarios en tránsito 31.995.047 31.537.486
Total 100.941.405 82.204.131
Reducción al valor neto realizable (11.121.409) (9.878.670)
Total inventarios 270.048.010 278.359.060
Los plazos pactados en los instrumentos donde el Grupo
invirtió sus excedentes son: El movimiento de la reducción al valor neto realizable es el
siguiente:
31-dic-19 31-dic-18
31-dic-19 31-dic-18
Instrumento menor a 90 días 99.940.448 37.616.137
Instrumento mayor 90 días (Nota 8) 1.000.957 44.587.994
Saldo inicial (9.878.670) (9.716.167)
Total 100.941.405 82.204.131
Pérdida por deterioro (3.087.603) (3.765.507)
Reversión pérdidas por deterioro 2.063.036 2.715.675
Las inversiones de las compañías del Grupo Orbis al cierre Efecto conversión (218.172) 887.329
Saldo final (11.121.409) (9.878.670)
de 2019 se concentran principalmente en Colombia, que
representa un 85% del total de los excedentes de liquidez,
seguido por Ecuador y Argentina con un 10% y 2% El valor de los inventarios reconocidos como costo de la
respectivamente. mercancía vendida en los resultados al 31 de diciembre de
2019 es $878.823.930 (2018 $883.690.505), y como
Año 2019 consumos al gasto asciende $17.379.760 (2018
Instrumento Colombia México Argentina Panamá Ecuador Brasil Total
Rentabilidad - EA 3,11% - 11,72% 1,40% 35,50% - 54,34% 0,40% 0,19% - 6,61% 4,36% $15.436.012).
Fidecomisos inversión 27.059.938 - - - - - 27.059.938
Fondos de inversión 58.012.057 948.559 2.180.000 49.539 2.670.691 1.958.311 65.819.157
Renta variable - - - - - - -
Renta fija 1.000.957 - - - 7.061.353 - 8.062.310 Los inventarios no tienen restricciones o gravámenes que
Total Inversiones 86.072.952 948.559 2.180.000 49.539 9.732.044 1.958.311 100.941.405
Concentración por región 85% 1% 2% 0% 10% 2% 100% limiten su negociabilidad o realización y se encuentran
Año 2018
Instrumento Colombia México Argentina Panamá Ecuador Brasil Total debidamente asegurados.
Fidecomisos inversión - - - - - - -
Fondos de inversión 50.033.337 693.442 2.668.684 - - 517.489 53.912.952
Renta variable - - - - - - -
Renta fija 22.231.062 - - - 6.060.117 - 28.291.179
Total Inversiones 72.264.399 693.442 2.668.684 - 6.060.117 517.489 82.204.131
Concentración por región 85% 1% 2% 0% 10% 2% 100%

El efectivo y equivalentes de efectivo no tienen

restricciones o gravámenes que limiten su disposición.

Nota 8. Inversiones temporales

Las inversiones temporales corresponden a instrumentos

financieros valorados a costo amortizado y mantenidos
hasta el vencimiento con plazos entre 90 y 360 días.

INFORME DE GESTION 2019 78

Nota 10. Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas 31-dic-19 31-dic-18

por cobrar Sin vencer 242.085.780 240.615.370

De 1 a 30 días 33.275.165 50.236.755
De 31 a 90 días 11.996.563 18.370.292
El detalle de cuentas por cobrar es el siguiente: De 91 a 180 días 5.400.259 5.337.260
De 181 a 360 días 3.473.180 7.060.350
31-dic-19 31-dic-18 Mas de 361 días 14.600.878 18.735.423
Total 310.831.825 340.355.450
Cuentas por cobrar comerciales
Nacionales 280.449.965 301.726.331
Del exterior 30.381.860 38.629.119
El movimiento de la pérdida por deterioro se resume a
Provisión de clientes (15.883.826) (23.257.452) continuación:
Subtotal cuentas por cobrar comerciales 294.947.999 317.097.998
31-dic-19 31-dic-18
Anticipo de impuestos y contribuciones
Saldo a favor en renta 36.614.194 42.097.760 Saldo inicial (29.783.518) (32.286.302)
Impuestos de renta y complementarios 2.941.326 1.301.572 Pérdida por deterioro (4.814.176) (5.113.009)
IVA descontable y retenido 12.478.017 1.871.518 Reversión de pérdidas por deterioro 8.425.063 901.754
Retención en la fuente 2.610.665 2.136.148 Aplicación normas contables - (1.120.044)
Industria y comercio 7.592.785 7.373.626 Castigo 2.999.451 5.539.083
Impuestos de industria y comercio retenido 642.642 446.137 Efecto conversión 3.356.236 2.295.000
Otros 1.168.723 1.403.653 Saldo final (19.816.944) (29.783.518)
Subtotal anticipo de impuestos y contribuciones 64.048.352 56.630.414

Otros La pérdida por deterioro se calcula utilizando los supuestos

Depósitos 3.551.838 3.026.909 indicados en el literal e) de la Nota 5.
Cuentas por cobrar a trabajadores 11.098.531 10.801.989
Ingresos por cobrar 81.105 1.172.878
Prestamos a particulares 1.550.973 1.539.290 Los castigos de cartera se presentan cuando, una vez
Reclamaciones 1.830.796 423.538 realizadas las gestiones de cobro (administrativo y/o
Deudores varios 18.489.462 21.223.569
Provisión otros (3.933.118) (6.526.066)
jurídico), o de reclamaciones ante el seguro, en caso que
Subtotal otros 32.669.587 31.662.107 aplique, se determina que el saldo no es recuperable.
Total cuentas por cobrar comerciales y otras
391.665.938 405.390.519 Las cuentas por cobrar no tienen restricciones o
cuentas por cobrar
Menos porción no corriente 13.043.338 15.261.088
gravámenes que limiten su negociabilidad o realización.
Total porción corriente 378.622.600 390.129.431
Nota 11. Transacciones con partes relacionadas
Las cuentas por cobrar de largo plazo corresponden a
préstamos a empleados por $8.705.863 (2018 $8.354.370), Los saldos y transacciones entre la Compañía y sus
reclamación de impuestos al Ministerio de Hacienda de subsidiarias, las cuales son parte relacionadas de la
Costa Rica por $2.410.093 (2018 $5.127.233) y aporte a Compañía, han sido eliminados en la consolidación y no se
Asociación Solidarista de empleados de Honduras por revelan en esta nota.
$1.927.382 (2018 $1.779.485).
Durante el año Grupo Orbis realizó las siguientes
Los deudores comerciales no devengan intereses y el plazo transacciones con partes relacionadas que no son
promedio otorgado máximo asciende a 75 días. miembros del Grupo.
El Grupo evalúa los límites de crédito de sus nuevos clientes
Parte relacionada Tipo de relación Tipo transacción / saldo 2019 2018
a través de un análisis interno que toma en cuenta su Minerales Industriales S.A. Asociada Compras 6.252.441 5.511.180
experiencia crediticia, así como los cambios en la situación Cuentas por pagar 277.573 956.547

financiera de los mismos. Estos límites de crédito son Nova Scot Asociada Venta 11.240.530 8.348.529
Cuentas por cobrar 1.257.624 1.158.524
revisados una vez al año y, de ocurrir variaciones Cuentas por pagar 1.068.156 -

significativas, se efectúan cambios en los montos asignados. Personal clave de la gerencia Relacionada Remuneración directivos 7.859.669 8.176.606

Junta directiva Relacionada Honorarios Junta (Orbis y Pintuco) 1.001.726 946.075

El resumen de antigüedad de las cuentas por cobrar
comerciales al 31 de diciembre es el siguiente:

INFORME DE GESTION 2019 79

Nota 12. Activos no corrientes disponibles para la venta 31-dic-19 31-dic-18
Otros activos no corrientes

Los activos disponibles para la venta comprenden los bienes Financieros

Inversiones al valor razonable (2) 4.281.319 4.567.907
muebles e inmuebles que el Grupo no está utilizando en el Activos medidos a costo amortizado 1.552.383 1.810.999
desarrollo normal de su operación y tiene la intención de Total otros activos no corrientes 5.833.702 6.378.906
vender.
(1) El Grupo toma posición en instrumentos financieros
El saldo de los activos no corrientes clasificados como derivados con contrapartes que poseen una calificación
disponibles para la venta comprende: AAA otorgada por una calificadora reconocida. Lo anterior
31-dic-19 31-dic-18 con el fin de reducir la volatilidad de los estados financieros
Bienes inmuebles 25.938.328 6.859.500
de cada una de las compañías de Grupo Orbis.
Total activos disponibles para la venta 25.938.328 6.859.500
El tipo de instrumentos derivados contratados por el Grupo
El detalle de los activos disponibles para la venta es el tienen un plazo máximo de 360 días debido a las
siguiente: particularidades de cada uno de los negocios, que
componen el portafolio de Grupo Orbis. Dichos
Terrenos Edificios Total instrumentos financieros derivados son valorados a la TIR y
Año 2019
Grupo Orbis S.A. (i) 580.776 - 580.776
las variaciones son ajustadas contra resultados.
Adinsa S.A.S. (ii) 6.278.724 - 6.278.724
Pintuco Honduras S.A. (iii) 7.410.620 4.069.339 11.479.959
O-Tek Brasil Tubos Ltda. (iv) 975.654 6.623.215 7.598.869
El siguiente es el detalle de los instrumentos financieros al
Total 15.245.774 10.692.554 25.938.328 31 de diciembre:
Terrenos Edificios Total
Año 2018
2019
Grupo Orbis S.A. (i) 580.776 - 580.776 Tasa Fecha de
Contraparte Instrumento Posición Moneda Valor Valoración
Adinsa S.A.S. (ii) 6.278.724 - 6.278.724 pactada vencimiento
Total 6.859.500 - 6.859.500 Bancolombia S.A. Forward Venta COP/USD (2.600.000) 3.332,12 Ene-2020 130.432
Bancolombia S.A. Forward Venta COP/USD (500.000) 3.400,93 Ene-2020 60.066
Bancolombia S.A. Forward Venta COP/USD (1.000.000) 3.332,12 Ene-2020 50.166
Bancolombia S.A. Forward Venta COP/USD (1.640.000) 3.292,11 Ene-2020 18.521
i) Terreno ubicado en la ciudad de Medellín – Antioquia. Bancolombia S.A. Forward Venta COP/USD (200.000) 3.332,12 Ene-2020 10.033
ii) Terreno ubicado en el municipio de Barbosa – Antioquia. Banco Davivienda S.A.
Total
Forward Venta COP/USD (1.250.000) 3.286,27 Ene-2020 6.319
275.537
iii) Inmuebles ubicados en San Pedro Sula, Honduras
clasificados como disponibles para la venta, de acuerdo a 2018
Tasa Fecha de
la decisión estratégica de transformar la operación Contraparte Instrumento Posición Moneda Valor
pactada vencimiento
Valoración
Bancolombia S.A. Forward Venta COP/USD (4.855.000) 3.291,72 Ene-2019 180.587
industrial a comercial de Pintuco Honduras S.A. Banco Davivienda S.A. Forward Compra COP/USD 1.600.000 3.161,84 Ene-2019 148.372
iv) Inmuebles ubicados en Rio Claro, Brasil. Bancolombia S.A.
Bancolombia S.A.
Forward
Forward
Venta
Venta
COP/USD (1.471.000) 3.280,37 Ene-2019
COP/USD (380.000) 3.287,86 Ene-2019
39.269
12.775
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 1.200.000 3.243,66 Ene-2019 12.460
Bancolombia S.A. Forward Venta COP/USD (200.000) 3.261,52 Ene-2019 1.518
Nota 13. Otros activos financieros y no financieros Total 394.981

Los otros activos comprenden activos financieros y no (2) Corresponde a instrumentos de patrimonio medidos a
financieros como se muestra a continuación: valor razonable con cargo a otro resultado integral, de
acuerdo con la metodología de flujos de caja libre
31-dic-19 31-dic-18 descontados, utilizando una tasa de descuento estimada
Otros activos corrientes
con base en la metodología del CAPM – Capital Asset
No financieros Pricing Model.
Gastos pagados por anticipado 7.284.027 6.052.009
Otros 252.540 331.910
Subtotal otros activos no financieros 7.536.567 6.383.919

Financieros
Instrumentos financieros derivados (1) 275.537 394.981
Total otros activos corrientes 7.812.104 6.778.900

INFORME DE GESTION 2019 80

Nota 14. Propiedades, planta y equipo  Al 31 de diciembre de 2019 el Grupo tiene bienes
inmuebles entregados en garantía por $13.817.854
El siguiente es el valor en libros de las propiedades, planta y ubicados en Panamá y Costa Rica (2018 $13.437.661).
equipo neto de deterioro:
31-dic-19 31-dic-18  Al 31 de diciembre de 2019 Grupo Orbis posee
Costo 804.957.954 832.200.545
inmuebles y maquinaria y equipo que se encuentran
Depreciación acumulada (282.712.539) (266.101.560) temporalmente fuera de servicio por $95.470 (2018 $
Total propiedades, planta y equipo 522.245.415 566.098.985 8.214.554 correspondiente a la planta productiva de O-
Tek Tubos Brasil). El saldo de 2018 de estos activos, se
El detalle por clase de las propiedades, planta y equipo neto clasificaron en 2019 como disponibles para la venta.
de la depreciación y deterioro es:  El Grupo tiene activos totalmente depreciados y que se
31-dic-19 31-dic-18 encuentren en uso al 31 de diciembre de 2019 por
Terrenos 108.735.683 124.171.132
$93.811.947 (2018 $86.744.598).
Edificios 128.281.807 154.571.651
Maquinaria y equipo 229.047.954 245.508.094 Nota 15. Propiedades de inversión
Equipo de oficina 5.253.256 6.671.906
Cómputo y comunicación 1.330.919 1.508.517
Equipo de transporte 1.379.255 1.475.756 El siguiente es el detalle del valor en libros de las
Equipos en leasing financiero 17.069.068 26.219.650 propiedades de inversión:
Derechos de uso - DDU 25.565.289 - 31-dic-19 31-dic-18
Otros 5.582.184 5.972.279
Total propiedad, planta y equipo 522.245.415 566.098.985 Costo 12.449.405 12.540.526
Depreciación acumulada (594.835) (495.015)
Total propiedades de inversión 11.854.570 12.045.511
El movimiento de las propiedades, planta y equipo se
detalla a continuación:
El detalle de las propiedades de inversión es el siguiente:
Equipos en
Maquinaria y Equipo de Cómputo y Equipo de Derechos de
Costo Terrenos Edificios leasing Otros Total
equipo oficina comunicación transporte uso - DDU
01-ene-18 119.392.513 188.797.745 361.961.040 31.573.306 20.867.784 4.974.628
financiero
34.556.401 - 11.160.121 773.283.538
31-dic-19 31-dic-18
Compras - 1.514.460 22.421.550 213.627 665.380 503.995 7.143.137 - 32.728 32.494.877
Traslados (787.123) (7.793.257) (2.860.303) 106.806 98.205 - (346) - 366.484 (10.869.534)
Retiros - (2.459.121) (3.044.568) (392.742) (107.575) (544.761) (1.119.939) - - (7.668.706)
Deterioro - - (1.889.973) - - - - - - (1.889.973) Terrenos 7.539.115 7.630.236
Ajuste por inflación 4.157.400 10.521.945 29.347.888 1.100.571 1.431.420 152.935 424.808 - - 47.136.967
Efecto conversión 1.408.342 (1.907.290) (1.547.920) 929.782 59.321 183.087 (77.528) - 665.582 (286.624) Edificios 4.315.455 4.415.275
31-dic-18 124.171.132 188.674.482 404.387.714 33.531.350 23.014.535 5.269.884 40.926.533 - 12.224.915 832.200.545
Compras 305.305 236.010 6.702.504 276.542 578.521 7.625 228.845 - 51.780 8.387.132 Total propiedades de inversión 11.854.570 12.045.511
Valoración - - - - - - - 32.749.013 - 32.749.013
Traslados (8.746.344) (16.967.848) 8.109.740 5.485 123.305 64.307 (7.364.144) - 15.013 (24.760.486)
Retiros (7.260.534) (15.182.257) (12.164.825) (810.519) (1.668.991) (304.350) (4.234.442) (736.137) (2.224.893) (44.586.948)
Deterioro 8.850 - (1.273.694) - - - - - - (1.264.844)
Ajuste por inflación
Efecto conversión
2.317.224
(2.059.950)
5.987.247
(5.882.022)
14.762.138
(14.146.254)
542.101
(339.237)
892.441
(692.426)
521.964
(138.904)
(237.646)
(152.999)
-
731.242
-
128.623
24.785.469
(22.551.927)
Las vidas útiles para el cálculo de la depreciación de las
31-dic-19 108.735.683 156.865.612 406.377.323 33.205.722 22.247.385 5.420.526 29.166.147 32.744.118 10.195.438 804.957.954

Depreciación
Edificios
Maquinaria y Equipo de Cómputo y Equipo de
Equipos en
leasing
Derechos de
Otros Total
propiedades de inversión están entre 20 y 61 años.
Acumulada equipo oficina comunicación transporte uso - DDU
financiero
01-ene-18 29.522.894 115.511.214 23.451.150 18.816.712 3.751.289 12.079.805 - 3.822.521 206.955.585
Depreciación 4.660.164 23.580.815 1.682.319 796.944 238.300 2.965.770 - 1.845.894 35.770.206
Retiros
Traslados
(2.487.036)
(87.159)
(1.975.527)
(3.375.495)
(240.323)
-
(101.363)
-
(531.258)
-
(597.127)
-
-
-
(61.812)
-
(5.994.446)
(3.462.654)
El movimiento de las propiedades de inversión es el
Ajuste por inflación 2.301.404 27.173.601 1.260.730 1.751.193 195.642 217.439 - -
Efecto conversión
31-dic-18
192.564
34.102.831
(2.034.988)
158.879.620
705.568
26.859.444
242.532
21.506.018
140.155
3.794.128
40.996
14.706.883
-
-
646.033
6.252.636
(67.140)
266.101.560
siguiente:
Depreciación 4.234.744 24.493.626 1.454.940 780.389 230.818 1.853.214 7.273.360 444.598 40.765.689
Retiros (1.716.201) (9.996.394) (629.833) (1.867.177) 59.624 (4.106.024) (80.499) (2.222.539) (20.559.043)
Traslados (5.596.819) 582.020 (1.408) (2.190) 89.568 (187.597) - 15.091 (5.101.335)
Ajuste por inflación 1.488.571 14.268.782 548.502 740.433 174.391 (217.439) - - 17.003.240 Costo Terrenos Edificios Total
Efecto conversión (3.929.321) (10.898.285) (279.179) (241.007) (307.258) 48.042 (14.032) 123.468 (15.497.572)
31-dic-19 28.583.805 177.329.369 27.952.466 20.916.466 4.041.271 12.097.079 7.178.829 4.613.254 282.712.539 01-ene-18 7.598.281 7.421.031 15.019.312
Retiro - (2.510.741) (2.510.741)
Efecto conversión 31.955 - 31.955
Las vidas útiles para el cálculo de la depreciación son las
31-dic-18 7.630.236 4.910.290 12.540.526
siguientes: Traslados 61.804 - 61.804
Retiro (138.923) - (138.923)
Detalle Vida útil en años Deterioro (18.973) - (18.973)
Efecto conversión 4.971 - 4.971
Edificios 20 - 100 31-dic-19 7.539.115 4.910.290 12.449.405
Maquinaria y equipo 5 - 15
Equipo de oficina 10
Cómputo y comunicación 3- 5
Equipo de transporte 5- 7

INFORME DE GESTION 2019 81

Depreciación Acumulada Terrenos Edificios Total Nota 16. Activos intangibles distintos de la plusvalía
01-ene-18 629.445 629.445
Depreciación 106.209 106.209
Retiros (240.639) (240.639) El siguiente es el detalle del valor en libros de los
31-dic-18 495.015 495.015 intangibles:
Depreciación 99.820 99.820
31-dic-19 31-dic-18
31-dic-19 594.835 594.835

Costo 166.680.563 169.863.026

El siguiente es el detalle de las propiedades de inversión por Amortización acumulada (42.064.004) (40.825.641)
compañía: Total activos intangibles 124.616.559 129.037.385

Año 2019 El detalle de los activos intangibles es el siguiente:

Compañía Terrenos Edificios Total
Pintuco S.A. 600.000 968.613 1.568.613 31-dic-19 31-dic-18
Pintuco Nicaragua S.A. 121.440 - 121.440
Pintuco Honduras S.A. 475.447 - 475.447 Marcas 82.594.702 81.904.421
Centro de Pinturas Pintuco S.A. 43.206 - 43.206 Patentes 1.422.829 1.467.706
Andercol S.A.S. 6.299.022 3.346.842 9.645.864
Derechos 35.796.892 36.853.399
Total propiedades de inversión 7.539.115 4.315.455 11.854.570
Licencias 4.802.136 8.807.882
Otros - 3.977
Año 2018 Total activos intangibles 124.616.559 129.037.385
Compañía Terrenos Edificios Total
Pintuco S.A. 600.000 980.823 1.580.823
Pintuco Costa Rica S.A. 127.873 - 127.873
Las vidas útiles para el cálculo de la amortización son las
Pintuco Nicaragua S.A. 126.007 - 126.007 siguientes:
Pintuco Honduras S.A. 477.335 - 477.335
Andercol S.A.S. 6.299.021 3.434.452 9.733.473
Detalle Vida útil en años
Total propiedades de inversión 7.630.236 4.415.275 12.045.511

Marcas Indefinida
 El Grupo no tiene bienes entregados en garantía o de Patentes Indefinida
propiedad condicional, y no existen restricciones de Secretos comerciales Indefinida
Relaciones con clientes 16
titularidad sobre las propiedades de inversión que Licencias 3 - 10
limiten su realización o negociabilidad. Software en arrendamiento financiero 3- 5
Otros 1- 5
 Los ingresos por arrendamientos provenientes de las
propiedades de inversión ascienden a $1.456.797 (2018 El movimiento de los activos intangibles es el siguiente:
$1.458.839).
Programas de
Costo Marcas Patentes Derechos Licencias Otros Total
computador
 Los gastos directos de operación de las propiedades de 01-ene-18 79.966.252 1.578.598 37.863.976 38.685.115 1.769.379 7.774 159.871.094
Compras - - - 516.772 15.917 - 532.689
inversión generadoras de renta incluyen depreciación, Adición por combinación
- - 3.524.353 - - - 3.524.353
de negocios
reparaciones, mantenimiento, impuestos, servicios Traslados - - - 14.800 (31.891) - (17.091)
Retiros - - - (55.463) (137.908) (3.826) (197.197)
públicos y de vigilancia, y ascienden a $247.790 (2018 Efecto conversión 2.643.649 (110.892) 3.372.102 348.581 (104.291) 29 6.149.178
31-dic-18 82.609.901 1.467.706 44.760.431 39.509.805 1.511.206 3.977 169.863.026
$245.004). Compras - - - - 35.270 - 35.270
Traslados - - - 80.992 (65.157) 369 16.204
Retiros - - - (4.531.633) (119.981) (4.352) (4.655.966)

 Al 31 de diciembre de 2019 el valor razonable de las

Efecto conversión 668.711 (44.877) 347.552 489.397 (38.760) 6 1.422.029
31-dic-19 83.278.612 1.422.829 45.107.983 35.548.561 1.322.578 - 166.680.563

propiedades de inversión de Andercol S.A.S asciende a Amortización Marcas Patentes Derechos Licencias
Programas de
computador
Otros Total

$11.673.930 y de Pintuco S.A. a $1.808.041. Para las 01-ene-18 (4.773.979) - (6.128.934) (27.205.003) (1.283.589) - (39.391.505)
Amortización - - (1.121.024) (3.612.133) (27.217) - (4.760.374)
demás propiedades de inversión, su valor razonable no Traslados - - - - 31.891 - 31.891
Efecto conversión 4.068.499 - (657.074) (186.021) 68.943 - 3.294.347
difiere significativamente del valor en libros. 31-dic-18 (705.480) - (7.907.032) (31.003.157) (1.209.972) - (40.825.641)
Amortización - - (1.339.603) (2.688.826) (11.340) - (4.039.769)
Traslados - - - - 65.157 - 65.157
Retiros - - - 2.845.184 - - 2.845.184
Efecto conversión 21.570 - (64.456) (97.173) 31.124 - (108.935)
31-dic-19 (683.910) - (9.311.091) (30.943.972) (1.125.031) - (42.064.004)

INFORME DE GESTION 2019 82

 El Grupo ha determinado vida útil indefinida para la Otek
marca comercial Protecto, la cual es utilizada para Costo Kativo Novas Brasil Total
Argentina
comercializar el producto y para distinguirlo de los 01-ene-18 36.199.970 12.017.242 737.457 48.954.669
productos de otros participantes en la industria de Efecto conversión 3.208.090 (844.181) - 2.363.909
pinturas. Esta marca hace parte de la estrategia de 31-dic-18 39.408.060 11.173.061 737.457 51.318.578
ventas debido a la presencia en el mercado y su Efecto conversión 332.144 (341.625) - (9.481)
prestigio. 31-dic-19 39.740.204 10.831.436 737.457 51.309.097
Para determinar el valor recuperable de las marcas y
secretos comerciales, Grupo Orbis utiliza la metodología Grupo Orbis utiliza la metodología del enfoque de ingresos
del enfoque de ingresos MEE – Multiperiod excess of MEE (Multiperiod excess of earning) para determinar el
earning. valor recuperable de la plusvalía.

 Las patentes corresponden a la adquisición de la
tecnología LPSMC desarrollada exclusivamente para el
Negocio Químico en Brasil. Al realizar la sensibilidad en
la tasa de descuento utilizada en la evaluación de
deterioro de esta unidad generadora de efectivo, el
Grupo determina que, al incrementarla en un punto
porcentual, genera una valoración inferior al valor en
libros. Sin embargo, la Administración considera que
este escenario es poco probable debido al
comportamiento histórico y proyectado de la tasa de
interés e inflación de Brasil.
 El Grupo no tiene activos intangibles entregados en
garantía o de propiedad condicional, y no existen
restricciones de titularidad sobre dichos activos que
limiten su realización o negociabilidad.
 El Grupo tiene activos totalmente amortizados y que se
encuentren en uso al 31 de diciembre de 2019 por
$17.055.906 (2018 $17.553.970).
Nota 17. Plusvalía
La plusvalía representa el exceso del costo de adquisición
sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los
activos netos identificables de la subsidiaria adquirida a la
fecha de adquisición.
El siguiente es el detalle del valor en libros de la plusvalía
31-dic-19 31-dic-18
Costo 51.309.097 51.318.578
Total plusvalía 51.309.097 51.318.578
El movimiento durante los años 2019 y 2018 de la plusvalía
es el siguiente:
Los principales supuestos utilizados en el test anual de
deterioro y cálculo del importe recuperable fueron:
Factores externos
a) Proyecciones macroeconómicas como PIB, IPC y tipos
de cambio.
b) Calificaciones de riesgo país según Moodys, S&P y Fitch
c) Tamaño del mercado
d) Variación de las tasas de interés de mercado y tasas de
inversión
e) Costo de capital en dólares
f) Costo de la deuda en dólares
g) Costo promedio ponderado del capital - WACC
Factores internos
h) Desempeño del Negocio
i) Avance en la estrategia
i. Estabilización de la cadena de suministro: por
medio de la implementación de procesos como el
S&OP y que se ve materializado en la positiva
evolución de los niveles de servicio (ATC)
ii. Integración del modelo comercial
iii. Integración del modelo de mercadeo
iv. Regionalización de la operación
v. Reincorporación de marcas bajo marcas propias
vi. Consolidación del modelo de tiendas
vii. Recuperación e integración de la operación en
Centroamérica
En el Negocio de Pinturas, la Administración analiza la
sensibilidad de los supuestos utilizados en el test de
deterioro, sobre las dos geografías que aportan el 92% de la
valoración, Panamá y Costa Rica. Dicha sensibilización se
realiza impactando las variaciones que puedan presentarse
en las variables externas, tasa libre de riesgo y el EMBI de
dichas geografías, que dependen de las condiciones de la

INFORME DE GESTION 2019 83

economía. Al determinar el efecto que produce los 31-dic-19 31-dic-18
Obligaciones financieras no corrientes
movimientos hacia arriba y hacia abajo en ambos índices, se
Bancos del exterior 18.632.884 71.030.250
concluye que, en su punto más crítico, reduce la valoración Bancos y corporaciones nacionales 192.197.493 215.239.233
en 5% sin generar deterioro sobre el valor recuperable. Obligaciones por arrendamiento financiero (2) - 21.770.426
Total obligaciones financieras no corrientes 210.830.377 308.039.909

Nota 18. Inversiones en asociadas

(1) Se refiere al crédito correspondiente al 40% de la
El detalle de las inversiones en asociadas es el siguiente: adquisición de Pintuco Centroamérica (Grupo Kativo)
por parte de nuestro socio Agimer. En 2019 se
31-dic-19 31-dic-18 capitalizaron USD 16.009.229 equivalentes a
Nombre Domicilio Costo % Costo % $54.703.160, correspondiente a capital e intereses.
Minerales Industriales S.A. Colombia 5.137.599 40,00% 5.440.483 40,00%
Nova Scott Brasil 2.133.091 50,00% 1.634.388 50,00% El detalle de capital e intereses adeudado es el
Total 7.270.690 7.074.871
siguiente:
31-dic-19 31-dic-18
El movimiento durante el año 2019 y 2018 de las
inversiones en asociadas es el siguiente: Intereses financieros con Agimer 50.980 7.393.053
Obligaciones con Agimer 13.108.560 55.586.191
Total obligaciones financieras con socios 13.159.540 62.979.244
Método Método de
2019 31-dic-18 participación participación Dividendos 31-dic-19
resultados patrimonio
Minerales Industriales S.A. 5.440.483 573.928 (78.461) (798.351) 5.137.599
El detalle del saldo de las obligaciones con bancos y
Nova Scott 1.634.388 558.615 (59.912) - 2.133.091 corporaciones financieras al 31 de diciembre de 2019 y
Total 7.074.871 1.132.543 (138.373) (798.351) 7.270.690
Método Método de
2018 es el siguiente:
2018 31-dic-17 participación participación Dividendos 31-dic-18
resultados patrimonio 2019
Minerales Industriales S.A. 5.116.626 545.884 (5.263) (216.764) 5.440.483 Equivalente en
Entidad Tasa de interés Vencimiento Moneda Monto en miles
Nova Scott 1.958.433 (95.951) (152.800) (75.294) 1.634.388 miles de pesos
Total 7.075.059 449.933 (158.063) (292.058) 7.074.871 Banco Davivienda 4,06% 2024 USD 20.000 65.542.800
Bancolombia S.A. 5,46% 2020-2024 COP 58.474.603 59.097.863
Banistmo 7,17% 2020-2024 USD 15.500 50.795.670
Banco de Bogotá 7,33% - 9,10% 2020-2024 COP 47.480.000 47.480.000
A continuación, se presenta la información financiera de las Banco Davivienda 7,14% - 8,30% 2020-2024 COP 32.499.996 32.499.996
Bancolombia Panama S.A. 4,72% 2022 USD 5.686 18.632.884
compañías asociadas al 31 de diciembre de 2019 y 2018: Banco de Bogotá 4,49% 2022 USD 5.500 18.024.270
Banco Bradesco 8,03% - 10,91% 2020-2023 BRL 9.422 7.660.825
Banco do Brasil 6,19% - 16,77% 2020-2022 BRL 8.998 7.316.123
Moneda local Equivalente en miles de pesos BAC San José 12,35% 2022 CRC 1.269.167 7.214.759
Utilidad del Utilidad del Bancolombia S.A. 2,79% 2020 USD 1.980 6.488.737
Moneda Activos Pasivos Patrimonio Activos Pasivos Patrimonio
ejercicio ejercicio Banamex 4,67% - 4,7% 2020 USD 1.000 3.277.140
Banco Internacional 7,49% - 9,04% 2020 USD 1.000 3.277.139
2019 Banco Monex, S.A. 5,50% 2020 USD 500 1.638.570
Minerales
COP miles 1.434.820 21.692.826 8.848.829 12.843.997 1.434.820 21.692.826 8.848.829 12.843.997 Itau BBA 7,47% 2020 BRL 1.778 1.445.413
Industriales S.A.
Nova Scott Reales 1.562.547 6.959.623 1.712.452 5.247.171 1.297.888 5.658.486 1.392.301 4.266.185
Banco Produbanco 9,33% 2020 USD 342 1.120.729
Total 331.512.918
2018

Minerales 2018
COP miles 1.364.710 22.212.455 8.611.248 13.601.207 1.364.710 22.212.455 8.611.248 13.601.207
Industriales S.A. Equivalente en
Nova Scott Reales 80.381 6.205.630 2.308.094 3.897.537 52.843 5.204.590 1.935.771 3.268.819 Entidad Tasa de interés Vencimiento Moneda Monto en miles
miles de pesos
Bancolombia S.A. 5,52% - 9,37% 2019 - 2024 COP 142.867.660 142.867.658
Bancolombia Panama S.A. 4,09% - 4,92% 2019 - 2022 USD 31.123 101.141.505
Nota 19. Obligaciones financieras Banistmo
Banco de Bogotá
5,50% - 7,80%
7,25% - 7,43%
2019 - 2024
2020 - 2021
USD
COP
15.750
28.000.000
51.183.563
28.000.000
Itau Corpbanca 7,72% - 8,34% 2019 - 2020 COP 25.000.000 25.000.000
Banco de Occidente 7,90% 2019 - 2021 COP 18.000.000 18.000.000
Las obligaciones financieras comprenden: Banco Davivienda 8,31% - 8,33% 2019 - 2020 COP 14.666.667 14.666.667
Banco do Brasil S.A. 8,64% - 18,86% 2019 - 2021 BRL 11.280 9.460.648
31-dic-19 31-dic-18 BAC San José 12,57% 2022 CRC 1.547.607 8.221.228
Obligaciones financieras corrientes Banco Bradesco 10,71% - 12,83% 2019 - 2023 BRL 6.195 5.195.268
Banco de Bogotá 4,07% 2019 USD 1.400 4.549.650
Bancos del exterior - 23.676.750 Itau BBA 9,33% 2020 BRL 5.333 4.473.005
Bancos y corporaciones nacionales 120.682.542 115.556.163 Banamex 4,26% - 4,27% 2019 USD 1.000 3.249.750
Bolivariano 9,33% 2019 USD 667 2.166.500
Otras entidades financieras - 300.000 Citibank 8,95% 2019 USD 600 1.949.850
Obligaciones por arrendamiento financiero (2) - 2.549.874 Banco Bradesco 8,05% 2019 USD 500 1.624.875
Banco Monex, S.A. 5,88% 2019 USD 500 1.624.875
Intereses financieros 4.546.610 3.879.790 Banco Produbanco 7,23% 2019 USD 340 1.105.826
Obligaciones con socios (1) 13.108.560 62.979.244 Banco Internacional 8,00% 2019 USD 314 1.021.528
Total 425.502.396
Asociadas 1.068.156 -
Total obligaciones financieras corrientes 139.405.868 208.941.821

INFORME DE GESTION 2019 84

El movimiento de las obligaciones financieras, por región y Nota 20. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas
moneda de negociación es el siguiente: por pagar

2019 Miles de moneda de negociación El saldo de las cuentas por pagar comprende:
Deuda tomada Capitalización capital
Región Moneda 31-dic-18 31-dic-19
(pagada) socio minoritario
Colombia COP 228.523.809 (90.069.210) - 138.454.599 31-dic-19 31-dic-18
Costa Rica CRC 1.544.058 (274.891) - 1.269.167
Colombia USD 32.523 643 - 33.166
Panama USD 32.855 (250) (13.105) 19.500 Proveedores nacionales 102.761.294 112.855.885
Brasil BRL 22.808 (1.301) - 21.507 Proveedores del exterior 100.032.840 95.429.665
Ecuador USD 1.921 (579) - 1.342 Transportes, fletes y acarreos 12.921.574 9.502.617
Brasil USD 500 (500) - - Servicios aduaneros 7.290.341 7.165.692
México USD 1.500 - - 1.500
Seguros 5.740.456 3.295.618
Retención en la fuente 4.879.235 4.862.512
2018 Miles de moneda de negociación Servicios de mantenimiento 2.939.198 2.282.725
Deuda tomada Capitalización capital
Región Moneda 01-ene-18 31-dic-18 Gastos de representación 2.922.399 1.657.313
(pagada) socio minoritario
Colombia COP 239.428.571 (10.904.762) - 228.523.809 Retenciones y aportes de nómina 2.483.677 2.499.095
Costa Rica CRC 1.632.339 (88.281) - 1.544.058 Regalías por pagar 1.555.897 2.425.991
Colombia USD 54.629 (22.106) - 32.523 Honorarios 1.377.652 1.927.160
Panama USD 32.105 750 - 32.855 Arrendamientos 1.132.227 936.815
México MXN 30.136 (30.136) - -
Comisiones 1.127.470 1.345.314
Brasil BRL 23.902 (1.094) - 22.808
Ecuador USD 1.270 651 - 1.921 Servicios públicos 867.976 1.035.888
Argentina USD 500 (500) - - Gastos de viaje 776.842 529.593
Brasil USD - 500 - 500 Impuesto a las ventas retenido 665.301 762.310
México USD - 1.500 - 1.500 Dividendos 253.931 243.807
Servicios técnicos 163.079 240.683
(2) Con la entrada en vigencia de la NIIF 16 a partir del 1° Impuesto de industria y comercio retenido 51.225 48.502
Gastos legales 5.150 4.027
de enero de 2019, las obligaciones por arrendamiento Otros 34.278.453 30.483.985
financiero – leasing, se revelan dentro de Nota 25 - Total cuentas por pagar comerciales y otras
284.226.217 279.535.197
Pasivos por arrendamientos. cuentas por pagar
Para el 2018, el detalle de dichas obligaciones es el
siguiente: El resumen de antigüedad del saldo por pagar a
Pagos mínimos de Valor presente de proveedores al 31 de diciembre es el siguiente:
arrendamiento los pagos
2018 2018 31-dic-19 31-dic-18

Un año o menos 4.363.274 2.339.584 Sin vencer 165.175.805 171.409.473

Entre 1 y 5 años 29.567.980 21.980.716 De 1 a 30 días 32.939.355 30.927.661
Menos cargos de financiación futuros De 31 a 90 días 1.650.285 1.308.081
Un año o menos 2.023.690 - De 91 a 180 días 104.223 1.419.403
Entre 1 y 5 años 7.587.264 - De 181 a 360 días 17.707 321.436
Valor presente de los pagos mínimos Mas de 361 días 2.906.759 2.899.496
Un año o menos 2.339.584 2.339.584 Total 202.794.134 208.285.550
Entre 1 y 5 años 21.980.716 21.980.716
Valor presente de los pagos mínimos 24.320.300 24.320.300

INFORME DE GESTION 2019 85

Nota 21. Pasivo por beneficios a empleados a) Plan de cesantías en Colombia:

La composición de los saldos por beneficios a empleados es Corresponde al beneficio por concepto de cesantías
la siguiente: retroactivas que tienen derecho los empleados en Colombia
31-dic-19 31-dic-18 pertenecientes al régimen laboral anterior a la Ley 50 de
1990 y que no se acogieron al cambio de régimen, el cual se
Pensiones de jubilacion 8.192.344 8.211.744
Prestaciones extralegales 13.256.340 12.350.208 paga en el momento del retiro, una vez descontados los
Cesantias consolidadas 8.140.839 7.695.055 pagos anticipados. Esta prestación social se liquida por todo
Vacaciones consolidadas 7.105.748 7.024.371 el tiempo laborado con base en el último salario
Prima de servicios 393.246 288.372
devengado.
Intereses sobre cesantías 555.772 525.188
Salarios por pagar 831.907 1.375.362
Total obligaciones laborales 38.476.196 37.470.300 b) Indemnización por años de servicios:
Menos - Porción no corriente 17.729.136 16.520.588
Total porción corriente 20.747.060 20.949.712
 Honduras: Corresponde al beneficio que pagan las
compañías a sus empleados después de cumplir 15 años de
Los beneficios a empleados incluyen planes de beneficios
servicios. A partir del año 15 en adelante el empleado tiene
definidos y otros beneficios largo plazo:
derecho a un mes de salario por cada año laborado, con un
31-dic-19 31-dic-18
tope de 25 SMMLV. Si el empleado renuncia solo tiene
derecho al 35% de la indemnización calculada con el
Planes de beneficios definidos 8.192.344 8.211.744 promedio de los últimos 6 meses de salario. Este beneficio
Beneficios a largo plazo 11.962.816 11.155.441 es pagadero al momento de la terminación de la relación
Total beneficios a empleados 20.155.160 19.367.185
laboral y que dicha terminación se produzca por las causas
de jubilación, incapacidad o renuncia voluntaria. Del año 0
Los planes de beneficios definidos incluyen:
al año 15 no hay obligación.
a) Obligaciones pensionales ya reconocidas: Consisten en
 Panamá: Corresponde al beneficio que pagan las
rentas vitalicias mensuales para el causante de la prestación
compañías ubicadas en dicho país a todos sus empleados
y sus beneficiarios de ley, una mesada adicional vitalicia que
después de cumplir un año de servicio, el beneficio consiste
se paga en los diciembres, una mesada adicional vitalicia
en el pago de una semana de remuneración por cada año
que se paga en los junios para el personal que de acuerdo
de servicio. Este beneficio es obligatorio e irrenunciable, y
con el acto administrativo 1 de 2005 conservan este
pagadero al momento de la terminación de la relación
derecho. Estos valores dependen de factores tales como la
laboral cuando las causas de este sean jubilación, muerte o
edad del empleado, años de servicios y salario.
invalidez.
b) Plan complementario de pensiones por años de
servicio: Consiste en un beneficio únicamente para  Nicaragua: Corresponde al beneficio que paga la
compañía Pintuco Nicaragua a todos sus empleados
empleados de las compañías de Panamá y Costa Rica que
después de cumplir un año de servicio, el beneficio consiste
tengan una edad igual o mayor a 45 años y con más de 10
en el pago de un mes de salario básico, hasta los 3 años,
años de laborar para las compañías. El objetivo de este
más 20 días de salario por cada año de servicio en exceso.
beneficio es complementar el monto de la pensión que
Este beneficio es pagadero al momento de la terminación
dichos empleados recibirán del gobierno y el monto
depende de los años de servicio. de la relación laboral cuando las causas de esta sean
jubilación, incapacidad o renuncia voluntaria. El beneficio
Los beneficios a largo plazo incluyen: máximo es cinco salarios mensuales.

 México: Corresponde al beneficio que paga O-tek

México a todos sus empleados que cuenten con un contrato
por tiempo indeterminado y será obligatorio pagar a todos
aquellos trabajadores que terminen su relación laboral con

INFORME DE GESTION 2019 86

la empresa, hasta por un monto equivalente a doce días de 31-dic-19 31-dic-18
salario por cada año de servicio prestado a la empresa y
Planes de beneficios definidos 8.192.344 8.211.744
hasta por un monto máximo de dos veces el salario mínimo Beneficios a largo plazo 11.962.816 11.155.441
general de la zona económica de donde se preste el Total beneficios a empleados 20.155.160 19.367.185
servicio. Para tal efecto se considerará 1/12 por cada mes
completo de trabajo. Se computará desde el primer año de Los principales supuestos actuariales empleados en la
servicio y hasta el momento en que la relación laboral valoración de los planes de beneficios definidos son:
termine.
Pensiones Cesantias Otros beneficios

c) Primas de antigüedad: Saldo 1°-ene-2018

Costo del servicio presente
7.949.921
442.812
3.063.993
244.729
9.236.990
(27.727)
Ingresos o gastos por intereses 388.619 113.516 527.479
Ganancias (pérdidas) actuariales no reconocidas 149.603 (41.133) (92.565)
Corresponde a una prestación extralegal de antigüedad Costo (ingreso) neto de los beneficios en el período - 92.251 -
Beneficios pagados (717.940) (781.384) (1.123.366)
(cada cinco años), que las empresas del Grupo Orbis en Efecto por conversión (1.271) (46.892) (10.450)
Colombia otorgan a sus empleados activos, exceptuando los Saldo 31-dic-2018
Costo del servicio presente
8.211.744
533.595
2.645.080
167.593
8.510.361
1.176.002
empleados con salario integral y los aprendices. Cada Ingresos o gastos por intereses
Ganancias (pérdidas) actuariales no reconocidas
432.078
43.390
115.440
-
511.138
15.345
compañía determina su política de liquidación. Costo (ingreso) neto de los beneficios en el período - 176.966 59.415
Beneficios pagados (1.153.652) (968.094) (1.144.597)
Reclasificación - 1.141.736 (1.141.736)
Efecto por conversión 125.189 674.280 23.887
d) Obligaciones implícitas (beneficios por retiro y Saldo 31-dic-2019 8.192.344 3.953.001 8.009.815
terminación):
Dando cumplimiento al artículo 4 del Decreto 2131 del 22
Corresponde al beneficio que paga O-tek México a todos de diciembre de 2016, se revela la valoración del pasivo
sus empleados que cuenten con un contrato por tiempo pensional de las compañías colombianas de acuerdo al
indeterminado. Este beneficio consta de tres meses de Decreto 1625 de 2016, y las diferencias con la valoración
sueldo como pago único, más 20 días de sueldo por cada según el Marco Técnico Normativo (Decreto 2420 de 2015).
año de servicio cumplido. Para tal efecto, se computan
todos los años y meses completos de servicios prestados NIIF 19
Decreto 2131
Diferencias
de 2016
por el trabajador a la empresa, desde la fecha de ingreso
Saldo 1°-ene-2018 4.380.459 3.845.765 534.694
del empleado y hasta la fecha de término de la relación Ingresos o gastos por intereses 247.049 247.049 -
laboral, considerando como sueldo base para el cálculo, el Ganancias (pérdidas) actuariales no reconocidas 149.439 269.253 (119.814)
Beneficios pagados (472.681) (472.681) -
salario integrado que el trabajador perciba al momento de Saldo 31-dic-2018 4.304.266 3.889.386 414.880
la desvinculación de acuerdo a las políticas de integración Ingresos o gastos por intereses 244.203 244.203 -
Ganancias (pérdidas) actuariales no reconocidas 384.055 132.425 251.630
de la compañía y éste importe será pagado de una sola
Beneficios pagados (480.445) (480.445) -
exhibición. Saldo 31-dic-2019 4.452.079 3.785.569 666.510

En México es práctica generalizada la negociación del pago Los supuestos utilizados son los siguientes:
por el retiro de un empleado, incluso aunque alcance su
edad de jubilación. Por lo tanto y considerando los párrafos 31-dic-19 31-dic-18
61 y 62 de la NIC 19, O-tek México reconoce una obligación Supuestos utilizados
Tasa de descuento 4,80% 4,80%
implícita (provisión para beneficios laborales) basada en Tasa de reajuste pensional 3,91% 5,09%
estimaciones actuariales. Tabla de mortalidad hombres (años) Tabla RV08 Tabla RV08
Tabla de mortalidad mujeres (años) Tabla RV08 Tabla RV08
Los beneficios a empleados se valoran anualmente
mediante la unidad de crédito proyectada; a continuación, Nota 22. Impuestos
se presenta la conciliación a los movimientos presentados:
22.1 Normatividad aplicable
a) Colombia
Las rentas fiscales se gravan a la tarifa del 33% a título de
impuesto de renta, exceptuando los contribuyentes que por

INFORME DE GESTION 2019 87

expresa disposición manejan tarifas especiales, como es el
caso de las zonas francas que tienen una tarifa del 20%, y al
10% las rentas provenientes de ganancias ocasionales.
Para el año 2018 la tasa del impuesto de renta es del 33% y
una sobretasa el impuesto de renta del 4%, aplicable esta
última a bases gravables de $800 millones en adelante. Con
la Ley 1943 de 2018 desaparece la sobretasa dejando para
el 2019 una tasa de renta del 33%.
Tarifas impuesto Colombia
31-dic-19
Tarifa impuesto sobre la renta 33%
Tarifa impuesto sobre la renta para la equidad CREE 0%
Sobretasa al impuesto de renta y complementarios 0%
Total tarifa de impuesto de renta 33%
La Ley 1943 de 2018 fue declarada inexequible por la corte
constitucional, pero con efecto diferido, cesando su
vigencia el 31 de diciembre de 2019. La Ley 2010 de 2019
denominada Ley de Crecimiento Económico, conserva
muchas normas contenidas en la Ley 1943 aunque se
introdujeron algunas modificaciones en temas relacionas
con el impuesto de renta, IVA, renta presuntiva entre otros.
A continuación, se resumen algunas modificaciones al
régimen tributario colombiano para los años 2020 y
siguientes, introducidas por la Ley de Crecimiento
Económico:
Impuesto sobre la Renta y Complementarios: Se ratifican
las tarifas sobre la renta gravable a las entidades en
Colombia, obligadas a presentar declaración de renta, que
habían sido modificadas en la Ley 1943 de 2018, 32% para
el año gravable 2020, 31% para el año gravable 2021, y 30%
a partir del año gravable 2022. Esta reducción de la tasa
impositiva tendrá impacto en el cálculo del impuesto
diferido activo y pasivo, dependiendo de la tasa impositiva
establecida para el año en que se espere la reversión del
diferido.
Renta Presuntiva: Se modifica la base de renta presuntiva
aplicando un 0,5% para el año gravable 2020 y 0% a partir
del año 2021. Esto genera reducción y posterior eliminación
del impuesto calculado sobre renta presuntiva, así como la
disminución y posterior eliminación del límite para
aplicación de descuentos tributarios, el cual indicaba que el
impuesto a cargo una vez disminuidos dichos descuentos,
no podía ser inferior al 75% del impuesto calculado por
renta presuntiva.
Impuesto a los dividendos: (i) Se reduce la tarifa del 15% a
10% para personas naturales residentes, sucesiones
ilíquidas; (ii) se aumenta la tarifa del 7,5% al 10% para
personas naturales y jurídicas no residentes y para
establecimientos permanentes; y (iii) se mantiene tarifa del
7,5% para las sociedades nacionales.
Los dividendos no gravados que se distribuyan a personas
naturales residentes y superen las 300 UVT ($10 Millones)
31-dic-18
estarán gravados con la tarifa del 10%, antes 15%.
33%
0%
4%
Impuesto al valor agregado – IVA: Excluye de la base para
37% liquidar el IVA en la importación de bienes desde zona
franca, aquellos elementos (servicios o materia prima)
sobre los que el usuario de zona franca ya hubiere pagado
IVA.
Establece tres días al año de exención de IVA para ciertos
productos, con límites en función de su precio de venta.
Otros aspectos de la reforma:
 El Impuesto de Industria y Comercio (ICA), incluido
avisos y tableros, que se haya pagado en desarrollo de
la actividad económica, se puede descontar del
impuesto sobre la renta. El descuento será del 50% para
los años 2019 a 2021 y del 100% a partir del año 2022.
 Se extiende el beneficio de auditoría para los períodos
gravables 2020 a 2021. Cuando en la declaración se
incremente el 30% del impuesto neto de renta pagado
en el año inmediatamente anterior, la declaración
quedará en firme si dentro de los seis (6) meses
siguientes a la fecha de su presentación no se hubiere
notificado emplazamiento para corregir o
requerimiento especial o emplazamiento especial o
liquidación provisional. Si el incremento es del 20%, la
declaración quedará en firme dentro de los 12 meses
siguientes. Cuando se demuestre que las retenciones en
la fuente declaradas son inexistentes, no procederá el
beneficio de auditoría.
 Se elimina el impuesto al consumo en la venta de
inmuebles.
INFORME DE GESTION 2019 88
 Crea una deducción del 120% de los salarios pagados a en dólares. Se mantiene la restricción de límite máximo
menores de 28 años que estén siendo empleados por de compra de USD 200 mensuales para las personas
primera vez. La deducción mensual no podrá exceder humanas, con el adicional del 30% sobre la cotización
de 115 UVT. de mercado, al tipo de cambio promedio actual de $63
de las entidades autorizadas, representa una pariedad
 Reduce a cinco (5) años el término de firmeza aplicable efectiva de compra de $81,90 por dólar. Las ventas de
a las declaraciones en las que se compensen o generen cambio de clientes recibirán el precio simple de
pérdidas fiscales y frente a los años en que se tiene mercado en pesos.
obligación de cumplir con el régimen de precios de
transferencia.  Impuesto a las ganancias: Al reducir el ajuste por
inflación de un tercio a un sexto, el saldo a pagar por el
 Se amplía a tres (3) años el término para corregir año fiscal corriente es mayor.
voluntariamente declaraciones tributarias en las que se
disminuya el saldo a favor o se incremente el valor a  Impuesto a la renta financiera: Se exime a todas las
pagar. colocaciones en moneda nacional a plazo fijo y en
títulos públicos.
b) Argentina
La Sociedad determina el cargo contable por impuesto a las  Impuesto al cheque: Las grandes empresas deberán
ganancias de acuerdo con el método del impuesto diferido, tributar 0,6% adicional en los casos de retiro de dinero
el cual considera el efecto de las diferencias temporarias en efectivo de las entidades bancarias, el doble que en
originadas en la distinta base de medición de activos y la actualidad. No aplica para las personas humanas, ni a
pasivos según criterios contables e impositivos y de los las jurídicas que revistan y acrediten la condición de
quebrantos impositivos existentes y créditos fiscales no micro y pequeñas empresas.
utilizados susceptibles de deducción de ganancias
impositivas futuras, computados considerando la tasa c) Centroamérica
impositiva vigente, que actualmente alcanza el 30% tasa A continuación, se relaciona las tarifas y métodos aplicados
estipulada por los años 2018 y 2019, y que disminuirá al para el cálculo del impuesto a las ganancias:
25% a partir de 2020. Esta disminución también genera
impacto en el cálculo del impuesto diferidos activos y País Base de cálculo 2019 Tasa
Honduras Método alterno Activo neto*1%
pasivos. Guatemala Método tradicional 0% resultado con pérdida
El Salvador Método tradicional 0% resultado con pérdida
Nicaragua Método alterno Ingreso*2%
Adicionalmente, la Sociedad determina el impuesto a la Costa Rica Método tradicional 0% resultado con pérdida
ganancia mínima presunta aplicando la tasa vigente del 1% Panamá Método tradicional Ganancias*25%

sobre los activos computables al cierre del ejercicio. Este

impuesto es complementario del impuesto a las ganancias.
En diciembre de 2019 se aprobó la denominada “Ley de
Solidaridad y Reactivación Productiva”, que declara la
emergencia pública en materia económica, financiera,
fiscal, administrativa, previsional, tarifaria, energética,
sanitaria y social, y delega facultades al Poder Ejecutivo
para hacer cambios en todas esas áreas.
Los principales impactos en materia tributaria son:
 Se aplicará por hasta 5 años un recargo del 30% a la
compra de moneda extranjera, incluidos los cheques de
viajero y gastos de viajes en el exterior que se paguen
La Ley 20.580 de reforma tributaria de Costa Rica se
denomina “Ley de Fortalecimiento de la Finanzas públicas”
y entró en vigencia el 1° de julio de 2019.
La tasa impositiva general permaneció en 13% y se creó un
impuesto del 4% sobre tiquetes aéreos y servicios de salud.
Se adicionó un impuesto de 2% a productos médicos,
materias primas y maquinaria utilizadas para la producción,
prima de seguro y compra y venta de productos
universitarios, al igual que un impuesto de 1% a las
necesidades alimentarias básicas incluidas en una lista
específica.

INFORME DE GESTION 2019 89

Se presentó un nuevo impuesto de ganancias de capital con
una tasa de 15% para bienes raíces y ganancias por
inversiones. Se aplicará un impuesto a las contribuciones de
capital que realizan los accionistas, así como a las
devoluciones de capital cuando la compañía retiene
ganancias.
El impuesto sobre los intereses de certificados de inversión
aumentó de 8% a 15%.
Otro cambio afectará a los individuos no domiciliados o
entidades legales que poseen bienes raíces en Costa Rica. Al
vender el activo, estarán sujetos a impuesto de retención
del 2,5%.
Se incluyen normas contra la elusión fiscal (especialmente
transaccionales), adoptando parámetros internacionales
que incluyen la imposibilidad de deducir gastos de
operaciones en países calificados como jurisprudencias no
cooperantes o paraísos fiscales por la Administración
Tributaria.
En el caso de los intereses no bancarios, se establece la
deducibilidad máxima del 20% de la utilidad antes de
intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.
El 28 de febrero de 2019 entró en vigencia la Ley 987, Ley
de Reformas y Adiciones a la Ley 822, Ley de Concertación
Tributaria. En virtud de la reforma, las empresas según su
tamaño e ingresos brutos, deberán pagar entre el 1% y 3%
mensual en concepto de anticipo del pago mínimo
definitivo a cuenta del impuesto sobre la renta anual.
Otro de los cambios destacados es el incremento de la tasa
de retención definitiva de las rentas del trabajo y la
reducción de los productos de consumo que se
encontraban exentos con el Impuesto al Valor Agregado -
IVA. Asimismo, fue incrementado el impuesto selectivo al
consumo para las aguas gaseosas, bebidas azucaradas a
base de concentrados artificiales y a base de pulpas de
frutas.
Entre los cambios implementados por la reforma también
se destaca el porcentaje del impuesto a pagar por la
ganancia de capital en virtud de la transmisión de bienes
sujetos a la inscripción de una oficina pública (como bienes
inmuebles), el cual ahora es del 1% al 7% dependiendo del
valor del bien.
d) México
Las Compañías en México están sujetas al ISR (Impuesto
sobre la renta). Conforme a la Ley de ISR de 2014 (Ley 2014)
la tasa impositiva es del 30% para años 2018 y posteriores.
Respecto al reconocimiento contable de los temas incluidos
en la Reforma Fiscal 2014, que están relacionados con los
impuestos a la utilidad, el CINIF emitió la INIF 20 Efectos
Contables de la Reforma Fiscal 2014, con vigencia a partir
de diciembre 2013.
e) Brasil
El impuesto sobre la renta y contribución social diferida se
calculan en las pérdidas fiscales y diferencias temporales
entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores
en libros en los estados financieros. Las tasas de impuestos
que actualmente se utilizan para el cálculo de los impuestos
diferidos son el 25 % de impuestos sobre la renta y el 9% de
la contribución social.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la
medida en que sea probable que la ganancia fiscal futura
esté disponible para ser utilizado para compensar las
diferencias temporales con base a las proyecciones
elaboradas de los resultados futuros y sobre la base de
supuestos internos y escenarios económicos futuros que
pueden, por lo tanto, cambiar.
El 31 de diciembre de 2019, la Compañía tenía pérdidas
fiscales de años anteriores. De acuerdo con la ley actual, la
compensación de bases imponibles para el impuesto sobre
la renta y la base negativa de la contribución social está
limitada al 30% del resultado fiscal anual, sin plazo de
prescripción.
El impuesto de renta y contribución social corriente son
presentados líquidos, por la entidad contribuyente, en el
pasivo cuando haya cantidad a pagar, o en el activo cuando
las cantidades con antelación pagados exceden el total
debido en la fecha del informe.
El impuesto sobre la renta y contribución social diferidos se
reconocen utilizando el método del pasivo, sobre las
diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales
de los activos y pasivos y sus valores en libros en los estados
financieros.
INFORME DE GESTION 2019 90
f) Ecuador
Efecto en
El Impuesto a la renta de las compañías en Ecuador es del 2018 Saldo inicial
resultados
Efecto en ORI Saldo final

25%. Activos diferidos

Ajuste por medición valor de mercado créditos
(523.542)
949.807
14.463
38.136
-
-
(509.079)
987.943
En 2019 se promulgó la “Ley Orgánica de Simplificación y Arrendamiento financiero
Descuentos tributarios
(854.503)
2.613.983
63.106
2.038.078
-
-
(791.397)
4.652.061
Progresividad Tributaria”, que en su Capítulo III crea la Diferencia en cambio
Efecto valoración de derivados
589.054
9.282
(3.255.486)
5.795
-
-
(2.666.432)
15.077
contribución única temporal, determinando en el artículo Créditos fiscales
Impuestos
15.735.729
185.815
6.733.068
(185.815)
-
-
22.468.797
-
56 que procede para empresas con ingresos superiores a Instrumentos convertibles 116.604 - - 116.604
Inventarios 3.885.077 (672.578) - 3.212.499
USD 1.000.000 en 2018, en nuestro caso a la tarifa del Obligaciones por beneficios definidos 3.080.069 - - 3.080.069
Otras 2.895.997 1.278.820 - 4.174.817
0,20% sobre los ingresos de dicho año, y limitado al 25% del Otros activos 2.016.132 778.053 - 2.794.185
Otros Ingresos fiscales 275.973 252.878 - 528.851
impuesto de renta de 2018, pagadero en los años 2020, Otros pasivos 1.800.609 (729.576) - 1.071.033
Propiedades, planta y equipos (42.514.652) 8.191.714 - (34.322.938)
2021, y 2022. Provisiones 1.517.312 (2.865.729) - (1.348.417)
Rentas pasivas 204.857 300.032 - 504.889
Utilidades retenidas (1.851.109) (15.785) - (1.866.894)

22.2 Impuesto corriente y diferido Subsidirias del exterior

Subtotal impuesto diferido
5.865.785
(4.001.721)
3.151.212
15.120.386
-
-
9.016.997
11.118.665
Impuesto diferido operaciones discontinuadas 16.162 - - 16.162
Partidas con efecto patrimonial 5.372.129 - (1.353.686) 4.018.443
El saldo de impuestos corrientes al 31 de diciembre es el Total impuesto diferido 1.386.570 15.120.386 (1.353.686) 15.153.270

siguiente:
31-dic-19 31-dic-18 El impuesto de renta corriente y diferido presentó los
siguientes movimientos en los estados financieros:
Impuesto de renta 9.922.911 3.889.156
Impuesto sobre las ventas por pagar 10.192.764 12.400.291
Impuesto de industria y comercio 3.109.718 2.554.475 31-dic-19 31-dic-18
Otros 608.220 1.691.140
Total impuestos 23.833.613 20.535.062 Impuesto corriente 33.766.891 22.657.520
Impuesto diferido (2.167.238) (15.120.386)
Total 31.599.653 7.537.134
El saldo de impuesto diferido al 31 de diciembre es el
siguiente: A continuación, se presenta la conciliación entre la renta
31-dic-19 31-dic-18
gravable y el resultado neto antes de impuesto sobre la
Activos por impuestos diferidos 76.330.840 68.460.659 renta de la compañía Matriz por los años terminados el 31
Pasivos por impuestos diferidos (56.865.141) (53.307.389)
Total impuestos 19.465.699 15.153.270 de diciembre:
31-dic-19 31-dic-18
Utilidad (pérdida) antes de impuesto provenientes de
53.725.556 (3.540.489)
El movimiento del activo neto por impuesto sobre la renta las operaciones continuas
Impuestos no deducibles 20.559 33.553
diferida y el pasivo neto por el impuesto sobre la renta Otros gastos no deducibles y/o (ingresos) no gravados 2.943.920 18.117.163
diferida correspondiente a los ejercicios finalizados el 31 de Otras recuperaciones e ingresos no gravados (37.944.707) -
diciembre de 2019 y 2018, fue el siguiente: Renta líquida 18.745.328 14.610.227
Rentas exentas más INCRGO (5.789.008) (12.706.176)
Renta líquida para cálculo impuesto de renta 12.956.320 1.904.051
Efecto en
2019 Saldo inicial Efecto en ORI Saldo final Gasto impuesto de renta calculado al 37% 688.276 1.219.495
resultados
Activos diferidos (509.079) (11.401) - (520.480) Gasto del impuesto a las ganancias calculado 688.276 1.219.495
Activos por derecho de uso - DDU - 5.651.432 - 5.651.432 Efecto de pérdidas fiscales previamente no
Ajuste por medición valor de mercado créditos 987.943 15.266 - 1.003.209
reconocidas y no utilizadas y diferencias temporarias
Arrendamiento financiero (791.397) (3.456.482) - (4.247.879) 1.854.775 (75.902)
Descuentos tributarios 4.652.061 1.626.122 - 6.278.183 reconocidas en los activos por impuesto diferido
Diferencia en cambio (2.666.432) (830.748) - (3.497.180) actuales
Efecto valoración de derivados 15.077 107.426 - 122.503
Subtotal 2.543.051 1.143.593
Créditos fiscales 22.468.797 (498.326) - 21.970.471
Instrumentos convertibles 116.604 - - 116.604 Ajustes reconocidos en el año actual con respecto a
13.601 2.151
Inventarios 3.212.499 79.967 - 3.292.466 impuesto corriente de años anteriores
Obligaciones por beneficios definidos 3.080.069 - - 3.080.069
Total gasto de impuesto sobre la rentas reconocido en los resultados
2.556.652 1.145.744
Otras 4.174.817 (853.648) - 3.321.169
Otros activos 2.794.185 (5.324.694) (149.081) (2.679.590) Impuesto de renta compañías subsidiarias con cargo a resultados
33.065.013 21.435.873
Otros Ingresos fiscales 528.851 (16.021) - 512.830 Impuesto diferido compañías subsidiarias con cargo a resultados
(4.022.012) (15.044.483)
Otros pasivos 1.071.033 786.900 - 1.857.933
Total impuesto de renta consolidado 31.599.653 7.537.134
Propiedades, planta y equipos (34.322.938) 4.312.441 - (30.010.497)
Provisiones (1.348.417) 887.683 - (460.734)
Rentas pasivas 504.889 (8.805) - 496.084
Utilidades retenidas (1.866.894) 365.231 2.489.928 988.265 El Grupo compensa los activos y pasivos por impuestos
Subsidirias del exterior 9.016.997 (665.105) - 8.351.892
Subtotal impuesto diferido 11.118.665 2.167.238 2.340.847 15.626.750 únicamente si tiene un derecho legalmente exigible de
Impuesto diferido operaciones discontinuadas 16.162 - (16.162) -
Partidas con efecto patrimonial 4.018.443 - (179.494) 3.838.949 compensar los activos y pasivos por impuestos corrientes; y
Total impuesto diferido 15.153.270 2.167.238 2.145.191 19.465.699
en el caso de los activos y pasivos por impuesto diferido, en

INFORME DE GESTION 2019 91

 Bono por
la medida que además correspondan a impuestos a las Procesos jurídicos cumplimiento de
Reestructuración y
desmantelamiento
Garantías Otras Total
metas
ganancias requeridos por la misma jurisdicción fiscal. 01-ene-18 4.409.465 4.841.964 9.507.334 - 126.585 18.885.348
Incrementos 2.669.906 1.054.722 791.342 - - 4.515.970
Utilización (542.825) (983.323) (7.852.692) - - (9.378.840)
Reversión (1.307.380) (1.380.140) (486.223) - - (3.173.743)
Nota 23. Pasivos estimados y provisiones Efecto conversión (585.470) (938.439) - - (1.106) (1.525.015)
31-dic-18 4.643.696 2.594.784 1.959.761 - 125.479 9.323.720
Incrementos 1.369.957 5.353.138 30.731 500.000 - 7.253.826
Utilización (2.215.253) (1.578.251) (454.432) - - (4.247.936)
El saldo de los pasivos estimados y provisiones es el Reversión (480.384) (805.281) - - - (1.285.665)
Efecto conversión 356.240 437.661 (17.183) - 71.499 848.217
siguiente: 31-dic-19 3.674.256 6.002.051 1.518.877 500.000 196.978 11.892.162
31-dic-19 31-dic-18

Procesos jurídicos y administrativos (1) 3.674.256 4.643.696

Nota 24. Pasivo por arrendamiento
Bono por cumplimiento de metas (2) 6.002.051 2.594.784
Reestructuración y desmantelamiento (3) 1.518.877 1.959.761 El pasivo por arrendamiento comprende:
Garantias 500.000 -
Otras 196.978 125.479 31-dic-19 31-dic-18
Total provisiones 11.892.162 9.323.720
Menos porción no corriente - 1.852.777
Arrendamiento de derechos de uso - DDU 26.995.761 -
Total porción corriente 11.892.162 7.470.943
Arrendamiento financiero - leasing 21.828.190 -
Total pasivo por arrendamiento 48.823.951 -
(1) Procesos jurídicos: Las compañías que integran el Menos porción no corriente 40.984.746 -
Grupo Orbis reconocen una provisión por demandas legales Total porción corriente 7.839.205 -
cuando sean calificadas por sus asesores jurídicos (internos
o externos) como una obligación presente por la cual es El detalle de los pagos por arrendamiento es el siguiente:
probable que se requiera una salida de recursos para
Pagos mínimos de Valor presente de
liquidarla y el importe se ha estimado de forma fiable.
arrendamiento los pagos
Corresponden principalmente a demandas civiles, 2019 2019
administrativas, laborales y tributarias.
31-dic-19 31-dic-18 Un año o menos 12.687.443 7.839.205
Entre 1 y 5 años 58.227.536 40.984.746
Civil y administrativo 1.838.855 2.854.687 Menos cargos de financiación futuros
Laboral 1.835.401 1.241.604 Un año o menos 4.848.238 -
Tributario - 547.405
Entre 1 y 5 años 17.242.790 -
Total procesos jurídicos 3.674.256 4.643.696
Valor presente de los pagos mínimos
Un año o menos 7.839.205 7.839.205
(2) Al finalizar el año, con los resultados para cada una de Entre 1 y 5 años 40.984.746 40.984.746
las métricas establecidas, se calcula un ponderado final, el Valor presente de los pagos mínimos 48.823.951 48.823.951
cual se lleva a una tabla de pago que define el incentivo a
pagar para cada uno de los cargos objeto del sistema. Nota 25. Otros pasivos

(3) Los Negocios de Químicos y Aguas están ejecutando El saldo de otros pasivos comprende:
31-dic-19 31-dic-18
proyectos que involucra adecuación de instalaciones y
equipos con el propósito de consolidar de forma adecuada Ingresos diferidos 25.426 176.554
y eficiente los procesos y así lograr mejorar la productividad Ingresos recibidos para terceros 1.311.728 1.298.861
y competitividad a través de la eficiencia en el gasto. Para Anticipos recibidos 8.447.437 7.978.684
Instrumentos financieros derivados (1) 1.221.429 487.512
cumplir con este propósito la Administración ha
Otros 184.829 27.551
implementado y desarrollado estrategias para la revisión de Total porción corriente 11.190.849 9.969.162
la estructura y continuidad en las adecuaciones de equipos
óptimos para suplir las necesidades.
(1) El siguiente es el detalle de los instrumentos
El movimiento de las provisiones es el siguiente: financieros al 31 de diciembre:

INFORME DE GESTION 2019 92

2019
Fecha de
Nota 28. Gastos de administración y distribución
Contraparte Instrumento Posición Moneda Valor Tasa pactada Valoración
vencimiento
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 3.600.000 3.384,38 Mar-2020 322.925
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 2.000.000 3.402,54 Ene-2020 242.418 28.1 Gastos de administración
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 1.650.000 3.384,38 Mar-2020 148.008
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 1.000.000 3.402,54 Ene-2020 121.209
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 1.000.000 3.384,38 Mar-2020 89.702
Banco Davivienda S.A. Forward Compra COP/USD 900.000 3.372,80 Ene-2020 80.866 Los gastos de administración al 31 de diciembre
Bancolombia S.A.
Banco Davivienda S.A.
Forward
Forward
Compra
Compra
COP/USD
COP/USD
1.300.000
1.000.000
3.334,27
3.328,36
Mar-2020
Feb-2020
53.286
41.022
comprenden:
Banco Davivienda S.A. Forward Compra COP/USD 1.000.000 3.323,07 Ene-2020 41.021 31-dic-19 31-dic-18
Banco Davivienda S.A. Forward Compra COP/USD 390.000 3.372,80 Ene-2020 35.042
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 450.000 3.341,63 Mar-2020 22.513
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 200.000 3.341,63 Mar-2020 10.006 Servicios 16.906.736 15.198.397
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 90.000 3.336,85 Ene-2020 4.928
Honorarios 11.105.490 11.445.278
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 260.000 3.299,23 Ene-2020 4.595
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 220.000 3.299,23 Ene-2020 3.888 Amortizaciones 4.290.625 6.133.042
Total 1.221.429 Mantenimiento y reparaciones 3.677.504 4.051.738
Depreciaciones 3.603.755 3.458.745
2018 Impuestos 3.503.672 3.942.990
Fecha de
Contraparte Instrumento Posición Moneda Valor Tasa pactada
vencimiento
Valoración Seguros 3.230.435 2.865.301
Banco Davivienda S.A. Forward Venta COP/USD (18.000.000) 3.243,39 Ene-2019 188.322 Gastos de viaje 2.304.067 2.388.556
Banco Davivienda S.A. Forward Venta COP/USD (2.500.000) 3.222,23 Ene-2019 79.121
Bancolombia S.A. Forward Compra COP/USD 2.000.000 3.293,87 Ene-2019 75.353 Contribuciones y afiliaciones 1.437.752 1.355.796
Banco Davivienda S.A. Forward Venta COP/USD (1.065.000) 3.194,95 Ene-2019 62.577 Arrendamientos 1.009.564 1.174.014
Banco Davivienda S.A. Forward Venta COP/USD (1.200.000) 3.204,34 Ene-2019 59.256
Banco Davivienda S.A. Forward Compra COP/USD 480.000 3.292,42 Ene-2019 17.922
Gastos legales 597.446 668.603
Bancolombia S.A. Forward Venta COP/USD (80.000) 3.203,02 Ene-2019 4.001 Provisiones 116.954 442.882
Banco Monex, S.A. Forward Compra MXN/USD 1.400.000 19,82 Ene-2019 960
Total 487.512
Adecuación e instalación 88.199 92.025
Diversos 4.034.218 3.812.892
Total gastos de administración 55.906.417 57.030.259
Nota 26. Capital
28.2 Gastos de distribución
El saldo del capital comprende:
31-dic-19 31-dic-18
Los gastos de distribución al 31 de diciembre comprenden:
Capital autorizado 40.000.000 acciones de
400.000 400.000 31-dic-19 31-dic-18
valor nominal $10 (*) cada una
Acciones no emitidas 11.606.737 (116.067) (116.067) Servicios 131.657.692 127.538.662
Total capital 283.933 283.933 Gastos de viaje 9.021.961 7.979.465
*Expresados en pesos colombianos. Impuestos 7.893.119 7.236.699
Amortizaciones 7.551.720 2.060.171
Nota 27. Ingresos de actividades ordinarias Provisiones 7.146.149 9.572.897
Depreciaciones 6.450.772 6.550.963
Mantenimiento y reparaciones 3.085.213 3.208.877
Los ingresos de actividades ordinarias comprenden:
Seguros 2.895.111 2.652.098
31-dic-19 31-dic-18
Arrendamientos 2.543.393 9.616.355
Provenientes de contratos con clientes nacionales 1.435.699.927 1.346.476.304 Honorarios 1.644.614 2.139.921
Provenientes de contratos con clientes del exterior 96.702.153 105.341.839 Gastos legales 251.639 271.750
Consultoría en equipo y programación informática 2.979.674 2.776.851 Adecuación e instalación 237.119 190.301
Intereses 2.594.843 2.842.796 Contribuciones y afiliaciones 141.161 192.728
Otros servicios 3.180.569 1.657.745 Diversos 5.362.727 6.370.574
Total ingresos de actividades ordinarias 1.541.157.166 1.459.095.535
Total gastos de distribución 185.882.390 185.581.461

El detalle de los ingresos por la transferencia de bienes y

servicios por segmento de operación, se describe en la nota
35.

INFORME DE GESTION 2019 93

 Ajuste por inflación Efecto por
Nota 29. Otros ingresos 31-dic-18
en resultados conversión
31-dic-19
Propiedades, planta y equipo 14.394.154 9.187.311 (7.857.173) 15.724.292
Patrimonio (12.351.286) (10.529.564) (305.068) (23.185.918)
Los otros ingresos al 31 de diciembre comprenden: Total 2.042.868 (1.342.253) (8.162.241) (7.461.626)

31-dic-19 31-dic-18 Nota 32. Otras ganancias

Recuperaciones 16.069.042 12.365.087
Indemnizaciones 1.595.453 2.298.710 Las otras ganancias al 31 de diciembre comprenden:
Arrendamientos 2.054.395 1.482.538 31-dic-19 31-dic-18

Subsidio ICA 1.951.747 - Otras ganancias

Servicios 642.516 863.018 Utilidad en venta de propiedad, planta y equipo (1) 8.271.247 1.365.412
Regalias 558.668 677.284 Derechos y licitaciones (2) 5.841.500 -
Comisiones - 2.228 Recuperación en desmontes y desmantelamientos 1.027.544 -
Otros 5.435.509 3.294.013 Utilidad en venta de intangibles (5) - 3.249.581
Utilidad en venta propiedades de inversión (6) - 1.530.393
Total otros ingresos operaciones continuas 28.307.330 20.982.878 Total otras ganancias 15.140.291 6.145.386

Otras pérdidas
Nota 30. Otros egresos Pérdida en venta y retiro de propiedad, planta y equipo 1.974.836 1.227.032
Pérdida y retiro de intangibles (3) 1.563.804 24.851
Pérdida en venta y retiro de otros activos 4.572 14.731
Los otros egresos al 31 de diciembre comprenden: Pérdida en venta de inversiones en asociadas (4) 94.170 -
Gastos en desmontes y desmantelamientos 1.273.018 -
31-dic-19 31-dic-18 Total otras pérdidas 4.910.400 1.266.614
Total otras ganancias netas 10.229.891 4.878.772

Gravamen al movimiento financiero 4.269.488 4.366.326

Impuestos asumidos 2.979.092 3.157.831 (1) En 2019 incluye utilidad en la venta de inmuebles en el
Gastos extraordinarios 1.776.828 1.983.647 Negocio de Pinturas; centro de distribución en
Donaciones 1.410.665 1.117.115
Otros 2.696.421 3.258.410
Tegucigalpa, Honduras por $6.428.688 y en Funza,
Total otros egresos 13.132.494 13.883.329 Cundinamarca por $1.568.816

Nota 31. Resultados por hiperinflación (2) Corresponde a prima recibida por derecho en
adquisición de una participación en compañías del
El detalle del efecto por hiperinflación en Argentina Grupo.
comprende:
31-dic-19 31-dic-18 (3) Corresponde a software dado de baja, que después del
Ingresos operacionales (16.338.323) (12.152.413)
análisis de deterioro, se determinó que su costo no se
Costo de ventas 7.980.101 6.628.724 recuperará.
Gastos de administración 561.588 632.917
Gastos de distribución 1.654.770 2.431.981
Ingresos no operacionales (1.981.659) (1.690.054) (4) Se debe al ajuste al precio de la transacción en la venta
Gastos no operacionales 2.188.951 2.169.419 de Prodenvases realizada en 2014.
Efecto de hiperinflación en cuentas de resultados (5.934.572) (1.979.426)

Propiedades, planta y equipo 9.187.311 2.236.583 (5) Incluye venta de intangible formado en Pintuco S.A.
Patrimonio (10.529.564) (3.515.293)
Efecto de hiperinflación en cuentas de estado situación
por $3.238.053 en 2018.
(1.342.253) (1.278.710)
financiera
Total efecto de hiperinflación en el resultado del período (7.276.825) (3.258.136)
(6) Corresponde a la utilidad en la venta del local
Efecto acumulado en cuentas de estado de situación
financiera comercial, ubicado en Medellín, vendido por
Propiedades, planta y equipo 15.724.291 14.394.154 $3.806.883 en 2018.
Patrimonio (23.185.917) (12.351.286)
Efecto acumulado en cuentas del estado de situación
(7.461.626) 2.042.868
financiera Nota 33. Gastos financieros netos

El movimiento de ajustes por inflación en las cuentas de Los gastos financieros netos al 31 de diciembre
estado de situación financiera es el siguiente: comprenden:

INFORME DE GESTION 2019 94

 31-dic-19 31-dic-18 menos depreciaciones y amortizaciones), los cuales se
Ingresos financieros
Diferencia en cambio 2.915.920 -
miden de manera uniforme con los estados financieros
Intereses 4.928.775 3.787.840 consolidados. Las operaciones de financiación, inversión y
Dividendos 63.215 58.176 gestión de impuestos son administradas de manera
Otros 1.778.754 1.752.057
centralizada, por lo tanto, no son asignadas por segmentos
Total ingresos financieros 9.686.664 5.598.073
31-dic-19 31-dic-18 de operación.
Gastos financieros
Diferencia en cambio - 13.288.329 Los informes de gestión y los que emanan la contabilidad de
Intereses sobre obligaciones financieras 32.568.162 34.164.387
Intereses sobre arrendamientos DDU y leasing 5.930.870 2.143.488 la Compañía, utilizan en su preparación las mismas políticas
Comisiones 1.732.827 1.584.599 descritas en la nota de políticas contables.
Gastos bancarios 1.492.454 1.640.406 Las transacciones entre segmentos corresponden
Otros 2.301.801 2.362.942
Total gastos financieros 44.026.114 55.184.151
principalmente a ventas de productos terminados, materias
Total gasto financiero neto (34.339.450) (49.586.078) primas y servicios, cuyos precios son fijados a valores
razonables del mercado; dichas transacciones son
Nota 34. Ganancia por acción eliminadas en el proceso de consolidación.
Los activos y pasivos son gestionados de manera
La utilidad por acción básica se calcula dividiendo la utilidad consolidada por la Administración de cada una de las
atribuible a los accionistas de Grupo Orbis entre el compañías del Grupo; no se realiza asignación por
promedio ponderado de las acciones comunes en segmento de operación.
circulación en el año, excluyendo, de existir, las acciones No existen clientes individuales cuyas transacciones
comunes adquiridas por el Grupo. represente el 10% de los ingresos del Grupo.

Al 31 de diciembre de 2019 y 2018 las ganancias por acción Los segmentos de operación de Grupo Orbis, se han
básica son las siguientes: separado principalmente por enfoque del mercado y
31-dic-19 31-dic-18 función:
Utilidad (pérdida) por acción básicas
Utilidad (pérdida) del año proveniente de operaciones
51.168.904 (4.686.233)
que continúan Pinturas
Utilidad (pérdida) del año atribuible a los Producción y comercialización de pinturas, esmaltes y otros
51.168.904 (4.686.233)
controladores de la Compañía
productos relacionados para interiores, exteriores y
Número promedio ponderado de acciones ordinarias 16.135.980 16.135.980
especializados para la industria y la construcción.
Utilidad (pérdida) por acción proveniente de
3.171,11 (290,42)
operaciones que continúan (*)
Utilidad (pérdidas) por acción básicas totales (*) 3.171 (290) Químicos
(*) Valores expresados en pesos colombianos Producción y comercialización de productos químicos
básicos.
No existen instrumentos de patrimonio con potenciales
efectos dilutivos en las ganancias por acción. Aguas
Producción de tubería plástica y comercialización de otros
Nota 35. Información por segmentos productos relacionados para el transporte y
almacenamiento de agua básicamente.
Los segmentos de operación reflejan la forma en que se
realiza seguimiento y evaluación financiera y de desempeño Comercio
en materia operativa. La Administración, y en especial la Producción y comercialización de productos para el
Junta Directiva supervisa los resultados operativos de los mantenimiento y mejoramiento para el hogar y la industria.
segmentos de operación de manera separada, con el
propósito de tomar decisiones sobre asignación de recursos Los ingresos de actividades ordinarias por segmentos de
y rendimientos financieros. El rendimiento financiero de los operación son:
segmentos se evalúa sobre la base de ventas y Ebitda
generados (utilidad antes de otras ganancias y financieros

INFORME DE GESTION 2019 95

 Externos Intersegmentos Total
31-dic-19 31-dic-18 31-dic-19 31-dic-18 31-dic-19 31-dic-18
Pinturas 834.370.015 768.379.672 2.055.109 (867.052) 836.425.124 767.512.620
Quimicos 409.997.222 418.110.697 86.678.475 93.912.338 496.675.697 512.023.035
Aguas 172.828.021 156.009.643 - - 172.828.021 156.009.643
Comercio 117.884.722 109.835.632 11.289.269 12.608.791 129.173.991 122.444.423
Holdings y Servicios 6.077.186 6.759.891 24.024.772 36.638.670 30.101.958 43.398.561
Total segmento 1.541.157.166 1.459.095.535 124.047.625 142.292.747 1.665.204.791 1.601.388.282
Eliminaciones y ajustes (124.047.625) (142.292.747)
Consolidado 1.541.157.166 1.459.095.535

Nota 36. Aprobación de los Estados Financieros

Los estados financieros han sido autorizados para su

divulgación por el Representante Legal y/o Junta directiva el
14 de febrero de 2020. Estos estados financieros van a ser
puestos a consideración del máximo órgano social, quien
puede aprobar o improbar los mismos.

Nota 37. Eventos posteriores

A la fecha de certificación estos estados financieros, no

existían eventos posteriores que tuvieran efecto
significativo o que hubieran requerido revelación alguna en
los mismos.

INFORME DE GESTION 2019 96

INFORME DE GESTION 2019 97
 CERTIFICACIÓN

DEL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR DE LA COMPAÑÍA

04 de marzo de 2020

A los señores Accionistas de

GRUPO ORBIS S.A.

Los suscritos representante legal y contador de GRUPO ORBIS S.A. certificamos que los estados financieros de la Compañía al
31 de diciembre de 2019 y 2018 han sido fielmente tomados de los libros de la Compañía, y que antes de ser puestos a su
disposición y de terceros, hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:

a) Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2019 y 2018
existen, y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años terminados en esas
fechas.

b) Todos los hechos económicos realizados por la Compañía durante los años terminados el 31 de diciembre de 2019 y
2018 han sido reconocidos en los estados financieros.

c) Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables
sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos a cargo de la Compañía al 31 de diciembre de 2019 y 2018.

d) Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo a las normas de contabilidad y de
información financiera aceptadas en Colombia.

e) Todos los hechos económicos que afectan a la Compañía han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en
los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 98

 CERTIFICACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

LEY 964 DE 2005

04 de marzo de 2020

A los señores Accionistas de

GRUPO ORBIS S.A.

EL SUSCRITO REPRESENTANTE LEGAL DE GRUPO ORBIS S.A.

CERTIFICA

Que los estados financieros y las operaciones de la Compañía al 31 de diciembre de 2019 y 2018, no contienen vicios,
imprecisiones o errores que impidan conocer la verdadera situación patrimonial de la misma.

Lo anterior para efectos de dar cumplimiento al artículo 46 de la ley 964 de 2005.

Para constancia se firma la presente certificación a los 04 días del mes de marzo de 2020.

INFORME DE GESTION 2019 99

INFORME DE GESTION 2019 100
INFORME DE GESTION 2019 101
INFORME DE GESTION 2019 102
INFORME DE GESTION 2019 103
INFORME DE GESTION 2019 104
 Grupo Orbis S.A.
Estados Separados de Situación Financiera
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

Nota 31-dic-19 31-dic-18

ACTIVOS
Efectivo y equivalentes de efectivo 7 46.148.341 17.089.177
Inversiones temporales 8 1.000.957 16.308.251
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 9 295.910 558.861
Cuentas por cobrar partes relacionadas 10 2.535.165 5.247.496
Otros activos 12 48.280 32.100
Subtotal activos corrientes 50.028.653 39.235.885
Activos disponibles para la venta 11 37.000.000 37.000.000
Total activos corrientes 87.028.653 76.235.885
Propiedades, planta y equipo 11.496 21.349
Propiedades de inversión 13 17.724.008 17.939.804
Inversiones en subsidiarias 14 647.998.111 618.130.524
Otros activos 12 1.788.521 1.706.393
Total activos no corrientes 667.522.136 637.798.070

Total activos 754.550.789 714.033.955

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 105

 Grupo Orbis S.A.
Estados Separados de Situación Financiera
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

Nota 31-dic-19 31-dic-18

PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 15 504.628 66.839
Cuentas por pagar partes relacionadas 10 332.259 -
Pasivos por impuestos corrientes 16 19.386 123.942
Pasivos estimados y provisiones 17 - 508.405
Total pasivos corrientes 856.273 699.186

Pasivos por impuestos diferidos 16 2.206.015 623.392

Total pasivos no corrientes 2.206.015 623.392

Total pasivos 3.062.288 1.322.578

PATRIMONIO
Capital emitido 18 283.933 283.933
Reservas 396.765.004 398.507.599
Utilidad (pérdida) del ejercicio 51.168.904 (4.686.233)
Utilidades acumuladas 306.522.762 311.209.044
Revalorización del patrimonio 23.185.917 12.351.286
Otro resultado integral acumulado (26.438.019) (4.954.252)
Total patrimonio 751.488.501 712.711.377
Total pasivos y patrimonio 754.550.789 714.033.955

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 106

 Grupo Orbis S.A.
Estados Separados de Resultados
Por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

Nota 31-dic-19 31-dic-18

Utilidad (pérdida) por método de participación 14 45.606.928 (6.498.692)

Rendimientos financieros 19 1.818.336 3.147.218
Arrendamientos 10 2.278.298 2.156.416
Utilidad (pérdida) de actividades ordinarias 49.703.562 (1.195.058)

Gastos de administración 20 (1.457.229) (1.797.515)

Otros ingresos 43.771 24.424
Otros egresos (164.952) (575.560)
Utilidad (pérdida) antes de financieros 48.125.152 (3.543.709)

Otras ganancias 5.666.255 -

(Gastos) ingresos financieros (65.851) 3.220
Utilidad (pérdida) antes de impuesto a la renta 53.725.556 (3.540.489)

Impuesto sobre la renta 16 (2.556.652) (1.145.744)

Utilidad (pérdida) neta 51.168.904 (4.686.233)

Utilidad (pérdida) por acción básica y diluida (en pesos colombianos) 3.171 (290)

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 107

 Grupo Orbis S.A.
Estados Separados de Otros Resultados Integrales
Por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

31-dic-19 31-dic-18

Utilidad (pérdida) neta 51.168.904 (4.686.233)

Otro resultado integral

Diferencia en cambio al convertir negocios en el extranjero (22.358.712) (6.225.583)

Total partidas que serán reclasificadas a resultados (22.358.712) (6.225.583)

(Pérdida) en cálculos actuariales (132.004) (358.807)

Valoración de inversiones con efecto patrimonial 879.802 (408.895)
Participación ORI de asociadas 17.044 -
Total partidas que no serán reclasificadas a resultados 764.842 (767.702)

Total otro resultado integral del año, neto de impuestos (21.593.870) (6.993.285)

Resultado integral total del año 29.575.034 (11.679.518)

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 108

 Grupo Orbis S.A.
Estados Separados de Flujo de Efectivo
Por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

31-dic-19 31-dic-18

Flujos de efectivo de actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 4.178.872 4.710.736

Dividendos recibidos 5.789.008 5.706.176
Variación en inversiones de liquidez 15.307.294 4.968.281
Otros cobros por actividades de operación 5.900.125 29.564
Clases de cobros por actividades de operación 31.175.299 15.414.757
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (820.011) (1.039.864)
Compras de inversiones subsidiarias (812) -
Otros pagos por actividades de operación (433.554) (578.474)
Clases de pagos en efectivo utilizados en actividades de operación (1.254.377) (1.618.338)
Flujos de efectivo netos procedentes de operaciones 29.920.922 13.796.419
Intereses recibidos 12.599 994
Impuestos a las ganancias pagados (874.357) (3.405.003)
Flujos de efectivo netos provistos en actividades de operación 29.059.164 10.392.410

Flujos de efectivo de actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo - (29.560)

Préstamos concedidos a partes relacionadas - (9.403.000)
Flujos de efectivo netos provistos (utilizados) en de actividades de inversión - (9.432.560)

Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de financiación - -

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 29.059.164 959.850

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 17.089.177 16.129.327
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 46.148.341 17.089.177

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 109

 Grupo Orbis S.A.
Estados Separados de Cambios en el Patrimonio
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)

(Pérdida) Otro resultado

Capital Utilidades Efecto de Revalorización
Reservas utilidad del integral Total
emitido acumuladas convergencia del patrimonio
ejercicio acumulado
Saldos al 1° de enero de 2018 283.933 355.981.392 40.706.851 1.606.883 1.999.036 309.602.161 - 710.180.256
Apropiaciones y traslados aprobados - 40.706.851 (40.706.851) - - - - -
Liberación ORI - (39.997) - - 39.997 - - -
Resultado del ejercicio - - (4.686.233) - (157.815) - - (4.844.048)
Método de participación - 1.859.353 - - (6.835.470) - 12.351.286 7.375.169
Saldos al 31 de diciembre de 2018 283.933 398.507.599 (4.686.233) 1.606.883 (4.954.252) 309.602.161 12.351.286 712.711.377
Apropiaciones y traslados aprobados - - 4.686.233 (4.686.233) - - - -
Liberación ORI - (110.010) - - 110.010 - - -
Cesión de acciones compañías controladas - (17) - 98 93 (147) (27) -
Resultado del ejercicio - - 51.168.904 - 520.388 - - 51.689.292
Método de participación - (1.632.568) - - (22.114.258) - 10.834.658 (12.912.168)
Saldos al 31 de diciembre de 2019 283.933 396.765.004 51.168.904 (3.079.252) (26.438.019) 309.602.014 23.185.917 751.488.501

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

INFORME DE GESTION 2019 110

Grupo Orbis S.A.
Notas a los estados financieros
separados bajo normas de contabilidad
y de información financiera por los años
terminados el 31 de diciembre de 2019
y 2018
(Valores expresados en miles de pesos colombianos
excepto cuando se indique lo contrario)
Notas de carácter general
Nota 1. Información corporativa
Entidad y objeto social de la Compañía
Grupo Orbis S.A. es una sociedad anónima establecida de
acuerdo con las leyes colombianas el 18 de junio de 1969
(escritura pública número 3030 de la notaría 1ª de Bogotá),
y tiene por objeto social adquirir y administrar acciones,
cuotas y partes de interés social en otras compañías, así
como bonos y otros valores; además prestar servicios de
administración, planeación de prospectación, de
contabilidad, de computación, de contratación y suministro
de técnicas y de representación a las sociedades que sean
subordinadas.
El domicilio principal es en la calle 19 A N° 43B 41 de la
ciudad de Medellín, departamento de Antioquia, Colombia.
El término de duración de la Compañía expira el 31 de
diciembre de 2050.
Nota 2. Bases de preparación y presentación
2.1 Normas contables aplicadas
La Compañía, de conformidad con las disposiciones vigentes
emitidas por la Ley 1314 de 2009 reglamentada, compilada
y actualizada por el Decreto 2483 de 2018 y anteriores,
prepara sus estados financieros de acuerdo con normas de
contabilidad y de información financiera aceptadas en
Colombia – NCIF, las cuales se basan en las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF) junto con
sus interpretaciones, traducidas al español y emitidas por el
Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB,
por su sigla en inglés) vigentes al 31 de diciembre de 2017.
2.2 Aplicación de las normas incorporadas en Colombia a
partir del 1° de enero de 2019
2.2.1 Impacto en la aplicación de la NIIF 16
Arrendamientos
Esta NIIF establece nuevos requerimientos o modificaciones
respecto al registro de arrendamientos. Introduce cambios
significativos a los registros del arrendatario, eliminando la
distinción entre un arrendamiento operativo y financiero y
requiriendo el reconocimiento de un activo por derechos de
uso y un pasivo por arrendamiento en la fecha de comienzo
de todos los arrendamientos, exceptuando aquellos que se
consideren de corto plazo o activos de bajo valor. En
contraste a los registros contables del arrendatario, los
requerimientos para el arrendador permanecen
significativamente sin cambios.
El cambio en la definición de un arrendamiento
principalmente se refiere al concepto de control. La NIIF 16
determina si un contrato contiene un arrendamiento en
función de si el cliente tiene derecho a controlar el uso de
un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio
de una contraprestación. Esto contrasta con el enfoque de
“riesgos y beneficios” de la NIC 17 y de la CINIIF 4.
A la fecha de presentación, la Compañía evaluó y determinó
dentro del marco de la NIIF 16, que en calidad de
arrendador, continúa clasificando los arrendamientos como
arrendamientos financieros o arrendamientos operativos.
Por lo tanto, la aplicación de esta norma no tiene impacto
en los estados financieros de Grupo Orbis.
2.2.2 Enmiendas a la NIC 40 Propiedades de inversión
Las compañías del Grupo Orbis han adoptado las enmiendas
a la NIC 40 Propiedades de inversión en 2019. Estas
enmiendas aclaran que una transferencia a, o desde,
propiedad de inversión necesita una evaluación para
determinar si un bien cumple o ha dejado de cumplir con la
definición de propiedad de inversión, respaldada por
evidencia observable de que ha ocurrido un cambio en el
uso.
A la fecha de presentación, la aplicación de esta enmienda,
no tiene impacto en los estados financieros de la Compañía.
INFORME DE GESTION 2019 111
2.2.3 Mejoras Anuales Ciclo 2015 – 2017
Grupo Orbis ha adoptado las mejoras a las siguientes
normas, incluidas en el Ciclo de Mejoras Anuales NIIF
2015 – 2017
a) NIC 12 Impuesto a las ganancias: Las
modificaciones aclaran que se deben reconocer las
consecuencias del impuesto a las ganancias sobre
dividendos en el estado de resultados, en otros
resultados integrales o en capital, conforme
originalmente se reconocieron las transacciones
que generaron las ganancias distribuibles. Esto
aplica independientemente de si aplican distintas
tasas impositivas a las ganancias distribuidas y no
distribuidas.
A la fecha de presentación, la aplicación de esta norma no
tiene impacto en los estados financieros de Grupo Orbis.
2.3 Bases de preparación
Grupo Orbis tiene definido por estatutos efectuar un corte
de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de
propósito general una vez al año, el 31 de diciembre. Para
efectos legales en Colombia, los estados financieros
principales son los estados financieros separados o
individuales, los cuales se expresan en miles de pesos
colombianos, por ser la moneda de presentación o reporte
para todos los efectos.
Estos estados financieros separados fueron preparados
para cumplir con las disposiciones legales de información
estatutaria a que está sujeta la Compañía como entidad
legal independiente y, por consiguiente, no incluyen los
ajustes ni eliminaciones necesarias para la presentación de
la situación financiera y los resultados consolidados de
Grupo Orbis y sus subordinadas. Estos estados financieros
separados deben leerse conjuntamente con los estados
financieros consolidados de la Compañía y sus
subordinadas.
Estos estados financieros han sido preparados sobre la base
del costo histórico, excepto por ciertos instrumentos
financieros que son medidos a costo amortizado o a su
valor razonable.
En general el costo histórico está basado en el valor
razonable de las transacciones, que es el precio que sería
recibido por vender un activo o pagado por transferir un
pasivo en una transacción ordenada entre participantes del
mercado en la fecha de la medición, independientemente
de si ese precio es directamente observable o estimado
utilizando otra técnica de valoración.
El valor razonable para efectos de valoración y presentación
en los estados financieros se calcula considerando lo
descrito en el párrafo anterior.
Para efectos de preparación de los estados financieros, las
mediciones hechas a valor razonable se basan en los niveles
1, 2 ó 3 descritos en la NIIF 13, que se describen de la
siguiente manera:
• Nivel 1 – Son precios cotizados (sin ajustar) en
mercados activos para activos o pasivos idénticos
que la entidad pueda acceder a la fecha de
medición.
• Nivel 2 – Con base en técnicas de valuación
comúnmente usadas por los participantes del
mercado que utilizan variables distintas de los
precios cotizados que son observables para los
activos o pasivos, directa o indirectamente.
• Nivel 3 – Con base en técnicas de valuación internas
de descuentos de flujos de efectivo u otros modelos
de valoración, utilizando variables estimadas por la
Compañía no observables para el activo o pasivo,
en ausencias de variables observadas en el
mercado. Grupo Orbis mide el valor razonable de
los instrumentos de patrimonio utilizando esta
técnica (Nota 12).
Nota 3. Políticas contables significativas
3.1 Importancia relativa y materialidad
La información es material o tiene importancia relativa si
puede, individualmente o en su conjunto, influir en las
decisiones económicas tomadas por los usuarios con base
en los estados financieros. La materialidad dependerá de la
magnitud y la naturaleza del error o inexactitud, enjuiciados
en función de las circunstancias particulares en que se
hayan producido. La magnitud o la naturaleza de la partida
o una combinación de ambas, podría ser el factor
determinante.
INFORME DE GESTION 2019 112
3.2 Inversiones en subsidiarias
Inversiones en subsidiarias: Son todas las entidades sobre las
que Grupo Orbis tiene control. El control está dado por el
cumplimiento de uno o más de los siguientes casos:
a) Cuando más del 50% del capital pertenezca a la matriz,
directa o indirectamente.
b) Cuando la matriz y las subsidiarias tengan el derecho de
emitir los votos constitutivos de la mayoría mínima
decisoria en la asamblea, o tengan el número de votos
necesario para elegir la mayoría de miembros de la junta
directiva, si la hubiere.
c) Cuando la matriz, directa o indirectamente, en razón de
un acto o negocio con la sociedad controlada o con sus
socios, ejerza influencia dominante en las decisiones de
los órganos de administración de la sociedad.
A la hora de evaluar si la Compañía controla otra entidad se
considera la existencia y el efecto de los derechos
potenciales de voto que sean actualmente ejercitables o
convertibles.
El método de participación: Los resultados y activos netos de
la subsidiaria se incorporan en los estados financieros
separados de Grupo Orbis mediante el método de
participación patrimonial; bajo este método la inversión se
registra inicialmente al costo, y se ajusta con los cambios en
la participación de la Compañía sobre los activos netos de la
subsidiaria después de la fecha de adquisición menos
cualquier pérdida por deterioro de la inversión. Los
dividendos recibidos de la participada reducirán el importe
en libros de la inversión. Si la inversión o una porción de la
misma, es clasificada como mantenida para la venta, se
contabiliza conforme a la NIIF 5.
Las pérdidas de una subsidiaria que excedan la participación
de Grupo Orbis en la inversión se reconocen como una
provisión, sólo cuando es probable la salida de recursos
económicos para cancelar la existencia de una obligación
legal o implícita.
Grupo Orbis analiza periódicamente la existencia de
indicadores de deterioro de valor y si es necesario reconoce
pérdidas por deterioro. Las pérdidas por deterioro se
reconocen en el resultado del período y se calculan como la
diferencia entre el valor recuperable de la subsidiaria y su
valor en libros.
Cuando se pierde el control sobre la subsidiaria, Grupo Orbis
mide y reconoce cualquier inversión residual que conserve
en ella a su valor razonable. La diferencia entre el valor en
libros de la subsidiaria, teniendo en cuenta las partidas
correspondientes de otro resultado integral, y el valor
razonable de la inversión residual, con el valor procedente de
su venta se reconoce en el resultado del período.
3.3 Efectos de la inflación
En los últimos años, los niveles de inflación en Argentina han
sido altos, habiendo acumulado una tasa de inflación en los
últimos tres años que ha superado el 100%, sin expectativas
de disminuir significativamente en el corto plazo. Por lo
anterior, en septiembre de 2018 se emitió la Resolución JG
N°539/18 indicando que Argentina es considerada una
economía inflacionaria a partir del 1° de julio de 2018, cuya
metodología de aplicación está establecida en la NIC 29.
El efecto de la hiperinflación tanto en los resultados como en
el patrimonio de las compañías domiciliadas en Argentina, se
reconoce a través de la aplicación del método de
participación patrimonial, de acuerdo a la participación
indirecta que Grupo Orbis posee en dichas compañías.
3.4 Moneda extranjera
3.4.1 Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros de Grupo
Orbis se expresan en la moneda del ambiente económico
primario donde operan (moneda funcional). Los estados
financieros separados de Grupo Orbis se presentan en “pesos
colombianos”, que es la moneda funcional y la moneda de
presentación de la Compañía Matriz. Toda la información es
presentada en miles de pesos y ha sido redondeada a la
unidad más cercana, excepto cuando se indique otra
moneda.
En la disposición de un negocio en el extranjero (es decir,
disposición de toda la participación de la Compañía en un
negocio en el extranjero), todas las diferencias en cambio
acumuladas en el patrimonio relacionadas con esa operación
atribuibles a los propietarios de la Compañía son
reclasificadas al resultado del ejercicio.
Adicionalmente, con respecto a la disposición parcial de una
subsidiaria (que incluye un negocio en el extranjero), la
INFORME DE GESTION 2019 113
Compañía volverá a atribuir la parte proporcional del importe
acumulado de las diferencias de cambio a las participaciones
no controladoras y no se reconocen en el resultado integral.
3.4.2 Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la
moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en
las fechas de las operaciones. Las pérdidas y ganancias en
moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas
transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de
cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en
moneda extranjera se reconocen en el estado de resultados.
3.5 Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo incluyen el efectivo
disponible, depósitos de libre disponibilidad en bancos,
otras inversiones altamente líquidas de corto plazo con
vencimientos originales de tres meses o menos y que están
sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su
valor. Los sobregiros bancarios se muestran en la cuenta de
obligaciones financieras en el estado de situación
financiera.
3.6 Instrumentos financieros
Es un contrato que da lugar a un activo financiero en una
entidad y simultáneamente a un pasivo financiero o
instrumento de capital en otra entidad.
3.6.1 Activos financieros
La Compañía clasifica sus activos financieros al momento
del reconocimiento inicial, con base en la medición
posterior que vaya a realizar, ya sea a costo amortizado o a
valor razonable, dependiendo del modelo de negocio
elegido para gestionar los activos financieros y las
características de los flujos de efectivo contractuales del
instrumento.
Un activo financiero se medirá a costo amortizado, usando
la tasa de interés efectiva, si se cumplen las siguientes dos
condiciones:
a) El activo es mantenido dentro de un modelo de negocio
cuyo objetivo es mantenerlo para obtener los flujos de
efectivo contractuales, y
b) Los términos contractuales dan lugar, en fechas
específicas, a flujos de efectivo que son únicamente
pagos del capital e intereses sobre el valor del capital
pendiente, entendiendo interés como la
contraprestación por el valor temporal del dinero y por
riesgo de crédito asociado con el capital pendiente
durante un período de tiempo.
En caso que el activo no se mida a costo amortizado, se
medirá a valor razonable.
Sin perjuicio de lo anterior, la Compañía puede designar de
forma irrevocable un activo financiero como medido al
valor razonable con cambios en resultados, cuando el
modelo de negocio utilizado para la gestión de los activos
no se ajuste a lo indicado para los activos medidos a costo
amortizado.
3.6.2 Deterioro de valor de los activos financieros
Los activos financieros son evaluados con indicadores de
deterioro al final de cada ejercicio. Un activo financiero o
grupo de activos financieros está deteriorado si existe
evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o
más eventos que hayan ocurrido después del
reconocimiento inicial del activo y que los flujos de efectivo
futuros estimados del activo financiero o grupo de activos
financieros han sido impactados.
Los criterios que se utilizan para determinar que existe una
evidencia objetiva de una pérdida por deterioro incluyen:
 Dificultades financieras significativas de un deudor
o grupo de deudores.
 Incumplimiento en los pagos de capital e intereses.
 Probabilidad de que el prestamista entrará en
quiebra o una reorganización financiera.
Para las categorías de instrumentos financieros medidos al
costo amortizado, el importe del deterioro es la diferencia
entre el valor en libros del activo y el valor presente de los
flujos de efectivo futuros estimados descontados a la tasa
efectiva original del activo financiero. El valor en libros del
activo se reduce y el importe de la pérdida se reconoce en
el estado de resultado. Si el instrumento financiero tiene
una tasa de interés variable, el tipo de descuento para
valorar cualquier pérdida por deterioro es el tipo de interés
efectivo actual determinado bajo las condiciones
acordadas.
INFORME DE GESTION 2019 114
Si, en un período posterior, el monto de la pérdida por
deterioro disminuye y la disminución puede ser
objetivamente relacionada con un evento posterior al
reconocimiento del deterioro, la reversión de la pérdida por
deterioro reconocida previamente se reconoce en el estado
de resultado.
Cuando una cuenta por cobrar se considera incobrable, se
castiga contra la respectiva provisión para cuentas de
cobranza dudosa. La recuperación posterior de montos
previamente castigados se reconoce en el estado de
resultados.
3.6.3 Pasivos financieros
Es una obligación contractual de entregar efectivo u otro
activo financiero a otra entidad, incluyen los préstamos,
cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. Se
reconocen inicialmente al valor razonable, neto de los costos
en que se haya incurrido en la transacción y posteriormente
se miden a su costo amortizado utilizando el método de la
tasa de interés efectiva.
Los pasivos financieros se clasifican como pasivos financieros
a valor razonable con cambios a través de resultados o como
otros pasivos financieros:
 Pasivos financieros a valor razonable con cambios a través
de resultados: Es un pasivo financiero que se clasifica
como mantenido con fines de negociación o se designa
como a valor razonable con cambios a través de
resultados, reconociendo cualquier ganancia o pérdida
surgida de la remedición en el estado de resultado. La
ganancia o pérdida neta reconocida en los resultados
incluye cualquier interés obtenido del pasivo financiero y
se incluye en la partida de gastos financieros en los
estados de resultados.
 Otros pasivos financieros: Incluyen los préstamos, cuentas
por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. Se
reconocen inicialmente al valor razonable, neto de los
costos en que se haya incurrido en la transacción y
posteriormente se miden a su costo amortizado utilizando
el método de la tasa de interés efectiva.
3.6.4 Compensación de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros son objeto de
compensación de manera que se informe el valor neto en el
estado de situación financiera, solamente si:
 Hay un derecho legalmente exigible de compensar
los importes reconocidos.
 Existe la intención de liquidar la cantidad neta o de
realizar el activo y cancelar el pasivo
simultáneamente.
3.6.5 Baja en cuenta de los instrumentos financieros
Grupo Orbis da de baja en cuentas un instrumento
financiero únicamente cuando expiren los derechos y
obligaciones contractuales sobre los flujos de efectivo del
instrumento financiero, o cuando transfiere de manera
substancial los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad
del instrumento financiero a otra entidad.
En la baja total en cuentas de un instrumento financiero, la
diferencia entre el importe en libros del instrumento y la
suma de la contraprestación recibida y por recibir, así como
el resultado acumulado que había sido reconocido en otro
resultado integral y acumulados en el patrimonio se
reconocen en el resultado del período.
3.7 Activos no corrientes mantenidos para la venta
Activos no corrientes (o grupos de activos a ser dados de
baja) se clasifican como mantenidos para la venta cuando su
valor en libros se recuperará principalmente a través de una
transacción de venta que se considera altamente probable,
con lo cual debe estar disponible, en sus condiciones actuales
para su venta inmediata, sujeto exclusivamente a los
términos usuales y habituales para su venta y desde el
momento de su clasificación debe cesar su depreciación.
Estos activos se muestran al menor valor que resulta de
comparar su saldo en libros y su valor razonable menos los
costos requeridos para realizar su venta.
Cuando la Compañía se encuentra comprometida con un
plan de venta que involucra la pérdida de control en una
subsidiaria, todos los activos y pasivos de esa subsidiaria son
clasificados como mantenidos para la venta cuando se
cumplen los criterios descritos anteriormente,
independientemente de si la Compañía va a retener una
INFORME DE GESTION 2019 115
participación no controladora en su antigua subsidiaria
después de la venta.
Cuando la Compañía se encuentra comprometida con un
plan de venta que involucra la venta de una inversión, o una
porción de una inversión, en una asociada o negocio
conjunto, la inversión o la porción de la inversión que será
vendida se clasifica como mantenida para la venta cuando se
cumplen los criterios descritos anteriormente, y la Compañía
descontinúa el uso del método de la participación en relación
con la porción que es clasificada como mantenida para la
venta. Cualquier porción retenida de una inversión en una
asociada o en un negocio conjunto que no haya sido
clasificada como mantenida para la venta, sigue
contabilizándose usando el método de la participación. La
Compañía descontinúa el uso del método de la participación
al momento de la venta cuando la venta resulta en que la
Compañía pierda influencia significativa sobre la asociada o el
negocio conjunto.
3.8 Propiedades de inversión
Las propiedades (terrenos y edificios) que se mantienen para
su alquiler a largo plazo o para su valorización o para ambas
cosas, y que no está ocupadas por la Compañía, se clasifican
como propiedad de inversión. Las propiedades de inversión
también incluyen las propiedades que están siendo
construidas o desarrolladas para su uso futuro como
propiedades de inversión.
Las propiedades de inversión se miden inicialmente por su
costo, incluyendo los costos de transacción relacionados y
cuando sea aplicable los costos de préstamos. Después del
reconocimiento inicial, las propiedades de inversión se miden
al costo menos la depreciación, si es aplicable, y deterioro.
Las propiedades de inversión se deprecian en forma lineal
durante su vida estimada, sin tener en cuenta su valor
residual.
Los desembolsos posteriores son capitalizados al valor en
libros del activo cuando sea probable que los beneficios
económicos futuros asociados fluyan a la Compañía y el costo
del elemento pueda determinarse de forma fiable. El resto
de reparaciones y gastos de mantenimiento se cargan a
resultados cuando se incurren.
Si una propiedad de inversión pasa a ser utilizada por la
Compañía, se reclasifica como propiedad, planta y equipo y
no varía el importe en libros ni el costo de dichas
propiedades.
Las propiedades de inversión se dan de baja al momento de
su venta o cuando no se espera obtener beneficios
económicos futuros por su uso o disposición. La ganancia o
pérdida que surja al momento de la venta se calcula como la
diferencia entre los ingresos de la venta neta, en su caso, y el
valor en libros del activo. Este efecto se reconoce en
resultados en el período en que fue dado de baja.
3.9 Impuestos
Comprenden el valor de los gravámenes de carácter general
obligatorio a favor del Estado y a cargo de la Compañía, por
concepto de las liquidaciones privadas que se determinan
sobre las bases impositivas del período fiscal, de acuerdo con
las normas tributarias del orden nacional y territorial que
rigen en Colombia.
Impuesto sobre la renta
a) Corriente
Los activos y pasivos corrientes por el impuesto sobre la
renta del período se miden por los valores que se esperan
recuperar o pagar a la autoridad fiscal. El gasto por impuesto
sobre la renta se reconoce en el impuesto corriente de
acuerdo con la depuración efectuada entre la renta fiscal y la
utilidad o pérdida contable afectada por la tarifa del
impuesto sobre la renta del año corriente y conforme con lo
establecido en las normas tributarias. Las tasas y las
normativas fiscales utilizadas para computar dichos valores
son aquellas que estén aprobadas al final del período sobre
el que se informa.
Los activos y los pasivos corrientes por el impuesto sobre la
renta se compensan si se relacionan con la misma autoridad
fiscal y se tiene la intención de liquidarlos por el valor neto o
a realizar el activo y a liquidar el pasivo de forma simultánea.
b) Diferido
El impuesto sobre la renta diferido se calcula utilizando el
método del pasivo sobre las diferencias temporarias entre las
bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros.
El impuesto diferido pasivo se reconoce generalmente para
todas las diferencias temporarias imponibles, y el impuesto
INFORME DE GESTION 2019 116
diferido activo se reconoce para todas las diferencias
temporarias deducibles y por la compensación futura de
créditos fiscales y pérdidas fiscales no utilizadas en la medida
en que sea probable la disponibilidad de ganancias
impositivas futuras contra las cuales se puedan imputar.
Los pasivos por impuestos diferidos relacionados con las
inversiones en subsidiarias, asociadas y participaciones en
negocios conjuntos, no se reconocen cuando la oportunidad
de la reversión de las diferencias temporarias se pueda
controlar y sea probable que dichas diferencias no se
reversen en el futuro cercano y los activos por impuestos
diferidos relacionados con las inversiones en subsidiarias,
asociadas y participaciones en negocios conjuntos, se
reconocen solamente en la medida en que sea probable que
las diferencias temporarias se revertirán en un futuro
cercano y sea probable la disponibilidad de ganancias
impositivas futuras contra las cuales se imputarán esas
diferencias deducibles.
El valor en libros de los activos por impuesto diferido se
revisa en cada fecha de presentación y se reducen en la
medida en que ya no sea probable que exista suficiente
ganancia impositiva para utilizar la totalidad o una parte del
activo por impuesto diferido. Los activos por impuesto
diferido no reconocidos se reevalúan en cada fecha de
presentación y se reconocen en la medida en que sea
probable que las ganancias impositivas futuras permitan su
recuperación.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se miden a las
tasas fiscales que se espera sean de aplicación en el período
en que el activo se realice o el pasivo se cancele, con base en
las tasas y normas fiscales que fueron aprobadas a la fecha
de presentación, o cuyo procedimiento de aprobación se
encuentre próximo a completarse para tal fecha.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se compensan si
existe un derecho legalmente exigible para ello y son con la
misma autoridad tributaria.
El impuesto diferido se reconoce en el resultado del período,
excepto el relacionado con partidas reconocidas fuera del
resultado, en este caso se presentará en el otro resultado
integral.
3.10 Provisiones, pasivos y activos contingentes
3.10.1 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando, como consecuencia de
un suceso pasado, Grupo Orbis tiene una obligación presente
legal o implícita y cuya liquidación requiere una salida de
recursos que se considera probable y el importe se puede
estimar de forma fiable.
El importe reconocido como provisión es la mejor estimación
del desembolso necesario para cancelar la obligación
presente. Cuando las provisiones se valoran por el valor
presente de los desembolsos que se espera sean necesarios
para liquidar la obligación, se usa una tasa de descuento
antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado
actual del valor del dinero en el tiempo y de los riesgos
específicos de la obligación. El aumento en la provisión
debido al paso del tiempo se reconoce como un gasto
financiero.
3.10.2 Pasivos contingentes
Los pasivos contingentes son obligaciones surgidas a raíz de
sucesos pasados, cuya existencia está sujeta a la ocurrencia o
no de eventos futuros que no se encuentran enteramente
bajo el control del Grupo Orbis, u obligaciones presentes que
surgen de eventos pasados de los cuales no se puede estimar
de forma fiable la cuantía de la obligación o no es probable
que tenga lugar una salida de recursos para su cancelación.
La Compañía no registra pasivos contingentes; en cambio se
revelan en notas a los estados financieros.
3.10.3 Activos contingentes
Los activos contingentes son activos de naturaleza posible,
surgidos a raíz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser
confirmada sólo por la ocurrencia o no de eventos futuros
que no se encuentran enteramente bajo el control de Grupo
Orbis. Los activos contingentes no se reconocen en el estado
de situación financiera hasta que sea prácticamente cierta la
realización de su ingreso; en cambio se revelan en notas a los
estados financieros.
INFORME DE GESTION 2019 117
3.11 Reservas
Reserva Legal
Las compañías del Grupo Orbis están obligadas por ley a
apropiar el 10% de sus utilidades netas anuales para reserva
legal hasta que el saldo de esta reserva sea equivalente al
50% del capital suscrito y pagado, y no puede distribuirse
antes de la liquidación de la Compañía, pero se puede utilizar
para absorber o reducir pérdidas. Sin embargo, cualquier
suma apropiada voluntariamente en exceso del 50% del
capital suscrito, puede considerarse como de libre
disponibilidad por parte de la Asamblea General de
Accionistas.
3.12 Reconocimiento de ingresos ordinarios
Grupo Orbis reconoce los ingresos cuando el importe de los
mismos se puede medir con fiabilidad, sea probable que los
beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y
cuando se han cumplido los criterios específicos para cada
una de las actividades de la Compañía, tal como se describe a
continuación.
3.12.1 Dividendos
El ingreso por dividendos se reconoce cuando se establece el
derecho de Grupo Orbis a recibir el pago y sea probable que
reciba los beneficios económicos asociados a estos, que es
generalmente cuando los accionistas decretan el dividendo.
3.12.2 Intereses
Los ingresos por intereses de los activos financieros medidos
a costo amortizado, se reconocen sobre la base de la
proporción de tiempo transcurrido, usando el método de
interés efectivo.
Los intereses se reconocen como ingreso en el momento que
surge el derecho legal a su cobro.
Los intereses sobre depósitos financieros se reconocen como
ingresos cuando se recibe la confirmación de la entidad
financiera de su abono en cuenta; así mismo, los ingresos por
valoración de portafolios son reconocidos mensualmente.
3.13 Reconocimiento de costos y gastos
Grupo Orbis reconoce sus costos y gastos en la medida en
que ocurran los hechos económicos en forma tal que queden
registrados sistemáticamente en el período contable
correspondiente (causación), independientemente del flujo
de recursos monetarios o financieros (caja).
Se incluyen dentro de los costos las erogaciones causadas a
favor de terceros directamente relacionados con la venta o
prestación de servicios.
Grupo Orbis incluye dentro de gastos las demás erogaciones
que no clasifiquen para ser registradas como costo o como
inversión.
3.14 Subvenciones del gobierno
Las subvenciones del gobierno no son reconocidas hasta
que no exista una seguridad razonable de que Grupo Orbis
cumplirá con las condiciones ligadas a ellas, y se recibirán
las subvenciones.
Toda subvención del gobierno a recibir en compensación
por gastos o pérdidas ya incurridos, se reconoce en el
resultado del periodo en que se convierta en exigible.
Grupo Orbis reconoce el valor del descuento del 50% por el
impuesto de Industria y Comercio, Avisos y Tableros
efectivamente pagado durante el año gravable, establecido
por la Ley 2010 de 2019, como un ingreso por subvención
del gobierno.
Nota 4. Normas de contabilidad e información financiera
aceptadas en Colombia (NCIF)
4.1 Pronunciamientos contables incorporados en
Colombia a partir del 1° de enero de 2020 – Decreto
2270 de 2019
Con este decreto, a partir del 1° de enero de 2020 entrarán
a regir las siguientes normas en el marco técnico normativo,
que contiene algunas enmiendas emitidas por el IASB,
realizadas durante el año 2018, permitiendo su aplicación
anticipada:
a) CINIIF 23 – Incertidumbre frente a los tratamientos del
impuesto a las ganancias.
Esta interpretación aclara cómo aplicar los
requerimientos de reconocimiento y medición de la
NIC 12 cuando existe incertidumbre frente a los
tratamientos del impuesto a las ganancias. En esta
INFORME DE GESTION 2019 118
 circunstancia, una entidad reconocerá y medirá su
activo o pasivo por impuestos diferidos o corrientes
aplicando los requerimientos de la NIC 12 sobre la base
de la ganancia fiscal (pérdida fiscal), bases fiscales,
pérdidas fiscales no utilizadas, créditos fiscales no
utilizados y tasas fiscales determinadas aplicando esta
interpretación.
Entrada en vigencia para IASB enero de 2019.
b) NIC 1 – Presentación de estados financieros.
Enmienda: Definición de material.
La información es material si se puede esperar
razonablemente que la omisión, desviación u
ocultamiento de la misma, influye en las decisiones
que los usuarios primarios de los estados financieros
de propósito general toman sobre esos estados
financieros, los cuales proporcionan información
financiera sobre una entidad específica de reporte.
e) Marco conceptual
Entrada en vigencia para IASB enero de 2020.
significativamente a la capacidad de crear
productos;
 Restringe las definiciones de un negocio y de los
productos al centrarse en los bienes y servicios
proporcionados a los clientes y al eliminar la
referencia a la capacidad de reducir costos;
 Agrega orientación y ejemplos ilustrativos para
ayudar a las entidades a evaluar si se ha adquirido
un proceso sustantivo;
 Elimina la evaluación de si los participantes del
mercado son capaces de reemplazar cualquier
insumo o proceso faltante y continuar produciendo
productos; y
 Agrega una prueba de concentración opcional que
permite una evaluación simplificada de si un
conjunto adquirido de actividades y activos no es un
negocio.
Entrada en vigencia enero de 2020.
Enmienda general.

c) NIC 19 – Beneficio a empleados. Contiene las definiciones de conceptos relacionados

Modificación: Reducción o liquidación del plan con:
 Medición: incluyendo los factores considerados
En los casos en los que se produce una enmienda, cuando se seleccionan bases de medición.
reducción o liquidación del plan, es obligatorio que el
 Presentación y revelación: incluyendo cuando
costo del servicio actual y el interés neto para el
clasificar un ingreso o gasto en el otro resultado
período posterior a la nueva medición se determinen
integral.
utilizando los supuestos utilizados para la nueva
 No reconocimiento: incluye la guía de cuando los
medición.
activos o pasivos deben ser removidos de los
Además, se han incluido enmiendas para aclarar el
estados financieros.
efecto de una enmienda, reducción o liquidación del
plan en los requisitos con respecto al techo de activos.
Adicionalmente, actualiza las definiciones de activo y
pasivo y los criterios para incluirlos en los estados
Entrada en vigencia para IASB enero de 2019.
financieros. De igual forma, clarifica el significado de
algunos conceptos.
d) NIIF 3 – Combinaciones de negocios
Definición de negocio.
Entrada en vigencia enero de 2020
Las modificaciones se encuentran en el Apéndice A
La Compañía anticipa que la adopción de estos estándares e
Términos definidos, la guía de aplicación y los ejemplos
interpretaciones emitidas por el IASB mencionadas
ilustrativos de la NIIF 3 únicamente, que:
anteriormente, no tendrá un impacto material sobre los
estados financieros.
 Aclara que, para ser considerado un negocio, un
conjunto adquirido de actividades y activos debe
incluir, como mínimo, un aporte y un proceso
4.2 Pronunciamientos emitidos por el IASB no
sustantivo donde estos contribuyan
incorporados en Colombia

INFORME DE GESTION 2019 119

Las siguientes normas han sido emitidas por el IASB pero
aún no han sido incorporadas por decreto en Colombia:
a) NIIF 10 – Estados Financieros Consolidados
NIC 28 – Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos
Venta o contribución de activos entre un inversor y su
asociada o negocio conjunto
Las modificaciones de la NIIF 10 y la NIC 28 tratan
situaciones en las que hay una venta o contribución de
activos entre un inversor y su asociada o negocio
conjunto. Específicamente, las enmiendas establecen
que las ganancias o pérdidas resultantes de la pérdida
de control de una subsidiaria que no contiene un
negocio en una transacción con una asociada o una
empresa conjunta que se contabiliza utilizando el
método de participación, se reconocen en las ganancias
o pérdida solo en la medida de los intereses de los
inversores no relacionados en esa asociada o empresa
conjunta. Del mismo modo, las ganancias y pérdidas
resultantes de la nueva medición de las inversiones
retenidas en cualquier subsidiaria anterior (que se ha
convertido en una asociada o una empresa conjunta
que se contabiliza utilizando el método de la
participación) al valor razonable se reconocen en las
ganancias o pérdidas solo en la medida de los intereses
de los inversores no relacionados en la nueva asociada
o empresa conjunta.
La fecha efectiva de las enmiendas aún no ha sido
establecida por el IASB; sin embargo, se permite la
aplicación anticipada de las enmiendas.
El Grupo realizará la cuantificación del impacto sobre
los estados financieros, una vez sea emitido el decreto
que las incorpore en el marco técnico normativo
colombiano.
Nota 5. Juicios, estimaciones y supuestos contables
significativos
La preparación de los estados financieros de Grupo Orbis
requiere que se realicen juicios, estimaciones y supuestos
contables que afectan los montos de ingresos y gastos,
activos y pasivos, y revelaciones relacionadas, así como la
revelación de pasivos contingentes al cierre del período
sobre el que se informa. En este sentido, la incertidumbre
sobre tales supuestos y estimaciones podría dar lugar en el
futuro a resultados que podrían requerir de ajustes
significativos a los importes en libros de los activos o
pasivos afectados.
Las estimaciones y supuestos contables se revisan
regularmente. Cualquier cambio se reconoce en el período
de la revisión, así como en períodos futuros si el cambio
afecta los períodos subsecuentes.
En la aplicación de las políticas contables de Grupo Orbis, la
Administración ha realizado los siguientes juicios y
estimaciones, que tienen efecto significativo sobre los
importes reconocidos en los presentes estados financieros
separados:
a) Vida útil de propiedades de inversión
La determinación de las vidas útiles de las propiedades de
inversión involucra juicios y supuestos que podrían ser
afectados si cambian las circunstancias. La Compañía revisa
estos supuestos en forma periódica y los ajusta con base
prospectivamente en el caso de identificarse algún cambio.
b) Impuesto de renta corriente e impuesto diferido
La Compañía aplica su criterio profesional para determinar
la provisión para el impuesto a la renta. Existen
transacciones y cálculos para los que la determinación
tributaria final es incierta durante el curso normal de los
negocios. Cuando el resultado tributario final de estas
situaciones es diferente de los montos que fueron
inicialmente registrados, la diferencia se imputa al impuesto
a la renta corriente y diferido activo y pasivo en el período
que se determina este hecho.
La Compañía evalúa el valor de los impuestos diferidos
activos y pasivos basándose en estimaciones de resultados
futuros. Este valor depende en última instancia de la
capacidad de la Compañía para generar beneficios
imponibles a lo largo del período en el que son deducibles
los activos por impuestos diferidos. En el análisis se toma en
consideración el calendario previsto de reversión de pasivos
por impuestos diferidos, así como las estimaciones de
beneficios tributarios, sobre la base de proyecciones
internas que son actualizadas para reflejar las tendencias
más recientes.
La determinación de la adecuada clasificación de las
partidas fiscales depende de varios factores, incluida la
estimación del momento y realización de los activos por
INFORME DE GESTION 2019 120
impuestos diferidos y del momento esperado de los pagos
por impuestos. Los flujos reales de cobros y pagos por
impuesto sobre beneficios podrían diferir de las
estimaciones realizadas por la Compañía, como
consecuencia de cambios en la legislación fiscal, o de
transacciones futuras no previstas que pudieran afectar los
saldos fiscales.
c) Valor razonable de instrumentos financieros
El valor razonable de los instrumentos financieros que no
son comercializados en un mercado activo, se determina
usando técnicas de valoración. La Compañía utiliza su juicio
para seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis
que se basan en las condiciones de mercado existentes en
la fecha de cada balance.
Nota 6. Instrumentos financieros
La administración de los riesgos financieros de Grupo Orbis
se rige de acuerdo a las directrices y políticas corporativas.
Tales directrices y políticas se describen a continuación:
6.1 Categorías de instrumentos financieros
Medición 31-dic-19
Efectivo y equivalentes de efectivo Costo amortizado 46.148.341
Inversiones temporales Costo amortizado 1.000.957
Cuentas por cobrar comerciales y otras
Costo amortizado 295.910
cuentas por cobrar
Cuentas por cobrar partes relacionadas Costo amortizado 2.535.165
Otros activos financieros Valor razonable 1.788.521
Cuentas por pagar comerciales y otras
cuentas por pagar
Costo amortizado 504.628
Cuentas por pagar partes relacionadas Costo amortizado 332.259
6.2 Factores de riesgo financiero
Grupo Orbis, en el desarrollo de las actividades de su objeto
social, está expuesto tanto a los riesgos propios de la
matriz, como aquellos que se derivan de las compañías que
lo conforman.
Los principales riesgos alrededor de los cuales Grupo Orbis
prioriza su gestión son los estratégicos, operativos, de
cumplimiento y financieros.
Con el fin de administrar los riesgos a los que se ve
expuesto, el Grupo Orbis ha implementado un modelo de
gestión de riesgos que cuenta con una estructura, políticas,
directrices, metodologías y herramientas, que se describen
a continuación.
Estructura
La estructura para la gestión de riesgos está conformada
por la Junta Directiva, la Administración y la Auditoría
Corporativa. El ente máximo de la gestión de los riesgos
corporativos es la Junta Directiva, apoyada en el Comité de
Auditoría, el cual está conformado por todos los miembros
independientes de la Junta, y que entre sus
responsabilidades y objetivos está velar por la efectividad
del sistema de control interno y el sistema de gestión del
riesgo.
Cada uno de los empleados y la Administración, en cabeza
del Presidente del Grupo, tienen como responsabilidad
gestionar riesgos en el día a día, para lo cual en las
compañías operativas se cuenta con un área de gestión de
riesgos, políticas, directrices y procedimientos con el fin de
asegurar que se cree una cultura de gestión de riesgos al
interior del Grupo.
Las áreas de Gestión de Riesgos son las encargadas de
proponer, someter a aprobación, implementar y comunicar
políticas, roles y responsabilidades, metodologías y
herramientas para la gestión del riesgo por parte de los
empleados.
31-dic-18
Así mismo la Junta Directiva ha delegado la evaluación del
17.089.177
16.308.251
modelo de gestión de riesgos del Grupo en la Auditoría
558.861 Corporativa.
5.247.496
1.706.393 Los lineamientos que se promueven desde la Junta
66.839 Directiva buscan que todos los empleados identifiquen,
- registren, miden y monitoreen los riesgos, con el fin de
minimizar la probabilidad y el impacto de su ocurrencia,
mediante estrategias de mitigación, protección,
transferencia y/o la aceptación conforme al perfil de riesgos
definido.
Herramientas de gestión
La principal herramienta para la gestión de riesgos en
Grupo Orbis es el mapa de riesgos corporativos. En este
mapa se identifican 20 riesgos priorizados y clasificados en
estratégicos, operativos, de cumplimiento y financieros. Los
planes de acción para la mitigación de estos riesgos cuentan
con responsables y son monitoreados permanentemente
por la Auditoría Corporativa, y el Comité de Auditoría de la
Junta Directiva.
El desarrollo del mapa de Riesgos Corporativos ha
permitido al Grupo identificar, medir, controlar y
INFORME DE GESTION 2019 121
monitorear las posibles pérdidas a las que se expone la
compañía en la ejecución de sus procesos o proyectos.
Así mismo se cuenta con una herramienta de
autoevaluación para la gestión de riesgos, en la que se
evalúa la exposición a través de la medición del impacto y
de la frecuencia, calculando tanto el riesgo inherente como
el residual, una vez son aplicados los controles existentes.
Una vez realizada la evaluación del riesgo, se plantean
controles los cuales se definen como acciones concretas y
medidas tendientes a mitigar los riesgos identificados,
enfocando los esfuerzos en gestionar las causas más
relevantes que los originan. La efectividad de los controles
es evaluada con base en la reducción del impacto o
frecuencia del riesgo inherente.
Riesgos financieros
La gestión de los riesgos financieros en Grupo Orbis, se
enmarca en las directrices emitidas por la Junta Directiva,
las cuales buscan garantizar que se cuente con una
estructura óptima de capital, adecuadas exposiciones a los
riesgos de tasa de interés, de tipo de cambio, crediticios y
de mercado, además de una óptima solidez financiera que
permitan responder a las obligaciones adquiridas y cumplir
con la estrategia de los negocios.
En el 2019, esta estrategia buscó minimizar los impactos de
las tensiones geopolíticas que afectaron la economía
mundial, imponiendo barreras al comercio mundial y
repercutiendo en fuga de capitales de economías
emergentes hacia otras menos riesgosas, desencadenando
en una devaluación generalizada de las monedas en dichos
países. En el frente positivo, Colombia continúa mostrando
una recuperación, creciendo según estimados del FMI, a
tasas del 3,3%, impulsado por la dinámica del consumo de
los hogares, del gobierno, y las dos pasadas reformas
tributarias (2018 y 2019) que propiciaron un buen ambiente
para el crecimiento del sector industrial y la inversión
extranjera.
A continuación, se presentan los principales riesgos
financieros y el estado de la gestión de cada una de las
tipologías.
a) Riesgo de crédito
La gestión del riesgo de crédito busca disminuir la
probabilidad de incurrir en pérdidas derivadas de la
incapacidad de clientes o contrapartes de cumplir con sus
obligaciones contractuales de pago. En el Grupo Orbis este
riesgo se origina principalmente en la exposición a las
cuentas por cobrar de clientes y desde las tesorerías en el
manejo de efectivo y equivalentes.
 Efectivo y equivalentes de efectivo: Desde la tesorería
de Grupo Orbis se cuenta con una directriz de inversión
de los excedentes de liquidez, la cual entrega
lineamientos para asegurar que las inversiones estén
respaldadas por emisores y gestores con un adecuado
respaldo crediticio con la máxima calificación de riesgo
de crédito. Igualmente, la directriz limita la exposición a
una contraparte o emisor, al establecer topes máximos
de inversiones por entidad y grupo económico; y al
definir plazos máximos al vencimiento de los
instrumentos de inversión.
b) Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez se refiere a la probabilidad de no poder
cumplir con las obligaciones que la Compañía haya
contraído con terceros al momento de su vencimiento. Para
gestionar este riesgo, Grupo Orbis busca disponer de la
liquidez suficiente para cancelar sus obligaciones en el
momento de su vencimiento, tanto en condiciones
normales como en situaciones adversas, sin incurrir por ello
en pérdidas ni arriesgar su posición financiera.
La Compañía mantiene una política de liquidez acorde con
el flujo de capital de trabajo, ejecutando los compromisos
de pago a los proveedores de acuerdo con las políticas
establecidas.
Esta gestión se apoya en la elaboración de flujos de caja y
de presupuestos, los cuales son revisados periódicamente,
permitiendo determinar la posición de tesorería que es
necesaria para atender las necesidades de liquidez.
Además, para afrontar eventuales situaciones, la Compañía
mantiene líneas de crédito disponibles y cuenta con
inversiones de tesorería que podrían ser usadas como
mecanismo para acceder a liquidez inmediata.
A continuación, se presentan los activos y pasivos
financieros con vencimientos menores y mayores a un año,
para el cierre de 2019 y 2018.
INFORME DE GESTION 2019 122
Grupo Orbis tiene una liquidez suficiente para atender sus
obligaciones. En los dos últimos años no se ha visto
deteriorada y se tienen buenos indicadores financieros.
c) Riesgo de mercado
La gestión del riesgo de mercado busca mitigar las posibles
pérdidas en las que podría incurrir la Compañía debido a las
variaciones en los precios de activos financieros.
En la tesorería de Grupo Orbis, la gestión del riesgo de
mercado se enfoca en las exposiciones a riesgo de tipo de
cambio y riesgo de tasa de interés derivadas de las balanzas
comerciales, inversiones en moneda extranjera y la deuda
 Riesgo de tasa de interés: La Compañía está expuesta a
riesgos de tasas de interés por activos y pasivos
indexados a tasas de interés variables.
Grupo Orbis gestiona este riesgo para aquellas
posiciones activas o pasivas de las compañías del Grupo
en las que exista riesgo de afectar los estados
financieros de forma significativa a través de
instrumentos financieros derivados.
A continuación, se muestra el detalle de las tasas de
interés de los instrumentos financieros de corto y largo
plazo al 31 de diciembre de 2019 y 2018:
Instrumentos financieros Tasa de interés 31-dic-19 31-dic-18

financiera. Renta fija 5,85% 1.000.957 -

Carteras colectivas 3,11% - 5,94% 36.921.132 -
 Riesgo de tipo de cambio: Surge de instrumentos Préstamos a partes relacionadas 5,76% 2.000.000 -
Renta fija 5,07% - 16.308.251
financieros, cuentas por cobrar y por pagar, Carteras colectivas 2,93% - 4,66% - 16.933.758
denominados en moneda extranjera, es decir, de una Préstamos a partes relacionadas 5,82% - 2.000.000
Total activos financieros 39.922.089 35.242.009
moneda diferente a la moneda funcional en que se
miden. La Compañía está expuesto a riesgos de tipo de
cambio por activos y pasivos en moneda extranjera. d) Otras categorías de riesgo
Para su medición, Grupo Orbis convierte las cuentas que
se tienen en otras monedas diferentes al dólar Riesgo operativo
estadounidense, a dólares y luego a pesos colombianos Este riesgo se refiere a las pérdidas en las que podría
utilizando la tasa representativa del mercado al cierre incurrir Grupo Orbis por fallas en los procesos, los sistemas,
del ejercicio. las personas o por fallas internas o externas, incluye el
riesgo legal y el reputacional. Para administrarlo, la
Las operaciones y saldos en moneda extranjera se Compañía cuenta con una metodología de diseño de
convierten a la tasa de cambio representativa del procesos, un manual de crisis, áreas con responsabilidades
mercado certificada por la Superintendencia Financiera, jurídicas y de cumplimiento y con pólizas de seguros.
la cual fue utilizada para la preparación de los estados
financieros al 31 de diciembre de 2019 y 2018. La tasa de La metodología para el diseño de procesos incluye el
cambio representativa del mercado al 31 de diciembre análisis de riesgos, que permite que los controles
de 2019, en pesos colombianos fue $3.277,14 (2018 - pertinentes sean incluidos desde el diseño, reduciendo la
$3.249,75). probabilidad de que las pérdidas se materialicen.
Adicionalmente, los dueños de los procesos tienen la
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018 Grupo Orbis tiene los responsabilidad de administrar los riesgos y de reportar los
siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, eventos que se materialicen en el día a día. En cuanto a los
contabilizados por su equivalente en pesos colombianos: riesgos causados por eventos externos, se cuenta con
protecciones contra incendio a nivel de las ubicaciones
Diciembre 2019 Diciembre 2018 físicas y con una póliza todo riesgo que cubre el valor de los
USD $Miles COP USD $Miles COP activos.
Activos
Efectivo y equivalentes de efectivo 8.043 26.356 8.682 28.214
Cuentas por cobrar partes relacionadas 15.196 49.801 15.196 49.385 Para la mitigación del riesgo reputacional se cuenta con un
Total activos 23.239 76.157 23.878 77.599
manual de crisis y un área de Comunicaciones Corporativas
Exposición activa neta 23.239 76.157 23.878 77.599 encargada de gestionar la relación con los diferentes
públicos de interés en la sociedad.

INFORME DE GESTION 2019 123

Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo
Para la administración del riesgo de lavado de activos y
financiación del terrorismo, Grupo Orbis cuenta con un
Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo.
Este sistema cuenta con un manual en el que se definen los
roles y responsabilidades de los diferentes cargos de la
organización en cuanto al control del lavado de activos y
financiación del terrorismo, los controles relacionados con
la vinculación y el conocimiento de los terceros, los reportes
de operaciones sospechosas, las alertas, la terminación de
relaciones con las contrapartes, el control del manejo de
efectivo y la confidencialidad de la información.
a la fecha de medición. El valor razonable a efectos de
valoración o revelación en los presentes estados financieros
se determina sobre dicha base, a excepción de las
operaciones de arrendamiento y otras mediciones que
tienen alguna similitud con su valor razonable, pero no son
su valor razonable, como por ejemplo valor neto realizable
de los inventarios o el valor en uso en la determinación del
deterioro.
Además, para efectos de información financiera, las
mediciones hechas a valor razonable se clasifican de
acuerdo a lo descrito en la nota 2.3.

Con el fin de dar a conocer el Sistema de Autocontrol y
Gestión del Riesgo, la Compañía ha implementado
mecanismos de formación virtual y presencial.
Adicionalmente, Grupo Orbis es miembro del Comité de
Oficiales y Empleados de Cumplimiento de Antioquia,
entidad que agrupa a los empleados de cumplimiento de las
principales compañías de Antioquia con el fin de compartir
mejores prácticas en la administración de este tipo de
riesgo.
Para las cuentas por cobrar y por pagar se asume que el
valor en libros menos el deterioro es similar a sus valores
razonables.
Al 31 de diciembre de 2019 el valor razonable y el valor en
libros de los activos y pasivos financieros mostrados en el
estado de situación financiera se detallan a continuación:
Clasificación para
valoración
Valoración Valor en libros

Efectivo y equivalentes de efectivo Costo amortizado 46.148.341 46.148.341

6.3 Administración del riesgo de capital Inversiones temporales Costo amortizado 1.000.957 1.000.957
Cuentas por cobrar comerciales y otras
Costo amortizado 295.910 295.910
cuentas por cobrar
Mediante la gestión y administración de su capital, Grupo Cuentas por cobrar partes relacionadas
Otros activos financieros
Costo amortizado
Nivel 3
2.535.165
1.788.521
2.535.165
1.788.521
Orbis busca garantizar el despliegue de su estrategia Cuentas por pagar comerciales y otras
Costo amortizado 504.628 504.628
cuentas por pagar
corporativa para generar valor creciente a sus Cuentas por pagar partes relacionadas Costo amortizado 332.259 332.259
inversionistas, ser relevantes en los mercados donde opera
y garantizar la sostenibilidad del negocio mediante el
Notas de carácter específico
equilibrio en los ejes económico, ambiental y social. Para
mantener una estructura óptima de capital que permita
Nota 7. Efectivo y equivalentes de efectivo
apalancar la generación de valor, Grupo Orbis puede
decretar dividendos o devolver capital a sus accionistas,
La composición de los saldos en libros es el siguiente:
emitir nuevas acciones o liquidar activos para reducir su
deuda. 31-dic-19 31-dic-18
Efectivo
6.4 Estimación de valor razonable Caja 500 500
Bancos 97.918 108.017
Cuentas de ahorro 9.128.791 46.902
Valor razonable es el precio que sería recibido por vender Subtotal 9.227.209 155.419
un activo o pagado por transferir un pasivo en una
transacción ordenada entre participantes del mercado en la Equivalentes de efectivo
Derechos fiduciarios 36.921.132 16.933.758
fecha de la medición.
Subtotal 36.921.132 16.933.758
Total efectivo y equivalentes de efectivo 46.148.341 17.089.177
Al estimar el valor razonable de un activo o pasivo, la
Compañía tiene en cuenta las características del activo o Los excedentes temporales de liquidez de la Compañía
pasivo si los participantes del mercado tomarían esas estuvieron invertidos en diferentes instrumentos
características en cuenta al fijar el precio del activo o pasivo financieros acordes a las políticas de inversión, los cuales

INFORME DE GESTION 2019 124

tuvieron rentabilidades entre 3,11% y 5,94% E.A. (2018 Nota 10.1. Partes relacionadas
2,93% y 4,66% E.A.).
Año 2019
Ingresos Comisiones Arrendamientos Intereses Otros Total
El efectivo y equivalente de efectivo no tienen restricciones Andercol S.A.S. - 2.278.298 - - 2.278.298
o gravámenes que limiten su disposición. O-Tek Central S.A.S. - - 46.661 - 46.661
Centro de Servicios Mundial S.A.S. - - 74.134 - 74.134
Total ingresos - 2.278.298 120.795 - 2.399.093

Nota 8. Inversiones temporales Egresos Comisiones Arrendamientos Intereses Otros Total

Centro de Servicios Mundial S.A.S. 175.245 - - 123.641 298.886
Total egresos 175.245 - - 123.641 298.886
El detalle de las inversiones temporales es el siguiente
Año 2018
31-dic-19 31-dic-18 Ingresos Servicios Arrendamientos Intereses Otros Total
Andercol S.A.S. - 2.156.416 1.557.465 - 3.713.881
Certificados 1.000.957 16.308.251 O-Tek Central S.A.S. - - 67.503 - 67.503
Centro de Servicios Mundial S.A.S. - 8.404 - 8.404
Inversiones temporales 1.000.957 16.308.251 Total ingresos - 2.156.416 1.633.372 - 3.789.788

Las inversiones temporales son instrumentos financieros Producto de las transacciones se generaron los siguientes
valorados a costo amortizado y mantenidos hasta el saldos por cobrar y por pagar:
vencimiento con plazos entre 90 y 360 días.
Año 2019
Cuentas por cobrar Préstamos (1) Dividendos Otras Total
Nota 9. Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas
Andercol S.A.S. - - 438.572 438.572
por cobrar O-Tek Tubos Brasil Ltda. - - 49.801 49.801
Centro de Servicios Mundial S.A.S 2.000.000 - 46.792 2.046.792
Total cuentas por cobrar 2.000.000 - 535.165 2.535.165
El detalle de cuentas por cobrar es el siguiente:
Cuentas por pagar Préstamos Otras Total
Mundial S.A.S - - 51 51
31-dic-19 31-dic-18
Pintuco S.A - - 6 6
Andercol S.A.S. - - 13 13
Anticipo de impuestos y contribuciones
Centro de Servicios Mundial S.A.S - - 332.189 332.189
Saldo a favor en renta 74.796 -
Total cuentas por pagar - - 332.259 332.259
Saldo a favor industria y comercio 204.067 210.938
Subtotal anticipo de impuestos y contribuciones 278.863 210.938
Año 2018
Otros Cuentas por cobrar Préstamos (1) Dividendos Otras Total
Deudores varios 71.515 402.391
Andercol S.A.S. - 2.961.023 210.454 3.171.477
Provisión otros (54.468) (54.468)
O-Tek Central S.A.S. 2.000.000 - 26.634 2.026.634
Subtotal otros 17.047 347.923
O-Tek Tubos Brasil Ltda. - - 49.385 49.385
Total cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 295.910 558.861
Total cuentas por cobrar 2.000.000 2.961.023 286.473 5.247.496

Las cuentas por cobrar no tienen restricciones o (1) El detalle de los préstamos por cobrar a partes
gravámenes que limiten su negociabilidad o realización. relacionadas es el siguiente:
Nota 10. Transacciones con partes relacionadas Tasa de
Período Compañía Vencimiento Moneda Monto
interés
Año 2019 Centro de Servicios Mundial S.A.S IBR + 1.5% 03-oct-20 COP 2.000.000
Grupo Orbis forma parte de un grupo de compañías Año 2018 O-Tek Central S.A.S. IBR + 1.5% 05-jun-19 COP 2.000.000

relacionadas y como tal, mantiene saldos y efectúa

transacciones significativas con compañías miembros de
dicho grupo. Las transacciones y saldos con los accionistas y
compañías relacionadas al 31 de diciembre de 2019 y 2018
comprenden lo siguiente:
Los saldos por cobrar y por pagar a partes relacionadas
diferente de préstamos no generan ni devengan intereses.
Estos saldos se originan como resultado de las operaciones,
por lo tanto, la recuperación de estas cuentas, está sujeta a
los mismos términos utilizados con terceros. Los términos
de compra y venta de productos con partes relacionadas
son establecidos considerando como referencia el valor de
mercado de los bienes transados.

INFORME DE GESTION 2019 125

Nota 10.2. Personal clave de la gerencia Nota 13. Propiedades de inversión

Durante el año Grupo Orbis realizó pagos por concepto de El siguiente es el detalle del valor en libros de las
honorarios a los miembros de la Junta Directiva, que no son propiedades de inversión:
miembros del Grupo por $500.860 (2018 $483.486). 31-dic-19 31-dic-18

Costo 18.892.907 18.892.907

Nota 11. Activos no corrientes disponibles para la venta Depreciación acumulada (1.168.899) (953.103)
Total propiedades de inversión 17.724.008 17.939.804
El saldo de los activos no corrientes clasificados como
disponibles para la venta comprende: El siguiente es el detalle de las propiedades de inversión
neto de la depreciación y deterioro:
31-dic-19 31-dic-18 31-dic-19 31-dic-18

Bienes inmuebles (1) 37.000.000 37.000.000 Terrenos 8.572.610 8.572.610

Total activos disponibles para la venta 37.000.000 37.000.000 Edificios 9.151.398 9.367.194
Total propiedades de inversión 17.724.008 17.939.804
(1) Corresponde a un terreno en la ciudad de Medellín,
recibido de Andercol S.A.S. para saldar préstamos a su Los inmuebles clasificados como propiedades de inversión
nombre. incluyen parqueaderos en la sede administrativa de
Medellín y planta industrial en Cartagena.
Nota 12. Otros activos
Las vidas útiles utilizadas para el cálculo de la depreciación
Los otros activos comprenden activos financieros como se son en promedio 47 años.
muestra a continuación: El movimiento de la depreciación de propiedades de
31-dic-19 31-dic-18 inversión se detalla a continuación:
Otros activos corrientes
Depreciación Acumulada Edificios Total
No financieros 01-ene-18 737.306 737.306
Pagos anticipados 48.280 32.100 Depreciación 215.797 215.797
Total otros activos corrientes 48.280 32.100 31-dic-18 953.103 953.103
Depreciación 215.796 215.796
31-dic-19 1.168.899 1.168.899
Otros activos no corrientes
Financieros
Inversiones al valor razonable (1) 1.788.521 1.706.393  La Compañía no tiene bienes entregados en garantía o
Total otros activos no corrientes 1.788.521 1.706.393 de propiedad condicional, y no existen restricciones de
titularidad sobre las propiedades de inversión que
(1) Incluye: limiten su realización o negociabilidad.

 Valor razonable de la participación en Ditransa S.A.  Al 31 de diciembre de 2019 y 2018 no existen

por $1.788.521 equivalente al 3,95% del total de las
acciones de dicha compañía. (2018 $1.558.473). El
cambio en la valoración de $230.048 se realiza con
cargo a otro resultado integral.
 En 2018 incluye inversión por $147.920
representada en 24.653.425 acciones de Fabricato
valoradas a $6 pesos por acción. Durante 2019 se
vendieron dichas acciones a un precio promedio de
$6,74.
compromisos para la adquisición de propiedades de
inversión.
 El Grupo no ha reconocido pérdidas o reversos de
deterioro que afecten el resultado del período al 31 de
diciembre de 2019 y 2018.
 Los ingresos por arrendamiento provenientes de las
propiedades de inversión ascienden a $2.278.298 (2018
$2.156.416).

INFORME DE GESTION 2019 126

 Los gastos directos de operación de las propiedades de
Utilidad (pérdida)
Utilidad (pérdida)
Año 2018 Moneda Activos Pasivos Patrimonio no realizada
del ejercicio
acumulada
inversión generadoras de renta incluyen depreciación, Pintuco Colombia S.A. COP 7.152.211 727.521.570 416.237.995 311.283.575 110.422
reparaciones, mantenimiento e impuestos y ascienden a Andercol S.A.
O-Tek Internacional S.A.
COP
COP
33.729.692 363.991.203
(1.537.543) 128.531.396
153.372.483
83.881.603
210.618.720
44.649.793
(34.391.250)
(10.850.636)

$463.676 (2018 $456.457). Adinsa S.A.S. (Incluye utilidad no realizada)*

Mundial S.A.S
COP
COP
1.478.073
2.899.254
81.025.656
93.553.100
17.358.450
35.549.496
63.667.206
58.003.604
-
(4.348.499)
Centro de Servicios Mundial S.A.S. COP 890.457 16.891.039 3.556.238 13.334.801 -

 Los gastos directos de operación de las propiedades de

* Utilidad no realizada COP 479.117 (2.281.532) - (2.281.532)

inversión no generadoras de renta corresponden a Nota 15. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas
impuestos y ascienden a $21.153 (2018 $20.382). por pagar
Nota 14. Inversiones en subsidiarias El saldo por pagar al 31 de diciembre comprende:
El detalle de las inversiones en subsidiarias es el siguiente: 31-dic-19 31-dic-18

31-dic-19 31-dic-18 Seguros 473.898 50.929

Nombre Domicilio Costo % Costo %
Honorarios 19.179 8.321
Pintuco Colombia S.A. Colombia 319.039.271 94,97% 295.736.433 94,97% Retención en la fuente 7.621 5.506
Andercol S.A.S. Colombia 169.146.249 94,43% 164.498.610 94,43% Otros 3.930 2.083
O-Tek Internacional S.A.S. Colombia 26.297.088 94,53% 31.357.375 94,53% Total cuentas por pagar comerciales y otras
Adinsa S.A.S. Colombia 73.300.627 100,00% 63.667.205 100,00% 504.628 66.839
Mundial S.A.S Colombia 48.370.616 94,27% 50.329.283 94,27%
cuentas por pagar
Centro de Servicios Mundial S.A.S. Colombia 11.844.227 94,05% 12.541.585 94,05%
Andercol México S.A. de C.V. México 33 0,01% 33 0,01%
Total 647.998.111 618.130.524 Nota 16. Impuestos

El movimiento de las inversiones en subsidiarias en 2019 y El saldo de impuestos al 31 de diciembre es el siguiente:

2018 es el siguiente:
31-dic-19 31-dic-18
Método de
Método Método de Utilidad no
2019 31-dic-18
Cesión de
participación participación
participación
Dividendos realizada 31-dic-19
Impuesto de renta - 64.079
acciones revalorización
resultados patrimonio
patrimonio
resultados Impuesto sobre las ventas por pagar 19.386 59.863
Pintuco Colombia S.A. 295.736.433 - 31.020.985 (8.049.412) - - 331.265 319.039.271
Andercol S.A.S. 164.498.610 736 11.174.902 (6.800.875) - - 272.876 169.146.249
Total impuestos 19.386 123.942
O-Tek Internacional S.A.S. 31.357.375 76 1.350.098 (16.220.395) 9.730.041 - 79.893 26.297.088
Adinsa S.A.S. 63.667.205 - 1.129.280 7.399.533 1.104.609 - - 73.300.627
Mundial S.A.S 50.329.283 - 944.767 (75.456) 7 (2.827.985) - 48.370.616
Centro de Servicios Mundial S.A.S.
Andercol México S.A. de C.V.
12.541.585
33
-
-
(697.138)
-
(220)
-
-
-
-
-
-
-
11.844.227
33
Las disposiciones fiscales aplicables a la compañía estipulan
Total 618.130.524 812 44.922.894 (23.746.825) 10.834.657 (2.827.985) 684.034 647.998.111
que la tarifa aplicable al impuesto sobre la renta para los
Método Método de
Método de
Utilidad no
años 2019 y 2018 es del 33% y 37% respectivamente. Para
Cesión de participación
2018 01-ene-18
acciones
participación participación
resultados patrimonio
revalorización
patrimonio
Dividendos realizada
resultados (1)
31-dic-18
el año 2018 se estableció una sobretasa del impuesto de
Pintuco Colombia S.A.
Andercol S.A.S.
280.558.545
166.635.991
-
-
6.819.125
31.851.364
8.248.341
402.505
-
-
-
-
110.422
(34.391.250)
295.736.433
164.498.610 renta del 4% para las compañías cuya utilidad fue igual o
O-Tek Internacional S.A.S. 40.876.843 - (1.453.459) (9.023.108) 11.092.072 - (10.134.973) 31.357.375
Adinsa S.A.S.
Mundial S.A.S
77.585.780
52.321.374
-
-
1.478.073
2.733.016
(3.949.669)
(376.625)
1.259.197
17
(12.706.176)
-
-
(4.348.499)
63.667.205
50.329.283
superior a $800 millones.
Centro de Servicios Mundial S.A.S. 11.981.657 - 837.489 (277.561) - - - 12.541.585
Andercol México S.A. de C.V. 33 - - - - - - 33
Total 629.960.223 - 42.265.608 (4.976.117) 12.351.286 (12.706.176) (48.764.300) 618.130.524
16.1 Impuesto a las ganancias reconocido en el estado de
A continuación, se presenta la información financiera de las resultados
31-dic-19 31-dic-18
compañías subsidiarias al 31 de diciembre de 2019 y 2018: Impuesto corriente
Impuesto corriente año actual 688.276 1.219.495
Utilidad (pérdida)
Impuesto corriente año anterior 13.601 2.151
Utilidad (pérdida)
Año 2019 Moneda
del ejercicio
Activos Pasivos Patrimonio no realizada Total impuesto corriente 701.877 1.221.646
acumulada

Pintuco Colombia S.A. COP 32.663.983 694.483.779 359.011.963 335.471.816 441.687 Impuesto diferido
Andercol S.A. COP 11.833.861 374.536.856 159.286.179 215.250.677 (34.118.374)
O-Tek Internacional S.A. COP 1.428.199 92.818.874 53.606.689 39.212.185 (10.770.743)
Impuesto diferido año actual 1.854.775 (75.902)
Adinsa S.A.S. (Incluye utilidad no realizada)* COP 1.129.279 75.381.972 2.081.345 73.300.627 - Total impuesto diferido 1.854.775 (75.902)
Mundial S.A.S COP 1.002.233 103.608.498 47.682.698 55.925.799 (4.348.499)
Centro de Servicios Mundial S.A.S. COP (741.229) 19.387.339 6.794.002 12.593.338 -
Total gasto de impuesto reconocido 2.556.652 1.145.744

* Utilidad no realizada COP (681.103) (2.962.635) - (2.962.635)

INFORME DE GESTION 2019 127

Conciliación entre la utilidad antes de impuestos y la renta vigencia el 31 de diciembre de 2019. La Ley 2010 de 2019
líquida gravable: denominada como Ley de Crecimiento Económico, conserva
31-dic-19 31-dic-18 muchas normas contenidas en la Ley 1943 aunque se
Utilidad (pérdida) antes de impuesto provenientes de las introdujeron algunas modificaciones en temas relacionas
53.725.556 (3.540.489)
operaciones continuas con el impuesto de renta, IVA, renta presuntiva entre otros.
Impuestos deducibles y no deducibles 20.259 33.553
Otros (ingresos) no gravados y/o gastos no deducibles (37.944.707) 18.117.163
Otras recuperaciones no gravadas 2.943.920 - A continuación, se resumen algunas modificaciones al
Renta líquida 18.745.028 14.610.227
Rentas exentas más INCRGO (5.789.008) (12.706.176) régimen tributario colombiano para los años 2020 y
Renta líquida para cálculo impuesto de renta 12.956.020 1.904.051 siguientes, introducidas por la Ley de Crecimiento
Gasto impuesto de renta calculado al 33% 688.276 1.219.495
Gasto del impuesto a las ganancias calculado 688.276 1.219.495 Económico:
Efecto de pérdidas fiscales previamente no reconocidas y
no utilizadas y diferencias temporarias reconocidas en 1.854.775 (75.902)
los activos por impuesto diferido actuales Impuesto sobre la Renta y Complementarios: Se ratifican
Ajustes reconocidos en el año actual con respecto a
13.601 2.151 las tarifas sobre la renta gravable a las entidades en
impuesto corriente de años anteriores
Total gasto de impuesto sobre la rentas reconocido en los resultados
2.556.652 1.145.744 Colombia, obligadas a presentar declaración de renta, que
habían sido modificadas en la Ley 1943 de 2018, 32% para
16.2 Activos y pasivos del impuesto corriente el año gravable 2020, 31% para el año gravable 2021, y 30%
a partir del año gravable 2022. Esta reducción de la tasa
31-dic-19 31-dic-18 impositiva tendrá impacto en el cálculo del impuesto
Activos del impuesto corriente
Saldo a favor renta 55.684 -
diferido activo y pasivo, dependiendo de la tasa impositiva
Descuento industria y comercio 19.112 - establecida para el año en que se espere la reversión del
Saldo a favor industria y comercio 204.067 210.938
Total activo impuesto corriente 278.863 210.938
diferido.

Pasivos del impuesto corriente

Impuesto a las ganancias por pagar - 64.079
Renta Presuntiva: Se modifica la base de renta presuntiva
Impuesto sobre las ventas por pagar 19.386 59.863 aplicando un 0,5% para el año gravable 2020 y 0% a partir
Total pasivo impuesto corriente 19.386 123.942
del año 2021. Esto genera reducción y posterior eliminación
del impuesto calculado sobre renta presuntiva, así como la
16.3 Saldos de impuestos diferidos disminución y posterior eliminación del límite para
aplicación de descuentos tributarios, el cual indicaba que el
A continuación se presenta el análisis de los activos impuesto a cargo una vez disminuidos dichos descuentos,
(pasivos) del impuesto diferido presentados en los estados no podía ser inferior al 75% del impuesto calculado por
de situación financiera: renta presuntiva.
31-dic-19 31-dic-18

Activos por impuestos diferidos 52.717 55.541 Impuesto a los dividendos: (i) Se reduce la tarifa del 15% a
Pasivos por impuestos diferidos (2.258.732) (678.933)
Total impuesto diferido (2.206.015) (623.392) 10% para personas naturales residentes, sucesiones
ilíquidas; (ii) se aumenta la tarifa del 7,5% al 10% para
2019 Saldo inicial
Efecto en
resultados
Efecto en ORI Saldo final personas naturales y jurídicas no residentes y para
Propiedades, planta y equipos (255.448) (41.085) - (296.533) establecimientos permanentes; y (iii) se mantiene tarifa del
Cuentas por cobrar partes relacionadas 53.859 (1.143) - 52.716
Otros activos (421.803) (1.812.547) 272.152 (1.962.198) 7,5% para las sociedades nacionales.
Total impuesto diferido (623.392) (1.854.775) 272.152 (2.206.015)

2018 Saldo inicial

Efecto en
resultados
Efecto en ORI Saldo final Los dividendos no gravados que se distribuyan a personas
Propiedades, planta y equipos (337.692) 82.244 - (255.448) naturales residentes y superen las 300 UVT ($10 Millones)
Cuentas por cobrar partes relacionadas 61.882 (8.023) - 53.859
Otros activos (442.268) 1.681 18.784 (421.803) estarán gravados con la tarifa del 10%, antes 15%.
Total impuesto diferido (718.078) 75.902 18.784 (623.392)

Impuesto al valor agregado – IVA: Excluye de la base para

16.4 Reforma tributaria
liquidar el IVA en la importación de bienes desde zona
franca, aquellos elementos (servicios o materia prima)
La Ley 1943 de 2018 fue declarada inexequible por la corte
sobre los que el usuario de zona franca ya hubiere pagado
constitucional, pero con efecto diferido, cesando su
IVA.

INFORME DE GESTION 2019 128

Establece tres días al año de exención de IVA para ciertos
productos, con límites en función de su precio de venta.
Otros aspectos de la reforma:
 El Impuesto de Industria y Comercio (ICA), incluido
avisos y tableros, que se haya pagado en desarrollo de
la actividad económica, se puede descontar del
impuesto sobre la renta. El descuento será del 50% para
los años 2019 a 2021 y del 100% a partir del año 2022.
 Se extiende el beneficio de auditoría para los períodos
gravables 2020 a 2021. Cuando en la declaración se
incremente el 30% del impuesto neto de renta pagado
en el año inmediatamente anterior, la declaración
quedará en firme si dentro de los seis (6) meses
siguientes a la fecha de su presentación no se hubiere
notificado emplazamiento para corregir o y no arrojará cambios significativos a la base utilizada para
requerimiento especial o emplazamiento especial o
liquidación provisional. Si el incremento es del 20%, la
declaración quedará en firme dentro de los 12 meses
siguientes. Cuando se demuestre que las retenciones en
la fuente declaradas son inexistentes, no procederá el
beneficio de auditoría.
 Se elimina el impuesto al consumo en la venta de
inmuebles.
 Crea una deducción del 120% de los salarios pagados a
menores de 28 años que estén siendo empleados por
primera vez. La deducción mensual no podrá exceder
de 115 UVT.
 Reduce a cinco (5) años el término de firmeza aplicable
a las declaraciones en las que se compensen o generen
pérdidas fiscales y frente a los años en que se tiene
obligación de cumplir con el régimen de precios de
transferencia.
 Se amplía a tres (3) años el término para corregir
voluntariamente declaraciones tributarias en las que se
disminuya el saldo a favor o se incremente el valor a
pagar.
16.5 Otros aspectos
Precios de Transferencia: Los contribuyentes del impuesto
de renta que celebren operaciones con vinculados
económicos o partes relacionadas del exterior o ubicados
en zonas francas, están obligados a determinar, para
efectos del impuesto sobre la renta, sus ingresos ordinarios
y extraordinarios, sus costos y deducciones, sus activos y
pasivos, considerando para estas operaciones los precios y
márgenes de utilidad que se hubieran utilizado en
operaciones comparables con o entre no vinculados
económicos.
Asesores independientes adelantan la actualización del
estudio de precios de transferencia, exigido por
disposiciones tributarias, tendientes a demostrar que las
operaciones con vinculados económicos del exterior o
ubicados en zonas francas se efectuaron a valores de
mercado durante 2019. Para este propósito la Compañía
presentará una declaración informativa y tendrá disponible
el referido estudio para finales de julio de 2020. El
incumplimiento del régimen de precios de transferencia
puede acarrear sanciones pecuniarias y un mayor impuesto
sobre la renta; sin embargo, la Gerencia y sus asesores son
de la opinión que el estudio será concluido oportunamente
la determinación de la provisión del impuesto sobre la renta
de 2019.
Nota 17. Pasivos estimados y provisiones
31-dic-19 31-dic-18
Procesos jurídicos y administrativos - 508.405
Total provisiones - 508.405
La provisión reconocida en 2018 correspondiente al proceso
administrativo con la DIAN por liquidación del impuesto
para preservar la seguridad democrática del año gravable
2002, se pagó durante el 2019 al resolverse en contra de la
compañía.
Nota 18. Capital
El saldo del capital comprende:
31-dic-19 31-dic-18
Capital autorizado 40.000.000 acciones de
400.000 400.000
valor nominal $10 (*) cada una
Acciones no emitidas 11.606.737 (116.067) (116.067)
Total capital 283.933 283.933
* En pesos colombianos
Durante los años 2019 y 2018 las acciones no tuvieron
movimiento.
Nota 19. Rendimientos financieros
Los rendimientos financieros reconocidos como actividades
de operación al 31 de diciembre comprenden:
INFORME DE GESTION 2019 129
 31-dic-19 31-dic-18 residentes y superen los 300 UVT ($10 millones) estarán
gravados con la tarifa del 10%, antes (15%).
Intereses portafolio de inversiones 1.558.926 1.368.238
Intereses compañías vinculadas 120.795 1.633.372
Intereses sobre ahorros 138.615 145.608 Nota 22. Aprobación de los Estados Financieros
Total rendimientos financieros 1.818.336 3.147.218
Los Estados Financieros han sido autorizados para su
Nota 20. Gastos de administración divulgación por el Representante Legal y/o Junta Directiva
el 14 de febrero de 2020. Estos Estados Financieros van a
Los gastos de administración al 31 de diciembre ser puestos a consideración del máximo órgano social,
comprenden: quien puede aprobar o improbar estos Estados Financieros.
31-dic-19 31-dic-18

Honorarios 745.119 1.023.768 Nota 23. Eventos posteriores

Impuestos 313.589 379.834
Depreciaciones 225.650 224.008 A la fecha de certificación de estos estados financieros, no
Contribuciones y afiliaciones 121.638 138.813
existían eventos posteriores que tuvieran efecto
Seguros 45.510 11.169
Gastos legales 4.589 4.751 significativo o que hubieran requerido revelación alguna en
Servicios 450 14.924 los mismos.
Diversos 684 248
Total gastos de administración 1.457.229 1.797.515

Nota 21. Utilidades

De acuerdo con el artículo 49 del Estatuto Tributario, de las

utilidades del año más los dividendos recibidos con carácter
de no gravados, son susceptibles de ser distribuidos a título
de ingreso no constitutivo de renta ni ganancia ocasional
hasta un tope máximo de $7.186.418 y como utilidad
gravada de $43.982.487.

De los resultados de años anteriores se tienen reservas

distribuibles como ingresos no constitutivos de renta ni
ganancia ocasional por $110.946.542.

Las utilidades netas causadas en 2019 por método de

participación patrimonial por valor de $ 45.606.928, se
trasladarán a una reserva, la cual podrá ser distribuida
como renta gravable, o ingresos no constitutivos de renta ni
ganancia ocasional en el año en que se reciban los
dividendos.

La Ley 2010 de 2019 modificó temas relacionados con el

impuesto a los dividendos, (i) se reduce la tarifa del 15% a
10% para personas naturales residentes, sucesiones
ilíquidas; (ii) se aumenta la tarifa del 7,5% al 10% para
personas naturales y jurídicas no residentes y para
establecimientos permanentes; y (iii) se mantiene tarifa del
7,5% para las sociedades nacionales. Los dividendos “no
gravados” que se distribuyan a personas naturales

INFORME DE GESTION 2019 130

INFORME DE GESTION 2019 131