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De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la estrategia y como

contrarrestar el miedo al cambio.

Estrategia

Tener alta efectividad en la administración de los recursos, cumplimiento de ventas, cadena

de abastecimiento.

Como ya sabemos que la cadena de abastecimiento esta formada por varios procesos que

buscan satisfacer necesidades, algunos involucrados en este proceso pueden ser

proveedores, el área de producción, los almacenes, canales de distribución y logísticas,

mayoristas, minorista y por ultimo el cliente final; Todo este proceso crea un sinfín de

actividades y demás que no es tan fácil de gestionar o controlar.

En este sentido recomendamos evaluar tanto los factores internos como los externos, ya que

los externos difícilmente podrás controlarlos por la empresa Colombina S.A, pero los

internos si pueden, hablando de estos.

⮚ Estrategias que no están alineadas ni integradas a lo largo de toda la cadena.

Las personas encargadas de la gestión de procesos en las cadenas de abastecimiento

muchas veces no cuentan con la experiencia necesaria y en ocasiones tampoco con los

conocimientos necesarios que se requieren, lo que ocasiona un mal desarrollo e

implementación de proyectos y estrategias porque carecen de objetivo Smart.

Solución: Tener un buen reclutamiento es un requisito básico para la empresa. Sin

embargo, entre mas calificado sea el personal de estas áreas, mayores serán los beneficios
obtenidos. También debes tomar en cuenta para contar con personal más calificado, la

inversión que debes tener deberá ser diferente.

⮚ No existe un balance entre la demanda y el suministro.

Cuando la cantidad de mercancía disponible o en stock no coincide y esta por debajo de su

demanda, se pueden generar fuertes perdidas para las empresas que pueden lamentar

posteriormente.

Solución: Una gestión de inventarios precisa es imprescindible para el sector detallista,

pues a partir de esta se pueden determinar estadísticas claves para los ingresos de la

empresa como los productos estrella, la rotación de inventarios, puntos de venta con mayor

número en ventas, entre otros. Lo cual evitará perdidas.

⮚ Poco asertividad del pronóstico.

La toma de decisiones poco asertivas puede ser un problema derivado de la falta de

visibilidad y control que se tiene de las áreas o departamentos de la empresa.

Solución: Algunas herramientas tecnológicas como un Business Intelligence permiten hacer

predicciones a largo plazo (a través de reportes) sobre los procesos de producción. Este

pronóstico permite tomar decisiones que pueden afectar positivamente el desempeño de la

cadena de abastecimiento; ya que los antecedentes pueden utilizarse como información de

última mano.
 ⮚ Evadir el uso de la tecnología.

La falta de recursos para adquirir nuevas tecnologías, así como la resistencia al cambio

constante de las herramientas tecnológicas impiden la facilitación y agilización de los

procesos dentro de cualquier empresa.

Solución: No siempre es necesario invertir en costosas herramientas que tienen un bajo

impacto del negocio. Lo mejor es hacer un análisis profundo de que herramienta

tecnológica cubre la mayoría de las necesidades de la cadena de suministros, comparar

proveedores y así poder hacer una buena inversión en ella. Entre más problemas se

solucionen con una sola herramienta mayor es el retorno de inversión para la empresa

⮚ No tomar todos los mercados en cuenta.

Es de suma importancia en cada una de las empresas que se tenga definido el mercado al

que va dirigido, si no existe una segmentación del mercado, no se sabrá qué es lo que los

clientes necesitan y podrán ofertarse al mercado soluciones, productos o servicios que no

sean de valor para el cliente.

Solución: Debe segmentar las cadenas de suministro por necesidades de los clientes, esto te

ayudará bastante en todos tus procesos y flujos pues esto permite que haya mayor rotación

de inventario y menos perdidas monetarias, ya que estarás ofreciendo a tus clientes algo

que realmente quiere.

Bibliografía

https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/como-implementar-la-estrategia-en-

nuestras-organizaciones-jorge-gomez/239380