Psicología Organizacional

Unidad 2: Paso 3 - Obtener información para solucionar el problema

Presentado Por

Andrea Milena Castañeda Holguín

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Presentado a

Andrés Mauricio Mejía Martínez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Noviembre 2018
 Introducción

Con esta actividad se quiere dar a conocer la definición de motivación, su importancia y

cómo influye en un ambiente laboral y de que por medio de este concepto se pueden

alcanzar las metas planteadas por tener ese buen clima organizacional.
 La Motivación

La motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con

el desarrollo del ser humano. La motivación no se caracteriza como un rasgo personal, sino

por la interacción de las personas con la situación, por ello la motivación varía de una

persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.

La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona

hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a realizar

determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. La motivación es lo que le

da energía y dirección a la conducta, es la causa del comportamiento.

Varios autores definen a la motivación laboral como una herramienta muy útil a la hora de

aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos

a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona

un alto rendimiento de parte de la empresa

Teorías de la motivación

 Según (Maslow, 2012) teoría de las necesidades: se concentra en lo que requieren

las personas para llevar vidas gratificantes, en particular con relación a su trabajo;

Existen diversas teorías de las necesidades, las cuales se citarán en el orden que

creímos conveniente para realizar comparaciones y adjuntar opiniones sobre las

mismas. Teoría de La jerarquía de las Necesidades de Maslow: Esta es la teoría de

motivación por la cual las personas están motivadas para satisfacer distintos tipos de

necesidades clasificadas con cierto orden jerárquico.

  Teoría de las Metas: Esta es la teoría expuesta por el psicólogo Edwin Locke, en la

cual se establece que las personas se imponen metas con el fin de lograrlas. Para

lograr le motivación de los trabajadores, éstos, deben poseer las habilidades

necesarias para llegar a alcanzar sus metas.

Las características principales son las siguientes:

 La motivación está orientada a los objetivos.

 La motivación es un proceso continuo.

 La motivación puede ser positiva o negativa.

 La motivación puede considerarse en su totalidad, no en la comida a destajo.

 La motivación puede ser monetaria o no monetaria.

 La motivación es un fenómeno psicológico que convierte las habilidades en

rendimiento.

La motivación en el clima organizacional:

El clima organizacional y la motivación son dos indicadores del trabajo e influyen en la

forma cómo cada trabajador se siente dentro de la institución, algunos sienten sensación de

bienestar, comodidad, otros no sienten lo mismo y se encuentran insatisfechos con su

trabajo, su sueldo, sus superiores, reflejándose en altos índices de quejas de usuarios

atendidos. Bajo este contexto, la investigación tiene como objetivo, por eso el clima

organizacional debe de ir muy de la mano con la motivación para la generación de lo

propuesto en la empresa, el motivar a los empleados hace de un buen clima organizacional.

Actualmente muchas organizaciones mencionan que existe El Ciclo Motivacional, que es

un proceso de satisfacer necesidad cuyas etapas son las siguientes:

 Homeostasis: donde el trabajador permanece en equilibrio.

 Estimulo: se genera un estímulo y provoca ansiedad.

 Necesidad: esta necesidad (insatisfecha aun), provoca estado de tensión.

 Estado de Tensión: produce un impulso que da lugar a un comportamiento y acción.

 Comportamiento: se dirige a satisfacer la necesidad y alcanzar el objetivo.

 Satisfacción: se satisface la necesidad y el trabajador regresa al estado de equilibrio,

hasta que haya otro estimulo

 Conclusión

Con este trabajo podemos concluir que la motivación es una base fundamental en las

organizaciones, ya que las personas que conforman dichas empresas se convierten en

elementos importantes, por lo que se debe de tener un buen trato con ellas, no se deben de

tratar como, sino como un ser humano con necesidades intereses vivencias únicas las cuales

debe de ser tomadas para producir una buena motivación el cual permita llegar al logro de

los objetivos propuestos.

Bibliografía

 Bedoya, M. (1993). Caracteristicas Motivacionales de los Gerentes. Revista

Interamericana de Psicología, 12(2), 79-90.

 Kast, F., & Rosenzweig, J. (2010). Administración en las organizaciones.

México: Mac Graw-Hill.

 https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2013-10-18/que-es-la-

motivacion-y-que-podemos-hacer-para-aumentarla-todos-los-dias_42710/