RELACION DE LA ADMINISTRACION CON OTRAS CIENCIAS

-Sociología: la administración aprovecha de los análisis y las leyes establecidas por la sociología
sobre el comportamiento social, ya que sirve para lograr su fin específico, que es la optima
coordinación de las personas y los recursos.

Ø Derecho: el derecho proporciona a la administración la base y la estructura jurídica

indispensable para que cualquier organismo social pueda ser administrado.la administración da al
derecho la eficacia jurídica de las normas principalmente de aquellas que tienen directamente con
las empresas y la organización de la sociedad.

Ø Contabilidad: la administración esta íntimamente relacionada con la contabilidad debido a que

este es un auxiliar muy importante es una tarea que se ocupa de registrar todas las operaciones
mercantiles que realiza el comerciante.

Ø Economía: la economía aplica la ley obtener el resultado máximo con el esfuerzo o recurso
mínimo. La administración emplea esta ley para lograr la máxima eficiencia de un organismo social
o una empresa, al margen de que puedan tener o no fines económicos.

Ø Psicología: la administración aplica los principios y técnica psicológica referidos a como obtener
la máxima eficiencia de los hombres que trabajan en una empresa.

Ø Estadística: la administración con el uso creciente de la estadística en la s áreas de marketing,

finanzas, recursos humanos y producción depende en sumo grado de los datos estadísticos para
obtener información necesaria sobre los sucesos en las operaciones internas.

Ø Matemática: la matemática a permitido un avance sustancial en la administración como ser los

relacionados con la toma de decisiones a partir de la fijación de cursos alternativos, su
valoraciones y su consiguiente ayuda, principalmente en las decisiones empresariales a través de
la aplicación de diferentes modelos matemáticos.

Ø Moral: la administración da reglas que se refieren a la conducta humana en un sector o actividad

determinada y con un fin específico: la estructuración y operación de las formas sociales para
lograr la máxima eficiencia posible en esa operación.

Ø Ingeniería industrial: la ingeniería industrial considera algunas materias propias de la

administración y desde luego los ingenieros al actuar como jefes necesitan conocer
necesariamente las modernas técnicas y procedimientos de la administración en mayor o menor
grado, según el nivel jerárquico en que se desenvuelvan al interior de una empresa.
 CARACTERISTICAS DE LOS TIPOS DE ERUPCION

ERUPCIÓN HAWAIANA:
Se caracteriza por la emisión de material volcánico
mayoritariamente basáltico (básico). Suelen ser explosiones
efusivas (no explosivas), fundadas en lavas muy fluidas,

ERUPCIÓN ESTROMBOLIANA:

Erupción caracterizada por emisiones explosivas separadas por periodos de

calma de duración variable.

ERUPCIÓN VULCANIANA:

Se caracteriza por emisiones de grandes cantidades de gases de un magma

poco fluido que se consolida (solidifica) con rapidez.

ERUPCIÓN PELEANA:

La erupción peleana emite una lava de extrema

viscosidad, que se consolida con mucha rapidez, llegando a solidificarse en
el propio cráter tapándolo por completo.

SISMOS

LUGAR DONDE OCURRIO: GUERRERO

FECHA: 19 de septiembre 2019

INTENSIDAD: de 4,8 y 5,5 en la escala de Richter,

EPICENTRO: al noroeste de Ometepec, en el estado sureño de Guerrero

DAÑOS CAUSADOS: no ha habido víctimas ni daños materiales

LUGAR DONDE OCURRIO: viernes el centro y sur de México

 FECHA: 17 febrero 2018

INTENSIDAD: 7,2

EPICENTRO: epicentro al sureste de Pinotepa Nacional sacude el centro y sur

DAÑOS CAUSADOS: sin que se reportaran heridos ni víctimas mortales por causa
del movimiento telúrico
LUGAR DONDE OCURRIO: la Ciudad de México

FECHA: 19 de septiembre de 2017 ocurrió a las 13:14

INTENSIDAD: 7.1

EPICENTRO: en el límite de Puebla y Morelos, a 12 kilómetros al sureste de

Axochiapan, y a 120 kilómetros de la Ciudad de México.
DAÑOS CAUSADOS: dejando daños principalmente en las alcaldías Gustavo A.
Madero, Cuauhtémoc, Benito Juárez, Coyoacán, Iztapalapa, Xochimilco y Álvaro
Obregón.

LUGAR DONDE OCURRIO: CIUDAD DE MEXICO

FECHA: 7 de septiembre de 2017 a las 23:49 horas

INTENSIDAD: 8.2
EPICENTRO: epicentro en el golfo de Tehuantepec, 137 kilómetros al suroeste de
Pijijiapan, Chiapas.
DAÑOS CAUSADOS: dejó afectaciones en varias viviendas y edificios de Chiapas y
Guerrero, cientos de damnificados y al menos un centenar de muertos.

LUGAR DONDE OCURRIO: CIUDAD DE MEXICO

FECHA: 16/JULIO /2019

INTENSIDAD: 2.9

EPICENTRO: a 3 kilómetros al noroeste de Álvaro Obregon

DAÑOS CAUSADOS: sin que se tenga constancia de daños personales o materiales

DRUCKER: para el la administración era por objetivos que se tenían que alcanzar en un tiempo dado y
presento los diferentes tipos.
DALE: Propone el método de de casos es considerado el padre de la escuela empírica y promotor de la
escuela de la administración en Harvard, reconoció que la escuela clásica u operativa se a apoya en
la experiencia
APPLEY: fue un gran exponente de la escuela empica médico de profesión enfatizo los principios de
la gerencia durante mas de 60 años y lo sinteti
CARACTERISTICAS
PETER F. DRUCKER:
·         FUE UNO DE LOS AUTORES MAS IMPORTANTES DEL SIGLO XX EN LA MATERIA ADMINISTRATIVA
·         LA ESENCIA DE LA ADMINISTRACION ES LA OBTENCION DE OBJETIVOS
·         EL (ADO) FUE UNO DE LOS MODELOS CLASICOS
ERNEST DALE:
·         ES CONSIDERADO EL PADRE DE LA ESCUELA EMPIRIOLOGICA
·         PROMOTOR DE LA ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
·         EMPIRISMO CLASICO
·         APRENDER ADMINISTRACION ES APRENDER A TOMAR DESICIONES
LAWRENCE APPLEY:
·         MEDICO DE PROFESION
·         LAS HABILIDADES DEFINITORIAS DE LOS ADMINISTRADORES (TOMAR DECICIONES, COORDINAR
RECURSOS Y OBTENER RESULTADOS) LA ADQUISISION DE LA EXPERIENCIA ES CRUSIAL PARA LOS EMPIRICOS.
APORTACIONES
PETER F. DRUCKER:
·         PUBLICO SU OBRA LA GERENCIA DE EMPRESAS, EN LA QUE SOSTIENE QUE EL ÉXITO DE CUALQUIER
ORGANIZACIÓN-EMPRESARIAL DE NEGOCIOS O NO-DEPENDE ESENCIALMENTE DEL ENFASIS QUE PONGA EN
SUS OBJETIVOS.
·         LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS:
Ü  A LARGO PLAZO (LOS QUE SE LOGRA A UN PLAZO MAYOR DE 1 AÑO)
Ü  A CORTO PLAZO (LOS QUE SE LOGRA EN UN PLAZO MENOR A 1 AÑO)
Ü  BASICOS (SU LOGRO NO DEPENDE DE NINGUN OTRO)
Ü  SUBORDINADOS (SU LOGRO DEPENDE DEL LOGRO DE OTROS)
Ü  PARTICULARES (AFECTA SOLO A UN AREA O DEPARTAMENTO DE LA ORGANIZACIN)
Ü  GENERALES (AFECTA A TODA LA ORGANIZACIÓN)
Ü  PERSONALES O INDIVIDUALES (AFECTA A UNA SOLA PERSONA QUE TRABAJA EN LA EMPRESA)
Ü  COLECTIVOS (AFECTA A MAS DE DOS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN)
·         EL MODELO APO LOS GERENTES Y SUS SUBORDINADOS IDENTIFICA EN EQUIPO OBJETIVOS COMUNES
DEFINIENDO LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD DE CADA UNA EN TERMINOS DE RESULTADOS CLAROS,
ESPECIFICOS Y CUANTIFICADOS QUE SE ESPERA OBTENER LUEGO DE LA ACCION GERENCIAL.
ERNEST DALE:
·         PRONOTOR DE LA ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO FORMA DE  ENTENDER, EXPLICAR Y
ENSEÑAR LA ADMINISTRACION.
·         RPOPONE EL METODO DE CASOS-DE GRAN ARRAIGO EN LA ESCUELA DE ADMINISTRACION  DE
HARVARD-PARA FORMAR ADMINISTRADORES EN AHABILIDADES DE DIAGNOSTICO, EVALUAR
INFORMACION Y TOMAR DESICIONES
·         RECONOSE QUE LA ESCUELA CLASICA U OPERATIVA SE APOYA EN LA EXPERIENCIA ASI MISMO QUE LA
ADMINISTRACION NO ES ALGO QUE SE BASE FORSOSAMENTE EN PRESEDENTES.
LAWRENCE  APPLEY:
·         SINTETIZO EN  SU LIBRO EL PODER DE LA ACCION POSITIVA.
·         SOSTIENE QUE LOS BUENOS PRINCIPIOS DE LA GERENCIA SON INTEMPORALES Y SON APLICABLES EN
CUALQUIER SITUACION.
·         PRACTICA LOS SISTEMAS Y METODOS PROBADOS POR OTRAS EMPRESAS COMPARANDO SITUACIONES
ADMINISTRATIVAS PASADAS CON LAS ACTUALES Y FUTURAS, DEDUCIENDO PRINCIPIOS DE POSIBLE
APLICACIÓN GENERAL.