Claves de la resiliencia organizacional

primero
y si ellas
cosas pero sobre todo vamos a contar qué
es eso de la residencia ya no
exclusivamente individual
la experiencia
no más
recuerdo que cuando era pequeña mis
padres siempre me decían que lo
preguntaba todo todo absolutamente todo
la cosa de niños a todos
de botones pero con el tiempo y ponerse
el centro retrovisor que a los
psicólogos nos gusta vamos a utilizar
efectos y síndromes como verán
miras para atrás tu vida y te das cuenta
que quizás esa curiosidad esta
productividad esa perseverancia por
querer preguntar y saber más que el
simple por qué
hizo llegar a aquel profesor de
filosofía que me hizo descubrir que las
grandes preguntas de la vida están
precisamente en los grandes filósofos o
podría ser universidad cuando descubrí
la psicología social y lo bonito que era
comprender que no sólo los individuos
que nos pasan cosas sino también a los
colectivos a los grupos ya las
de mesa
ahora entiendo la resiliencia
organizacional como este año
fuera
con unas raíces importantes inutilidad
repetición
los empleados del trabajador
o bien
o sea
qué
no tenemos
somos familiares por sentir por
fotografía de verdad
pero para la gente que se queda en la
sombra
pero quien dice que mañana momento
por tanto sufrimos parece que sufrimos
pero también sufren incluso personas que
podemos pensar que no son precisamente
los líderes los mandos y estos son los
que sufren
ya les dije que tenemos efectos para
todos
claro está en grasa de la pared entre la
presión que ejerce la dirección la
presión que ejercen los trabajadores y
realmente las organizaciones hemos
pasado han bajado de navega en grandes
bajos a tener que surfear
por aguas inciertas
mire
mire
yo creo que sobran palabras como para
veces algunas imágenes
y aquí nos encontramos con esta idea de
que el mundo parece que se está quemando
cuando nos centramos en los localizamos
en lo que va mal nos encogemos tiramos
hacia adentro verdad miramos como una
linterna que nos pasa en nuestro
interior no nos damos cuenta lo que está
pasando en el exterior es lo que
llamamos los psicólogos el efecto de
focal inflación nos focalizamos solo lo
que nos llamemos las llagas
los psicólogos de hecho nos hemos
caracterizado por estudiar lo que van a
de las personas la psicología se ha
estudiado básicamente los das todos los
problemas que levanten la mano que no
piense que no piense que cuando un amigo
le dice que se va a psicólogo es porque
se va de fiesta
pero en otras culturas por ejemplo la
crisis en china el chino tiene un doble
significado
y esa oportunidad
a los chinos últimamente con la economía
quizá esas creencias colectivas y
culturales están haciendo esos cambios
ya les decía
bernabé tierno psicólogo español que las
crisis forman parte de la vida de lo
inteligente y práctico es adaptarse y
aceptarlas con un optimismo y en
transformarlas en una oportunidad
extraordinaria para fortalecernos y así
ser más felices en el futuro
recuerdan a este en verdad
ella lo decía un hombre tengamos que las
cosas cambien si seguimos haciendo
exactamente lo mismo por eso es
necesario ese cambio de mirada y ese
cambio de mirada una mirada mucho más
positiva nos dará desde la investigación
la psicología positiva con martín célima
que le llaman eso el padre de la
psicología positiva verdad él dice que
de alguna manera la psicología positiva
intenta focalizar desde una parte
distinta el estudio y el funcionamiento
óptimo de las personas y de las
organizaciones estudiando las personas
que son positivas
bien
todavía no sigo preguntando
y por qué
mirada porque es necesario
esa mirada más positiva
para mí en razones prácticas estudios
que se han realizado no le voy a cansar
con datos pero muchos extremos han
realizado respecto a este tema vienen a
decir una y otra vez que las personas
que se encuentran bien en el trabajo
están en gays que les ilusiona lo que
hace picasso decía el intentado en su
twitter su pincel intentaba solo verdad
esas personas son mucho más productivas
su trabajo es de mucho más tenemos más
calidad
'estoy nosotros por ejemplo por zinc
cameron una universidad de música viene
decir que los líderes los jefes cuando
se centran en lo que hacen bien sus
empleados son dos veces más productivos
algo de estrategia
pero también en razones científicas
si no sé yo les preguntara
tomarían alguna de esas pastillas sin
saber contestar también de cuál es su
efecto
si ha sido testado
porque son colinas
qué bonito esto es nuevo vamos a ponerlo
en práctica
los efectos es necesario basar las
prácticas en la investigación científica
lo que sí no
desarrollamos nosotros desde la
perspectiva científica lo que llamamos
el modelo giro
pero no estoy haciendo ningún tipo de
publicidad
aunque realmente suena bien son empresas
a posibles organization empresas que son
saludables siempre siguiente
con saldo con resiliencia de alabanza y
apostando en los cambios
nuestro modelo se basa en tres premisas
aquellas organizaciones que implantan
esfuerzos sistemáticos proactivos y
planificados de buenas prácticas para
mejorar la salud psicosocial de los
trabajadores y también su salud
financiero obviamente obtienen
resultados por más funcionales
proactividad resiliencia adaptación a
los cambios y todo eso en un proceso
interactivo
restauración aplicación después de año y
medio es muy duro
la investigación
tiene parte de muchos editores de
negocio
fue esta revista y publicamos justamente
el mes pasado el estudio sobre la
validación de este instrumento con
equipos y empresas españolas básicamente
en pequeñas y medianas empresas que es
lo que encontramos no cree en las
ecuaciones estructurales que no voy a
contar ahora porque lo que lo ha
ocurrido que precisamente prácticas
organizacionales como es el que el
equipo tenga autonomía que los líderes
del fútbol vélez del intenté
apoderamiento para poder tomar
decisiones que tengan fijas sobre sus
tareas que encima de apoyo una conexión
entre la gente comunicación entre ellos
y además también un estilo de liderazgo
positivo en el siguiente que veremos
después hace que los equipos estén más
saludables qué significa eso que crear
más
james william podemos hacer que estén
más tengáis es un trabajo y que además
sean más independientes y eso hace que
tengan mejores resultados
lo importante no hay una relación
directa entre buenas prácticas y
resultados necesariamente tiene que
pasar por los sentimientos él aceptó
si no nos encontramos bien por mucho
mejor de prácticas no vamos a trabajar
mejor esa es la idea y la necesidad de
focalizar no es precisamente en la
resiliencia
en las personas porque porque las
personas son pérez están intentando
y es donde viene el cambio en la semana
ya lo dijo darwin las especies que
sobreviven no son las más fuertes ni las
pacientes vivencias sino aquellas que se
adaptan mejor a los cambios
me encanta esta foto porque le pasa como
las empresas por el aire las personas
nos ordenan
y queda justamente quedan ya no nos
quedan preguntas
y empezar de nuevo
precisamente es en este control de la
residencia que esa pesa presión
pero las personas
con el argentino
si hasta ahora era una profunda
depresión porque no tenía trabajo el
lunes empecé a trabajar y estoy
deprimido por las presiones
de qué quedamos
estoy bien lo que tengo estoy mal porque
tengo pero también hay otros que incluso
ven en cualquier posibilidad un
momentito
nuestro cigarrillo e incluso no se ve
bien y está con la mano al volante
piensa
también entonces todas las empresas
nosotros
en función del nivel del funcionamiento
y el tiempo
han terminado nivel de funcionamiento
cuando tiene una crisis hay empresas que
con el tiempo lo que hacer es super
vivir sobrevivir como pueden mucha
llegan al mismo nivel de funcionamiento
que tenían antes hay un atrás que se
adapta se recupera y vuelve al nivel
similar al que tenían anteriormente pero
las que nos interesan
que después de esa crisis han sido
capaces de rebotar y salir incluso más
ella es editora de las versiones
las personas y las empresas
para la realidad construir el
significado a lo que ocurre en lugar de
desesperarse
improvisan soluciones
otros sólo hacen
comprendería
porque la vamos a comprender
está
del todo
bien empezamos nuestros estudios
una tesis doctoral sobre que silencia
y después de hacer nada bien seguimos
viendo precisamente las demandas no
influirán en la residía
por más demanda
pero si los recursos cuando más recursos
tienen los trabajadores más
de verdad
porque no sabemos cómo pensamos
reactiva
pero hay una residencia que se llama
proactiva y es esa capacidad que tenemos
de saber aprovechar los recursos tenemos
para poder afrontar situaciones futuras
es forjando se separan traídas para
condenar el 10
por la vida con esa mochila
ahora vamos a poner recursos
psicológicos sociales
cargando la para emprender
ahora veremos
para
y aquí viene el finalmente la última
parte de la presentación
y tiene que ver con el ave gente así
de la resiliencia
no vamos a ir de la a la z
nos quedaremos en la f
y la primera de autoeficacia realmente
cree
o sí
ya lo dijo haber van duras las urnas
creencias en que te consideras capaz
y no quedarnos en la zona de confort
porque hay una zona de confort no se
siente seguro y calientito verdad
tiene toda mano el mando en la cervecita
alientos
cerquita no me metas demasiado esfuerzo
pero claro se pierde lo maravilloso de
la vida porque esa zona de seguridad y
de confort cada vez se hace más pequeña
y necesita
por eso hay que dar pensando ella aquí
es importante el creer que tú puedes
cuando estuve en stanford con ventura él
dijo que la las personas que salen de la
zona de confort son las que tienen
coraje
los valientes un poco los racionales
progress ditaires dónde
el progreso depende de los logros
pero debe hacerlo
bueno pero no como éste
pero saber lo que le pasa después es
opuesto es un exceso
porque la cocina que influye en lo que
elegimos hacer en qué cardinal decimos
estudiar si queremos saber si decidimos
salir del país o no para un trabajo el
esfuerzo que hacemos para mantenerlo
siempre
en esos problemas y en los trazados y
cosas
los tenemos verdad
él es lo más
nosotros como colectivo como eficacia
colectiva percibida por toda una
comunidad podemos o por ejemplo sin
embargo la selección verdad
recuerdos favorables para su experiencia
podemos que ganamos
no como individuos sino como colectivo
podemos ser capaces de ir más allá
través de la búsqueda del sentido de la
búsqueda del significado del sentido
vital que estoy haciendo aquí para que
quiero seguir estando aquí en la vida
mi trabajo tiene sentido significado
sino lo que de parte de nosotros
síndrome
deja de crecer
pero fíjense personas que han
sobrevivido así mujeres mundo caóticas
y él
entró con sus mujeres
complejas como esa él dijo si no está en
tus manos cambiar una situación que te
produce dolor siempre podrás escoger la
actitud con la que afrontes ese
sufrimiento escribió este libro que se
lo recomiendo y precisamente
porque claro la actitud es yo les digo
como en este caso
ya lo saben hasta por la mentada molesto
y medio vacío o medio lleno
esa es la pista porque a veces las cosas
son
es visible a los ojos no vemos lo
invisible
esa capacidad para ver las cosas de otra
manera la cee de la comunicación de la
conexión de estar conectados con otros
seguramente conocen los estudios no
sobre los sagrados gratis las veces
grandes 'satisfacción' que das a los
otros cuando cuando te conectas
realmente esa conexión afectiva esa
intercambiar experiencias positivas
porque nos gustan los básicos acuerdas
él
nos gusta comparte esas experiencias
porque los hace sentir bien y está clave
también de la resiliencia pero sobre
todo en el ámbito social los líderes en
las organizaciones en las empresas en
las tiendas en las sociedades los
líderes son los que dan
la comunicación a sus trabajadores en
firmar la confianza la equidad
y si son positivos y re siguientes y con
esta visión de futuro son capaces de
comunicar esa visión
estos colaboradores si no fíjense en la
historia de los grandes líderes en el
actual dalai lama con 38 años todavía
sigue luchando
nelson mandela
africanas es 27 años en la cárcel
y fue capaz de rebotar
de la
y humanitaria
por los derechos de
siempre usando métodos pacíficos como la
huelga de hambre para mí en mis
favoritos mate
estas fotos en el 73 o de producción su
discurso i have a dream no tengo una
meta tengo un sueño
y la ciencia
y las artes de resiliencia
cuatro años no sabía hablar esos
maestros le dijeron que no llegarían con
sitio
estilos a los 30 años fue despidiendo
siempre se creó
y sigue y sigue impactado
dos líneas la primera es que para una
maqueta la discográfica les dice que no
le gusta cómo son
la vez de terminación que realmente la
gente que se esfuerza que tiene
autodeterminación y automotivación es
capaz de superar cualquier obstáculo
porque consiguen mientras que desean que
están conectadas
y que además se conectan unas con otras
por ejemplo todas las mientras nuestras
metas si están en perfecto equilibrio
trabajo-vida como bien set cetera es
cuando podemos llegar a conseguir
la felicidad para compensarnos porque
somos los eternos olvidados
de emociones positivas estoy acabando
antonio damásio dice son las emociones
los inteligentes y todos nosotros
podemos influir entre
negativos de las grandes emociones
básicas y universales
alegría
una positiva
por qué
está bien
positivas me pregunto no nos podemos
preguntar
la culpable de estudia es una
investigadora
les dije que las emociones negativas nos
vocaliza para adentro pero las emociones
positivas hacen que expandamos y miremos
hacia alrededor que veamos lo invisible
aquello que no es
fácil de observar en los ojos
quedamos mirando al centro
acabamos viendo espirales positivas
positividad de la animación como
su mirada obviamente ya acabó con la de
mi ex y bilidad
porque realmente para adaptarnos a los
cambios
un sentimiento sino que todo está bien
en el tema de innovadora de hacer cosas
nuevas
y esto lo
desde los empleados hasta deliberante
pensar cualquier cosa lo que llamamos el
bricolaje de la improvisación
con pocos recursos conseguir hacer
cualquier cosa generemos culturas de
bricolaje
honduras a nivel
y algunos de ustedes recordar
con él
para ti
cree en ti buscarle sentido a lo que
haces en determinación
pero positivo las emociones
i
si conseguiremos llenar nuestra mochila
de estos recursos y afrontar situaciones
adversas piensa en positivo pero no te
quedes en el pensamiento en positivo
actúa como si no te quedaras en la mitad
y monta en la propia ola no existiese
alguna tabla de surf hagámoslo bien y
sepamos cambiar el ambiente y consigamos
organizaciones desde bajo para tener
fuertes por dentro bellas por fuera