SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE OBRA

CONSORCIO EDIPOL SINCELEJO

VERSIÓN: 1-2019

INFORME DE GESTIÓN

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE OBRA

MES DE MAYO

CONSTRUCCIÓN DE LA ESTACIÓN DE POLICÍA BASE DE DISTRITO TIPO C.

CONTRATISTA:
CONSORCIO EDIPOL SINCELEJO

INTERVENTOR:
CONSORCIO INTERESTACION

CONTRATANTE:
MUNICIPIO DE SINCELEJO

2019
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VERSIÓN: 1-2019

ACTIVIDADES SISO REALIZADAS ESTE PERIODO:

 Charlas diarias de seguridad según cronograma establecido

 Se realizaron cursos de trabajo en alturas de algunos trabajadores
 Señalización internas
 Seguimiento a listado de asistencias de trabajadores
 Inspecciones de área de trabajo
 Reunión COPASST
 Celebración de los cumpleaños del mes
 Señalizaciones en los diferentes frentes de la obra (excavaciones, senderos entre
otros).
 Afiliación a los nuevos trabajadores al sistema de seguridad social integral.
 Examen ocupacional de ingreso.
 Entrega de elementos de protección personal por desgaste de acuerdo a su
actividad.
 Realización generales inspecciones de seguridad.
 Realización de inspección de botiquines.
 Inspección de Camillas
 Realización de inspección de extintores.
 Realizaron inspecciones de maquinaria y equipo
 Realización de análisis de trabajo seguro para aquellas actividades criticas
 Inspección de actos y condiciones inseguras.
 Inspección, Control del uso adecuado y cumplimiento de los E.P.P
 Inspecciones e inventario de señalización en los frentes de obras.
 Pausas activas
 Jornada de limpiezas en las áreas en los frentes de obra.

A continuación, se evidencia en las siguientes imágenes todas actividades de seguridad

antes mencionadas:
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Figura 01: Charlas de seguridad Figura 02: Charlas de seguridad

Figura 03: Cumpleaños del mes

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Figura 04: Señalización de material Figura 05: Señalización de material y

condiciones inseguros

Figura 06: Inspección de Camilla

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Figura 07: Inspección de extintores

Figura 08: Inspección botiquín

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 Realizaron inspecciones de maquinaria y equipo

Figura 09: Inspección de retroexcavadora.

 Jornada de limpiezas en las áreas en los frentes de obra.

Figura 10: Jornada de orden y aseo

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CONCLUSIONES

 En el anterior informe hemos querido mostrar las prácticas implementadas en el

proyecto: “CONSTRUCCIÓN DE LA ESTACIÓN DE POLICÍA BASE DE DISTRITO TIPO
C”, En el mes de mayo, que pretenden instaurar una cultura de mejoramiento
continuo del Sistema de Gestión de Calidad, Ambiental y Seguridad y Salud en el
trabajo.

REVISÓ: APROBÓ:

Gerente
Líder del proceso

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