Gestión de la

integración
 Incluye los procesos y actividades
necesarios para identificar + definir +
combinar + unificar + coordinar los
diversos procesos de la dirección de
proyectos.
Entender de qué manera utilizar la información y
transformarla luego en un plan para la dirección.

Tomar decisiones sobre asignación de recursos y esfuerzos.

Equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas.

Manejar interdependencias entre áreas de conocimiento.

Anticipar posibles incidencias.

Coordinar, medir y monitorear el trabajo del proyecto.

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✓

DIRIGIR Y REALIZAR
DESARROLLAR GESTIONAR MONITOREAR EL
DESARROLLAR CERRAR EL
EL PLAN PARA LA Y CONTROL
EL ACTA DE PROYECTO
LA DIRECCIÓN EJECUCIÓN CONTROLAR INTEGRADO
CONSTITUCIÓN O FASE
DE PROYECTO DEL EL TRABAJO DE
PROYECTO CAMBIOS

✓
ENTRADAS PROCESO SALIDAS

•DESARROLLAR
EL ACTA DE
CONSTITUCIÓN
ENTRADAS PROCESO SALIDAS

•DESARROLLAR
EL ACTA DE
CONSTITUCIÓN
ENTRADAS PROCESO SALIDAS

•DESARROLLAR
EL PLAN PARA
LA DIRECCIÓN
DE PROYECTO
ENTRADAS PROCESO SALIDAS

•DESARROLLAR
EL PLAN PARA
LA DIRECCIÓN
DE PROYECTO
ENTRADAS PROCESO SALIDAS

•DIRIGIR Y
GESTIONAR LA
EJECUCIÓN
DEL PROYECTO
 Consiste en ejecutar el trabajo
definido en el plan, para cumplir con
los objetivos del proyecto
ENTRADAS PROCESO SALIDAS

•MONITOREAR
Y
CONTROLAR
EL TRABAJO
Consiste en dar seguimiento, revisar, informar
y regular el avance del proyecto con respecto a
los objetivos de desempeño definidos en el plan.
ENTRADAS PROCESO SALIDAS

•REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS
 Consiste en analizar las solicitudes de
cambio; aprobar y gestionar los cambios y
comunicar las decisiones correspondientes.
ENTRADAS PROCESO SALIDAS

•CERRAR
PROYECTO
O FASE
Gestión de la
integración