CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – QUINTO SEMESTRE

TRABAJO DE DIRECCION Y CONTROL

PORTAFOLIO DE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL ADMINISTRATVO

AUTORES:

 CIFUENTES COLEY ANGINNEY

 GONZALEZ GUZMAN KELLY JOHANA
 MERIÑOS SALAS KELLY JULIETH
 OCAMPO GONZALEZ JORGE ELIECER
 RUBIANO DALES VANESSA
 SOTO ROMERO SHIRLEY ALEXANDRA

TUTOR:

PEREZ OLIVERA HAROLD ALEXIS

OCTUBRE - 2019
 BARRAQUILLA

Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................................3
PORTAFOLIO DE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL ADMINISTRATIVO.....................5
1. HERRAMIENTA No.1: EL BENCHMARKING..................................................................5
 Fundamentación:................................................................................................................5
 Importancia:.......................................................................................................................5
 Valor Agregado:.................................................................................................................5
2. HERRAMIENTA No. 2:........................................................................................................6
 Fundamentación:................................................................................................................6
 Importancia:.......................................................................................................................6
 Valor Agregado:.................................................................................................................6
3. HERRAMIENTA No. 3:........................................................................................................7
 Fundamentación:................................................................................................................7
 Importancia:.......................................................................................................................7
 Valor Agregado:.................................................................................................................7
4. HERRAMIENTA No. 4:........................................................................................................8
 Fundamentación:................................................................................................................8
 Importancia:.......................................................................................................................8
 Valor Agregado:.................................................................................................................8
CONCLUSIÓN..................................................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................10
 INTRODUCCION
El control en el proceso administrativo es la etapa clave que permite a las organizaciones
poder mejorar y rectificar, sobre aquellos posibles errores que se hayan podido generar en
las distintas fases de trabajo. Se le llama control administrativo a la función
administrativa que consiste en la evaluación del rendimiento del comportamiento
administrativo de la empresa. Este es necesario para asegurar que los procesos se realicen
de la manera correcta y que las decisiones tomadas concuerden con la planificación y
objetivos de la empresa. En otras palabras, el control administrativo consiste en la
evaluación del rendimiento de la administración de una organización.

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los

subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando
a cabo. De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a
través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en
caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

En el siguiente trabajo desarrollaremos un portafolio de herramientas para el control

administrativo y objetivos organizacionales donde resaltaremos 4 herramientas y de cada
una de ellas describiremos su fundamentación, su importancia y el valor agregado.
 OBJETIVO

 Entender el significado de control administrativo y su incidencia en el logro de

objetivos organizacionales e identificar las herramientas para realizar control
administrativo en las organizaciones.
PORTAFOLIO DE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL ADMINISTRATIVO

1. HERRAMIENTA No.1: EL BENCHMARKING

 Fundamentación:

 Importancia:

 Valor Agregado:
2. HERRAMIENTA No. 2:

 Fundamentación:

 Importancia:

 Valor Agregado:
3. HERRAMIENTA No. 3:

 Fundamentación:

 Importancia:

 Valor Agregado:
4. HERRAMIENTA No. 4:

 Fundamentación:

 Importancia:

 Valor Agregado:
 CONCLUSIÓN
El control o evaluación, como hoy se le conoce, consiste en el proceso sistemático de
evaluar para que las actividades que desarrollan las organizaciones se mantengan alineadas
con las expectativas establecidas en sus planes. Así, la planeación, la organización, la
dirección y el control están estrecha-mente interrelacionados. Sin planes, sin organización y
sin dirección el control es innecesario e imposible porque el control se realiza sobre lo
planeado y sobre criterios preestablecidos. En términos clásicos el control es el proceso que
consiste en supervisar las actividades que se desarrollan en una organización para
garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa.
La evaluación o el control, al igual que todos y cada una de las demás funciones de proceso
administrativo, es función de todas y cada una de las personas en la organización; eso sí,
cada uno dependiendo del cargo y las responsabilidades que tenga en la respectiva
organización. Por otra parte, en los últimos años al sistema de control administrativo se la
considera cada vez más como un sistema de retroalimentación cuyo propósito central es
identificar oportunidades de mejoramiento que le permitan a las organizaciones una mejora
continua en la optimización de sus recursos y el logro de sus resultados, en función de una
mejor competitividad mediante un mejor desempeño de las organizaciones
 BIBLIOGRAFIA
Argudo, C. (2018). El control en el proceso administrativo de las empresas. Emprende
Pyme. Recuperado de: https://www.emprendepyme.net/el-control-en-el-proceso-
administrativo.html.

Enciclopedia Económica (2017). Control administrativo - ¿Qué es?, tipos, etapas e

importancia. Enciclopedia Económica. Recuperado de:
https://enciclopediaeconomica.com/control-administrativo/.

Valda, J. (2014). El control administrativo. Su importancia. Grandes Pymes. Recuperado

de: https://www.grandespymes.com.ar/2010/03/10/el-control-administrativo-su-
importancia/.

Libro guía. Bernal, A.C., Sierra, H. D. (2013). Proceso administrativo paras las
organizaciones del siglo XXI. México D.F: Pearson.