Instituto Tecnológico Superior de Acayucan

Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Asignatura: Cultura Empresarial.

Nombre de los estudiantes:

Aldo Alfonso Gómez Santos.
Ángel Daniel González Martínez.

Grupo:
303-B

Tema: “Elementos del Plan de negocios implementados a la Idea

Creación de software matemático”

Acayucan, Ver. A 16 de Octubre del 2020.

 INDICE
- Resumen ejecutivo ................................................................... 1
1. La idea de negocio: ............................................................................................................. 1
2. Público objetivo: ................................................................................................................. 1
3. Valor del producto o servicio para el público objetivo. .............................................. 1
4. Tamaño de mercado y crecimiento esperado. ............................................................... 1
5. Entorno competitivo........................................................................................................... 1
6. Hitos fundamentales durante el funcionamiento del negocio ................................... 1
-Estudio del mercado: ................................................................. 2
1. Carencias que hay en el mercado.................................................................................... 2
2. Potenciales clientes: ......................................................................................................... 2
3. Propuesta de valor para darle solución. ........................................................................ 2
-Descripción del producto y valor distintivo .......................................... 2
1. Funcionalidades básicas. .................................................................................................. 2
2. Origen de la idea de negocio. .......................................................................................... 3
-Modelo de negocio y plan Financiero................................................. 3
1. Cuenta de resultados provisional ................................................................................... 3
2. Proyecciones de cash flow ............................................................................................... 3
3. Valoración de la compañía. ............................................................................................... 4
4. Necesidades de financiación, a corto, medio y largo plazo....................................... 4
a. Corto Plazo. ..................................................................................................................... 4
b. Mediano Plazo. ................................................................................................................ 4
c. Largo Plazo. ..................................................................................................................... 4
-Organización: ......................................................................... 4
Jefes de zona: ........................................................................................................................... 4
1. El jefe .................................................................................................................................. 4
2. Jefe de marketing ............................................................................................................ 5
3. Doctor en ciencias matemáticas..................................................................................... 5
4. Diseñador ............................................................................................................................ 5
 5. ............................................................................................ El director de comunicación
5
-Áreas de trabajo: .................................................................... 5
1. Área matemática: .............................................................................................................. 5
-Alianzas estratégicas ................................................................. 6
-Estrategia de marketing y ventas ................................................... 6
1. Principales medios utilizados para la comunicación, online y offline....................... 6
2. Interlocutores o proveedores de servicio con los que se pretende trabajar:
empresas de publicidad, empresas de venta de banners. ................................................. 6
3. Coste de adquisición y fidelización por usuario........................................................... 7
Bibliografía. ............................................................................ 8
- Resumen ejecutivo

1. La idea de negocio:

Este software educativo es por lo tanto, el conjunto de programas

cuyo fin u objetivo es educar, esto significa que permiten practicar
y aprender nuevas habilidades y conocimientos. Además de brindar
una ayuda eficaz y eficiente para los usuarios en el ámbito
matemático.

2. Público objetivo:

Este es un software multiplataforma que vas dirigido para todos

los estudiantes (Primaria, Secundaria, Preparatoria y Universidad)
la cual te permitirá ampliar tu conocimiento académico y destacar
en todas áreas que sean de tu conveniencia.

3. Valor del producto o servicio para el público objetivo.

 Costos del Servidor.

 Desarrollo.
 Gastos de Equipo

4. Tamaño de mercado y crecimiento esperado.

Abarcar todas las áreas de lógica matemáticas para un mayor

desarrollo óptimo y un alcance en el mercado mundial, además de
tener a su disposición gestores de servicio haciendo más accesible
su compra y poderle brindar un excelente servicio al cliente.

5. Entorno competitivo.

 Ofrecer una buena experiencia al cliente al momento de algún

error.
 Ofrecer al usuario una interacción sencilla y de eficaz
comprensión para el usuario.
 Ofrecer una gran gama de productos que puedan satisfacer
las necesidades del mercado (Softwares Educativos)

6. Hitos fundamentales durante el funcionamiento del negocio

 Tener a nuestra disposición un gran número de usuarios.

1
  Softwares de alta calidad.
 Ser una empresa de talla mundial.
 Ser la primera opción en el mercado.
 Ofrecer una empresa que está siempre a la vanguardia.
 Obtener una gran cantidad de capital.

-Estudio del mercado:

1. Carencias que hay en el mercado

 Poco interés a la hora de trabajar con problemas matemáticos

 La falta de asesoría cuando el estudiante presenta dudas en
algunos temas
 Buenas herramientas para ayudar al público estudiantil

2. Potenciales clientes:

 El público estudiantil (alumnos, maestros etc.)

 A todo público que esté interesado en el aprendizaje

3. Propuesta de valor para darle solución.

 Brindar herramientas para darle entendimiento a las personas

que tengan problemas con los trabajos matemáticos,
ofreciendo fórmulas que van hacer explicadas muy
detalladamente

 Asesorar por medio de chats para que el alumnado escriba los

problemas que han tenido y darle solución a ese problema,
también se tomaran en cuenta opiniones para poder mejorar el
software a futuro

-Descripción del producto y valor distintivo

1. Funcionalidades básicas.

Este software es muy importante para el aprendizaje de todos los

estudiantes de diferentes niveles académicos. Su utilización es
muy sencilla pero esto no quiere decir que este software tenga
carencias, si no por el contrario se implementó de esta manera para
que incluso un niño de seis años pueda interactuar con el mismo y

2
 así poder lograr nuestro primordial objetivo que es el aprendizaje.
Este contiene unas herramientas muy fáciles de entender, así
como un proceso del desarrollo de las operaciones, tanto teóricas
como prácticas.

2. Origen de la idea de negocio.

Esta idea surgió al momento de realizar un censo en todos los

niveles académicos, pudimos darnos cuenta de una deficiencia
masiva por parte de los estudiantes. Sabemos que la educación de
México está por los suelos y vimos esa gran necesidad, así que nos
propusimos en mente mi colega el Ingeniero Danny y su servidor
poner punto final a esta deficiencia y proveerles un software con
la capacidad de resolver cualquier modelo matemático de los
diferentes niveles de estudio. Además de ser profesionales en
este campo de estudio nos preocupamos por la educación en todo
el mundo pero principalmente en nuestro país. Y posteriormente
tener un software de alta calidad y de alcance mundial.

-Modelo de negocio y plan Financiero.

1. Cuenta de resultados provisional

Este punto es muy crucial para la empresa dado que el consumo y

los gastos invertidos al personal para el desarrollo y las
posteriores actualizaciones conllevan a un gasto superior a las
ganancias, por lo cual hemos hecho provisión para evitar un colapso
en la empresa que nos lleve a la quiebra y posteriormente a la
desaparición. Tenemos un gran capital en los bancos además de
contraer bienes que nos evitaran un desequilibrio.

2. Proyecciones de cash flow

Si bien es cierto un gran capital inyectado a la empresa constituye

muchos beneficios además de la buena administración por parte de
la misma. Tenemos en mente prever a los usuarios mejores
actualizaciones en un futuro, para llegar a este punto es
recomendable disponer de efectivo para cubrir los gastos que en
un futuro nos pudiese generar.

3
 3. Valoración de la compañía.

Mientras la compañía crezca en usuarios el capital humano y

financiero crece con él, dado que la empresa llega a contener un
gran capital que podríamos decir sería la más grande a nivel mundial
valuada por la cantidad de 10 000 000 millones de dólares.

4. Necesidades de financiación, a corto, medio y largo plazo.

a. Corto Plazo.

Una de las principales necesidades de la empresa a corto

plazo ese la carencia monetaria ya que como se sabe somos
una corporación nueva que trascenderá en el mercado pero
con muy pocos recursos.

b. Mediano Plazo.

Por decir una de las metas más apropiadas es el crecimiento

de este corporativo, crecer en capital humano para
posteriormente satisfacer las necesidades del mercado.

c. Largo Plazo.

Esta sin duda es una de las cosa primordiales pero que sin
duda alguna no se alcanza de la noche a la mañana es el
crecimiento en el mercado ser el líder número uno y por
ende tener a nuestra disposición una gran cantidad de
inversionistas y una gran cantidad de capital invertido a
nuestra empresa.

-Organización:

Como se organiza el equipo

Se dividirán en áreas que se encargarán de diferentes trabajos.
Jefes de zona:

1. El jefe

Está encargado de dirigir a los programadores a que realicen bien

el trabajo.

4
 2. Jefe de marketing

Organizan estudios de mercado, publicidad, venta, distribución,

costes y servicio postventa para un producto o un grupo de
productos. Redactan informes y trabajan en la planificación
estratégica a largo plazo de productos y servicios.

3. Doctor en ciencias matemáticas

Se encarga de dirigir a los trabajadores que estarán en el área de

matemáticas y ayudara a resolver los problemas matemáticos.

4. Diseñador

Se encarga de ayudar al equipo de programadores y diseñadores

para así trabajar en el área de interfaz de diseño.

5. El director de comunicación

También conocido como dircom,1 es un profesional cuya misión es

establecer la concepción, planificación y gestión de cualquier tipo
de actividad de comunicación encomendada que afecte a la imagen
pública de su organización o a su propio funcionamiento interno
según las indicaciones y estrategias del departamento de
marketing de quien depende en la mayoría de las empresas e
instituciones eficientes en este ámbito.

-Áreas de trabajo:

1. Área matemática:

Trabajaran compañeros que se les facilite el trabajo matemático

implementando soluciones muy detalladamente.

2. Área de programación:

Los programadores recopilaran la información matemática para

poderla implementar al software y analizar que todo quede
perfectamente bien.

5
 3. Área de marketing:

Los diseñadores trabajaran duro para promocionar el software

para captar el interés hacia las personas y así poder ser conocida.

4. Área de interfaz de diseño:

Esta área trabajara junto con los programadores para implementar

una interfaz muy interactiva con el usuario.

5. Área de comunicaciones:

El equipo encargado una vez lanzado el software estará a tanto a

las opiniones que reciba el software toma información para
recopilarla y mejorar esos detalles que a los usuarios no les gustes

-Alianzas estratégicas

La necesidad de crecer nos has hecho tener estrategias en mercado, con

pequeñas o grandes empresas esto conllevaría un aumento en el capital de la
misma. Dado que si nosotros somos el número uno en el mercado acapararemos
todo a nuestro paso, pero no perdiendo de vista nuestro objetivo con nuestros
softwares. Siendo una corporación accesible tanto de compra y venta para los
accionistas o empresas rivales.

-Estrategia de marketing y ventas

1. Principales medios utilizados para la comunicación, online y offline.

La gran mayoría del capital está pensado ser invertido en las redes
sociales, la publicidad, etc. Eso para llegar a más usuarios se dice
que donde está el mar allí estarán los peces.

2. Interlocutores o proveedores de servicio con los que se pretende

trabajar: empresas de publicidad, empresas de venta de banners.

La publicidad es el medio por donde las personas pueden llegar a

conocer los productos, si bien es cierto no estamos hablando de un
precio muy accesible ya que es la imagen de la empresa, pero con
esfuerzo se puede lograr y así poder llegar a mucho más personas.

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3. Coste de adquisición y fidelización por usuario.

La inversión económica que hemos hecho para conseguir que un

consumidor potencial se convierta en una conversión final y
adquiera nuestro producto o servicio es invertir un gran capital
económico esto nos orilla a tomar un elección muy bien pensada y
analizada para poder lograr nuestro objetivo en el mercado.

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 - Bibliografía.

https://www.unir.net/empresa/desarrollo-directivo/estrategia-de-negocio/como-
realizar-el-desarrollo-de-un-plan-de-negocio-todos-los-pasos/

http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0123-
59232002000100005&script=sci_arttext&tlng=en

https://facturascloud.com/blog/partes-plan-de-negocio-empresa/

https://www.questionpro.com/blog/es/calcular-el-tamano-del-
mercado/#:~:text=El%20tama%C3%B1o%20del%20mercado%20se,unidades%20en%2
0un%20mercado%20espec%C3%ADfico.&text=Al%20definir%20lo%20que%20debe,c
uota%20estimada%20disponible%20del%20mercado.