Está en la página 1de 4

 OMS (Order Management System)

Con nuestros servicios 3PL podrás ser más eficiente, hacer crecer tu negocio y tener más tiempo
para operar y tomar decisiones estratégicas con el apoyo de nuestros consultores expertos en
logística.
 Optimización de la cadena de suministro y ahorros en los procesos logísticos.
 Resolver las operaciones físicas de traslado y manejo de inventarios, asesorar y ofrecer
propuestas innovadoras para mejorar la atención a los consumidores, dondequiera que
estén
 Con nuestra Gestión de riesgos controlamos, neutralizamos y mitigamos aquellos riesgos
que pueden amenazar el patrimonio y la capacidad comercial de los clientes
 Atención al cliente personalizado, donde nuestros ejecutivos de cuenta, expertos en
logística, brindan soluciones a incidentes presentados y aseguran procesos de
mejoramiento continuo en las operaciones del cliente

 SCE (Supply Chain Execution)

Gestionamos y administramos flotas para el transporte de cargas completas.

 Cumplimiento en Ventanas de Entrega


 Visibilidad de la Carga
 Reportes KPI’s Operativos
 Gestión Cadena de Frío
 Conectividad en Tecnologías de la Información
 Diseño de Rutas Especiales

 YMS (Yard Management System)

Consolidamos pedidos respetando los requerimientos específicos de cada carga para hacer entregas
eficientes.

1
 Capilaridad
 Rastreo
 Evidencia de entrega
 Administración de riesgos
 Gestión de cadena de frío
 Entrega inventariada
 Cuidado en la convivencia de mercancía
 Cross-dock

4. Identifique los documentos o información que alimenta cada software que forma parte del sistema de
información. Clasifíquelos y preséntelos para cada área o proceso de la cadena de suministro

 ERP Enterprise Resource Planning

Se deben contar con los siguientes documentos documentos

 Remisiones
 Histórico o data que nos permita ver los diferentes comportamientos de la operación
 Solicitudes
 Órdenes de Compra

 ERP Enterprise Resource Planning

Se deben contar con los siguientes documentos documentos

 Planillas de inventario
 Documento de ingreso y salida de mercancía
 Actas con trazabilidad de movimientos (kardex)
 Formatos de Picking
 Planillas de salida de mercancía
 Facturas
 Lisk Packing

LMS (Labor Management System)


Se deben contar con los siguientes documentos

 Remisiones
 Actas con trazabilidad de movimientos (kardex)

2
 Planillas de salida de mercancía
 Plantillas indicadoras de rendimiento
 Formatos de verificación ingreso y salida de mercancía
Pick to Light-Voice
Se deben contar con los siguientes documentos

 Picking
 Remisiones
 Actas de salida
 Facturas (en los casos en los que aplique)

OMS (Order Management System)

Se deben contar con los siguientes documentos


 Órdenes de compra
 Fichas técnicas de los productos en los cuales describan las características de los
productos
 Documentos relacionados a la recepción y despacho de mercancía

YMS (Yard Management System)

Se deben contar con los siguientes documentos


 Planillas de ruteo
 Validación o formatos de chequeo
 Formatos que nos ayuden con el monitoreo de los vehículos

3
Conclusiones

Por medio de la anterior evidencia logramos entender como las tecnologías de la información apoyan la
operación logística, interna o de manufactura, con el fin de permitir el cumplimiento de objetivos y la
continuidad de la orden y el papel tan importante que permiten el flujo de la cadencia de suministro.

Aplicamos lo diferentes medios de información a nuestro proyecto de formación su documentación y por


medio de las gráficas pudimos evidenciar los diferentes actores y procesos que se involucran en la
cadena de suministro

Bibliografía

file:///C:/Users/guill/OneDrive/Desktop/Sena/Actividad%20de%20aprendisaje
%2018/Material_La_informacion_en_los_procesos_logisticos.pdf

https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/productos/5495/sistemas_de_informacion_para_la_cadena_tl
axcala_2012.pdf

https://www.evaluandoerp.com/tecnologias-la-informacion-la-cadena-suministro/

https://www.ticportal.es/temas/enterprise-resource-planning

También podría gustarte