Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Diseño Electrico Propuesta PDF
Diseño Electrico Propuesta PDF
PRESENTADO POR:
20041007056
20041007047
FACULTAD DE INGENIERÌA
BOGOTA D.C.
2015
IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTO AL PROCESO DE
DISEÑO ELECTRICO DE CONTROL Y PROTECCION DE UN MODULO EN
SUBESTACIONES DE ALTA TENSION.
DIRECTOR PROPUESTO
FACULTAD DE INGENIERÌA
BOGOTA D.C.
2015
AGRADECIMIENTOS
GENERALIDADES.......................................................................................................... 10
JUSTIFICACION ............................................................................................................ 12
OBJETIVOS .................................................................................................................. 13
OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................................................... 13
Configuración: .................................................................................................................... 30
Barraje: .............................................................................................................................. 30
Transformador: .................................................................................................................. 31
Seccionador:....................................................................................................................... 33
Normalización: ................................................................................................................... 35
Diagrama de principio:........................................................................................................ 37
Diagrama de alimentaciones o servicios auxiliares:.............................................................. 38
Diagramas Z: ...................................................................................................................... 45
Protección sobrecorriente:.................................................................................................. 46
METODOLOGÍA ........................................................................................................... 47
CRONOGRAMA ............................................................................................................ 48
PRESUPUESTO ............................................................................................................. 83
CONCLUSIONES ........................................................................................................... 84
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................. 85
Figura 25. Modificación diagrama de Gantt proceso de diseño (6 unidades de recurso) ...................... 70
PROPONENTES
CÓDIGO: 20041007047
CÓDIGO: 20041007056
PROGRAMA
INGENIERIA ELECTRICA
DIRECTOR PROPUESTO
TITULO
10
FORMULACION DEL PROBLEMA
Los sistemas de control y protección son uno de los aspectos más relevantes
en el proceso eléctrico ya que permiten que el sistema eléctrico funcione en
condiciones normales, seguras y confiables a través de manejo, supervisión y
mitigación de fallas. En la empresa AC ENERGY debido a la importancia de
estos procesos de diseño se ha buscado implementar una gestión del proyecto
al encontrarse continuamente errores en estos antes y después de la entrega al
cliente, donde se ha generado aumentos en los tiempos proyectados para los
diseños, lo que con lleva a sobre costos e incumplimientos en los tiempos de
entrega al cliente.[2]
11
JUSTIFICACION
12
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
13
ESTADO DEL ARTE
14
Años más tarde en 1819 Ohm sienta las bases del estudio de circulación de
cargas, la cual posteriormente sería la Ley de Ohm. Por esa época también se
descubrió la relación que tenía la electricidad y el magnetismo.
15
Simultáneamente en Estados Unidos se ponía entraba en funcionamiento el
primer sistema de venta de energía eléctrica para alumbrado con corriente
continua y una carga demandada de 30 kW de potencia. Estos sistemas
eléctricos de alumbrado en el siglo XIX terminaron reemplazando los existentes
de gas para esa época.
16
distribución, principalmente a los usuarios que se encontraban más lejos del
punto de generación.
17
Figura 3. Primera bombilla incandescente [26]
18
El sector público comenzó a intervenir activamente para la década de 1940 con
la creación de la empresa Electroaguas, ya que el recurso hídrico fue
económicamente la mejor opción, tal como lo afirma Luis Mauricio Cuervo:
Luego de un estudio realizado por Middle West Service Co. para para
determinar una apropiada interconexión se decidió crear la empresa ISA
(Interconexión Eléctrica S.A) para permitir el intercambio de energía. Además
ISA se encargaba de: coordinar el suministro, programar y construir futuras
plantas de generación, controlar el despacho diario y minimizar los costos del
sistema en estos procesos.
19
de transmisión. Asimismo se crea la empresa CORELCA (Corporación Eléctrica
de la Costa Atlántica) con funciones similares a ISA pero para el sector de la
costa Atlántica, lo que desencadeno conflictos entre ISA y CORELCA por la
forma en que se realizaba el planeamiento de energía ya que no era
centralizado. Fue entonces cuando se estableció el Ministerio de Minas y
Energía en 1974 (mediante el Decreto ley 636 de 1974) con las funciones de:
Promover la interconexión, ordenar, coordinar y evaluar planes sobre la
electricidad, y proponer y adelantar una política nacional sobre las actividades
del sector eléctrico.
20
pesos. Por esta razón, el modelo hizo que se generara más energía con
hidroeléctricas que con térmicas, aunque la situación de reserva de agua
era crítica. Al fin y al cabo, el modelo funcionaba con un costo de
racionamiento demasiado bajo. [7]
Después de esto el sector eléctrico del país entro en crisis al igual que en la
mayoría de América Latina. Paulatinamente en el resto del mundo empezó una
tendencia hacia la disolución de los monopolios en los servicios públicos para
migrar a un modelo de sectorización, esto para promover la competencia,
fomentar la inversión de capital privado, la eliminación de la integración vertical
y mantener al Estado como ente regulador solamente.
Para que se diera esto en el país luego de determinar que el sector eléctrico
hasta esa fecha (1992) presentaba balances desfavorables como empresa, se
necesitó una reestructuración con la Constitución de 1991 para permitir la
competencia donde fuera posible y la libre entrada a todo agente que estuviera
interesado.
21
Energía Eléctrica para organizar la participación en la compra y venta de
energía y garantizar la igualdad de oportunidades en las transacciones de
energía.
22
Años más tarde se comenzó a emplear el relevador como dispositivo de
protección en la electricidad. En 1928 se empiezan a utilizar los relés
electrónicos.
23
A mediados del siglo XIX Charles Babbage diseño una máquina capaz de
analizar y con memoria, que podía ser programada, no obstante esta máquina
no tuvo acogida ya que funcionaba con tarjetas perforadas y requería un
tamaño enorme para los requerimientos futuros.
Desde la década de los noventa a través del tiempo con los avances en
tecnología de los ordenadores y microprocesadores, se han venido presentando
avances en las protecciones que utilizan la misma tecnología que los
computadores personales, siendo actualmente las protecciones una especie de
computadores para la protección y el control de las subestaciones.
Entre los avances particulares más recientes que se han desarrollado para los
diseños de subestaciones se encuentra la investigación A DISTRIBUTED PMU
24
FOR ELECTRICAL SUBSTATIONS WITH WIRELESS REDUNDANT
PROCESS BUS realizada Paolo Costello, miembro de la IEEE, en donde se
especifica la importancia de la redundancia en los lazos de comunicación como
método para aumentar la disponibilidad de una subestación eléctrica.[11]
25
donde el autor logra determinar un estándar para dar parámetros a los equipos
de protección.
26
• Propiedades básicas de una subestación (seguridad, confiabilidad y
flexibilidad).
27
Para el caso de proyectos de normalización de instalaciones existentes es
necesario que previamente se elabore un levantamiento para identificar lo
necesario para la elaboración de la ingeniería de detalle.
Para el caso particular de este proyecto de gestión que abarca el diseño de los
sistemas de control y protección, se inicia el proceso en la etapa de ingeniería
de detalle.
28
MARCO CONCEPTUAL
Subestación eléctrica:
29
Configuración:
Barraje:
Módulo o bahía:
30
Módulo de unión barras: es el conjunto de equipos complementarios
correspondientes a la unión de dos o más barrajes que cumplen la
función de protección, medida y conexión o desconexión.
Transformador:
31
Interruptor de potencia:
32
Seccionador:
33
Transformador de potencial:
Transformador de corriente:
34
Figura 10. Transformador de corriente [22]
Normalización:
Diagrama unifilar:
35
de los equipos en la subestación presentando también lo que se desea
reemplazar o normalizar.
Diagrama de lógica:
Uno o varios planos en los que se muestra cómo va a funcionar cada equipo en
el sistema en control y protecciones. Se indica cómo se desarrollan los
enclavamientos para los equipos de maniobra, como controlar el interruptor,
seccionadores de barra, de línea y puesta a tierra. (Se debe considerar cuando
el modulo posee barraje de transferencia).
36
indicar las condiciones para el arranque de la función de falla interruptor y con
las cuales la falla genera un disparo de barra. Y se precisan las condiciones
para el arranque u bloqueo de la función de recierre, igualmente las condiciones
para habilitar o deshabilitar el recierre ya sea por selección local en sitio o
selección remota desde el centro de control.
Diagrama de principio:
37
protecciones propias y de otras funciones a las bobinas del interruptor de
potencia. En general se muestra la representación gráfica de la lógica del
módulo sobre el diagrama unifilar.
Uno o varios planos que muestran las alimentaciones propias del módulo para
la calefacción e iluminación, su distribución en los tableros, equipos y
distribución de mini interruptores de los circuitos asociados.
Además se muestran las alimentaciones propias del módulo para los circuitos
de control, protección, indicación y señales al centro de control, igualmente se
indicará la distribución de los mini interruptores. En estos diagramas el
38
diseñador debe tener bien definido el criterio indicado por el cliente respecto a
la distribución de polaridades para los casos arriba mencionados.
Diagrama de control:
Uno o varios planos que muestran los mandos de cierre local o remoto,
enclavamientos de protecciones (Recierre, Falla de circuito de disparo, Bloqueo
39
por relé maestro diferencial de barras y chequeo de sincronismo), equipos de
maniobra (Seccionadores de barra y línea) y enclavamientos que intervienen en
la lógica del cierre del interruptor de potencia.
En esta etapa del diseño se muestran los circuitos de apertura del interruptor y
mandos locales o remotos (Desde centro de control), los disparos de las
protecciones principal y de respaldo del módulo, las protecciones provenientes
de otros módulos (Disparo del relé maestro 86B Diferencial de barras), de
acuerdo a lo mostrado en la lógica de protección.
40
Figura 15. Diagrama de control [23]
41
Diagrama de protección:
Diagrama de señales:
Uno o varios planos que presentan todas las posiciones de equipos, disparos,
fallas, tensiones y corrientes de medida y todas las señales que el cliente
requiera para su monitoreo desde un centro de control.
43
Figura 17. Diagrama de señales [23]
Diagrama trifilar:
44
Figura 18. Diagrama trifilar [23]
Diagramas Z:
Uno o varios planos que muestran los equipos de protección, control y medida
con la ubicación de cada entrada o salida digital o análoga en el paquete
completo de planos.
Protección diferencial:
45
Protección sobrecorriente:
Protección de distancia:
46
METODOLOGÍA
47
CRONOGRAMA
48
PLANEACION Y DESARROLLO DEL PROYECTO
1. Planos
2. Listas
3. Protocolos
4. Lista de materiales y equipos
5. Cantidades de obra
6. Memorias de cálculo
7. Informe de ingeniería
49
Proceso de diseño eléctrico (implementado)
1. Fase preliminar
2. Fase de diseño
2.1 Planos
2.1.1 Diagramas unifilares
2.1.2 Diagramas lógicos
2.1.3 Diagramas de principio
2.1.4 Diagramas de alimentaciones o servicios auxiliares
2.1.5 Diagramas de control
2.1.6 Diagramas de protección
2.1.7 Diagramas de señales
2.1.8 Diagramas trifilares
2.1.9 Diagrama Z
2.2 Listas
2.2.1 Listas de descableado
2.2.2 Listas de cableado
2.2.3 Lista de borneras
2.2.4 Lista de cables
50
2.3 Protocolos
2.4 Lista de materiales y equipos
2.5 Cantidades de obra
2.6 Memorias de cálculo
2.7 Informe de ingeniería
2.8 Borrador para revisión
3. Fase de final
51
Figura 21. EDT Proceso de diseño
52
Este diagrama tiene la ventaja de proporcionar una vista más estructurada de
todo el proyecto lo que permite controlar que ningún entregable no sea
generado.
1. Fase preliminar
53
Normas y legislación a utilizar
Salidas
2. Fase de diseño
2.1 Planos
2.1.1 Diagramas unifilares
Entradas
Planos existentes de la instalación
Orden de trabajo (indicando el módulo a intervenir)
Salidas
Diagrama unifilar
Información de los equipos del módulo
Salidas
Diagramas lógicos
54
Planos existentes de la instalación
Orden de trabajo (indicando el módulo a intervenir)
Equipos a utilizar en el módulo
Diagramas lógicos
Salidas
Diagramas de principio
Información preliminar de las conexiones a realizar
Salidas
Salidas
Diagramas de control
Salidas
Diagramas de protección
Salidas
Diagramas de señales
Salidas
Diagramas trifilares
2.1.9 Diagrama Z
56
Entradas
Salidas
Diagramas de Z
2.2 Listas
2.2.1 Listas de descableado
Entradas
Salidas
Listas de descableado
Salidas
Listas de cableado
57
2.2.3 Lista de borneras
Entradas
Salidas
Listas de borneras
Salidas
Listas de cables
2.3 Protocolos
Entradas
Salidas
Protocolos
58
2.4 Lista de materiales y equipos
Entradas
Salidas
Orden de trabajo
Informe de ingeniería
Salidas
Cantidades de obra
Diagramas de principio
Diagramas de alimentaciones o servicios auxiliares
Diagramas trifilares
Salidas
Memorias de cálculo
59
2.7 Informe de ingeniería
Entradas
Diagrama unifilar
Diagramas de lógica
Diagramas de principio
Diagramas de control
Diagramas de protección
Diagramas de señales
Diagramas trifilares
Diagrama Z
Memorias de cálculo
Orden de trabajo
Requerimientos y especificaciones del cliente
Salidas
Informe de ingeniería
Diagrama unifilar
Diagramas de lógica
Diagramas de principio
Diagramas de control
Diagramas de protección
Diagramas de señales
Diagramas trifilares
Diagrama Z
Listas de descableado
Listas de cableado
Lista de borneras
Lista de cables
Lista de materiales y equipos
Protocolo
60
Cantidades de obra
Memorias de cálculo
Orden de trabajo
Requerimientos y especificaciones del cliente
Informe de ingeniería
Salidas
Solicitud de cambios
3. Fase de final
Salidas
61
3.1.2 Documento en medio físico
Entradas
Salidas
62
EJECUCION DE LA APLICACIÓN DEL MODELO DE GESTION DE LAS EDT
63
Figura 22. Diagrama de red proceso de diseño
64
El diagrama de red mostrado corresponde a las actividades mencionadas
teniendo en cuenta las relaciones de precedencia. Asimismo se realiza el
diagrama de Gantt en donde se grafican los tiempos empleados en cada
actividad para determinar el cronograma.
65
La tabla de duraciones obtenida es la siguiente:
66
En el diagrama de Gantt obtenido muestra la distribución de las actividades en
el tiempo respetando las relaciones de precedencia.
67
Figura 24. Diagrama de Gantt proceso de diseño (1 unidad de recurso humano)
68
Al realizar las actividades con la restricción de disponibilidad de recursos
tenemos como resultado una duración de 17 días laborables ya que en este
caso no se pueden realizar actividades de forma paralela.
Así mismo casi todas las actividades se tornan críticas ya que se hace
necesario que se utilice el recurso disponible en alguna actividad pues al no
usarlo puede que en un futuro se necesite realizar la actividad pero ya se estará
utilizando el recurso.
69
Figura 25. Modificación diagrama de Gantt proceso de diseño (6 unidades de
recurso)
70
Se observa como las actividades pueden empezar antes de lo visto
anteriormente al realizar el aumento del recurso humano. El diagrama que
entonces de la siguiente forma:
71
Figura 27. Diagrama de recursos a utilizar en el proceso de diseño
72
Ahora se pueden identificar las actividades que definen la ruta crítica las cuales
no se pueden retrasar y determinan la duración del proyecto. El aspecto más
importante de esta compresión es que la duración del proyecto de redujo de 17
días laborables a 7 días laborables, menos de la mitad del tiempo que se
estaba empleando en la ejecución del proyecto de la forma habitual.
INGENIERO ELECTRICO
CANTIDAD 1
SALARIO $ 3.200.000
AUXILIO TRANSPORTE $ 72.000
SEGURIDAD SOCIAL
PENSION $ 384.000
A.R.L $ 16.704
PARAFISCALES
CAJA DE COMPENSACION $ 128.000
PRESTACIONES SOCIALES
CESANTIAS $ 272.558
PRIMAS $ 272.558
VACACIONES $ 133.440
INTERESES CESANTIAS $ 32.720
73
CUADRO COMPARATIVO
1. Fase preliminar
75
Requisitos de alto nivel:
Alcance
76
Tiempo:
Costo:
Presupuesto estimado:
$
Interesado(s)
77
Patrocinador
Auditor
Inversionista
Usuario
Decisiones técnicas:
Resolución de conflictos:
Aprobaciones:
Fecha Fecha
78
2. Fase de diseño
79
No
ORDEN DE TRABAJO PROYECTO
OBSERVACIONES:
80
3. Fase de final
81
No
CHECK LIST REVISIÓN FINAL DE DISEÑO PROYECTO
el presente tiene como finalidad de que se tenga un chequeo para entrega de la informacion
al cliente, en el cual se debe realizar una verificacion de los siquientes items.
ITEMS VERIFICADO OBSERVACION
Diagrama unifilar (impreso y firmado)
Diagramas de lógica (impreso y firmado)
Diagramas de principio (impreso y firmado)
Diagramas de control (impreso y firmado)
Diagramas de protección (impreso y firmado)
Diagramas de señales (impreso y firmado)
Diagramas trifilares (impreso y firmado)
Diagrama Z (impreso y firmado)
Listas de descableado (impreso)
Listas de cableado (impreso)
Lista de borneras (impreso)
Lista de cables (impreso)
Lista de materiales y equipos (impreso)
Protocolo (impreso)
Cantidades de obra (impreso)
Memorias de cálculo (impreso)
Informe de ingeniería (impreso y firmado)
82
PRESUPUESTO
VALOR
UN CAN VALOR
ITEM DESCRIPCIÓN UNITARI
. T PARCIAL
O
1 PERSONAL
Asesorías de Ingeniería 2.650.0 2.650.0
1.1 Gl 1
externas 00 00
Honorarios 2.100.0 4.200.0
1.2 Gl 2
investigadores 00 00
2 BIENES
2.1 Papel Gl 1 55.000 55.000
2.2 CDS, USB Gl 1 75.000 75.000
1.950.0 3.900.0
2.3 Computadora Un 2
00 00
2.4 Impresora Un 1 350.000 350.000
3 SERVICIOS
3.1 Fotocopias Gl 1 65.000 65.000
3.2 Internet Gl 1 350.000 350.000
3.3 Transporte Gl 1 220.000 220.000
TOTAL COSTOS 11.865.
DIRECTOS 000
83
CONCLUSIONES
Se decidió atacar las áreas de tiempo y calidad que son de los aspectos que los
clientes más contemplan al momento de calificar un proveedor de servicios o
insumos. La gestión del tiempo y la gestión de la calidad permitieron brindar
recomendaciones para mejorar estos aspectos.
84
BIBLIOGRAFÍA
[7] M. Becerra, ““ISA gran culpable del apagón,” EL TIEMPO, Bogotá, 28-
May-1992.
85
[12] Golovinskii, “Methods of Automatic Control of the Topological State of the
Equipment of Electrical Substations, Moscow, Russia, Modern Applied
Science.,” Mod. Appl. Sci., vol. 9, 2015.
86
85/23 KV [trabajo de grado], Bogotá, Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica Unidad Zacatenco.
[26] ENDESA (2015), Recursos Sector Eléctrico [en línea], disponible en:
http://www.endesaeduca.com/Endesa_educa/recursos-interactivos/el-
sector-electrico/xvii.-aspectos-generales
87
ANEXO 1. GLOSARIO
88
Indisponibilidad: es el porcentaje de tiempo en relación con un periodo de
tiempo establecido en el que un activo del sistema no se encuentra disponible
para entrar en servicio. [18]
Uso Final: se refiere al consumo final del usuario que obtiene el servicio
eléctrico
89