INFORME Nº 001-2020-UNHEVAL-EAP.ARQ.

EDIII

A : Arq. MARCOS LINARES ORTEGA

Docente del curso de Edificaciones II

DEL : SEBASTIÁN VÍNCULA, Niel Angel

Estudiante

ASUNTO : ALCANZO INFORME SOBRE EL PLAN DE INICIO DE OBRA

“CREACIÓN DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO ANDRÉS AVELINO CÁCERES DEL
DISTRITO DE AMBO - AMBO – HUÁNUCO”

REF. : CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN (ANEXO N°01)

FECHA : Huánuco, 08 de octubre del 2020.

Tengo el agrado de dirigirnos a su digno Despacho y aprovechar la

oportunidad para saludarle, al mismo tiempo habiendo recibido el encargo de realizar un informe
técnico sobre el PLAN DE INICIO OBRA, el mismo que de acuerdo a los siguientes términos, en
el siguiente orden paso a exponer:

1. ANTECEDENTES
Que con fecha 01 de enero del 2018, mediante el documento de la
referencia, La Municipalidad Provincial de Ambo dentro de su plan de mejora de la calidad de
vida de sus habitantes ha visto por necesario gestionar la creación de un centro comunal
comercial en el barrio de Huancapata.

2. ANALISIS
La planificación y control de una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar
el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica
utilización de los equipos, elementos y recursos de que se dispone por lo que se prevé un Plan
de Trabajo que está de acuerdo a la conformidad a los siguientes argumentos que paso a
sustentar:
2.1. En la obra “CREACIÓN DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO ANDRÉS AVELINO CÁCERES DEL DISTRITO DE AMBO -
AMBO – HUÁNUCO” se estableció un sistema para medir el avance que se está realizando
y poder compararlo con el proceso que se había programado o planeado.
El programa que se tiene y si es debidamente controlado permitirá: Conocer que actividad
no se está desarrollando de acuerdo al programa o cronograma (ver anexo N°01) y a su
vez esto no ayudar a:
- Tomar una decisión en el momento adecuado.
- Mostrar un orden y disciplina de trabajo.

2.2. A su vez el Plan de Trabajo o Plan de inicio de obra que estamos analizando
determina el orden, los métodos de construcción ya que es un conjunto de programas
detallados.

2.3. En el cronograma (ver anexo n°01) vemos la organización que se dispondrá para
la ejecución de las obras. En otras palabras, podríamos decir que todo está planeado,
cada etapa de la faena, cuándo, con qué, y cómo se ejecutará. El estudio del plan de
trabajo que estamos analizando se dio previo a la confección del presupuesto de la obra,
y a la iniciación de los trabajos tal como es recomendado.

2.4. Como todos los planes de inicio de obra el plan de trabajo en la obra que estamos
analizando también tiene como objeto evitar que durante la construcción deba
improvisarse sobre cual parte de la obra debe iniciarse en ese momento, con que equipo
o herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarán a esa faena, quien será su
jefe y cuales sus atribuciones.

2.5. También podemos observar que se establece las fechas en que los operarios,
materiales y equipos deben llegar a la obra, esto de acuerdo al avance y al cronograma
que estamos analizando indudablemente supervisado y bajo la facultad de los encargados
de la obra.

2.6. De acuerdo a como se va avanzando en la ejecución de la obra se prevé la

selección del equipo más adecuado a usar en la faena, esto por lo tanto se toma con sumo
cuidado haciendo un estudio económico comparativo entre los diversos equipos con que
 se puede realizar un trabajo y para esto se plantea el cronograma para ir viendo con
anticipación que equipos se va utilizar en cada actividad.

2.7. El tamaño o capacidad de producción del equipo debe corresponder a la

establecida en el programa de trabajo a fin de que las máquinas trabajen en el momento
adecuado y con su mejor rendimiento; así evitando que las máquinas y equipos lleguen a
la obra antes o después de la faena en la que se necesita, esto nos evita perdidas
económicas y un mejor control y cuidado de las mismas.

2.8. Este Plan de Trabajo cuenta con un Plano de Planta General del Proyecto de la
Obra en el que se indica la disposición dada a todos los elementos que intervienen en la
construcción, como son: oficinas, almacén, servicios higiénicos, circulaciones, acopios de
agregados, áreas para desmontes, área de habilitación de acero, etc.
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2.9. a) Programa del Equipo.
En este programa de la obra que estamos analizando también se observa que servirá
para determinar tiempo de uso que tendrá el equipo, lo que justifica su adquisición o no.
Sirve de base para determinar la inversión en equipos y repuestos, el tiempo de ocupación
de los operadores, la fecha y hora en que el equipo debe encontrarse para realizar el
trabajo, etc.

b) Programa de Trabajadores. (Personal)

Con el cronograma de obra se podrá conocer el número de trabajadores que realizarán la
faena, por lo tanto, se podrá indicar, por especialidad el número que se necesitará
mensualmente, así como del costo por especialidad.

2.10. Este plan nos servirá también para realizar la organización del personal de la faena
en forma de un Organigrama, en el cual se establecen las funciones de dicho personal y
sus dependencias. Se complementa con un Manual de Funciones (MOF) en que se
detallan sus obligaciones y atribuciones.
2.11. En el Organigrama ya mencionado dichas responsabilidades y obligaciones
quedan bien definidas para así evitar inconvenientes y pérdidas de tiempo. Las líneas de
comunicación son tanto horizontales como verticales y funcionan en ambas direcciones,
en otras palabras, debe haber una buena comunicación tanto en los que dirigen como los
que son dirigidos; así se evitará los malos entendidos que por lo general existen en las
obras de construcción y esto por falta de comunicación y tener claro las responsabilidades
que les compete a cada trabajador.

2.12. Existe una serie de características generales que posee este Plan que estamos
analizando, tales como:
 Integral: Asume una perspectiva integral del Proyecto considerando las relaciones
de éste con la organización. El cronograma cubre todos los aspectos de las
actividades del Proyecto.
 Periódico: en el cronograma podemos observar que la obra “CREACIÓN DEL
CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN EL ASENTAMIENTO HUMANO
ANDRÉS AVELINO CÁCERES DEL DISTRITO DE AMBO - AMBO – HUÁNUCO
sigue un esquema y una secuencia predeterminada.
  Selectivo: también este Plan servirá para centrarse más en aquellos elementos
relevantes o puntos críticos para la función u objetivos de cada unidad.
 Creativo: Busca continuamente indicadores significativos para conocer de mejor
manera el desarrollo del Proyecto y orientarlo hacia sus objetivos.

3. CONLUSIONES
 Hacer un plan de trabajo antes del inicio de obra nos permitirá apoyarnos en ella
ya que nos brinda la posibilidad de estructurar y organizar un conjunto de
actividades o pasos a realizar, establecer cuáles son las prioridades y determinar
un cronograma en cual se debe desarrollar dicho plan a fin de alcanzar un objetivo.

 Como futuros arquitectos nos será de gran ayuda realizar un plan de inicio de obra
porque es una estrategia que nos va facilitar el desarrollo de un proyecto en
específico porque permite realizar tareas en orden coherente desde lo más simple
hasta lo más complejo a medida que se avanza.