1.

ANALISIS EXTERNO

P: Político / legal

 Se ve influenciada por las leyes que abarcan este sector, como norma técnica peruana
(NTP) de ladrillo.

 La presencia del ministerio del medio ambiente y la policía forestal realiza continuamente
pesquisas que dificultan el trabajo de este tipo de empresas.

E: Económico

 Ni la crisis financiera ni la pérdida de una parte de su mercado frenan a las ladrilleras. En

cambio, las ladrilleras realizan nuevas inversiones e incrementan la capacidad de
producción para atender la demanda de sus clientes estrellas: los auto constructores (el
gran nicho de mercado)

El mercado de ladrillos mueve al menos S/.420 millones por año.

Crecimiento del Sector

Fuente: consultora Maximixe

Expansión de producción por parte de las otras empresas ladrilleras

Estabilidad de precios:

Los precios del ladrillo se mantienen estables pese a la gran demanda

 Fuente: CO&V Comunicadores

Crecimiento del PBI en los últimos de años.

S: Sociocultural

 Las personas (auto-constructores) por lo general tienden a utilizar ladrillos (80% de la

demanda es generada por este segmento) en la construcción de casas, lo cual nos
presenta un gran mercado.
 Buena concepto acerca del ladrillo Rex, se asocia con resistencia del producto.

T: Tecnológico

 La tecnología del país no satisface las necesidades del sector por lo que generalmente se
busca maquinarias con tecnología de punta del extranjero.

 El gas de Camisea ha generado una mejora en los procesos productivos de las diferentes
industrias, al reducir los costos del combustible y la contaminación.

E: Ecológico y ambiental

 Las empresas de este rubro son por lo general focos contaminantes, por lo que casi
siempre presentan problemas con las personas y el estado debido a sus altos índices de
contaminación.

 El clima juega un factor importante en procesos como el secado, que necesita de días
soleados.

 Tendencia a usar la ISO: 14001.

 Creencias de los lugareños por pensar que el sector ladrillero es contaminante.
2. ANALISIS INTERNO

Cultura organizacional solidaria.

Motivación a los empleados por parte de la empresa.

Buena calidad del producto y buen trato al cliente.

Presenta una liquidez razonable, pero tiene una deuda de IR con la SUNAT.

Tiene un buen capital de trabajo.

Confiabilidad de las materias primas traídas por los proveedores.

Nueva tecnología en hornos

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

F1: Cultura organizacional solidaria.

F2: Motivación a los empleados por parte de la empresa.

F3: Buena calidad del producto y buen trato al cliente.

F4: Nueva tecnología en hornos.

F5: Utilización de gas natural

DEBILIDADES

D1: Presenta una buena liquidez.

D2: Tiene una deuda con la SUNAT S/. 94 mill (cifra no oficial).

D3: tecnología de maquinaria antigua.

OPORTUNIDADES

O1: El crecimiento de la industria constructora.

O2: Buena concepto acerca del ladrillo Rex, se asocia con resistencia del
producto.

O3: Las personas por lo general tienden a utilizar ladrillos (80% de la demanda es
generada por este segmento) en la construcción de casas, lo cual nos presenta un
gran mercado.

O4: Tendencia a usar la ISO: 14001.

O5: Elecciones presidenciales 2011.

AMENAZAS

A1: La presencia del ministerio del medio ambiente y la policía forestal realiza
continuamente pesquisas que dificultan el trabajo de este tipo de empresas.

A2: Expansión de producción por parte de las otras empresas ladrilleras.

A3: Ladrilleras informales, son el 27% del mercado nacional.

A4: Elecciones presidenciales 2011.

ESTRATEGIAS

E1: Implementar ISO: 14001 en la empresa buscando certificaciones para lograr

mejor calificación en la licitaciones.

E2: Diferenciación con base en el costo / beneficio y calidad del producto, además
con el buen trato al cliente.

E3: Generar mayores ingresos a partir de publicidad basados en la calidad, el

cuidado al medio ambiente y responsabilidad social que realiza ladrillos REX.
E4: Aprovechar la fuerza, compromiso y motivación de los empleados para
aumentar la producción y satisfacer el incremento de la demanda o expansión de
la planta (una nueva línea de produccion).
INTEGRANTES:
Alvarado Arce, Jhon Ross
Matos Gomero, Alex
Duran Calle, Carlos
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
Cultura organizacional solidaria. Tiene una deuda con la SUNAT S/. 94
mill (cifra no oficial).
Motivación a los empleados por
parte de la empresa. Tecnología de maquinaria antigua.
Buena calidad del producto y
buen trato al cliente.

Nueva tecnología en hornos.

Presenta una buena liquidez.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

El crecimiento de la
industria constructora.
Aprovechar la fuerza,
Prestigio ladrillo Rex, compromiso y motivación de los
sobre la resistencia Implementar ISO: 14001 en la empresa
empleados para aumentar la
del producto. buscando certificaciones para lograr
producción y satisfacer el
La mayoría utiliza incremento de la demanda o mejor calificación en la licitaciones.
ladrillo en la expansión de la planta (una
construcción de nueva línea de produccion). Diferenciación con base en el costo /
casas. beneficio y calidad del producto,
además con el buen trato al cliente.
Tendencia a usar la
ISO: 14001.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

Regulación más
estricta de los efectos
del medio ambiente
Generar mayores ingresos a
Expansión de partir de publicidad basados en
la calidad, el cuidado al medio
producción por parte
ambiente y responsabilidad
de la competencia. social que realiza ladrillos REX.
Ladrilleras informales,
son el 27% del
mercado nacional.