Direccionamiento estratégico:

Misión

Producir y ofrecer textiles de calidad con un amplio portafolio que se ajuste a las
necesidades del mercado, bajo procesos de producción ambientalmente sostenibles y
convenientes, ajustados a la propuesta de valor con capacidad renovable y rentable en
benéfico/costo para nuestra empresa, accionistas y clientes.

Visión

Posicionarse como líder en el mercado textil nacional e internacional, entregando un

amplio y renovado portafolio ajustado a las necesidades del mercado, con capacidad
eficaz y oportuna de transformación e innovación en los procesos de producción y
fabricación textil que nos diferencie de los mercados existentes.

Objetivos estratégicos

Comercializar y fabricar productos textiles y de confección de alta calidad, orientados a

satisfacer las necesidades del mercado, con optimización de recursos y garantizando
una eficiencia en los procesos internos de la organización que acoja todas sus áreas de
administración, respetando siempre el marco legal, social y ambiental, con gran
capacidad de adaptarse y reaccionar rápidamente a los cambios de escenario que
puedan presentarse a nivel interno y externo del negocio.
Gestión de talento humano

Empleados

Se ha caracterizado por generar proyectos de inversión en ámbitos sociales y

culturales para su zona de influencia, especialmente en el departamento de Antioquia.
Posee una cultura organizacional acorde a sus estrategias, se promueve la superación
del grado de escolaridad y se otorgan becas para la educación superior con alianzas
del sector educativo, realizan capacitaciones constantes para fortalecer las
capacidades y conocimientos del capital humano con el objetivo de mejorar sus
acciones en las labores diarias de sus cargos. Se destaca la entrega de ayudas
solidarias a los habitantes, comunidades y familias vulnerables, además cuentan con
una composición sindical, la compañía ha Implementado un esquema de
compensación que genera motivación a sus empleados y se ajusta a los
requerimientos de sus accionistas, en salud y seguridad en el trabajo, los índices en
disminución de ausentismo laboral que se relacionan con enfermedades generales,
laborales y de accidentes de trabajo son favorables, todos estos factores dan muestra
de los beneficios y capacidades en bienestar laboral con los que cuentan los
funcionarios de la compañía, el direccionamiento de la estrategia abarca a todos los
empleados y áreas de la empresa, esto garantiza el cumplimento de los objetivos.
Gestión financiera

Herramientas de valoración

Flujo mundial de capitales

Las sociedades conformadas por Fabricato, entre la cuales se destacan la creación de
Textiles Panamericanos SA., en asocio con una de las compañías estadounidenses
mas importante del mundo, con el objetivo de producir fibras sintéticas, los TLC influyen
positivamente en el crecimiento del sector económico además de la inyección de
recursos para capital de trabajo a las operaciones de Fabricato con el anticipo de flujos
futuros provenientes de los negocios inmobiliarios en julio de 2019, por un valor de
$41.643 millones de pesos. Esto permite proyectar mejores resultados para el periodo
del año siguiente.

Direccionamiento estratégico:

Empresas con potencial de generación de valor

Los reconocimientos que ha recibido la empresa dan cuenta de su potencial de valor,

con la implementación de procesos innovadores que mantiene en constante
actualización el negocio para satisfacer las necesidades del mercado, lo que aporta
una gran posibilidad de expansión y crecimiento.
Gestión financiera

Fusiones y adquisiciones

Son determinantes las adquisiciones en maquinaria, tecnología, terrenos y fusiones.

Entre la cuales se destacan; la compra de la fábrica tejidos de bello con concesión en
la quebrada la García en donde se crea un embalse de potencial energético para
beneficio de la compañía y la comunidad, se adquiere la primera máquina de
estampados, se adquiere un terreno para la construcción del barrio San José Obrero,
se adquiere una computadora primera en su clase en el país (IBM 1401), se apertura
las plantas de No tejidos, Riotex y Denim, se hace una fusión entre Fabricato y
Tejicolor, se realiza la incorporación de una planta de tratamiento de aguas residuales,
se incursiona en negocios inmobiliarios (parque industrial Fabricato, edificio Fabricato,
ciudad Fabricato, parque industrial de rio negro), adquisición del lote de Sibaté en el
año 2019, valorado en $45.601 millones de pesos, y la participo en la creación de la
compañía algodonera colombiana, la cual le ayudaría más adelante a agilizar sus
producciones.

Gestión financiera

Análisis desempeño financiero

Fabricato presento un crecimiento en sus ventas del 6.6% en comparación con el año
2018, se proyectan mejores resultados para el primer periodo del año siguiente, se ha
Realiza la inyección de capital por USD 19 millones para la renovación de tecnología
modernización y mantenimiento de las aguas residuales, se incorporó la propiedad de
Sibaté en los estados financieros por $45.601 millones, se redujeron los costos fijos en
un 2.8%, presentando una disminución de $1.606 millones en comparación con el año
2019, las ventas aumentaron en un 6.6% con proyecciones de crecimiento para el
primer periodo del año 2020, se obtuvieron ingreso de $ 7.826 millones por conceptos
de arrendamiento en los años 2018 y 2019, representado en un crecimiento del 183%,
producto de los negocios inmobiliarios se encuentra un saldo por cobrar de $ 79.432
millones, que hacen parte de patrimonio de la compañía.

Direccionamiento estratégico:

Creación de valor

Atractivo de la industria

Se realizaron alianzas con compañías del sector textil para posesionarse en el

mercado. La compañía le apuesta al mercado nacional e internacional como
proveedores del mercado, también ejerce control sobre el precio de sus proveedores
para la importación de insumos a bajo costo que representen mayor beneficio, para
esto realiza alianzas estratégicas especialmente con Brasil, cuenta con presencia en 15
países en América y Europa.

Ventaja competitiva

La compañía cuenta con varios reconocimientos de calidad, producción responsable y

social, maneja portafolios variados y renovados en moda , laboral y militar, se ha
innovado en técnicas modernas de teñido y se han aumentado las ventas nacionales y
de confección exportadora, se implementan estrategias de mercado agiles como las
herramientas tecnológicas con disponibilidad 24/7, que facilitan la interacción y
comunicación entre productor y consumidor, el entorno empresarial en la región
manejan criterios de competencia leal.

El sistema de creación de valor

1. Direccionamiento estratégico
2. Gestión financiera.
3. Gestión de talento humano

Apuntes:
DOFA

Informalidad.

Importación.

Exportación.

Volatilidad del mercado de divisas.

Aranceles y umbrales.

IPC.

Empleabilidad.

Aumento de ventas.

Negocio inmobiliario ha permitido la generación de negocios para el año 2019 y se

espera lo mismo para el 2020.

TLC (MERCOSUR-Brasil).

Informalidad.

Restricción crediticia, afectado el flujo de caja y el cumplimiento de producción,

disminuyendo las ventas.
Disminución de uso del agua en el proceso de teñir el hilo en un 92%, con cero
vertientes de sustancias producto del proceso

Necesidad de capital de trabajo.

responsable del territorio,

Ambientalmente

reconocidos por nuestro liderazgo,

se están implementando avances y acciones significativas con el ahorro de los
recursos naturales como el agua y el algodón, aproximadamente 4 libras de agua por
metro de tela, la producción de bienes y servicios son de alta calidad y ambientalmente
responsables con el medio ambiente, existe asociación y convenios con organizaciones
en la implementación y búsqueda de proyectos ambientales y sociales.

, entidades e
iniciativas a nivel nacional e internacional,
y por las autoridades ambientales
locales, en las siguientes
categorías y distinciones

Apuntes

Diagnostico estratégico, generar un valor de continuidad, relacionado con las

proyecciones futuras en comparación con resultados de periodos pasados, los
resultados económicos de la empresa son favorables y prometen perpetuidad en el
largo plazo, aumentado su valor en el mercado y generando mayores beneficios a la
empresa y a sus accionistas

Monitoreo continuo de las estrategias valor, correcciones y ajustes en los procesos que
garanticen unos resultados favorables

La compañía debe generar utilidades para ser rentable