INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA

NOMBRE DEL
ALUMNO(A) PEDRO TEMICH TEXNA

CARRERA : INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
DOCENTE: ING. MARTA GABRIELA LIMÓN OROZCO
GRUPO: 513-B
FECHA: 28 DE OCTUBRE DEL 2020

ACTIVIDAD DE LA UNIDAD 4

CUADRO COMPARATIVO
Realizar un CUADRO COMPARATIVO de dos trabajos donde se aplique administración de proyectos para realizar un
diagnóstico EXPLICANDO en cuanto a:

Aspecto Proyecto 1 Proyecto 2

Nombre del Creación de centro de estimulación Construcción de una Hostería en la
proyecto temprana en la ciudad de Ambato ciudad del Puyo
A través de las guarderías resolver Proporcionar a los turistas la hostería
el problema social que cada día se con los mejores servicios, orientados a
hace más importante, creando mejorar su salud emocional,
espacios donde los niños se investigando constantemente las
encuentren en ambientes necesidades específicas de nuestros
apropiados y seguros, con una clientes y adaptando nuestros
Metas
nutrición adecuada, estimularlos de procesos y servicios para satisfacerlas,
manera correcta, brindarles recurriendo al mejor personal de la
educación orientada al desarrollo de zona para el manejo de la mayor parte
los infantes basados en el amor y el de las áreas.
cariño con énfasis en valores que
poco a poco se han perdido.
1. Proporcionar un centro de 1. Posicionar en el mercado
cuidado infantil a la ciudad de nacional a la Hostería como la
Ambato orientado a un nuevo mejor alternativa en turismo de
sistemas de educación con salud, preparando servicios y
Objetivos enfoque al rescate de la paquetes atractivos para los
familia, que cumpla con las clientes.
nuevas tendencias en 2. Satisfacer los gustos y
educación, que no solo preferencias de los turistas,
brinde cuidado y estimulación garantizando que se cumplan
 al niño en los primeros años eficientemente los servicios
de vida, sino también solicitados. Evaluar y controlar
educación con estándares periódicamente los procesos
de alto nivel en su formación para mejorarlos.
escolar, desarrollo de 3. Obtener una utilidad Neta del
inteligencias, capacidades y 20% sobre el total de ingresos.
aptitudes, proporcionando 4. Lograr un incremento sostenido
competencias de liderazgo, del 7% en las ventas en los
comunicación e integración. cinco primeros años, basados
2. Identificar la demanda en la demanda potencial de
potencial por cubrir, en un turistas y habitantes del área de
amplio segmento de influencia.
mercado. 5. Distribuir de manera correcta los
3. Identificar necesidades recursos financieros.
actuales y futuras del 6. Mantener la competitividad de
mercado. los costos de nuestras materias
4. Identificar la ubicación optima primas, buscando siempre la
del centro, su capacidad rentabilidad.
instalada en función de la
demanda existente, y la
infraestructura necesaria
para su funcionamiento.
5. Evaluar la vialidad
económica y financiera del
proyecto.
1. Este proyecto está 1. El proyecto tiene como
sustentado por cinco fases herramientas principales las
fundamentales: introductoria, gráficas de control y avances
determinación de estrategias, que denotan la información
estudio de mercado, estadística.
operatividad y económica 2. Se pueden apreciar los estados
financiera. de pérdidas y ganancias netas,
Herramientas que
cabe señalar que son
se aplicaron
2. Dentro de las herramientas estimaciones al respecto que
(CPM, PERT,
utilizadas se refleja el uso de dan cuenta de manera general
GANTT,
las gráficas de control y/o los costos.
GRAFICAS DE
barras, y algunas otras 3. Toma como referente el cálculo
CONTROL)
básicas que apoyan a la del VAN para tener claro la
comprensión y análisis de la rentabilidad, la variación de los
información, en este caso se egresos e ingresos.
denota la información de los 4. Un diagrama CPM nos muestra
grupos de edad de las las actividades que se
madres y el total nacional de emprendieron y la ventaja que
los nacidos vivos de la les brindó el utilizarla, les
 población infantil.
3. Dentro del estudio de
mercados se utilizaron tablas
con la información específica,
misma que esta denotada en
una graficas de control para
su interpretación final, que
ayuda a comprender la
importancia del manejo y
tratado d de la información.
4. Algunos otros recursos y
herramientas que sirvieron
para determinar la
aceptación del proyecto a
través de encuestas, fue el
cálculo de la muestra,
considerando la desviación
estándar, resultados que
fueron concentrados en una
gráfica de pastel (control).
Nótese aquí la importancia
de estas herramientas para
mejorar el uso e
interpretación de la
información.
permitió hilarla con un diagrama
PERT y poder ubicar la ruta
crítica para determinar la
pertinencia y duración del
proyecto.
5. Brinda las estimaciones y
acciones a emprender con
agencias de viajes para que los
clientes tengan como primera
opción la visita de la Hostería.
6. Por otro lado, en este proyecto
se puede apreciar que existe
una cohesión estable entre las
acciones, los tiempos y costos
para el proyecto, y el uso de as
herramientas de la
administración de operaciones
permiten a gran escala tener un
mayor seguimiento para poder
llevarlo de la mano y evitar fallas
en su ejecución, y en caso de
haberlas, que sean las mínimas.

5. Para denotar el análisis de

costos e ingresos que se
obtendrán, fue importante
hacer uso de un nuevo
gráfico, en donde se aprecia
el punto de equilibrio. El
beneficio de este grafico es
que a simple vista uno puede
tener un panorama general
de los beneficios económicos
que se invertirá y se
obtendrán, lo que está
perfecto para que quienes
deseen invertir tengan claro
las bondades que se
generaran en este ámbito.
 6. En lo que se refiere al plan
de marketing se hizo uso de
una gráfica de Gantt que nos
denota información relevante
acerca de las acciones a
emprender la promoción y
propaganda, se puede
acaparar que refleja una
estructuración adecuada.
7. El seguimiento del proyecto
refleja un buen dominio de
las herramientas de las
herramientas de la
administración de proyectos.
 Al evaluar el proyecto, se
pudo apreciar que desde la
perspectiva financiera es
benéfica, ya que se tiene un
escenario pesimista con un
VAN positivo de 23.563 USD,
con una TIR de 16.59%,
frente a una tasa de
descuento calculada en el
13.83%, recuperándose la
inversión en un periodo
menor de 7 años, periodo
que se encuentra por debajo
Resultados de la vida útil estimada del
obtenidos proyecto.
 En cuanto al ámbito social,
posee una gran aceptación y
tiene una gran ventaja ante
establecimientos parecidos,
ya que sus estándares de
alcance están por encima del
65% y se cumplen con los
objetivos planteados el inicio
del proyecto.
 La Hostería Shaman ingresaría
al mercado del oriente
ecuatoriano con alternativas
muy interesantes, basados en el
turismo de salud emocional y
creándolas o desarrollándolas
conforme a las necesidades de
la gente.
 El modelo de negocio estará
orientado a la captación de
huéspedes pero
fundamentalmente la de
excursionistas con lo que el
nivel de ingresos se incrementa
así como la rentabilidad.
 El monto de la inversión del
proyecto es de 620.327 USD y
el proyecto contara con el
financiamiento de 300.000 USD
por parte de la Corporación
Financiera Nacional y con el
aporte de 4 socios cada uno de
los cuales invertirá 80.082 USD,
total 320.327 USD.
 La evaluación económica y
financiera del proyecto nos
determina un nivel aceptable de
viabilidad que demuestra a

 El éxito total del proyecto en
su etapa de ejecución
dependerá de la calidad de
personal con el que se
cuente en el centro, por lo
cual se recomienda tener un
proceso de selección
riguroso y exigente.
 La organización como la
distribución de los espacios
deben estar enfocadas a las
necesidades de todos y cada
Recomendaciones
uno de los colectivos como
y sugerencias
son niños, niñas, maestros y
padres, ofreciéndoles confort
y la seguridad necesaria para
que la interacción de unos y
otros se traduzca en
convivencia gratificante.
 Una vez construido e que lo primero que venga a su
implementado el centro se
recomienda la evaluación del
mismo para un proyecto
complementario, en el cual
se estudie la creación de la
través de los indicadores
calculados, VAN, TIR y COSTO
BENEFICIO.
 El interés por turismo por salud
fue del 89,50% de los turistas en
general; más interesados
estuvieron los extranjeros (91%)
que los nacionales (88%).
Luego, el 92,10% está
interesado en hospedarse en un
lugar que pueda ofrecerles
servicios que sustenten el
concepto de turismo por salud,
El interés efectivo entre realizar
turismo por salud y hospedarse
en una hostería de esta línea es
del 82%.
 Se tendrá que buscar y
desarrollar alianzas estratégicas
con Agencias de Viajes y
Operadores Turísticos,
principalmente de la ciudad de
Baños que es donde el turismo
tiene gran acogida.
 La empresa una vez consumado
el proyecto, deberá poner más
énfasis en la promoción del
turismo en Pastaza,
especialmente en épocas de
temporadas altas, y en lugares
con nuevos atractivos y
servicios diferentes.
 Es necesario trabajar
incansablemente en la
promoción no solo de la
Hostería, sino de toda la
provincia, y lograr la fidelidad de
la población, hasta conseguir
mente cuando se trate de
decidir un lugar para vacacionar
sea la Hostería El Shamán.
 escuela con la finalidad de
dar continuidad a los niños
que salen de la guardería.

 En términos generales, hizo

falta la implementación más
a fondo de la herramienta
PERT para conocer los
puntos críticos de manera
más específica del proyecto.