1-1-2020

Roberto Ávila Delgado

4. Promotores del desarrollo organizacional

Matrícula:
Nombre del asesor:
Nombre del curso:

Actividad: Diagrama de flujo

Fecha:
 Perfil:
Promotores del
-Ayuda a generar datos válidos
desarrollo Son líderes del cambio -Estimula la decisión consciente y
organizacional con capacidad de libre
dirigir -Asegura el compromiso responsable
-Desarrolla el sistema organizacional

Factores susceptibles
Miembro con experiencia
Agentes Interno del cambio
en la organización
de
cambio
Externo Consultores privados
-Proceso y recursos dedicados a la gestión
del cambio.
-Integración y compromiso
-Comunicación abierta y frecuente

Persona que influye en la

decisión de otras personas
Es un plan a largo
en una dirección
plazo para orientar
Roles y estrategias de inversión
los esfuerzos del D.O

Actúa como
facilitador, Se considera un conjunto de: Objetivos generales,
catalizador, Entrada y sistemas objetivos, prioridades y metodologías
Agentes
estimulador o
DO contacto inicial
inspirador de
comportamientos
y actividades.
Efecto óptimo sobre la eficacia
Es la primera fase de intervención y salud de la organización
del agente de cambio para canalizar
el desarrollo organizacional
Bibliografía
1. Pérez-Vallejo, L., Vilariño-Corella, C. y Ronda-Pupo, G. (2017). El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar con la
implementación de la estrategia Ingeniería Industrial, vol. XXXVIII, núm. 3, septiembre-diciembre, 2017, pp. 323-332 Instituto
Superior Politécnico José Antonio Echeverría La Habana, Cuba
2. Sandoval, J. (2012). Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor. Estudios Gerenciales 30 (2014) 162–171
3. Torres, P. (2012). El desarrollo organizacional innovador: un cambio conceptual para promover el desarrollo Revista de Ciencias
Sociales (Ve), vol. XVIII, núm. 1, enero-marzo, 2012, pp. 74-88 Universidad del Zulia Maracaibo, Venezuela
4. De Faria, M. (2004). Desarrollo organizacional. Editorial Limusa, México, Distrito Federal.