¿Qué es un proyecto?

 Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único.
 El objetivo de un proyecto es alcanzar su meta y cerrarse
 Los proyectos son temporales por naturaleza, con un principio y un fin, producen un
producto o servicio o resultado único y se acaban cuando:

- se han alcanzado los objetivos establecidos en el proyecto

- se decide que no puede alcanzarse

- su resultado ya no es el necesario

Los resultados pueden ser:

Productos tangibles

Servicios, o una nueva capacidad para ofrecer nuevos servicios

Funciones organizativas para mejorar una organización (reestructuración)

 En estos ejemplos cambian, obviamente, el alcance, los costes, los plazos, los riesgos….
 Sin embargo, todos ellos tienen algo en común, los procesos: fase inicio, planificación,
ejecución, seguimiento y control, y de cierre.
 Por medio de unas áreas de conocimiento, como la gestión del alcance del proyecto, del
tiempo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de la comunicación, de los
riesgos.
 Las Iso21500 proporciona descripciones de alto de los conceptos y procesos que se
consideran que forman las buenas practicas en la dirección de proyectos.
Lo define como un conjunto de procesos que consisten en un grupo de actividades
coordinadas y controladas con fecha de inicio y finalización realizadas para alcanzar los
objetivos del proyecto. Aunque existan proyectos parecidos entre si, el resultados será
unico, ya sea porque son diferentes los entregables, las partes interesadas, los recursos
empleados, las restricciones o la forma en que se emplean los procesos.

¿cómo surge un proyecto?

Es importante garantizar que un proyecto es viable, rentable y que este alineado con los
objetivos estratégicos de la empresa.

Necesidades y demandas

Demanda del mercado

Oportunidad estratégica
Solicitud del cliente
Avances tecnológicos
 Requerimientos legales
Consideraciones ambientales
Necesidades sociales

Estas necesidades y demandas representan oportunidades, nuevos requisitos al negocio o

problemas que hay que resolver. La alta dirección debe decidir como responder a estas
necesidades y demandas que, lo mas probable es que , generen nuevos proyectos.

Estudio de viabilidad

Es importante antes de iniciar un proyecto realizar un estudio de viabilidad, donde se pueda

garantizar que hay una oportunidad, viable, rentable y con riesgos admisibles para la compañía.
Pueden ser desarrollados como proyectos independientes.

Seleccionar y priorizar proyectos

Los criterios de selección pueden ser variados y depender del entorno económico y la estrategia
de la empresa. En ocasiones primara el criterio financiero

Clases de métodos de selección

Permiten medir el valor del producto, servicio o resultado del proyecto.

Director de proyectos

 En España se contratan como Project managment a titulados universitarios con y sin

experiencia pero sin ningún tipo de formación específica en GESTIÓN. Lo que puede
llevar a fracasos tanto a la empresa como al profesional, que se acaba viendo relegado a
un puesto técnico por falta de conocimientos y habilidades en gestión. Un buen técnico
no necesariamente es un buen GESTOR, máxime cuando no tiene la formación
adecuada.
 Si los proyectos no se gestionan adecuadamente la estrategia final de la empresa se
resentirá. Por el contrario si la cartera de proyectos y cada uno de ellos se gestionan
adecuadamente se complicarán los objetivos de cada proyecto, que a su vez estarán
alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

Porque es importante gestionar las expectativas de los interesados

El Project Mangment es fundamental en un entorno económico y empresarial cambiante, donde

es critico identificar bien las necesidades del cliente, los requerimientos del producto, y el
alcance del proyecto necesario para lograr entregar al cliente su producto o servicio con el
alcance, coste y el el plazo acordado y todo ello integrado en la Dirección Estratégica por
Proyectos.

El Project mangment

 Es una disciplina emergente que permite una gestión mas eficiente de los recursos, con
control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, coste, plazos y riesgos del
proyecto.
 Es un perfil profesional diferente, diferenciado, una verdadera profesión, con su carrera y
desarrollo profesional propio.
 Es el director general de una empresa que tiene un plazo finito (el proyecto). Suelen tener
sueldos medios anuales muy superiores a los de un empleado de similar titulación, pero sin
formación, experiencia, ni certificaciones como Project mánager profesionales.
 Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación del Project Mangment
Institute, PMP, implica ser reconocido como un experto con la certificación mas distinguida y
valorada a nivel mundial en su área.
 Cada profesional que recibe formación en gestión de proyectos y la aplica en su empresa,
mejora sustancialmente el éxito de los proyectos de su sector especifico.
 La formación en gestión de proyectos es verdaderamente una manera de resolver
problemas y aprender como abordar el trabajo y los retos que encuentran los profesionales
desde una perspectiva diferente, clara, eficiente y efectiva.
https://elibro.net/es/ereader/unipiloto/42654?page=1

historia de la dirección de proyectos

A partir del año de 1950 las organizaciones empiezan aplicar herramientas de dirección de
proyectos sistemáticas a proyectos complejos.

La dirección de proyectos se desarrollo desde diferentes campos y sectores, especialmente en la

construcción, la ingeniería y la defensa.

Gantt, conocido por el desarrollo del Diagrama de Gantt, como herramienta de gestión y H. Fayol,
por el desarrollo de las cinco funciones de la gestió, inicar, planificar, ejecutar, supervisar y
controlar y cerrar, que han formado la base para la formación del cuerpo de conocimiento
asociado a la dirección de proyectos y programas, son considerados los pioneros en las técnicas de
dirección de proyectos.

En 1969, se creo el Project Mangment Institute, para defender y servir los intereses del sector de
la Dirección de Proyectos con la premisa de que las técnicas y herramientas de dirección de
proyectos fueran comunes a sectores a tan dispares como construcción, la programación y el
desarrollo de software, o la definición y lanzamiento de un nuevo producto al mercado.

En 1981, el consejo de dirección del PMI, autorizo el desarrollo de lo que ha llegado a ser el
Project Mangment Body Knowledge (fundamentos para la dirección de proyectos), PMBOOK, que
contiene los estándares y recomendaciones para el ejercicio de la dirección de Proyectos que han
sido aceptados y adoptados por buena parte de la profesión en todo el mundo y que se ha
actualizado periódicamente.
Ciclo de vida del proyecto

Es el conjunto de fases que proporciona un marco de referencia para dirigir el proyecto, desde su
inicio hasta su fin, independientemente del trabajo especifico involucrado