IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTION DEL

CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA

INTRODUCCION
El crecimiento de las empresas modernas requiere la adopción de muchos conceptos y métodos
de aplicación de conocimientos gerenciales que permitan establecer objetivos organizacionales,
los medios y procedimientos para su consecución. La planeación es un proceso gerencial que
permite definir metas empresariales y elige los medios para lograrlas.
La elaboración de un plan estratégico es un proceso complejo que requiere el análisis de diversos
factores que pueden influir en el entorno y por tanto en el despliegue de los planes de acción para
lograr objetivos organizacionales; condicionantes de orden político, económico, social y cultural,
entre otros, deben ser considerados dentro de un plan estratégico.

¿Qué relación existe entre gerencia del conocimiento y la planificación de un proyecto?

La planificación de proyectos exige la determinación de objetivos, recursos, costos, métodos y
estrategias que permitan la culminación del proyecto bajo las condiciones que permitan
denominarlo como exitoso. De acuerdo a esto, se puede considerar al administrador de proyectos
como un gerente responsable de llevar a cabo los procesos de planeación de una labor que se
ejecuta dentro de ciertos plazos de tiempo, sin dejar de aplicar conceptos básicos gerenciales que
son fácilmente adaptables en el marco de la gestión de cualquier clase de recurso con que cuenta
una organización, teniendo en cuenta que la gerencia no solo aborda los problemas desde el punto
de vista monetario o de liquidez, pues debe incorporar en sus procedimientos a las personas y las
limitaciones legislativas.
El conocimiento es uno de los recursos mas importantes de la organización moderna, pues hoy en
día el concepto de gran empresa requiere, además de los enfoques tradicionales centrados en
utilidades y costos, enfoques basados en el crecimiento organizacional y la innovación. Teniendo
en cuenta la trascendencia de esta clase de recurso, se requiere la definición de objetivos para la
consecución, aplicación y compartimiento del conocimiento y el diseño de estrategias para su
obtención, identificando factores tanto internos como externos que puedan influir, elaborando
presupuestos y ejecutándolos de acuerdo con lo planeado, estableciendo sistemas de indicadores
y determinando las pautas a seguir por cada una de las partes involucradas; tareas propias de
componentes y ramas de conocimiento gerenciales.

¿Cuáles son los aspectos más importantes de la planeación?

La organización moderna requiere de procedimientos gerenciales que permitan tomar decisiones
basadas en planes, métodos o lógicas previamente analizadas. Gerenciar de acuerdo con
premoniciones o creencias sin fundamento puede ser la fuente del declive empresarial, por esto
los procedimientos gerenciales determinan la disposición de los recursos disponibles y tratan de
optimizar el uso de estos, y garantizar su funcionamiento de manera coordinada pretendiendo el
logro de objetivos previamente establecidos.
El alcance de los recursos disponibles, y un análisis profundo de los diversos entornos que tienen
influencia directa sobre el despliegue de estrategias empresariales, tales como: entorno
demográfico, entorno económico, entorno político y legal, entorno sociocultural y entorno
tecnológico, son los aspectos más importantes para tener en cuenta para la determinación de
objetivos organizacionales y la definición de estrategias a utilizar por todas las líneas de mando
dentro de una empresa. Adicionalmente, se deben incorporar métodos de control que permitan
medir el nivel de adaptación al plan estratégico y tomar acciones correctivas en caso de ser
necesarias.

¿Existe relación entre la gestión de la información, la gestión del conocimiento y la

planeación?
La comparativa entre organizaciones tradicionales y organizaciones modernas y competitivas,
sugiere la adopción de nuevos y aplicación de nuevos conceptos que permitan desarrollar un
enfoque de crecimiento e innovación, requisitos para lograr el éxito organizacional bajo las
condiciones actuales de los diferentes sectores económicos. Los conceptos de gestión de la
información y gestión del conocimiento se encuentran estrechamente relacionados con la cultura
de la innovación dentro de las organizaciones modernas, pues representan gran parte de los
activos empresariales que pueden suponer rentabilidades y ventajas competitivas en el mediano y
en el largo plazo, y por lo tanto la supervivencia y la obtención de cuotas de mercado mas altas.
Sin embargo, esta clase de activos o recursos deben ser administrados de manera eficiente; los
procesos requeridos para su obtención, uso y compartimiento requieren estar enfocados en la
consecución de objetivos que permitan a la organización beneficiarse.
La determinación objetivos y las metodologías para la obtención, manejo y divulgación de la
información y el conocimiento requieren la aplicación de conceptos fundamentados en la teoría
relacionada con la planeación estratégica, relacionando así conceptos fundamentales que deben
comprender e implementar las organizaciones que quieren desempeñarse en el entorno
empresarial moderno.

Éxito gerencial
Establecer objetivos y diseñar los procedimientos para su consecución en una tarea netamente
gerencial. La consecución de estos objetivos es lo que garantiza el éxito gerencial, teniendo en
cuenta todos los factores que se ven implicados detrás de esto, pues la consecución de dichos
objetivos requiere comprender y administrar todos los recursos disponibles de una empresa de
manera óptima, considerando también factores internos, y externos que puedan influir en el
crecimiento empresarial. Por eso la capacidad para diseñar y ejecutar idóneamente un plan
estratégico dentro de los diversos escenarios que se puedan presentar bajo estas condiciones,
garantiza calificar a una gerencia como exitosa.

CONCLUSION
Definir a una organización moderna como exitosa requiere un análisis exhaustivo, pues una
rentabilidad en el corto plazo no es un indicador relevante. Lograr supervivencia y
competitividad en el mediano y largo plazo de una organización requiere la adopción de
conceptos y enfoques que garanticen el crecimiento empresarial. Entender que la gestión de la
información y del conocimiento, relacionados estrechamente con el concepto de innovación, son
activos que pueden materializarse en diversas líneas de tiempo, es un factor diferenciador entre
organizaciones exitosas y organizaciones no exitosas. Por eso no solo es importante entender
estos activos, sino gerenciarlos de manera estratégica, con el objetivo de optimizarlos y lograr los
mejores beneficios para la empresa.